2. TALLER SOBRE HIPERVINCULOS DE POWER POINT
MARIA CAMILA VAN DE VENTER HENAO
DOCENTE:
LUZ ELENA GALLEGO
INFORMATICA BASICA
GRUPO IBX12-113
ITM
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ANALISIS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
MEDELLIN
2013
INDICE
3. INTRODUCCION
• Comprender las estructuras de los problemas básicos de la determinación de los
costos.
• Adquirir conocimientos sobre análisis marginal para su utilización en
planeamiento, gestión, control y toma de decisiones.
• Desarrollar capacidades para la utilización de herramientas apropiadas para
comprender la realidad de las organizaciones.
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4. COSTOS Y PRESUPUESTOS
El presupuesto es el idioma con el que nos comunicamos con nuestro cliente. Este
documento debe provenir de un estudio serio que refleje las ventajas nuestras con
respecto a la competencia, basado en conocimientos reales de precios del mercado de
materiales, equipos y personal, impuestos, retenciones, gastos administrativos y
método constructivo utilizado.
Se deben utilizar herramientas con bases de datos confiables que se dejen manipular
con los datos de la empresa para que los resultados del estudio sean óptimos.
Día a día el medio es mas competitivo y debemos enfrentarnos a hacer la competencia
con estudios juiciosos, donde expongamos nuestras fortalezas con cifras reales.
INDICE
5. Objetivo General:
Clasificación según los períodos de contabilidad, la función que desempeñan, la
forma de imputación a las unidades de producto y según el tipo de variabilidad.
Empresas manufactureras y comerciales.
Objetivos específicos:
Identificar y clasificar el concepto y origen de los gastos para imputarlos según
corresponda a cada sistema de costos.
Definir y explicar la clasificación y usuarios de la información administrativa de
una organización.
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6. • El costo es una herramienta de gestión porque al contar la empresa con la
información confiable y oportuna de costos, le permite tomar mejores
decisiones. Esto pasa por utilizar metodología de costeo adecuada a sus
características.
• En lo que respecta al presupuesto, este permite proyectar los recursos
corrientes y no corrientes que requiere una empresa para un periodo operativo
determinado, que por lo general es de un año; así como determinar de manera
anticipada la rentabilidad y liquidez de las operaciones de una empresa.
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7. CONCLUSION
Los costos y los presupuestos hoy mas que nunca son herramientas fundamentales
para la competitividad de las empresas modernas. Deben ser vistos no solo como
una herramienta técnica, sino fundamentalmente como una herramienta de
gestión, por que la información veraz y oportuna que proporcionen, le permitirá a
las empresas tomar mejores decisiones.
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