Ppt tesis final

TESIS PARA OBTENER EL GRADO DE
MAGISTER EN ADMINISTRACION
ESTRATEGICA DE EMPRESAS

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA
DE CALCA

Presentado por:
Humberto Anaya Barrios
Oscar Pilco Jara
Jorge Sierralta Chichizola
Cesar Roberto Zuniga Cusihuaman

2

UBICACIÓN GEOGRAFICA

Rango altitudinal de 2,000 msnm a 4,500 msnm

3

Situación General de la Provincia de Calca

• Población rural el 64.6% ., PEA de Calca 21,815 personas,
• Ocupación en el sector agrario: 56.3% Sector Comercio: 9.7%
• Población por grupos de Edad:
• 0-14 años 36.46%
Demografía • 15-64 años 57.23%
• 65 –a mas 6.31%

• Poseen el 59.4% servicio de agua, 62 % con servicios higiénicos y
Servicios Básicos 59.4% red eléctrica.

• La población con seguro de salud representa el 50.50%. Esperanza
de vida 71 años.
Salud • La tasa de mortalidad es de 23.5 % .cuenta Postas médicas, No cuenta
con hospitales. cuenta con 11 médicos, lo que en promedio
representa un medico por cada 5,946 habitantes

• La tasa de analfabetismo es de 19.3%. Logro educativo 32.2% y
escolaridad 55.7%.
• Institutos, no posee universidades ni colegios de prestigio.
Educación • Nivel educativo es pobre: 55.7% tiene primaria
• 32.5% secundaria
• 12.1 % estudios superiores

4

• Agricultura (56.3% de la PEA), Comercio y Servicios.
• Ingreso per cápita S/ …. PEA ocupada 97.8%. Índice pobreza
Economía 68.5%

• Permanencia de turistas …. días. Afluencia anual de 30, 695.
• Turismo cultural. Infraestructura vial.
• Afluencia anual de 30, 695.
Turismo • Turismo cultural. Infraestructura vial.
• Afluencia anual de 30, 695. Turismo cultural. Infraestructura
vial.

• Terrenos de cultivo de maíz: 2,900 hect. Que produce 4,500 kg
• producción de 13.050 ton. El 35% es destinado a la Exportación
Maíz • Empresas jurídicas y naturales:
• Inti Consorcio E. I. R. L., (b) Vidal Foods S. A. C.,
• (c) Agro Export Valle Sagrado Sociedad Comercial, (d) C.C. Campesinas
• Importadores de maíz: (a) España, b) China, (c) Japón, y (d) Canadá

• Terrenos de cultivo de café orgánico son de 9,690 hect.
Café • sector productivo Laco – Llavero 5,890 hect.
• producción por hectárea 650 kg
• de 6,300 toneladas, de las cuales el 40% es destinado para la
exportación

5

Visión y Misión
Visión Misión

Ser el principal destino turístico alternativo y Promover de forma sostenible y competitiva productos y

competitivo de la región Cusco al 2021 a servicios turísticos de alta calidad para el mundo, mediante

través de sus productos y servicios turísticos el compromiso y participación del sector público y

aprovechando su riqueza cultural y natural, privado. Actuar con responsabilidad y respeto por el

proporcionando servicios de alta calidad a patrimonio cultural, natural e histórico de Calca,

los turistas nacionales y extranjeros, mejora explotando sosteniblemente su biodiversidad cultural,

continua de los niveles socio económicos de natural y agropecuaria con ciudadanos que desarrollen

sus habitantes y ser destino de inversores libremente empresas competitivas y hagan negocios

públicos y privados para la exportación de internacionales respetando el medio ambiente.

sus principales productos agrícolas.

6

Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE)

Factores determinantes de éxito Peso Valor Ponderación

Oportunidades
1. El Cusco como uno de los principales destinos turísticos a nivel internacional 0.11 3 0.33

2. Participación del Perú en ejes de integración y Tratados internacionales de Libre
Comercio 0.10 3 0.30

3. Inversión en infraestructura en el sector turismo en el valle del río Urubamba.
0.09 2 0.18

4. Crecimiento económico del Perú proyectado para los próximos años.
0.08 2 0.16
5. Crecimiento de la demanda a nivel internacional por productos agrícolas
orgánicos. 0.08 2 0.16
6. Auge a nivel internacional del turismo alternativo, vivencial, medicinal y
ecológico 0.07 2 0.14

7. Inversión del Estado en la promoción del país, marca Perú
0.08 2 0.16

Amenazas
0.09 2 0.18
1. Consecuencias negativas por el cambio climático
2. Crisis financiera en EE. UU. y Europa. 0.10 1 0.10
3. Conflictos sociales latentes a nivel nacional e inestabilidad política 0.08 2 0.16
4. Falta de políticas y legislaciones claras sobre descentralización económica 0.06 2 0.12

5. Aumento del narcoterrorismo en la sierra y selva sur del país 0.06 1 0.06
Total
1.00 2.05

7

Matriz del Perfil Competitivo (MPC)

Factores Calca Urubamba Anta Paucartambo

Peso Valor Pon. Valor Pon. Valor Pon. Valor Pon.
clave de éxito

1. Infraestructura turística 0.20 2 0.40 3 0.60 1 0.20 1 0.20

2. Participación en mercados externos 0.10 2 0.20 3 0.30 1 0.10 1 0.10

3. Potencialidad turística 0.20 3 0.60 4 0.80 1 0.20 2 0.40

4. Accesibilidad a la tecnología 0.10 2 0.20 2 0.20 1 0.10 1 0.10

5. Infraestructura vial 0.16 2 0.32 3 0.48 2 0.32 2 0.32

6. Personal capacitado 0.10 1 0.10 3 0.30 1 0.10 1 0.10

7. Acceso a telecomunicaciones 0.06 2 0.12 3 0.18 2 0.12 1 0.06

8. Calidad en productos y servicios 0.08 2 0.16 3 0.24 1 0.08 1 0.08

Total 1.00 2.10 2.86 1.14 1.28

Nota: 1: Debilidad mayor; 2: Debilidad menor;
3: Fortaleza menor y 4: Fortaleza mayor

8

Matriz de Perfil Referencial (MPR)

Factores Calca Chiapas

claves de éxito Peso Valor Pon. Valor Pon.

1. Infraestructura turística 0.20 2 0.40 3 0.6

2. Participación en mercados externos 0.10 2 0.20 3 0.3

3. Potencial turístico 0.20 3 0.60 3 0.6

4. Accesibilidad a la tecnología 0.10 2 0.20 3 0.3

5. Infraestructura vial 0.16 2 0.32 3 0.48

6. Personal capacitado 0.10 1 0.10 3 0.3

7. Acceso a telecomunicaciones 0.06 2 0.12 3 0.18

8. Calidad en productos y servicios 0.08 2 0.16 3 0.24

Total 1.00 2.10 3.00

Nota: 1: Debilidad mayor; 2: Debilidad menor;
3: Fortaleza menor y 4: Fortaleza mayor

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Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)

Factores determinantes de éxito Peso Valor Pond.
Fortalezas
0.08 4 0.32
1. Diversidad de atractivos turísticos (restos arqueológicos, aventura y vivencial).

2. Ubicación geográfica estratégica y cercanía a los destinos turísticos más 0.07 4 0.28
importantes de la Región.
3. Diversidad de pisos altitudinales y terrenos fértiles. 0.07 4 0.28
4. Legado cultural de la provincia. 0.07 3 0.21
5. Acceso a capital proveniente de canon minero y gasífero. 0.06 3 0.18
6. Primer productor nacional de maíz blanco del Cusco. 0.08 4 0.32
Debilidades
1. Sobredependencia del canon y sobrecanon minero y gasífero. 0.07 2 0.14
2. Falta de capacidad técnica de la fuerza laboral. 0.08 1 0.08
3. Alto nivel de pobreza. 0.06 1 0.06
4. Falta de un planeamiento estratégico. 0.06 1 0.06
5. Bajo nivel educativo, alto nivel de desnutrición y analfabetismo 0.06 1 0.06
6. Falta de infraestructura en prestación de servicios. 0.08 1 0.08
7. Crecimiento urbano no planificado. 0.04 2 0.08
0.06 2 0.12
8. Ausencia de políticas de investigación y desarrollo, y de uso de tecnología.

9. Carencia de servicios básicos. 0.06 1 0.06
Total 1.00 2.33

Nota: 4: Fortaleza mayor; 3: Fortaleza menor;
2: Debilidad menor; 1: Debilidad mayor

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Matriz de intereses de Calca (MIO)
Interés Intensidad del interés
Vital* Importante* Periféricos*

Turismo como eje de Cusco, Urubamba, La Convención, Espinar, Acomayo, Anta,
desarrollo Paucartambo Paruro, Canas,
Quispicanchi, Canchis Chumbivilcas
Calidad de vida para los Cusco, Urubamba, La
habitantes Convención, Espinar, Paruro,
Quispicanchi, Canchis,
Paucartambo, Acomayo,
Anta, Canas, Chumbivilcas

Ambiente favorable para Urubamba, La Convención, Cusco, Quispicanchi Espinar, Paruro, Anta,
hacer negocios en turismo y Paucartambo Chumbivilcas, Canas,
agro Acomayo, Canchis
Liderar la exportación de La Convención, Urubamba Espinar, Quispicanchi, Paruro, Anta, Chumbivilcas,
productos orgánicos Paucartambo, Cusco Canas

Contar con presencia del Cusco, Urubamba, La
Gobierno como promotor Convención, Espinar, Paruro,
de desarrollo Quispicanchi, Canchis,
socioeconómico Paucartambo, Acomayo,
Anta, Canas, Chumbivilcas

Objetivos de Largo Plazo (OLP)
Al 2,021 se atenderán a 156,000 turistas; actualmente se
reciben 50,000.
OLP 1. Turismo
VISION
Al 2,021, la permanencia de los turistas con destino a la En el año 2,021 Calca será el

provincia de Calca será de cinco días, actualmente es de dos. principal destino turístico
OLP 2. Turismo
alternativo y competitivo de la

región Cusco, a través de

productos y servicios turísticos,

Al 2,021 el índice de pobreza de la provincia de Calca será aprovechando su riqueza cultural y
OLP 3. Calidad de
del 40%, actualmente es de 68.5% natural, proporcionando servicios
vida
de alta calidad a los turistas

nacionales y extranjeros,

mejorando continuamente los

Al 2,021 la tasa de analfabetismo de la provincia de Calca niveles socioeconómicos de sus
OLP 4. Calidad
será de 5%, actualmente es de 19.3%. habitantes y siendo destino de
de vida
inversores públicos y privados

para la exportación de sus

principales productos agrícolas.

OLP 5. Calidad Al 2,021 la población de la provincia de Calca que curse
de vida educación técnica y/o superior será de 30%, actualmente es de
12%. 2021

Objetivos de Largo Plazo (OLP)

Al 2,021 la exportación de maíz blanco gigante será de
13,000 toneladas actualmente es de 4,500.
OLP 6. VISION
Producción Al 2,021, la exportación de café orgánico será de 7,000 En el año 2,021 Calca será el
toneladas, actualmente es de 2,500 toneladas. principal destino turístico

OLP 7. alternativo y competitivo de la

Producción región Cusco, a través de

productos y servicios turísticos,

Al 2,021 la producción de maíz blanco gigante será de aprovechando su riqueza cultural y

OLP 8. 26,000 toneladas, actualmente es de 6,300 toneladas. natural, proporcionando servicios

Producción de alta calidad a los turistas

nacionales y extranjeros,

mejorando continuamente los

niveles socioeconómicos de sus

habitantes y siendo destino de

Al 2,021 la producción de café orgánico será de inversores públicos y privados
OLP 9. 12,000 toneladas, actualmente es de 6,300 toneladas. para la exportación de sus
Producción principales productos agrícolas.

2021

Matriz Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)
Fortalezas Debilidades
1.- Diversidad de atractivos turísticos (restos arqueológicos, aventura y 1.- Sobredependencia del canon y sobrecanon minero y
vivencial). gasífero.
2.- Ubicación geográfica estratégica y cercanía a los destinos turísticos 2.- Falta de capacidad técnica de la fuerza laboral.
más importantes de la Región. 3.- Alto nivel de pobreza en la provincia de Calca.
3.- Diversidad de pisos altitudinales y terrenos fértiles 4.- Falta de un planeamiento estratégico.
4.- Legado cultural de la provincia. 5.- Bajo nivel educativo, alto nivel de desnutrición y
5.- Acceso a capital proveniente de canon minero y gasífero. analfabetismo.
6.- Primer productor nacional de maíz blanco del Cusco. 6.- Falta de infraestructura en prestación de servicios
turísticos.
7.- Crecimiento urbano no planificado.
8.- Ausencia de políticas de investigación, desarrollo y uso de
tecnología.
9.- Carencia de servicios básicos.
Oportunidades FO Explote DO Busque
1.- Cusco como principal destino turístico a nivel 1.- Promover, a nivel nacional e internacional, la oferta turística de tipo 1.- Promover la inversión turística propia de los pobladores.
internacional rural, ecoturismo de aventura, de forma competitiva y sostenible. F1, D3, D4, D7, D8, D11, O1, O3, O4, O6, O7.
2.- Participación del Perú en ejes de integración y TLC F2, F5, O1, O2, O3, O6, O7. 2.- Desarrollo de circuitos turísticos alternativos que
3.- Inversiones en infraestructura en el sector turismo en el 2.- Inversión en infraestructura vial y de servicios turísticos. F1, F2, involucren a toda la provincia. D3, D4, D7, D8, D11, O1, O3,
valle del río Urubamba F4, F6, O1, O2, O3, O6, O7. O4, O6, O7.
4.- Crecimiento económico del Perú proyectado para los 3.- Promover las exportaciones de café y maíz blanco gigante. F3, F4, 3.- Promover programas sociales, invirtiendo en educación,
próximos años F7, O2, O4, O5. servicios básicos y salud. D3, D4, D7, D11, O2, O4.
5.- Crecimiento de la demanda a nivel internacional por 4.- Inversión en la implementación de servicios básicos para la 4.- Promover el uso de tecnología para la producción de maíz
productos agrícolas orgánicos provincia de Calca. F2, F4, F6, O4. y café. D3, D4, D5, D9, O2, O5, O7.
6.- Auge a nivel internacional del turismo alternativo, 5.- Inversión en educación básica y desnutrición para la provincia de 5.- Promover el emprendimiento para el desarrollo de
vivencial, medicinal y ecológico Calca. F2, F4, F6, O4. nuevos productos competitivos en turismo y agro. D3, O2,
7.- Inversión del Estado en promoción del país, marca Perú 6.- Inversión en capacitación técnica para mejorar el servicio turístico y O4, O5.
el agro. F1, F2, O1, O2, O6, O7.
7.- Desarrollar valor agregado para la exportación de café y maíz. F3,
F6, O2, O3, O4, O5, O7.
Amenazas FA Confronte DA Evite
1.- Consecuencias negativas por el cambio climático 1.- Promover el turismo interno y latinoamericano hacia la provincia 1.- Evitar la sobredependencia del canon, promoviendo la
2.- Crisis financiera en EE. UU. y Europa de Calca. F1, F2, F5, A2. creación de negocios en la provincia. D1, D2, A2.
3.- Conflictos sociales latentes a nivel nacional e inestabilidad 2.- Implementar la gestión de desastres naturales en la provincia de 2.- Desarrollar planes urbanísticos y de defensa contra
política Calca. F1, F2, F3, F4, F7, A1. desastres naturales. D5, D9, A1.
4.- Falta de políticas y legislación clara sobre 3.- Invertir en programas sociales. F3, F4, F6, F7, A1, A3, A4, A5.
descentralización económica 4.- Penetrar nuevos mercados para la exportación de café y maíz
5.- Aumento del narcoterrorismo en la sierra y selva sur del blanco gigante. F7, A1, A2.
país

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Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción ( PEYEA) Forta l eza
fi na nci era FF
Factores determinantes de Fortalezas Financieras (FF) Valor
1 Apalancamiento 5
2 Capital requerido frente a capital disponible 3 Conservadores 6 Agresivo
3 Riesgo involucrado en el negocio 3 5
4 Economías de escala y de experiencia 4 4
5 Retorno de la inversión 3 3
6 Liquidez 5 2 (1.34, 1,38)
7 Flujo de caja 3 Venta ja 1 Forta l eza de
Factores determinantes de Ventajas Competitivas (VC) Valor
competi ti va -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 i ndus tri a
1 Participación en el mercado 4 VC -1 FI
2 Calidad de producto 5 -2
3 Ciclo de vida del producto 5 -3
4 Conocimiento tecnológico 3 -4
5 Integración vertical 3 Defensivo Competitivo
Posición -5
estratégica 6 Velocidad de introducción de nuevos productos 3 Factor Prom. -6
interna 7 Utilización de la capacidad de los competidores 3 FF 3.71
Factores determinantes de la Estabilidad del Entorno (EE) Valor VC -2.29 Es ta bi l i da d
1 Cambios tecnológicos 4 EE -2.33 del entorno
2 Tasa de inflación 5 FI 3.63 EE
3 Rango de precios de productos competitivos 4
4 Barreas de entrada al mercado 3
5 Rivalidad/ presión competitiva 3
6 Presión de los productos sustitutos 3 (a) Promover, a nivel nacional e internacional, la oferta turística de tipo rural,
Factores determinantes de Fortaleza de la Industria (FI) Valor ecoturismo de tipo rural, ecológico y de aventura de forma competitiva y
1 Potencial de crecimiento 5 sostenible.
2 Potencial de utilidades 5 (b) Promover las exportaciones de café y maíz blanco gigante
3 Estabilidad financiera 4
(c) Penetrar nuevos mercados de exportación de café y maíz blanco gigante.
4 Conocimiento tecnológica 2
5 Facilidad de entrada al mercado 3
(d) Desarrollar circuitos turísticos alternativos que involucren a toda la provincia
6 Productividad/utilización de la capacidad 3
(e) Invertir en infraestructura vial y de servicios turísticos;
Posición
estratégica 7 Poder de negociación de los productores 4 (f) Desarrollar valor agregado para la exportación de café y maíz;
externa 8 Utilización de recursos 3 (g) Promover el emprendimiento para el desarrollo de nuevos productos
Factor Valor Promedio Vector direccional competitivos en turismo y agro.
FF 3.71 3.71 Eje X 1.34
VC 3.71 -2.29 Eje Y 1.38
EE 3.67 -2.33
FI 3.63 3.63

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Matriz de la decisión estratégica (MDE)
Matriz
Estrategias FODA PEYEA BCG I-E GE Total
1. Promover, a nivel nacional e internacional, la oferta turística de tipo rural,
ecoturismo de aventura, de forma competitiva y sostenible X X X X 4
2. Inversión en infraestructura vial y de servicios turísticos X X X 3
3. Promover las exportaciones de café y maíz blanco gigante X X 2
4. Inversión en la implementación de servicios básicos para la provincia de Calca X 1
5. Inversión en educación básica y desnutrición para la provincia de Calca X 1
6. Inversión en capacitación técnica para mejorar el servicio turístico y el agro X X 2
7. Desarrollar valor agregado para la exportación de café y maíz
X X X X X 5
8. Promover la inversión turística propia de los pobladores X 1
9. Desarrollo de circuitos turísticos alternativos que involucren a toda la provincia X X X X X 5
10. Promover programas sociales, invirtiendo en educación, servicios básicos y
salud
X 1
11. Promover el uso de tecnología para la producción de maíz y café X X 2
12. Promover el emprendimiento para el desarrollo de nuevos productos
competitivos en turismo y agro X X X X 4
13. Promover el turismo interno y latinoamericano hacia la provincia de Calca X 1
14. Implementar la gestión de desastres naturales en la provincia de Calca X 1
15. Invertir en programas sociales X 1
16. Penetrar nuevos mercados para la exportación de café y maíz blanco gigante X X X X 4
17. Evitar la sobredependencia del canon, promoviendo la creación de negocios en la
provincia X 1
18. Desarrollar planes urbanísticos y de defensa contra desastres naturales X X 2
19. Puesta en valor de los atractivos naturales y culturales X 1

16

Matriz de las estrategias frente a las OLPs

• OLP 1: Al año 2021, se atenderán a 156,000 turistas; actualmente, se reciben 50,000.
• OLP 2: Al año 2021, la permanencia de los turistas con destino a la provincia de Calca será de cinco días; actualmente es de dos.
• OLP 3: Al año 2021, el índice de pobreza de la provincia de Calca será del 40%; actualmente es de 68.5%.
• OLP 4: Al año 2021, la tasa de analfabetismo de la provincia de Calca será de 5%; actualmente es de 19.3%.
• OLP 5: Al año 2021, la población de la provincia de Calca que curse educación técnica y/o superior será de 30%; actualmente es de 12%.
• OLP 6: Al año 2021, la exportación de maíz blanco gigante será de 13,000 toneladas; actualmente es de 4,500 toneladas.
• OLP 7: Al año 2021, la exportación de café orgánico será de 7,000 toneladas; actualmente es de 2,500 toneladas.
• OLP 8: Al año 2021, la producción de maíz blanco gigante será de 26,000 toneladas; actualmente es de 13,164 toneladas.
• OLP 9: Al año 2021, la producción de café orgánico será de 12,000 toneladas; actualmente es de 6,300 toneladas.

Objetivos de largo plazo
Estrategias 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Promover, a nivel nacional e internacional, la oferta turística de tipo rural, ecoturismo, de forma competitiva y
sostenible x x x x x
Inversión en infraestructura vial y de servicios turísticos x x x x x x x x x
Desarrollar valor agregado para la exportación de café y maíz x x x x x x x
Desarrollo de circuitos turísticos alternativos que involucren a toda la provincia x x x x x
Promover el emprendimiento para el desarrollo de nuevos productos competitivos en turismo y agro x x x x x x x x x
Penetrar nuevos mercados para la exportación de café y maíz blanco gigante x x x x x x x

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Objetivos de Corto Plazo

Al año 2021, se atenderán a 156,000 turistas; actualmente, se reciben 50,000

OCP 1.1: Inversión en infraestructura turística en los próximos tres años, para motivar la visita a la provincia de turistas
nacionales y extranjeros.
OLP 1 OCP 1.2: Implementar la puesta en valor de 10 atractivos naturales y/o culturales de la provincia de Calca a razón de
TURISMO uno por año.
OCP 1.3: Crear un Comité que logre un crecimiento sostenido de la demanda del turismo receptivo en la provincia de
Calca, mayor que 12% anual, en los próximos 10 años.
OCP 1.4: Gestionar convenios con las tres principales operadoras turísticas a nivel nacional en el próximos dos años.
OCP 1.5: Gestionar dos convenios con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo: (a) uno de promoción, y (b) otro
de financiamiento.
OCP 1.6: Contratar a una empresa consultora para el desarrollo de la marca Calca y la promoción de la misma en el
próximo año.

Al año 2021, la permanencia de los turistas con destino a la provincia de Calca será de cinco días; actualmente es de dos
OCP 2.1: Invertir en lugares de esparcimiento alternativos a los atractivos naturales y culturales en los próximos tres años.
OCP 2.2: Realizar dos proyectos para la remodelación de las calles, plazas y avenidas principales de la provincia y la
OLP 2 construcción de un boulevard.
TURISMO OCP 2.3: Disminuir en 90% los índices de criminalidad en los próximos 10 años.
OCP 2.4: Contar con 10 paquetes de turismo vivencial que integren toda la provincia de Calca en los próximos tres años.
OCP 2.5: Contar con cinco oficinas de información turística de los atractivos de la provincia de Calca, en Cusco, Lima,
Madrid, Londres, San Pablo, y Berlín en los próximos cinco años.
OCP 2.6: Crear la página web competitiva donde se promuevan los atractivos de la provincia de Calca y se vendan paquetes
turísticos y otros en el próximo año.
OCP 2.7: Participar en una feria turística internacional al año para promover los atractivos de la provincia de Calca


Al año 2021, el índice de pobreza de la provincia de Calca será del 40%; actualmente es de 68.5%
OCP 3.1: Implementar un programa de control de natalidad en la población urbana y rural en el próximo
OLP 3 año.
CALIDAD DE OCP 3.2: Crear un programa de nutrición para disminuir de un 25% a un 10% el
VIDA índice de desnutrición infantil en los próximos 10 años.
OCP 3.3: Gestionar un convenio con el Hospital de la Solidaridad de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
OCP 3.4: Implementar dos programas de promoción de MYPES alineadas a la industria agrícola y al
turismo en los próximos dos años.

Al año 2021, la tasa de analfabetismo de la provincia de Calca será de 5%; actualmente es de 19.3%.
OCP 4.1: Gestionar un convenio con el Banco Interamericano de Desarrollo para la implementación y
ejecución de un programa integral de alfabetización.
OLP 4 OCP 4.2: Gestionar convenios con organizaciones educacionales públicas, privadas, nacionales e
CALIDAD internacionales, para contar con voluntarios que participen en el programa integral de alfabetización.
DE VIDA OCP 4.3: Invertir en materiales y herramientas de uso didáctico para el programa integral de
alfabetización.

Al año 2021, la población de la provincia de Calca que curse educación técnica y/o superior será de 30%;
actualmente es de 12%
OCP 5.1: Destinar el 3% del presupuesto anual en apoyo a la educación primaria y secundaria en los próximos
OLP 5 dos años.
OCP 5.2: Gestionar alianzas estratégicas con la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, Ciencia
CALIDAD y Cultura (UNESCO) y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), para mejorar los niveles de
DE VIDA comprensión y análisis de lectura en el próximo año.
OCP 5.3: Implementar un programa de concientización educativa a nivel de las familias de toda la provincia.
OCP 5.4: Mejorar e implementar el IST Clorinda Matto de Turner, con
laboratorios, talleres y tecnología.

Al año 2021, la exportación de maíz blanco gigante será de 13,000 toneladas; actualmente
es de 4,500 toneladas.
OCP 6.1: Participar en ferias internacionales de exportación y/o comercialización de productos orgánicos a
razón de dos por año.
OLP 6 OCP 6.2: Realizar dos programas de capacitación de marketing y comercio internacional dirigidos a las MYPES
y pequeños productores de maíz blanco.
PRODUCCION OCP 6.3: Realizar convenios con la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo
(PROMPERU) y la Asociación de Exportadores (ADEX) para desarrollar la exportación de maíz blanco en el
próximo año.
OCP 6.4: Invertir en infraestructura para la producción y manufactura de productos con valor agregado de
exportación en los próximos cinco años.
OCP 6.5: Obtener certificaciones internacionales de calidad total para los productos locales en los próximos tres
años, y así lograr la competitividad a nivel nacional e internacional.
OLP 7 OCP 6.6: Crear alianzas estratégicas con empresas privadas transnacionales involucradas en la distribución de
maíz blanco en los próximos tres años.

Al año 2021, la exportación de café orgánico será de 7,000 toneladas; actualmente es de
2,500 toneladas.
OCP 7.1: Participar en ferias internacionales de exportación y/o comercialización de productos orgánicos a
razón de dos por año.
OLP 7 OCP 7.2: Realizar dos programas de capacitación de marketing y comercio internacional dirigidos a las
MYPES y pequeños productores de café.
PRODUCCION OCP 7.3: Realizar convenios con PROMPERU y ADEX para desarrollar la exportación de café en el
próximo año.
OCP 7.4: Invertir en infraestructura para la producción y manufactura de
productos con valor agregado de exportación en los próximos cinco años.
OCP 7.5: Obtener certificaciones internacionales de calidad total para los productos locales en los próximos
tres años, y así lograr la competitividad a nivel local y nacional.
OLP 9 OCP 7.6: Crear alianzas estratégicas con empresas privadas transnacionales involucradas en la distribución
de café en los próximos tres años.
OCP 7.7: Invertir en infraestructura vial a lo largo de valle de Laco-Llavero, para captar la producción de la
provincia en su conjunto.

Al año 2021, la producción de maíz blanco gigante será de 26,000 toneladas;
actualmente es de 13,164 toneladas.
OCP 8.1: Crear alianzas estratégicas con la Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco (UNSAAC),
la Universidad Andina del Cusco (UAC) y el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial
OLP 8 (SENATI) para mejorar los sistemas de producción en los próximos dos años.
OCP 8.2: Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo de los
PRODUCCION sembríos de maíz blanco gigante en los próximos cuatro años.
OCP 8.3: Invertir en defensas ribereñas para proteger la producción de maíz blanco gigante en el próximo año.
OCP 8.4: Mejorar la organización de productores de maíz para fortalecer la comunicación con el Gobierno
Central.
OCP 8.5: Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción.

OLP 7
Al año 2021, la producción de café orgánico será de 12,000 toneladas;
actualmente es de 6,300 toneladas
OCP 9.1: Crear alianzas estratégicas con la UNSAAC, UAC y SENATI para mejorar los sistemas de
producción en los próximos dos años.
OLP 9 OCP 9.2: Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo de los
sembríos de café en los próximos cuatro años.
PRODUCCION OCP 9.3: Realizar diferentes estudios técnicos para incrementar y mejorar la producción agrícola.
OCP 9.4: Mejorar la organización de productores de café para fortalecer la comunicación con el Gobierno
Central.
OCP 9.5: Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción.

OLP 9

Recursos designados para las OCPs

Recursos financieros
Total Porc.

07 Fondo de compensación municipal 5,144,925.74 14%
08 Impuestos municipales 270,528.95 1%
09 Recursos directamente recaudados 651,422.28 2%
13 Donaciones y transferencias 2,039,393.41 6%
18 Canon y sobre canon, regalías, renta de Aduanas y participaciones 10,939,627.56 31%

Saldo Balance Ejercicio 2009 16,557,793.18 47%

Total 35,603,691.12 100%

Nota. Informe de Gestión 2007-2010, Municipalidad Provincial de Calca, 2011a.

Políticas de cada estrategia
• P 1.1: Fomentar la práctica de turismo responsable que salvaguarde, preserve y utilice gestión sostenible con el
medioambiente de los destinos turísticos naturales, culturales y vivenciales.
• P1.2: Contar con personal altamente calificado en calidad de servicio y de preferencia originarios de la provincia
de Calca.
El: Promover a nivel nacional • P1.3: Negociar de manera transparente erradicando la corrupción y tráfico de influencias al momento de
e internacional la oferta desarrollar convenios, alianzas o licitaciones con empresas privadas, públicas y no gubernamentales.
turística de tipo rural, • P1.4: Realizar el 100% de actividades turísticas en función de la marca Calca.
ecológico y de aventura de • P1.5: Fortalecer el posicionamiento global de la provincia.
forma competitiva y • P1.6: Concientizar a la población en el cuidado, limpieza y mejoramiento de calles, avenidas, plazas, y demás
sostenible. zonas comunes tanto urbanas como rurales, mediante capacitaciones.
• P1.7: Contar con altos niveles de seguridad en las zonas de mayor afluencia turística, mediante la inversión en
personal capacitado, infraestructura, equipamiento adecuado para la vigilancia, prevención y participación
integral de la población.
• P1.8: Prácticas de calidad en el servicio dentro de las empresas turísticas públicas y privadas.

• P2.1: Priorizar a los centros poblados que necesiten con mayor urgencia ser conectados vialmente.
E2: Inversión en • P2.2: Gestionar permanentemente con los órganos estatales pertinentes la inversión en infraestructura vial.
infraestructura vial y de
servicios turísticos. • P2.3: Incentivar la inversión privada en infraestructura destinada al turismo en todas sus formas.
• P2.4: Fomentar la inversión privada dando facilidades a nivel de licencias y arbitrios municipales.

• P3.1: Promover la investigación, el intercambio de conocimientos estratégicos en tecnología y procesos de
manufactura, así como alianzas y convenios con entidades especializadas.
• P3.2: Contar con personal calificado que posea competencias necesarias; utilizar mecanismos de control como
.E3: Desarrollar valor evaluación constante y administración con base en logro de objetivos.
agregado para la exportación • P3.3: Gestionar donaciones y apoyo internacional para contar con máquinas y tecnologías de vanguardia
de café orgánico y maíz agroindustrial.
blanco gigante. • P3.4: Prohibir el uso de semillas transgénicas, y crear mecanismo de control para evitar su uso.
• P3.5: Invertir en tecnologías de la producción agroindustrial y facilitar esta a los productores de la provincia.
• P3.6: Promover el agro tecnificado e incentivar el abandono de prácticas artesanales.
• P3.7: Invertir y promover el uso de máquinas y técnicas que favorezcan el incremento de la producción agrícola.

24

• P4.1: Crear oportunidades de empleo y emprendimiento.
E4: Desarrollo de • P4.2: Capacitar constantemente a la población en servicios turísticos.
circuitos turísticos • P4.3: Gestionar convenios con operadoras turísticas de la región.
alternativos que • P4.4: Promover el mantenimiento y buen uso de infraestructura turística como vías de acceso
involucren a toda la y otros.
provincia. • P4.5: La población de Calca se deberá beneficiar directamente de los ingresos que se
generen por las ventas de los circuitos alternativos.
• P4.6: Motivar a la población para su participación activa en los programas turísticos.

• P5.1: Promover la creación y formalización de empresas que ofrezcan servicios turísticos,
como restaurantes, hoteles, etc.
E5: Promover el • P5.2: Incentivar la inversión privada destinada al turismo en todas sus formas dando
emprendimiento para el facilidades a nivel de licencias y arbitrios municipales.
• P5.3: Promover la creación y formalización de empresas agroindustriales dedicadas a la
desarrollo de nuevos producción sistematizada y de calidad de los productos orgánicos importantes de la
productos competitivos provincia.
en turismo y agro. • P.5.4: Promover programas de capacitación sobre competitividad, estudios de mercado y
comercialización.
• P.5.5: Promover convenios con entidades financieras e incentivar el ingreso de los
pobladores al sistema financiero.

• P6.1: Promover y facilitar la obtención de certificaciones por parte de la población, exigidas
por el mercado internacional.
E6: Penetrar nuevos • P6.2: Facilitar la capacitación especializada en tecnología de la producción agroindustrial y
mercados para la comercio internacional junto con organizaciones especializadas, así como instituciones
exportación de café educativas y PROMPERU.
orgánico y maíz blanco • P6.3: Promover la creación y participación de ferias internacionales para ofrecer los
productos competitivos.
gigante. • P6.4: La producción para la exportación deberá contar con las exigencias mínimas de los
mercados internacionales.

25

Perspectivas de Control

Perspectivas de procesos internos
OCP Objetivos de corto plazo Indicador UUnidades
1.4 Gestionar convenios con las tres principales operadores turísticos a nivel nacional Convenios realizados 3
en los próximos dos años.
2.5 Contar con cinco oficinas de información turística de los atractivos de la provincia de Calca, Oficinas abiertas 5
en Cusco, Lima, Madrid, Londres, São Pablo, y Berlín en los próximos cinco años.
2.6 Crear la pagina web competitiva donde se promuevan los atractivos de la provincia de Calca Página web creada 1
y se vendan paquetes turísticos y demás en el próximo año.
2.7 Participar en una feria turística internacional al año para promover los atractivos de Ferias asistidas 10
la provincia de Calca.
3.3 Gestionar un convenio con el Hospital de la Solidaridad de la Municipalidad Metropolitana de Lima. Convenios realizados 1
5.1 Destinar el 3% del presupuesto anual en apoyo a la educación primaria y secundaria en Porcentaje de 3
los próximos dos años. presupuesto anual
6.1 Participar en dos ferias internacionales de exportación y/o comercialización de Ferias asistidas 20
productos orgánicos a razón de dos por año.

6.3 Realizar convenios con PROMPERU y ADEX para desarrollar la exportación de maíz blanco Convenios realizados 2
en el próximo año.
6.6 Crear alianzas estratégicas con empresas privadas transnacionales involucradas en la distribución de Alianzas realizadas 3
de maíz blanco en los próximos tres años.
7.1 Participar en dos ferias internacionales de exportación y/o comercialización de productos orgánicos Ferias asistidas 20
a razón de dos por año.

7.3 Realizar convenios con PROMPERU y ADEX para desarrollar la exportación de café en el próximo año. Convenios realizados 2

café en los próximos tres años.
7.7 Invertir en infraestructura vial a lo largo de valle de Laco-Llavero, para captar la producción Infraestructura vial
de la provincia en su conjunto. construida km
8.2 Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo Centro de investigación
de los sembríos de maíz blanco gigante en los próximos cuatro años. implementado 1

8.5 Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción de Convenios realizados 1/productor
maíz blanco gigante.
9.2 Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo Monto invertido S/.
de los sembríos de café en los próximos cuatro años.

9.5 Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción de café orgánico. Convenios realizados 1/productor

26

Perspectivas de población /cliente

OCP Objetivos de corto plazo Indicador Unidades

Inversión en infraestructura turística en los próximos tres años para motivar la Monto
1.1 S/.
visita a la provincia de turistas nacionales y extranjeros. invertido

Invertir en lugares de esparcimiento alternativo a los atractivos naturales y Lugares
2.1 S/.
culturales en los próximos tres años. construidos

2.3 Disminuir en 90% los índices de criminalidad en los próximos 10 años. Índices %

Invertir en infraestructura para la producción y manufactura de productos con Monto
6.4 S/.
valor agregado de exportación en los próximos cinco años. invertido

27

Perspectivas financiera
OCP Objetivos de corto plazo Indicador Unid.

1.4 Gestionar convenios con las tres principales operadoras turísticas a nivel nacional Convenios realizados 3
en los próximos dos años.
2.5 Contar con cinco oficinas de información turística de los atractivos de la provincia de Calca, Oficinas abiertas 5
en Cusco, Lima, Madrid, Londres, São Pablo, y Berlín en los próximos cinco años.
2.6 Crear la pagina web competitiva donde se promuevan los atractivos de la provincia de Calca Página web creada 1
y se vendan paquetes turísticos y demás en el próximo año.
2.7 Participar en una feria turística internacional al año para promover los atractivos de Ferias asistidas 10
la provincia de Calca.
3.3 Gestionar un convenio con el Hospital de la Solidaridad de la Municipalidad Metropolitana de Lima. Convenios realizados 1
5.1 Destinar el 3% del presupuesto anual en apoyo a la educación primaria y secundaria en Porcentaje de 3
los próximos dos años. presupuesto anual
6.1 Participar en dos ferias internacionales de exportación y/o comercialización de Ferias asistidas 20
productos orgánicos a razón de dos por año.

6.3 Realizar convenios con PROMPERU y ADEX para desarrollar la exportación de maíz blanco Convenios realizados 2
en el próximo año.
de maíz blanco en los próximos tres años.
7.1 Participar en dos ferias internacionales de exportación y/o comercialización de productos orgánicos Ferias asistidas 20
a razón de dos por año.

7.3 Realizar convenios con PROMPERU y ADEX para desarrollar la exportación de café en el próximo año. Convenios realizados 2

café en los próximos tres años.

7.7 Invertir en infraestructura vial a lo largo de valle de Laco-Llavero, para captar la producción Infraestructura vial
de la provincia en su conjunto. construida km

8.2 Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo Centro de investigación
de los sembríos de maíz blanco gigante en los próximos cuatro años. implementado 1

8.5 Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción Convenios realizados 1/prod.
maíz blanco gigante.

9.2 Invertir en centros de investigación y tecnología agrícola para el mejoramiento productivo Monto invertido S/.
de los sembríos de café en los próximos cuatro años.

9.5 Gestionar convenios con entidades financieras para lograr financiamiento en la producción de café orgánico. Convenios realizados 1/prod.

28

Perspectivas de aprendizaje
OCP Objetivos de corto plazo Indicador Unid.

1.3 Crear un comité que logre un crecimiento sostenido de la demanda del turismo receptivo en la provincia de Calca, mayor que 12% anual, en los

próximos 10 años. Comités creados 1

2.4 Contar con 10 paquetes de turismo vivencial que integren toda la provincia de Calca en los próximos tres años. Paquetes turísticos 33

3.1 Implementar un programa de control de natalidad en la población urbana y rural en el próximo año. Programas implementados 10

3.2 Crear un programa de nutrición para disminuir de un 25% a un 10% el índice de desnutrición infantil en los próximos 10 años. Programas creados 1

3.4 Implementar dos programas de promoción de MYPES alineadas a la industria agrícola y el turismo en los próximos dos años. Programas implementados 5

4.1 Gestionar un convenio con el BID para la implementación y ejecución de un programa integral de alfabetización. Convenios gestionados 1

Gestionar convenios con organizaciones educacionales públicas, privadas, nacionales e internacionales para contar con voluntarios que Convenios gestionados 1/año

participen en el programa integral de alfabetización.

4.3 Invertir en materiales y herramientas de uso didáctico para el programa integral de alfabetización. Monto invertido S/

5.2 Gestionar alianzas estratégicas con la UNESCO y UNICEF, para mejorar los niveles de comprensión y análisis de lectura en el próximo año. Alianzas gestionadas 2

5.3 Implementar un programa de concientización educativa a nivel de las familias de toda la provincia. Programas implementados 1

7.2 Realizar dos programas de capacitación de marketing y comercio internacional dirigidos a las MYPES y pequeños productores de café. Programas realizados 2

8.4 Mejorar la organización de productores de maíz para fortalecer la comunicación con el Gobierno Central. Organizaciones mejoradas 1

9.4 Mejorar la organización de productores de café para fortalecer la comunicación con el Gobierno Central. Organizaciones mejoradas 1

Conclusiones

1.- Calca es una provincia agrícola y pobre, con un nivel educativo bajo y carencia de
servicios básicos para la población, pero con muchas ventajas competitivas a nivel de
sus recursos naturales, geográficos, culturales y ambientales. Calca cuenta con un gran
potencial en recursos agrícolas y turísticos para desarrollar sus ventajas competitivas en
el marco de una economía globalizada y de expansión nacional.

2.-En la actualidad, Calca no cuenta con un planeamiento estratégico a largo plazo, y la
política de desarrollo actual de la provincia es producto de la improvisación y de
manejos sin previo estudio y preparación, por lo que no permiten avizorar mejoras en la
productividad y calidad de vida de la población.

3.-El siguiente planeamiento estratégico ofrece una visión alcanzable, realista y
ambiciosa con base en tres pilares fundamentales para el desarrollo socioeconómico del
poblador calqueño: (a) el desarrollo del turismo, (b) la mejora de su calidad vida, y (c) el
desarrollo de agricultura para el consumo interno y la exportación. Estos pilares de
desarrollo se basan en el gran potencial turístico con el que cuenta la provincia, así como
en las adecuadas condiciones climatológicas y geográficas de esta.

4.-Se obtienen en este plan nueve OLP, seis estrategias retenidas, 34 políticas de trabajo
y 41 OCP, los cuales están mutuamente relacionados con la misión y convergen en una
gran posibilidad de cumplir la visión planteada.

30

Recomendaciones

• 1. Enfocar como prioridad las estrategias de salud, nutrición, educación,
desarrollo de tecnología para el agro e infraestructura turística.
• 2. Implementar nuevos circuitos turísticos a fin de aumentar la oferta y
prolongar la estadía del turista nacional y extranjero en la provincia de
Calca.
• 3. Informar a la población sobre las estrategias y posibilidades de
desarrollo reales de Calca con la finalidad de lograr su involucramiento y
compromiso.
• 4. Lograr el consenso de los principales grupos de interés de la
provincia de Calca, ya que su participación y compromiso serán decisivos
en el éxito del presente plan.

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