ES un pequeño análisis de las apuestas productivas de los departamentos de Córdoba, Huila y Archipiélago San Andres espero que les sea de gran ayuda..

1. AGENDAS INTERNAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL
CASO DE ESTUDIO: CORDOBA, ARCHIPIELAGO DE SAN ANDRES Y HUILA
JAIME ALBERTO BOTET LOPEZ
DIEGO LUIS FAJARDO MOLINA
JOSE WILDER GAITAN LOZANO
Maestria en Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible
Cohorte IX
Modulo Contexto Socioeconomico y Politico Latinoamericano

2. INTRODUCCION
En el marco del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 “Prosperidad
para todos”, la competitividad es uno de los principales retos que
persigue el Gobierno Nacional. Para cumplir con este propósito, es
necesario engranar el Plan Nacional con los planes regionales y
estos, a su vez, con los planes regionales de competitividad,
construidos bajo la coordinación del Sistema Nacional de
Competitividad
En la presentación del Informe Nacional de Competitividad 2011 –
2012, el Consejo Privado de Competitividad (CPC) prende las
alarmas y resalta que Colombia está en mora de comenzar a aplicar
una política de transformación productiva si quiere cumplir con el
objetivo de ser, en el año 2032, uno de los tres países más
competitivos de América Latina; visión de largo plazo aprobada a
través de la Comisión Nacional de Competitividad y que ha servido
de norte para definir la agenda del país en esta materia.

3. Caso de Estudio: Archipiélago de San Andres Islas
Características de la Competitividad frente a la Globalización
Fortalecimiento
como eje transversal
Fortalecimiento
como eje transversal

4. Continuación…
• El Archipiélago de San Andrés,
Providencia y Santa Catalina,
Reserva de Biosfera Seaflower, en
el año 2032, será un modelo de
desarrollo sostenible en el Caribe,
posicionado como ejemplo de
convivencia multicultural, donde el
aprovechamiento de los recursos
naturales y el medio ambiente
permite un equilibrado desarrollo
de los sectores turístico, agrícola y
pesquero
• La educación trilingüe (creole,
inglés y español) fomentará la
investigación científica,
tecnología e innovación,
fortalece la identidad cultural y
arraiga en los habitantes del
departamento los valores de
compromiso, solidaridad y
cooperación. Un gobierno local,
transparente y responsable,
que fomenta la inversión
privada en el archipiélago

5. Perfil Competitivo
Fuente: Datos del DANE, construcción del equipo Ocaribe.
•Población a 2011 es de 73.925
habitantes, lo que ha representado el
0,16% de la población del país y el
0,74% de la región.
•Densidad poblacional con 1.408
hab/Km2.
•La población está conformada por
nativos raizales (representan el 52%
de la población), nativos no raizales,
colombianos continentales y
extranjeros.
•El Producto interno del año 2008
alcanzó los 847 miles de millones de
pesos.
•Desde el año 2000 se ha
incrementado en un 144% a una
media de crecimiento de cerca del
20% de crecimiento anual.

6. Continuación…
Fuente: Los autores con base en el DANE.

7. Caso de Estudio: Huila
El departamento del Huila es un departamento en constante
crecimiento poblacional, con un crecimiento de 8.5% entre el 2005 y
2011 pasando de 1.011,405 a 1.097.584 habitantes, equivalente al
2,4% de la población colombiana, se estima que en el año 2020 la
población alcanzara 1.225.343 habitantes, teniendo a si una tasa
media anual de crecimiento exponencial para el departamento del
Huila del 2010 al 2014 de 1.28%.

8. Comportamiento del PIB

9. DDEEPPAARRTTAAMMEENNTTAALL ((HHUUIILLAA))

10. Sector Piscícola
• La Tilapia Roja como principal especie actualmente en producción del
Departamento es comercializada en el mercado interno, siendo distribuida en
grandes centros de consumo como Bogotá (55%), Medellín (12%), Eje Cafetero
(5%), Cali (5%), Costa Atlántica (5%), Bucaramanga (3%) y Florencia (3%).
Sector Minero
• En el Huila se conocen las reservas de Aipe en el yacimiento Media Luna con
3.000.000 probadas, 3.000.000 probables y 1.000.000 posibles y Tesalia con
2.500.000 probadas y ocurrencias minerales del Huila de 123.000.000
posibles y con tenores que oscilan entre el 8 al 31% de P2O5 ubicadas en los
municipios de Tello, Baraya, Palermo, Yaguará, Teruel, Tesalia y Paicol.

11. Sector Hidroeléctrico
Existencia de condiciones geográficas propicias en la cuenca del Río
Magdalena y algunos de sus afluentes más importantes como los
ríos La Plata, Guarapas, Bordones, Páez, Las Ceibas y otros. En
cuanto a las condiciones del recurso hídrico, los estudios realizados
por el ICEL en el año de 1.983, indicaban que el Huila tenía en ese
entonces un potencial de generación de 2.486 MW en la cuenca del
Alto Magdalena (incluyendo Betania) y de 1.487 MW en la cuenca
del Río Páez, para un gran total de potencial hidroeléctrico de 3.973
MW, sin contar el potencial que podría darse en otros sitios del
Departamento para el montaje de micro centrales

12. Sector Agroindustria
Implantación1 y desarrollo de la
agroindustria de base tecnológica
en cafés especiales, frutales, cacao
y tabaco que permita convertir al
Huila en el emporio nacional de
estas cadenas.
desarrollará la agroindustria de
base tecnológica en armonía con
los recursos naturales y el medio
ambiente. Resaltando que hemos
sobresalido en cultivos de cafes
especiales en el cual representa el
35% de participación con un valor
de producción del 567.235.66
siendo a mas representativa según
cámara de comercio de Neiva,

13. Sector Turismo
Según el ministerio de comercio, industria y turismo en el 2010 llegaron 1.328.092
de visitantes turísticos llegan al país y una gran porción de esta población visita
nuestra región huilense.
Con la oferta actual tanto de escenarios como de servicios turísticos, el Huila tiene la
capacidad de captar 220.000 turistas año, de los cuales 70.000 llegan al clúster Eco
arqueológico, 50.000 al clúster Neiva Ciudad Región y en la temporada sanpedrina
llegan otros 50.000 turistas, mientras que al Clúster de la Tatacoa lo visitan 30.000
personas y 20.000 al cluster de Yaguará a Betania.

14. Crecimiento del PIB

15. Caso de Estudio: Córdoba
En los primeros años del siglo XXI,
el sector agropecuario sigue
siendo el de mayor participación
dentro del PIB del departamento
de Córdoba, y la ganadería bovina
su principal actividad económica.
Por su parte, desde la década de
1980 la minería se convirtió en la
segunda actividad productiva del
departamento, jalonada
esencialmente por la explotación
de los yacimientos de ferroníquel.
La actividad agropecuaria ocupa el
primer renglón de la economía del
Departamento, existe una agricultura
tradicional y una agricultura tecnificada,
el 59% del área destinada a la agricultura
corresponde a la economía campesina
tradicional que incorpora poca o
ninguna tecnología, debido a la falta de
transferencia y adopción de la
tecnología, esto trae como consecuencia
la baja productividad, lo que se refleja
en los bajos ingresos que genera el
sector rural.

16. Sector Agropecuario

17. Continuación…
• En el Cordón Cacaotero y Cauchero de Córdoba, están
incluidos los Municipios de: Tierralta, Valencia, Montería,
Canalete, Los Córdobas, Puerto Escondido, Montelíbano, La
Apartada, Ayapel y Puerto Libertador.
• En la Ganadería, la explotación bovina en Córdoba está
orientada hacia el doble propósito, producción de carne y
leche. Contamos con una población actual de 2.196.567
cabezas de ganado, ocupando una área aproximada de
1.527.005 hectáreas, lo que representa el 61.03%, del área
territorial del Departamento.

18. Sector MInero

19. CONCLUSIONES GENERALES
La primer pregunta que nos debemos hacer, es en que se caracteriza cada
municipio tanto en su productividad como competitividad?
En ese orden de ideas nos damos cuenta, que estos tres municipios tienen
mucho en común y una de esas características es potencializar los sectores
económicos representativos de cada región, con el fin de producir con
eficiencia, la mayor cantidad bienes y servicios que se tengan a disposición.
Para realizar esto, hay que hacer una serie de pasos, y entre esos esta, la
infraestructura, las cuales incluyen una serie de variables como transporte,
energía agua y vías.
En ese orden de ideas, con esto daríamos un primer paso a ser productivos y
competitivos, pero hay más, esto tiene que ir complementado con algo muy
elemental, que es la incorporación de nuevas tecnologías, para ser más
eficientes en los procesos de producción y comercialización, logrando así una
reducción de los costos de producción e incrementando la calidad de los
productos de comercialización.

20. Continuación…
Por consiguiente, se tiene que insistir en una buena calidad de
educación, preparándonos en el manejo y creación de nuevas
tecnologías e innovaciones, aumentando de esta manera,
nuestras oportunidades en los mercados tanto Nacionales como
internacionales y por consiguiente disminuyendo los riesgos en
cada uno de los sectores productivos, de cada región.
Aunque también hay que enfatizar en lo político y sociocultural.
Enfatizando más en las normatividades proteccionistas y las
reformas tributarias. Brindando de esta manera más garantías a
nuestros productores y clientes. Creando un impulso a
competir, con confianza en los mercados globales, dinamizando
de esta manera las estructuras socioeconómicas de cada
municipio.

21. BIBLIOGRAFÍA
BOISIER, SERGIO. "Desarrollo regional y proceso de inserción internacional de las regiones".
Presentación Universidad Nacional de Colombia, Bogotá, agosto de 2003.
BUSTAMANTE, SERGIO. "La Gestión del Desarrollo en el Territorio". Publicado en el libro
"Planeación, Participación y Desarrollo", Corporación Región, Universidad Nacional y Fundación
Social. Medellín, 2002.
CÁMARA DE COMERCIO DE MONTERIA PARA CORDOBA. "Informe Monitor: La ventaja
competitiva de Montería". Montería, 1995.
CEPAL/GTZ. "Desarrollo económico local y descentralización en América Latina: un análisis
comparativo". CEPAL, Santiago, 2000.
CEPAL. "Escalafón de la competitividad de los departamentos de Colombia". CEPAL. Bogotá,
2002.
ESSER, KLAUS Y OTROS. "Competitividad Sistémica. Competitividad Internacional de las
empresa y Políticas Requeridas". Instituto Alemán de Desarrollo. Berlín, 1994.
AGENDA INTERNA DEL CORDOBA, Para la Competitividad y Productividad., Gobernación del
CORDOBA, Cámara De Comercio de Montería, Bogotá: Departamento de Documentación y
Editorial.
Departamento Nacional de Planeación. (2007). Agenda interna para la productividad y
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SECRETARIA DE DESARROLLO Y AGROINDUSTRIA DE CORDOBA. Gobernación de Córdoba 2005

22. BIBLIOGRAFÍA
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2014 Prosperidad para todos Más empleo, menos pobreza y más seguridad. Bogotá, Colombia:
Coordinación Editorial Departamento Nacional de planeación. Recopilado el 15 de agosto de
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Santa María, M. (2006). Taller Regional de Agenda Interna: Sucre, Bolívar y Archipiélago de
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http://www.dnp.gov.co/SaladePrensa/PresentacionesyDiscursos/2006.aspx
Plan de desarrollo Huila competitivo (2013) “HUILA COMPETITIVO”
Aprobado por la Asamblea departamental del Huila 13 de agosto 2013.
http://www.forossemana.com/upload/documentos/Documento_4894_20131107.pdf
Plan Regional de Competitividad y Productividad del Departamento del Huila (2010)
“”Comisión Regional de Productividad y Competitividad del Huila.
http://huila.gov.co/documentos/codecyt/Plan%20Regional%20de%20Competitividad%20Versi
%C3%B3n%20Dic%202010.pdf