TOMA DE DECISIONES

1. LA IMPORTANCIA
DE LATOMA DE
DECISIONES
EN LAACTUALIDAD
Integrantes:
Maoly Torres 8-827-1840
Carlos Shaik 8-437-45
Calixta Jaramillo 5-704-7929
Edinson Duayar 8-979-717
Vielka Urriola 8-857-2345
William Alabarca 2-733-2249

2. INTRODUCCIÓN
En el mundo en que vivimos hoy en día exige de quienes
dirigen las organizaciones los conocimientos o el uso de
tecnología, pero sobre todo el manejo eficiente de
información que le permiten una correcta toma de
decisiones para asegurar la permanencia de las empresas a
largo plazo. La contabilidad es uno de los principales
sistemas de información que reflejan el fruto de la toma de
decisiones de los administradores, así como un excelente
banco de datos para producir el futuro de las empresas. La
información es una herramienta
.
de competencia que marca la diferencia a la hora de realizar
acciones que impactaran en la salud financiera de la
organización. En este sentido estudiamos la contabilidad
como medio para tomar decisiones, la influencia de los
estados financieros en las funciones administrativas en una
empresa comercial, la contabilidad como un sistema de
información, entre otros temas de importancia.
Maoly

3. La Psicología del
Liderazgo
El liderazgo es la capacidad y acción de un individuo
para influir en las motivaciones, ideales y conductas de
un colectivo, movilizándolos hacia un logro. Durante
décadas, los psicólogos han estudiado dónde reside
esta capacidad y cómo funciona.
En ese sentido, han surgido teorías que señalan que
los líderes nacen con estas cualidades (líderes natos),
mientras que otros postulados señalan que desde la
infancia las personas van adquiriendo habilidades de
liderazgo.
El interés por el liderazgo aumentó durante la primera
parte del siglo XX. Las primeras teorías de liderazgo se
centraron en las cualidades que distinguían entre
líderes y seguidores, pero los estudios posteriores se
enfocaron más en analizar las variables como factores
situacionales y niveles de habilidad de las principales
teorías de liderazgo.
Así es como se han conformado las 8 teorías
principales del liderazgo que explicamos a
continuación.
Carlos

4. 1- Teoría del “Gran
Hombre”
Esta es la teoría del “líder nato”, es decir, esa
que explica cómo personas parecen haber
nacido para ser líderes. Poseen cualidades
innatas como carisma, confianza, inteligencia y
aptitudes sociales elevadas. Se le llama teoría
del “gran hombre” porque en el momento en el
que se creó, la mayoría de los líderes eran
figuras masculinas y se aplicaba especialmente
a los hombres del entorno militar.
Según esta teoría, las personas no pueden
esforzarse para aprender a convertirse en
líderes, es algo con lo que se nace. Así que el
postulado tiene un enfoque de la naturaleza y
no de la crianza para explicar el liderazgo.
Grandes personalidades como Abraham
Lincoln, Julio César, Mahatma Gandhi y
Alejandro Magno, ayudaron a contribuir a la
noción de que los grandes líderes nacen y no
se hacen.
Carlos

5. 2- Teorías de Rasgos
Mientras tanto, las teorías de rasgos se basan en la
herencia, es decir, establecen que los rasgos de
liderazgo se heredan de los familiares directos. Los
líderes suelen tener rasgos en común, como la
extroversión, la confianza en sí mismos, el coraje, la
determinación, etc. La teoría señala que los líderes
suelen concentrar todas estas cualidades heredadas a
su personalidad.
Sin embargo, hay personas que poseen todas esas
cualidades y no son líderes, ni siquiera les interesa
serlo. Es decir, hay muchas personas que poseen los
rasgos de personalidad asociados con el liderazgo, sin
embargo, muchas de estas personas nunca buscan
puestos de liderazgo. Y alternativamente, hay personas
con fuertes carencias en alguna de estas cualidades y
sin embargo se convierten en líderes sobresalientes.
Carlos

6. 3- Teorías de Contingencia
Según los estudios de liderazgo encabezados
por White y Hodgson, los líderes reúnen un
grupo de cualidades pero estas son realmente
efectivas solo cuando se equilibran con el
comportamiento, las necesidades y el contexto.
Es decir, los buenos líderes son aquellos
capaces de hacer un balance entre las
necesidades de sus seguidores y la situación,
accionando en consecuencia de la forma más
conveniente. Por tanto, el éxito de un líder
depende no solo de sus rasgos de liderazgo,
sino también de las cualidades de los
seguidores y los aspectos de la situación
Carlos

7. 4-Teorías Situacionales
De acuerdo a las teorías situacionales, los
líderes son aquellos que saben elegir el mejor
curso de acción basándose en las situaciones.
Así, los estilos de liderazgo se definen de
acuerdo al tipo de toma de decisiones que
debe asumir la persona al mando.
Por ejemplo, en aquellos casos en los que el
líder es la persona mejor informada y
experimentada del grupo, funciona el estilo
autoritario; pero en los casos en los que los
miembros del grupo están mejor informados y
tienen más experiencia, hace falta un líder
democrático.
Carlos

8. 5- Teorías del
Comportamiento
En contraposición con la teoría del “gran
hombre”, las teorías del comportamiento
establecen que los grandes líderes no nacen
sino que se hacen. Como ya lo puedes
imaginar, estas teorías guardan sus bases en
el conductismo, por lo que el liderazgo se
define a partir de las acciones, no por las
cualidades mentales o estados de ánimo de
una persona.
En síntesis, las teorías del comportamiento
afirman que una persona puede llegar a
convertirse en líder a través del aprendizaje, la
experiencia y la observación.
Carlos

9. 6- Teorías Participativas
Las teorías de liderazgo participativo
establecen que el liderazgo efectivo es
aquel que permite a todos los miembros
del grupo participar, aportar ideas y dar
sus opiniones.
Sin embargo, el líder del grupo se
reserva el derecho de permitir y tener en
cuenta estas opiniones. Así, esta teoría
distingue el liderazgo de las dictaduras,
el autoritarismo y cualquier sistema
impositivo.
Carlos

10. 7- Teorías de Gestión
Las teorías de gestión o transaccionales
ponen al líder en tareas de supervisión,
organización y análisis del desempeño
del grupo. De acuerdo con estas teorías,
el liderazgo se limita a una serie de
recompensas y castigos que se otorgan
de acuerdo a las acciones de los
miembros del grupo.
Como bien puedes intuirlo, es un grupo
de teorías que se aplican mayormente al
mundo de los negocios; cuando los
empleados tienen éxito, son
recompensados ​​y cuando fracasan, son
reprendidos o castigados.
Carlos

11. 8- Teorías de las
Relaciones
Según esta teoría, los líderes, ya sea con sus
discursos o acciones, pueden inyectar grandes dosis
de motivación a su equipo o grupo, por lo que no solo
están interesados en el rendimiento del grupo, sino en
que cada persona pueda alcanzar su máximo
potencial. Por tanto, quienes ejercen este tipo de
liderazgo tienen altos estándares morales y éticos. La
personalidad y el rol de líderes como Martin Luther
King pueden explicar mejor estas teorías.
En los últimos cien años han surgido muchas teorías
en torno al liderazgo, y se puede afirmar que todas son
visiones de una misma realidad prismática. Definir qué
convierte a una persona en líder no es una tarea
sencilla, así que cada teoría es cierta desde su propio
punto de vista.
Es decir, es claro que hay personas que nacieron para
liderar aparentemente, mientras que otras personas
aprenden en el camino; hay líderes que tienen en su
haber una serie de cualidades comunes asociadas con
el liderazgo, mientras que otros carecen de buena
parte de ellas, pero al saber analizar la situaciones y
las necesidades de las personas que les siguen, saben
tomar decisiones sabias.
Carlos

12. Las teorías del
Liderazgo
Así que todas las teorías son válidas, y cada
una en particular funciona para mejorar la
percepción del liderazgo de cierta forma.
Ref. Dia García. Escrito de Google.
Carlos

13. Una decisión es una asignación irrevocable de recursos
donde me comprometo a tomar una acción.
Quiere decir que las decisiones determinan realmente el
curso y uso de nuestros recursos, ya sean financieros,
tecnológicos, procesos productivos y la permanencia real
de las organizaciones en el mercado.
La toma de decisiones está ligado al comportamiento
real de la organización de acuerdo con el tema, sector o
proceso que se está interviniendo de manera oportuna
ante una eventualidad.
Importancia de la toma de
decisiones en la actualidad
Maoly

14. Decisiones basadas en datos
Decisión basadas en el valor
Tipos de
Decisiones
Decisión basada
en creencias conscientes y
subconscientes
Maoly

15. Tipos de Decisiones
1. La capacidad de crecimiento de la compañía y las
proyecciones a corto y largo plazo.
2. El nivel de rentabilidad que tiene un producto o servicios.
3. La solvencia y sostenibilidad de la empresa, a fin de
atraer nuevos socios
Calixta

16. La Importancia de la toma de
decisiones en la actualidad
En la toma de decisiones intervienen varios
elementos como son:
 El conocimiento.
 El modo en que se desarrolla el proceso de
la toma de decisiones.
Es fundamental que en el proceso de toma de
decisiones se cuente con el conocimiento preciso,
sean personas, reglas, criterios, etc.
William

17. La Importancia de la toma de
decisiones en la actualidad
La información contable ayuda a los inversionistas a
evaluar el riesgo y la ganancia que podrían esperar de su
inversión.
También les ayuda a saber si los administradores están
cumpliendo los términos de sus contratos.
Las decisiones financieras son la mayor fuente de riesgo en
una empresa.
Ejemplos de la importancia de la toma de decisiones en la
actualidad
 Mejora la visión del futuro
 Aplicación de competencias básicas en los
social y lo emocional
 Desarrollo de un liderazgo desde la psicología
 Mejora la confianza y asertividad
Edinson

18. Importancia de la toma de Decisiones Financieras
1.La responsabilidad de decidir de manera correcta es
una de las funciones que tiene un gerente o supervisor
de empresa, en especial, si se trata de tu propio
negocio o emprendimiento. Llevar por el camino
correcto a la empresa es de vital importancia, por ello
se deben analizar a detalle todos los factores que
influyen antes de tomar una decisión final.
1.La toma de decisiones es un proceso complejo que
consiste en evaluar los pros y contras de una situación
relacionada al dinero, que repercute de forma directa en
todos los sectores de una empresa; en el caso de ser
decisiones financieras personales, estas impactan en la
supervivencia y economía del usuario
Maoly

19. Vielka
E S TA D O S
F I N A N C I E R O S
Base para la toma de
decisiones en tiempo de
incertidumbre.

20. E S C E N A R I O E C O N Ó M I C O D E R I V A D O D E L A
P A N D E M I A C O V I D - 1 9
• La determinación del valor razonable de
cualquier activo o pasivo que se mida con
este criterio.
• La aplicación de juicios críticos.
• La realización de estimaciones contables.
• Sus análisis de la gestión de los riesgos
financieros.
• Y la selección de sus políticas contables.
E N L A S I T U A C I Ó N A C T U A L , C O M O R E S U L T A D O D E L A P A N D E M I A D E C O V I D - 1 9 , L O S E F E C T O S D E V A S T A D O R E S
N O S O L O I N C L U Y E N A L S E C T O R S A L U D , T A M B I É N S E H A O B S E R V A D O U N F U E R T E I M P A C T O E N L A E C O N O M Í A
G L O B A L Y E N L A C O M U N I D A D E M P R E S A R I A L .
• Las consecuencias financieras futuras
derivadas de las medidas tomadas por los
Gobiernos para reducir la propagación del
virus.
• Las decisiones internas tomadas por la
empresa para enfrentar dichas medidas.
• Y las condiciones del entorno de mercado
donde opera, antes de comenzar a
preparar sus estados financieros.
Vielka

21. Podemos concluir que la toma de decisiones en una empresa es un proceso clave para determinar la marcha y el futuro
de la propia empresa; un mal proceso de toma de decisiones que continua en el tiempo terminará por abocar al fracaso a
la empresa. Y aunque, generalmente, hay una o unas pocas personas implicadas en la elección final de las decisiones,
escuchar más alternativas y propuestas de los diferentes niveles de la empresa, puede ayudar a dar con las decisiones
más adecuadas y consensuadas para la empresa.
Además, la toma de decisiones en la empresa se produce en todos sus niveles, desde aquellas que debe tomar la
dirección o la gerencia y que afectan al conjunto de toda la empresa en el medio y largo plazo.
CONCLUSIÓN
Vielka