SlideShare una empresa de Scribd logo
ADMINISTRACIÓN
MODERNA
TECNOLOGÍAS DE LA INVESTIGACIÓN
28 DE OCTUBRE DEL 2022
Introduzca su logotipo o su
nombre aquí
¿EN QUÉ CONSISTE?
2
• La administración moderna es el proceso de
aplicar mejores prácticas basadas en nuevas
prácticas y enfoques que permitan una mejor
adaptación a los cambios que se van
produciendo en el entorno social y económico
de las organizaciones, dejando de usar las
prácticas tradicionales de la administración.
Introduzca su logotipo o su
nombre aquí
¿LAS DIFERENCIAS DE UNA ORGANIZACIÓN
ANTIGUA CON UNA MODERNA?
3
MODERNAS
• En las organizaciones modernas se brinda una mayor flexibilidad, los superiores consultan más a los
trabajadores de niveles inferiores, el salario y la responsabilidad están más ligados a la antigüedad y se
evalúa el rendimiento de los grupos en general y no tanto individualmente.
• En las organizaciones modernas se enfocan en el cliente al que se le labora o produce, en las
organizaciones antiguas se enfocaban únicamente en producir.
ANTIGUAS
• En las organizaciones antiguas se presentaban sólo jefes o patrones, mientras que en las organizaciones
modernas se encuentran líderes.
• En las organizaciones antiguas el trabajo y la especialización eran lo más importante, mientras que en las
organizaciones modernas lo es el recurso humano.
Introduzca su logotipo o su
nombre aquí
¿QUE TERMINOLOGÍA ESTÁ RELACIONADA CON
LA ADMINISTRACIÓN MODERNA CON RESPECTO
A LAS ORGANIZACIONES?
4
Maximizar productividad de empleados:
Ayuda a las empresas a maximizar la producción mediante el uso de los recursos humanos
a su máximo potencial, así, las compañías hacen todo lo posible para desarrollar a los
trabajadores hacia su máxima eficiencia.
Aumentar participación del personal:
Las teorías de la administración moderna se han interesado en las relaciones
interpersonales en el lugar de trabajo, por tanto, las empresas le dieron al personal más
influencia sobre las decisiones.
Pensar objetivamente mediante procesos científicos:
Las teorías de gestión científica dejan que los ejecutivos sean responsables de los procesos
científicos, en lugar de simplemente confiar en su criterio, cuando se implantan estrategias
administrativas, los demás en la empresa podrán probar la efectividad de estas estrategias y
determinar si son efectivas.
Introduzca su logotipo o su
nombre aquí
¿QUE ORGANIZACIONES QUE HAN TENIDO ÉXITO BAJO ESTA
FORMA DE ORGANIZACIÓN?
• Microsoft
Microsoft pasó de tener un negocio
centrado principalmente en la venta de
productos, licencias y dispositivos, a
un servicio de negocios basado en la nube.
• El 29% de los ingresos de Microsoft
proviene de sus servicios en la nube
creados con inteligencia artificial.
• Ingresos anuales: US$110.400 millones.
• Crecimiento de ingresos: 76.6% entre
2010 y 2018.
• El 29% proviene de servicios de "nube
inteligente", aplicaciones creadas con
inteligencia artificial.
5
• Netflix
Netflix pasó de ser un distribuidor de DVD
por correo, a convertirse en un proveedor
líder de contenido por streaming y luego en
un proveedor de contenido propio.
• Ingresos anuales: US$15.800 millones.
• Crecimiento de ingresos: 337% entre
2012 y 2018.
• El 44% de sus ingresos proviene de la
venta de contenido original.
• Amazon
Amazon inició su servicio en la
nube Amazon Web Services (AWS) para
reducir el costo de la infraestructura
requerida para realizar sus operaciones.
• Ingresos anuales: US$232.900 millones.
• Crecimiento de ingresos: 850% entre
2009 y 2018
• El 11% de sus ingresos proviene de
Amazon Web Services y otros servicios
de almacenamiento de datos en la
nube.

Más contenido relacionado

Similar a practica 3.12.pptx

Cuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviarCuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviar
gerardo788
 
Procesos de la consultoría, outsorcing y coaching
Procesos de la consultoría, outsorcing y coachingProcesos de la consultoría, outsorcing y coaching
Procesos de la consultoría, outsorcing y coaching
marisolzavalaflores
 

Similar a practica 3.12.pptx (20)

Presentacion capitulo 3(juan hernandez)
Presentacion capitulo 3(juan hernandez)Presentacion capitulo 3(juan hernandez)
Presentacion capitulo 3(juan hernandez)
 
Capíttulo 3, libro texto sistemas de información gerencial
Capíttulo 3, libro texto   sistemas de información gerencialCapíttulo 3, libro texto   sistemas de información gerencial
Capíttulo 3, libro texto sistemas de información gerencial
 
Cuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviarCuadro comparativo para enviar
Cuadro comparativo para enviar
 
Procesos de la consultoría, outsorcing y coaching
Procesos de la consultoría, outsorcing y coachingProcesos de la consultoría, outsorcing y coaching
Procesos de la consultoría, outsorcing y coaching
 
Unidad III - Caracterizar Los Sistemas de Información para la colaboración y...
Unidad III -  Caracterizar Los Sistemas de Información para la colaboración y...Unidad III -  Caracterizar Los Sistemas de Información para la colaboración y...
Unidad III - Caracterizar Los Sistemas de Información para la colaboración y...
 
Organizaciones tradicionales y actuales
Organizaciones tradicionales y actualesOrganizaciones tradicionales y actuales
Organizaciones tradicionales y actuales
 
Oganizaciones
OganizacionesOganizaciones
Oganizaciones
 
Oganizaciones
OganizacionesOganizaciones
Oganizaciones
 
Tendencias administrativas
Tendencias administrativasTendencias administrativas
Tendencias administrativas
 
Sistemas de informacion, organizaciones y estrategia
Sistemas de informacion, organizaciones y estrategiaSistemas de informacion, organizaciones y estrategia
Sistemas de informacion, organizaciones y estrategia
 
Sistemas de informacion cap.3
Sistemas de informacion cap.3Sistemas de informacion cap.3
Sistemas de informacion cap.3
 
Capitulo 3
Capitulo 3Capitulo 3
Capitulo 3
 
Sistemas de informacion, organizacion y estrategia capítulo 3
Sistemas de informacion, organizacion y estrategia capítulo 3Sistemas de informacion, organizacion y estrategia capítulo 3
Sistemas de informacion, organizacion y estrategia capítulo 3
 
Introducción a Ing. Sistemas 4
Introducción a Ing. Sistemas 4Introducción a Ing. Sistemas 4
Introducción a Ing. Sistemas 4
 
Sistemas de información, organizaciones y estrategía
Sistemas de información, organizaciones y estrategíaSistemas de información, organizaciones y estrategía
Sistemas de información, organizaciones y estrategía
 
Cuadro araceli
Cuadro araceliCuadro araceli
Cuadro araceli
 
Administración moderna
Administración modernaAdministración moderna
Administración moderna
 
Presentación-Capitulo 3 y 4
Presentación-Capitulo 3 y 4 Presentación-Capitulo 3 y 4
Presentación-Capitulo 3 y 4
 
Impacto de los Sistemas de Información en las Organizaciones y su Estrategia
Impacto de los Sistemas de Información en las Organizaciones y su EstrategiaImpacto de los Sistemas de Información en las Organizaciones y su Estrategia
Impacto de los Sistemas de Información en las Organizaciones y su Estrategia
 
Sistemas
SistemasSistemas
Sistemas
 

Último

matematicas en la ingenieria de la construccion
matematicas en la ingenieria de la construccionmatematicas en la ingenieria de la construccion
matematicas en la ingenieria de la construccion
alberto891871
 
699423025-ANALISIS-DE-TRABAJO-SEGURO-ATS-PPT.ppt
699423025-ANALISIS-DE-TRABAJO-SEGURO-ATS-PPT.ppt699423025-ANALISIS-DE-TRABAJO-SEGURO-ATS-PPT.ppt
699423025-ANALISIS-DE-TRABAJO-SEGURO-ATS-PPT.ppt
eduardosanchezyauri1
 
BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuariaBOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
mesiassalazarpresent
 
PETROLEO triptico para estudiantes de educacion
PETROLEO triptico para estudiantes de educacionPETROLEO triptico para estudiantes de educacion
PETROLEO triptico para estudiantes de educacion
ctrlc3
 

Último (20)

PLANIFICACION INDUSTRIAL ( Gantt-Pert-CPM ).docx
PLANIFICACION INDUSTRIAL ( Gantt-Pert-CPM ).docxPLANIFICACION INDUSTRIAL ( Gantt-Pert-CPM ).docx
PLANIFICACION INDUSTRIAL ( Gantt-Pert-CPM ).docx
 
matematicas en la ingenieria de la construccion
matematicas en la ingenieria de la construccionmatematicas en la ingenieria de la construccion
matematicas en la ingenieria de la construccion
 
problemas consolidación Mecánica de suelos
problemas consolidación Mecánica de suelosproblemas consolidación Mecánica de suelos
problemas consolidación Mecánica de suelos
 
PRESENTACION REUNION DEL COMITE DE SEGURIDAD
PRESENTACION REUNION DEL COMITE DE SEGURIDADPRESENTACION REUNION DEL COMITE DE SEGURIDAD
PRESENTACION REUNION DEL COMITE DE SEGURIDAD
 
UNIVERSIDAD NACIONAL ALTIPLANO PUNO - FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA.
UNIVERSIDAD NACIONAL ALTIPLANO PUNO - FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA.UNIVERSIDAD NACIONAL ALTIPLANO PUNO - FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA.
UNIVERSIDAD NACIONAL ALTIPLANO PUNO - FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA ELECTRICA.
 
699423025-ANALISIS-DE-TRABAJO-SEGURO-ATS-PPT.ppt
699423025-ANALISIS-DE-TRABAJO-SEGURO-ATS-PPT.ppt699423025-ANALISIS-DE-TRABAJO-SEGURO-ATS-PPT.ppt
699423025-ANALISIS-DE-TRABAJO-SEGURO-ATS-PPT.ppt
 
Mecánica de fluidos 1 universidad continental
Mecánica de fluidos 1 universidad continentalMecánica de fluidos 1 universidad continental
Mecánica de fluidos 1 universidad continental
 
Vehiculo para niños con paralisis cerebral
Vehiculo para niños con paralisis cerebralVehiculo para niños con paralisis cerebral
Vehiculo para niños con paralisis cerebral
 
BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuariaBOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
BOTAnica mesias orland role.pptx1 ciclo agropecuaria
 
LA SEÑALES ANALOGICAS Y LAS SEÑALES DIGITALES
LA SEÑALES ANALOGICAS Y LAS SEÑALES DIGITALESLA SEÑALES ANALOGICAS Y LAS SEÑALES DIGITALES
LA SEÑALES ANALOGICAS Y LAS SEÑALES DIGITALES
 
Diagrama de flujo "Resolución de problemas".pdf
Diagrama de flujo "Resolución de problemas".pdfDiagrama de flujo "Resolución de problemas".pdf
Diagrama de flujo "Resolución de problemas".pdf
 
Procesos de Manufactura 1_Introducción a la ciencia de los materiales.pptx
Procesos de Manufactura 1_Introducción a la ciencia de los materiales.pptxProcesos de Manufactura 1_Introducción a la ciencia de los materiales.pptx
Procesos de Manufactura 1_Introducción a la ciencia de los materiales.pptx
 
PresentaciónReto_Equipo6 Explicacion del reto de freno electromagnetico
PresentaciónReto_Equipo6 Explicacion del reto de freno electromagneticoPresentaciónReto_Equipo6 Explicacion del reto de freno electromagnetico
PresentaciónReto_Equipo6 Explicacion del reto de freno electromagnetico
 
PETROLEO triptico para estudiantes de educacion
PETROLEO triptico para estudiantes de educacionPETROLEO triptico para estudiantes de educacion
PETROLEO triptico para estudiantes de educacion
 
Becas de UOC _ Caja Ingenieros 2024-25.pdf
Becas de UOC _ Caja Ingenieros 2024-25.pdfBecas de UOC _ Caja Ingenieros 2024-25.pdf
Becas de UOC _ Caja Ingenieros 2024-25.pdf
 
habilidad para el manejo de estación total.pdf
habilidad para el manejo de estación total.pdfhabilidad para el manejo de estación total.pdf
habilidad para el manejo de estación total.pdf
 
Mapa de carreteras de Colombia 2022 INVIAS
Mapa de carreteras de Colombia 2022 INVIASMapa de carreteras de Colombia 2022 INVIAS
Mapa de carreteras de Colombia 2022 INVIAS
 
&PLC Ladder.pdf automatización industrial
&PLC Ladder.pdf automatización industrial&PLC Ladder.pdf automatización industrial
&PLC Ladder.pdf automatización industrial
 
Joseph juran aportaciones al control de la calidad
Joseph juran aportaciones al control de la calidadJoseph juran aportaciones al control de la calidad
Joseph juran aportaciones al control de la calidad
 
GUIA DE SEGURIDAD PARA MAQUINAS Y HERRAMIENTAS
GUIA DE SEGURIDAD PARA MAQUINAS Y HERRAMIENTASGUIA DE SEGURIDAD PARA MAQUINAS Y HERRAMIENTAS
GUIA DE SEGURIDAD PARA MAQUINAS Y HERRAMIENTAS
 

practica 3.12.pptx

  • 1. ADMINISTRACIÓN MODERNA TECNOLOGÍAS DE LA INVESTIGACIÓN 28 DE OCTUBRE DEL 2022
  • 2. Introduzca su logotipo o su nombre aquí ¿EN QUÉ CONSISTE? 2 • La administración moderna es el proceso de aplicar mejores prácticas basadas en nuevas prácticas y enfoques que permitan una mejor adaptación a los cambios que se van produciendo en el entorno social y económico de las organizaciones, dejando de usar las prácticas tradicionales de la administración.
  • 3. Introduzca su logotipo o su nombre aquí ¿LAS DIFERENCIAS DE UNA ORGANIZACIÓN ANTIGUA CON UNA MODERNA? 3 MODERNAS • En las organizaciones modernas se brinda una mayor flexibilidad, los superiores consultan más a los trabajadores de niveles inferiores, el salario y la responsabilidad están más ligados a la antigüedad y se evalúa el rendimiento de los grupos en general y no tanto individualmente. • En las organizaciones modernas se enfocan en el cliente al que se le labora o produce, en las organizaciones antiguas se enfocaban únicamente en producir. ANTIGUAS • En las organizaciones antiguas se presentaban sólo jefes o patrones, mientras que en las organizaciones modernas se encuentran líderes. • En las organizaciones antiguas el trabajo y la especialización eran lo más importante, mientras que en las organizaciones modernas lo es el recurso humano.
  • 4. Introduzca su logotipo o su nombre aquí ¿QUE TERMINOLOGÍA ESTÁ RELACIONADA CON LA ADMINISTRACIÓN MODERNA CON RESPECTO A LAS ORGANIZACIONES? 4 Maximizar productividad de empleados: Ayuda a las empresas a maximizar la producción mediante el uso de los recursos humanos a su máximo potencial, así, las compañías hacen todo lo posible para desarrollar a los trabajadores hacia su máxima eficiencia. Aumentar participación del personal: Las teorías de la administración moderna se han interesado en las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo, por tanto, las empresas le dieron al personal más influencia sobre las decisiones. Pensar objetivamente mediante procesos científicos: Las teorías de gestión científica dejan que los ejecutivos sean responsables de los procesos científicos, en lugar de simplemente confiar en su criterio, cuando se implantan estrategias administrativas, los demás en la empresa podrán probar la efectividad de estas estrategias y determinar si son efectivas.
  • 5. Introduzca su logotipo o su nombre aquí ¿QUE ORGANIZACIONES QUE HAN TENIDO ÉXITO BAJO ESTA FORMA DE ORGANIZACIÓN? • Microsoft Microsoft pasó de tener un negocio centrado principalmente en la venta de productos, licencias y dispositivos, a un servicio de negocios basado en la nube. • El 29% de los ingresos de Microsoft proviene de sus servicios en la nube creados con inteligencia artificial. • Ingresos anuales: US$110.400 millones. • Crecimiento de ingresos: 76.6% entre 2010 y 2018. • El 29% proviene de servicios de "nube inteligente", aplicaciones creadas con inteligencia artificial. 5 • Netflix Netflix pasó de ser un distribuidor de DVD por correo, a convertirse en un proveedor líder de contenido por streaming y luego en un proveedor de contenido propio. • Ingresos anuales: US$15.800 millones. • Crecimiento de ingresos: 337% entre 2012 y 2018. • El 44% de sus ingresos proviene de la venta de contenido original. • Amazon Amazon inició su servicio en la nube Amazon Web Services (AWS) para reducir el costo de la infraestructura requerida para realizar sus operaciones. • Ingresos anuales: US$232.900 millones. • Crecimiento de ingresos: 850% entre 2009 y 2018 • El 11% de sus ingresos proviene de Amazon Web Services y otros servicios de almacenamiento de datos en la nube.