Gracias a este documento se podrá determinar fácilmente cuales las principales semejanzas,diferencias y características de tanto organizaciones contemporáneas como tradicionales. Adicionalmente cada factor brindara una explicación clara de lo que cada item pretende informar.
La enseñanza bajo el marco de las políticas y prácticas de las ticNathalia León López
La finalidad principal desde este estudio de caso es describir, interpretar y valorar la visión sobre la tecnología y la educación a profundidad en las políticas y las prácticas relacionadas con las TIC en la enseñanza primaria y secundaria, su grado de inclusión, integración y asociación con otras iniciativas políticas en Colombia
Gracias a este documento se podrá determinar fácilmente cuales las principales semejanzas,diferencias y características de tanto organizaciones contemporáneas como tradicionales. Adicionalmente cada factor brindara una explicación clara de lo que cada item pretende informar.
La enseñanza bajo el marco de las políticas y prácticas de las ticNathalia León López
La finalidad principal desde este estudio de caso es describir, interpretar y valorar la visión sobre la tecnología y la educación a profundidad en las políticas y las prácticas relacionadas con las TIC en la enseñanza primaria y secundaria, su grado de inclusión, integración y asociación con otras iniciativas políticas en Colombia
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actualesMariana Zabala
Similitudes
- Ambas planifican y controlan sus actividades
- En las dos se puede observar que siempre quieren que el cliente quede satisfecho con el trabajo
- Las dos buscan cumplir una meta propuesta y tener reconocimiento
- Ambas tiene como el fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que supla una necesidad
- Buscan ganancias con la generación del menor costo posible
Diferencias Organizaciones tradicionales
- Decisiones tomadas únicamente por los directivos
- Trabajo en la empresa y en horas concretas
- Motiva al personal a dar ideas e innovaciones, también los capacita para que la organización funcione adecuadamente
- Las organizaciones son estables e inflexibles
- Estas están orientadas únicamente al trabajo y a la productividad
Organizaciones Actuales
- Participación de los empleados en la toma de decisiones de la empresa
- Posibilidad de trabajo en cualquier lugar y a cualquier hora, por medio de las nuevas tecnologías
- Gestionan las relaciones humanas, es decir, aumento en la productividad y calidad de vida
- Las nuevas organizaciones son dinámicas y flexibles
- Están orientadas a las habilidades de la persona y el desarrollo de estas
Características Actuales
- Permite al dirigente, la consecución de los objetivos esenciales de la empresa industrial en la forma más eficiente y el mínimo de esfuerzos, a través de un grupo de trabajo y una fuerza dirigida.
- Eliminar la duplicidad de trabajo.
- Asignar a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente de sus tareas o actividades y que cada persona dentro de la organización sepa de quien depende y quienes dependen de él.
- Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.
- Esta organización se enfoca el uso de los avances tecnológicos y de maquinaria para que su productividad y costos sean mucho mejores
Tradicionales
- Los niveles de rotación de personal son producidos por la poca satisfacción que produce el clima organización percibido, así como por la ausencia de compromiso de las personas con la empresa.
- Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están determinada por la autoridad que otorga el cargo con la consiguiente “sumisión” a quien la ejerce.
- Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) de trabajo.
- Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planificación para su ejecución.
- Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su trabajo lo aprende por la experiencia en el desempeño del cargo por su propia iniciativa ó por su aprendizaje en cargos anteriores en otras empresas.
• Tanto como las organizaciones tradicionales y actuales tienen como fin el desarrollo de un producto donde beneficie y satisfaga la necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado actual, donde sus ganancias no se vea afectada con la inversión generada y sea a menor costo.
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernaslegamb
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
en este trabajo se pretende dar a conocer las organizaciones tradicionales y las actuales, teniendo en cuenta sus similitudes y diferencias, y sus aportes para la evolución de la sociedad.
presentación desarrollada por alumnos de UNIDEG de la carrera de administración y desarrollo de negocios correspondiente a la actividad 9 del 5to cuatrimestre de la materia Administración de sistemas de calidad
Brandan Conejo Serrano (U184064X0019)
Gustavo Ortega Guapo (U184064X0020)
Axel Ulises Yáñez Noriega (U186064X0004)
Ma. Gabriela Rodríguez Quemada (U182064X0008)
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. • Tanto las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el
desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que supla una necesidad de la
sociedad y ser reconocidas en el mercado, en base a esto buscan una
ganancia con la generación del menor costo posible.
• Realizan actividades de planificación, organización y control.
• Desarrollan un sistema organizacional.
• Manejan el concepto de eficacia.
• Tienen como fin el cumplimiento de objetivos identificados.
3. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
• Los niveles de rotación de personal son producidos por
la poca satisfacción que produce el
clima organizacional percibido, así como por la
ausencia de compromiso de las personas con
la empresa.
• Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están
determinada por la autoridad que otorga el cargo con
la consiguiente “sumisión” a quien la ejerce.
• Algunas decisiones que se toman en la empresa se
hacen sin tener en cuenta métodos racionales de
evaluación sobre sus efectos y de planificación para su
ejecución.
• Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su
trabajo lo aprende por la experiencia en el desempeño
del cargo por su propia iniciativa o por su aprendizaje
en cargos anteriores en otras empresas.
• En algunos casos, los empleados tienen, conocen y
aplican manuales de funciones y de procedimientos
inherentes al desempeño de su cargo.
• Permite al dirigente, la consecución de los objetivos
esenciales de la empresa industrial en la forma más
eficiente y el mínimo de esfuerzos, a través de un
grupo de trabajo y una fuerza dirigida.
• Elimina la duplicidad de trabajo.
• Asigna a cada miembro de la organización, una
responsabilidad y autoridad para una ejecución
eficiente de sus tareas u/o actividades y que cada
persona dentro de la organización sepa de quien
depende y quienes dependen de él.
• Una organización moderna permite el establecimiento
de canales de comunicación adecuados para que los
objetivos y políticas establecidas se logren más
eficientemente, hasta los niveles más bajos de la
organización.
• Ese tipo de organización se enfoca en el uso de los
avances tecnológicos y de maquinaria para que
su productividad y costos sean mejores.
4. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Las empresas tradicionales están
organizadas según las funciones. Las empresas
tradicionales basan su funcionamiento en la suma
de labores individuales . por el contrario las
competitivas se basan en el trabajo en equipo. En
esta empresa los supervisores son seleccionados
en función a sus
rendimientos, así la superposiciones centra en
una labor de inspección y comunicación de ordenes
Las empresas actuales han originado grandes
cambios en pro de su participación eficaz en los
actuales escenarios económicos, que se caracterizan
por ser dinámicos, cambiantes, retadores,
competitivos, en donde solamente pueden actuar
aquellas empresas que se han preparado de
acuerdo a las exigencia del presente.
5. • ARGUELLO C. (2015). ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y
ACTUALES. http://sophia21comparaicondeorganizaciones.blogspot.com.co/2015/03/analisis-
comparativo-entre.html
• MARTINEZ N. (2014). TEORÍAS ORGANIZATIVAS.
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descarg
able.pdf