El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos o servicios que satisfagan necesidades del mercado y generen ganancias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se basan más en el trabajo individual, mientras que las actuales fomentan el trabajo en equipo y la mejora continua de procesos. Las organizaciones actuales asignan responsabilidades claras y canales de comunicación efectivos.
Diferencias entre los tipos de organizacionesdiana gonzalez
La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.
Diferencias entre los tipos de organizacionesdiana gonzalez
La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.
• Tanto como las organizaciones tradicionales y actuales tienen como fin el desarrollo de un producto donde beneficie y satisfaga la necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado actual, donde sus ganancias no se vea afectada con la inversión generada y sea a menor costo.
en este trabajo se pretende dar a conocer las organizaciones tradicionales y las actuales, teniendo en cuenta sus similitudes y diferencias, y sus aportes para la evolución de la sociedad.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
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Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. SIMILITUDES
• Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a
ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado,
buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.
• Parten de lo tradicional para implemrntacion de politicas.
•
3. DIFERENCIAS
• La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores
unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo. En la tradicional os
trabajadores deben ceñirse a los procedimientos ya especificados en las actuales se motiva al
personal a ayudar a mejorar dichos procedimientos. En la tradicional se centra en los resultados
a corto plazo, en la actual siempre se centran en la mejora continua de los procesos productivos.
Organizacion actual Organizacion tradicional
Metodos organizativos.
Finalidad y estructura.
Administracion cientifica y estrategica.
Cambio de nicho de mercado.
Pensamiento global.
Poco dinamicos.
Estabilidad en el mercado.
Mantiene cinstumbres y tradiciones.
Conocimiento basado en la experoencia.
Organizacion por funciones.
4. CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONES TRADICIONALES
Puede generar demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado
análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción.
Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales
de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su ejecución
ORGANIZACIONES ACTUALES
Asigna a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente
de sus tareas o actividades y que cada persona dentro de la organización sepa de quien depende y
quienes dependen de él.
Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para
que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos
de la organización.
