Este documento compara y contrasta la gestión de proyectos públicos y privados. Explica que los proyectos públicos buscan cumplir objetivos sociales a través de metas gubernamentales y están destinados al beneficio común, mientras que los proyectos privados persiguen fines de lucro. También describe las diferentes etapas del ciclo de vida de los proyectos públicos y privados, así como los elementos que estructuran un proyecto público como la detección de necesidades, selección de alternativas y aprobación presupuestal.

1. Proyectos Privados y
Proyectos Públicos
Autor:
Gustavo Adolfo Barreto Casanova
Gestión de Proyectos

2. Qué es un Proyecto?
• Un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario,
limitado por el tiempo, el presupuesto, los recursos y las
especificaciones de desempeño y que se diseña para
cumplir las necesidades de un cliente. Según Clifford F Gray
De que trata la Gestión de Proyectos?
• Es un enfoque metódico para
planificar y orientar los proyectos
de principio a fin.

3. Procesos de Gestión de Proyectos

4. Diferencias de la Gestión de Proyectos
PUBLICO
• La Ley define las estructuras
y los órganos de planeación
encargados de liderar el
proceso de Planificación
Estratégica, sus funciones y
responsabilidades en la
consolidación del proyecto y
ante todo la aprobación a la
viabilidad del proyecto
público.
PRIVADO
• las estrategias de los
proyectos se definen
basándose en las
políticas corporativas,
en los intereses por
alcanzar y las
circunstancias de
mercado

5. Diferencias entre proyecto
PUBLICOS
• Busca cumplir con
objetivos sociales a
través de metas
gubernamentales.
• Están suscritos a una
región o geografía.
• Son para beneficio
común normalmente
financiados con
recursos públicos.
PRIVADOS
• Realizado por un
empresario o inversionista
para establecer sus
objetivos.
• Los beneficios esperados
por la venta de bienes y
servicios del proyecto.
• Financiados por capital
privado o publico con fines
de lucro.

6. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
PUBLICO
• DNP El ciclo de
inversiones publicas:
• Preinversión
• Inversión
• Operación y
Mantenimiento
• Evaluación EXPOST
PRIVADO
• PMBOOK –
Administración de
Proyectos:
• Inicio/Definición
• Planeación y
Preparación
• Ejecución
• Cierre
Conjunto de Fases del mismo, generalmente secuenciales y en
ocasiones superpuestas, cuyo nombre y cantidad se determinan por
las necesidades de gestión y control. El DNP expone la evaluación
expost, observando el impacto, éxito y/o fracaso del proyecto

7. Elementos que estructuran el proyecto
público
• Detección de las necesidades publicas
• Selección de alternativas de solución
• Marco lógico
• Preparación del proyecto
• Formulación
• Diligenciamiento de la ficha EBI
• Envío del proyecto al banco de proyectos de inversión (BPN)
• Evaluación de la viabilidad del proyecto y cálculo del presupuesto.
• Inclusión del proyecto en el plan de inversiones ((MFMP y MGMP))
• Aprobación presupuestal y apropiación de recursos
• Programación de ejecución
• Proceso de licitación y contratación publica
• Selección del contratista
• Contratación de la ejecución del proyecto
• Planificación del proyecto en base a los estándares del PMI
• Control y Evaluación
• Cierre.

8. Fin ..