El documento aborda la definición y características de un proyecto como un conjunto de actividades destinadas a alcanzar metas específicas en un plazo definido. Se enfatiza la importancia de la gestión de proyectos, que incluye planificación, ejecución y seguimiento para asegurar resultados efectivos y eficientes. Además, se describen diferentes tipos de proyectos según varios criterios, incluyendo su origen, complejidad y sector de actividad.

1. TEMATICA: EL PROYECTO COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO
SOCIAL
CLASE DE INFORMATICA III
PRESENTADO A LA ING. MABEL YADIRA COGOLLO
PRESENTADO POR: CARLOS HUMBERTO LOZANO ARIAS
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ESAP 2017

2. ¿QUE ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un conjunto o una secuencia de actividades que desarrolla durante
un tiempo un equipo de personas para obtener un resultado. La razón de un
proyecto es alcanzar las metas específicas dentro de los límites que imponen un
presupuesto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un
emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr
un resultado único.
TIPOS DE PROYECTO
Tipos de proyectos y sus principales
características
Todo proyecto nace de una necesidad. Se orienta pues, a la consecución de un resultado dentro de un
plazo de tiempo limitado, con un principio y un fin que determinan el alcance y los recursos. Para ello se
estructura en función de actividades, que discurren de forma secuencial o paralela en los distintos tipos de
proyectos. La Real Academia Española de la lengua, define proyecto como: (Del lat. proiectus).
1. adj. Geom. Representado en perspectiva.
2. m. Planta y disposición que se forma para la realización de un tratado, o para la ejecución de algo
de importancia.
3. m. Designio o pensamiento de ejecutar algo.
4. m. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha
de costar una obra de arquitectura o de ingeniería.
5. m. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la
forma definitiva.
Todo proyecto es único, ya que no supone una operación de rutina, sino un conjunto específico de
operaciones diseñadas para lograr una meta singular, por eso existen muchos tipos de proyectos y por
ello es habitual que un equipo de proyecto a menudo incluya a personas que normalmente no trabajan
juntas, por proceder de organizaciones distintas o por provenir de ubicaciones geográficas diferentes.

3. Ésta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser gestionado y guiado por expertos para
entregar los resultados a tiempo dentro del presupuesto, el plazo y la calidad que se han previsto y, siempre
aportando un aprendizaje. De ahí la importancia de la gestión de proyectos, que es la aplicación de
conocimientos, habilidades y técnicas para la ejecución de proyectos de manera eficaz y eficiente.
La gestión de proyectos también puede considerarse como una competencia estratégica para las
organizaciones, ya que les permite vincular los resultados del proyecto a los objetivos de negocio y, por
lo tanto, competir mejor y afianzar una posición de mercado más sólida.
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Los procesos de gestión de proyectos se dividen en cinco grupos aplicables a todos los tipos de
proyectos: preparación, planificación, ejecución, seguimiento y entrega. Los conocimientos que implica
la gestión de proyectos se basan en diez áreas:
 Alcance
 Tiempo
 Integración
 Coste
 Calidad
 Gestión de accionistas
 Comunicaciones
 Gestión del riesgo
 Recursos humanos
 Abastecimiento
Tipos de proyectos
Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo más que permita encuadrar el área o
sector donde sus competencias se desarrollarán. Existen muchos tipos de proyectos, pero los más
comunes son:
* Según el grado de dificultad que entraña su consecución:
 Proyectos simples.
 Proyectos complejos.
* Según la procedencia del capital:
 Proyectos públicos.
 Proyectos privados.
 Proyectos mixtos.
* Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:
 Proyectos experimentales.
 Proyectos normalizados.

4. * Según el sector:
 Proyectos de construcción.
 Proyectos de energía.
 Proyectos de minería.
 Proyectos de transformación.
 Proyectos de medio ambiente.
 Proyectos industriales.
 Proyectos de servicios.
* Según el ámbito:
 Proyectos de ingeniería.
 Proyectos económicos.
 Proyectos fiscales.
 Proyectos legales.
 Proyectos médicos.
 Proyectos matemáticos.
 Proyectos artísticos.
 Proyectos literarios.
 Proyectos tecnológicos.
 Proyectos informáticos.
* Según su orientación:
 Proyectos productivos.
 Proyectos educativos.
 Proyectos sociales.
 Proyectos comunitarios:
 Proyectos de investigación.
* Según su área de influencia:
 Proyectos supranacionales.
 Proyectos internacionales.
 Proyectos nacionales.
 Proyectos regionales.
 Proyectos locales.

5. Principales características de un proyecto
Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características:
 Cuentan con un propósito.
 Se resumen en objetivos y metas.
 Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
 Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
 Se orientan a la consecución de un resultado.
 Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
 Se ven afectados por la incertidumbre.
 Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado.
 Cada uno es diferente, incluso delos de similares características.
Según el cliente: En los proyectos externos, es decir cuando el cliente es alguien
del exterior de la entidad, la figura del cliente suele aparecer de forma más nítida.
Por ejemplo imaginemos una empresa que va abrir un negocio y contrata a un
ingeniero para que le haga el proyecto de apertura, aquí obviamente el cliente sería
el dueño del negocio y su papel en el proyecto simplemente abonará las cantidades
pactadas y explicará el modelo de su negocio.
El cliente es una figura imprescindible en la mayor parte de los proyectos, hasta el
punto de poder ser un elemento condicionante del éxito o fracaso del proyecto,
según cumpla o no su papel.

6. GESTION DE PROYECTOS:
Podemos definir la gestión de proyectos como el proceso de planeación y manejo
de tareas y recursos con el fin de cumplir con los objetivos definidos para la
implementación de un proyecto y la comunicación permanente del progreso y
avance de sus resultados.
Una adecuada gestión de proyectos no resolverá todas las dificultades, pero hará
posible que haya más éxito que fracaso, lo normal es que un proyecto bien
gestionado sea un éxito.
¿QUÉ SON PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA?
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad
utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos
humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito
formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y
a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará
ganancias.
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida
de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende
desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en
operación normal.
Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los
objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la
prestación de servicios.
¿QUÉ ES EL DNP?
El Departamento Nacional de Planeación - DNP es un Departamento Administrativo
(entidades de carácter técnico encargadas de dirigir, coordinar un servicio y otorgar
al Gobierno la información adecuada para la toma de decisiones. Tienen la misma
categoría de los Ministerios, pero no tienen iniciativa legislativa.) Que pertenece a
la Rama Ejecutiva del poder público y depende directamente de la Presidencia de
la República.
El DNP es una entidad eminentemente técnica que impulsa la implantación de una
visión estratégica del país en los campos social, económico y ambiental, a través
del diseño, la orientación y evaluación de las políticas públicas colombianas, el
manejo y asignación de la inversión pública y la concreción de las mismas en
planes, programas y proyectos del Gobierno.

7. ¿QUÉ ES EL SGR?
El Sistema General de Regalías SGR es un esquema nuevo de coordinación en las
entidades territoriales y el gobierno nacional a través del cual se determina la
distribución, objetivos, fines, administración, ejecución, control, el uso eficiente y
destinación de los ingresos provenientes de la explotación de los recursos naturales
no renovables precisando las condiciones de participación de sus beneficiarios.

8. ENLACES DE INTERNET
https://www.google.com.co/webhp?sourceid=chrome-
instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=tipos+de+proyectos
https://www.google.com.co/search?q=proyectos&espv=2&biw=1366&bih=66
2&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiT79DDp5PSAhXL5CYKHYd
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