1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
INGENIERIA EN CULTIVOS TROPICALES
CURSO DE GESTIÓN Y OPERACIONES DEL AGRONEGOCIO
TEMAS:
LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN
INTEGRANTES DEL GRUPO:
SILVIA CAVARRÍA
8-876-921
MARICARMEN LEONES
8-838-625
MIGUEL MALTÉZ
8-879-811
GLORIA VEGA
9-741-1763
PROFESOR:
JAVIER MACRE
FECHA:
LUNES 22 DE SEPTIEMBRE DEL 2013

2. ÍNDICE
1.La Dirección
2.La Ejecución
3.Importancia
4.Etapas o fases de la dirección
4.1 toma de decisiones
4.2 Una decisión puede variar en
trascendencia, sea cual se la decisión
es necesario:

3. 4.3 integración
4.4 la integración comprende 4 etapas
4.5 motivación
4.6 comunicación
4.7 la comunicación comprende 3 elementos
4.8 liderazgo y supervisión
5. La coordinación

4. 6.Objetivos de la coordinación
7. Otros aspectos de la dirección
8. Análisis de los aspectos económicos de la
administración agropecuaria
9. Análisis de los aspectos sociales de la
administración agropecuaria
10.Teorizantes

5. LA DIRECCIÓN
Es la influencia o
capacidad de
persuasión ejercida por
medio del Liderazgo
sobre los individuos
para la consecución de
los objetivos fijados;
basado esto en la toma
de decisiones usando
modelos lógicos y
también intuitivos de
toma de decisiones.

6. LA EJECUCIÓN
La ejecución es la
cuarta función
básica de la
administración. De
nada sirve elaborar
planes basados en
la mejor
información posible
y en la toma
racional de
decisiones si éstas
no se ejecutan.

7. IMPORTANCIA
En efecto, si se prevé, planea,
organiza, integra y controla, es sólo
para bien realizar. De nada sirven
técnica complicadas en cualquiera
de los otros cinco elementos si no se
logra una buena ejecución, la cual
depende de manera inmediata, y
coincide temporalmente, con una
buena dirección.

8. ETAPAS O FASES DE LA DIRECCIÓN
1.TOMA DE
DECISIONES: la
responsabilidad
mas importante del
administrador es la
toma de decisiones.

9. Una decisión puede variar en
trascendencia, sea cual se la
decisión es necesario:
*Definir el problema
*Analizar el problema
*Evaluar el problema
*Elegir alternativas
*Aplicar decisión

10. 2. INTEGRACIÓN:
Comprende la función a
través de la cual el
administrador elige y se
allega de los recursos
necesarios para poner
en marcha las
decisiones previamente
establecidas para
ejecutar los planes.

11. LA INTEGRACIÓN COMPRENDE 4
ETAPAS
*RECLUTAMIENTO
*SELECCIÓN
*INTRODUCCIÓN
*CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO

12. 3.MOTIVACIÓN:
Es la labor mas
importante de la
dirección, a la ves que la
mas compleja, pues a
través de ella se logra la
ejecución del trabajo y a
la obtención de los
objetivos de acuerdo con
los estándares o patrones
esperados.

13. 4.COMUNICACIÓN: La
comunicación es un aspecto
clave en el proceso de
dirección.
Puede ser definida como el
proceso a través del cual se
transmite y recibe
información en un grupo
social.

14. LA COMUNICACÓN COMPRENDE
3 ELEMENTOS:
 EMISOR: donde se
origina la información.
 TRANSMISOR: a través
del cual fluye la
comunicación.
 RECEPTOR: el que
recibe y debe entender
la información.

15. 5. LIDERAZGOSUPERVISIÓN: La
supervisión consiste en
vigilar y guiar a los
subordinados de tal
forma que las
actividades se realicen
adecuadamente.

16. LA COORDINACIÓN
La coordinación está
encaminada a establecer un
sistema de contactos entre
todos aquellos que trabajan
en la realización de un plan,
a fin de integrar el trabajo de
los individuos y hacerlo
converger hacia el objetivo
común.

17. OBJETIVOS DE LA
COORDINACÓN
La coordinación tiene como
objetivo lograr la
sincronización y la unificación
de la acción de un grupo. Trata
de que todas las partes
constitutivas de la empresa
agropecuaria se armonicen y
trabajen en conjunto, como un
todo, a fin de lograr los
objetivos propuestos.

18. OTROS ASPECTOS DE LA
DIRECCIÓN
La dirección es trascendental por:
Pone en marcha todos los
lineamientos establecidos durante la
planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas
de conducta mas deseables en los
miembros de la estructura
organizacional.

19. La dirección eficientemente es determinante
en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los
objetivos, la implementaron de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas
de control.
A través de ella se establece la comunicación
necesaria para que la organización funcione

20. ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS
ECONÓMICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIA
La economía en el uso de la mano de obra
es tan importante como la del uso de la
tierra y el capital. En América Latina y en
especial las empresas campesinas, la mano
de obra es proporcionada en gran parte por
el productor y su familia. Algunas empresas
que estén en transición hacia las de tipo
comercial utilizan cierta proporción de mano
de obra contratada

21. la mano de obra es un componente
importante de los costos de
producción de la empresa; se negocia
en el mercado como cualquier otro
bien o servicio.

22. ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS
SOCIALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
AGROPECUARIA
La responsabilidad social es la
obligación de la empresa de ejecutar
acciones que sirvan tanto a sus
intereses como sociedad afectada
por sus actividades. En otras
palabras, se puede decir que es la
seria consideración del impacto en la
sociedad de las acciones de la
empresa.

23. TEORIZANTES
Para Terry (1984) la dirección "es
la
relación con la cual una persona, o
sea el dirigente, influye en otros
para que
trabajen voluntariamente en tareas
relacionadas para lograr lo que el
dirigente desea".

24. Ricardo (1959) define la dirección
como "actividad de mando, entendido
como guía de hombres, que da lugar
primordialmente a un flujo de
comunicaciones".

25. CONCLUSIÓN
Como conclusión se puede
decir que dirigir y ejecutar
significa comenzar lo que
antes se ha planeado y
organizado.