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Dirección-40
- 1. DIRECCIÓN
- 2. Concepto Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
- 3. Importancia Dirección Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
- 4. Principios de la Dirección: Toma de Decisiones La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
- 5. Toma de Decisiones 1.Definir el problema. 2.Analizar el problema. 3.Evaluar las alternativas. 4.Elegir las alternativas. 5.Aplicar la decisión.
- 6. Toma de Decisiones Modelos de Problema en la Toma de Decisiones Problemas Simples Problemas Complejos
- 8. Integración Reglas de Administración 1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. 2. De la Provisión de los elementos necesarios. 3. De la importancia de la introducción adecuada.
- 9. Reclutamiento Selección Inducción Capacitación y desarrollo Integración ETAPAS
- 10. Integración Etapas Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. INTERNO: Al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados. EXTERNO: Cuando se presenta una vacante se intenta llenarla con personal de afuera, candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. 1. Reclutamiento
- 13. Integración Etapas 3. Introducción o inducción A la Organización A los Equipos de Trabajo Al Puesto
- 14. Integración Etapas 4. Capacitación y desarrollo
- 15. Principios de la Dirección: Motivación Es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.
- 16. Principios de la Dirección: Motivación
- 17. Principios de la Dirección: Motivación
- 18. Principios de la Dirección: Comunicación Es un aspecto clave en el proceso de dirección. Puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.
- 19. Comunicación El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita sistemas de comunicación eficaces; cualquier información desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen el rendimiento del grupo y que van en detrimento del logro de los objetivos.
- 20. Comunicación Importancia • El personal no sabrá a donde se dirige el barco. • Los objetivos no se cumplirán. • Las acciones se llevaran a cabo inadecuadamente o no se harán. • Los roles profesionales se confundirán. La organización estará entonces en peligro….
- 21. Comunicación Importancia • La COMUNICACIÓN INTERNA: Herramienta clave para guiar, dar una respuesta innovadora a los cambios o necesidades que se puedan producir en un proyecto. CANALES DE COMUNICACIÓN INTERNA EXTERNA
- 22. Principios de la Dirección: Liderazgo
- 23. 10 Estilos de Liderazgo 1. Autocrático. 2. Burocrático. 3. Carismático. 4. Participativo. 5. Democrático. 6. Laissez-faire. 7. Orientado a las personas. 8. Liderazgo natural. 9. Liderazgo transaccional. 10. Liderazgo Transformacional.
Notas del editor
- La dirección es la parte más práctica y real, ya que trata directamente con las personas, y éstas son quienes finalmente influyen en el éxito o fracaso del organismo social.
- Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones en diferentes contextos. Es el proceso mas dificil de toda organización. Consiste en elegir una opción entre las disponibles para resolver un problema.
- Sea cual sea la decisión es necesario: Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución. Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar a cabo de acuerdo con el marco específico de la organización. Si Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.
- Simples: son problemas concretos que tengan una sola alternativa de solución. Complejos: Tienen varias alternativas de solución.
- Las decisiones pueden ser triviales, como seleccionar entre un helado de fresa y uno de chocolate; importantes, como elegir una profesión o una pareja; o trascendentales, cuando involucran el destino y la vida de los seres humanos, como ocurre con las grandes decisiones políticas (Casado y otros, 2000).
- La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y reúne los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. el hombre debe de poseer las características que la empresa establezca para desempeñar un puesto. A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto. El momento en que el elemento humano ingresa en una empresa es trascendental, pues de él dependerán su adaptación al ambiente de la empresa.
- Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar vacantes. Inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Interno: los cuales pueden ser ascendidos mov. Vertical. O trasladados. Movimiento horizontal. O transferidos con ascenso mov. Diagonal. Solicitud escrita, Prensa, Radio, Televisión.
- Es el proceso mediante el cual se evalúan las capacidades de un candidato en relación con un puesto vacante para elegir al mas aptos Depurar y Jerarquizar a los mejores candidatos.. Por medio de un análisis de la: Solicitud de empleo, el currículo, y las cartas de recomendación Entrevista preliminar que permite quedarse con un número de personas a las que se les aplican pruebas respectivas dependiendo el puesto que van a aplicar. Se eligen a 3 candidatos para ser enviados al departamento donde tendrán una entrevista con el jefe directo. Aplicación de pruebas psicométricas para detectar posibles problemas de comportamiento. Exámenes médicos . Contratación: el contrato debe ser por escrito. Termino fijo o indefinido http://www.psicoactiva.com/tests/testci/actualizado/index.html para la clase de 3 horas Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos al más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.
- Es un acoplamiento entre la persona de nuevo ingreso y la organización. Inducción. Organización: Dar información Misión, servicios que produce, cuando se fundo, instalaciones, que prestaciones brinda, así también como a las obligación tiene el personal y su comportamiento. Equipo de Trabajo: Es con la finalidad presentar al nuevo miembro del quipo e informar el cargo de cada uno de los demás componentes de la organización y darle la bienvenida a la empresa. puesto: al nuevo empleado se le debe comentar el proceso de trabajo de forma general durante los primeros días. Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional.
- Consiste en Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal, para lograr su máxima eficiencia.
- La comunicación consta de tres ele mentos básicos: -Emisor, en donde se origina la información. -Transmisor, a través del cual fluye la comunicación. -Receptor, que recibe y debe entender la información. Cualquier mínimo fallo en esta red de comunicación implica la desvirtuación de la información. Con el fin de facilitar el entendimiento de la comunicación, se mencionará su clasificación más sencilla:
- Es la herramienta por la cual la empresa se relaciona y a través de la cual se llevan a cabo todas las acciones.
- Si no existe comunicación o esta no es la adecuado, el personal nos sabrá a donde se dirige…….
- Dirigida al cliente interno que es el trabajador. Es la herramienta para relacionarnos, dirigir, coordinar organizar la estructura de recursos humanos de la organización.
- Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas.
- Lisi feerg