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LA DIRECCIÓN EN EL
PROCESO ADMINISTRATIVO.
Autor (a):Daniela Mijares.
Carrera: Administración mención mercadotecnia
INTRODUCCIÓN
Cuando se habla de dirección en la
administración muchos creerán que es fácil de
dominar, pero en realidad conlleva un gran
esfuerzo y pasos que se deben seguir para
lograrlo. La responsabilidad más importante del
administrador es la toma de decisiones. Con
frecuencia se dice que las decisiones son el
motor de los negocios y en efecto de la adecuada
selección de alternativas depende en gran parte
el éxito de cualquier organización.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
La dirección en el proceso
administrativo es la fase más
dinámica de todo el proceso,
debido a la interactividad que
existe entre las personas
miembros de un equipo de
trabajo y su
gerente. Entender el
concepto de la dirección en
el proceso administrativo y
sus funciones es fundamental
para avanzar en las otras
fases del proceso.
CARACTERÍSTICASDEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Las características del proceso administrativo son las
siguientes:
Se compone de un conjunto de elementos que intervienen para
lograr los objetivos planteados, que no solo dependen de los
administradores de empresas sino también de quienes los rodean.
Con este proceso, la dirección está al tanto de cada una de las
operaciones, de los errores y de las buenas decisiones.
Es flexible y puede conllevar algunos cambios pertinentes.
Comprende 4 etapas, donde cada una conduce a la otra.
Posee un tiempo determinado en donde se puede observar todo
el progreso del trabajo
CONCLUSIÓN
La dirección es un elemento de la Administración en el que se
logra la realización efectiva de todo lo planteadopor medio de la
autoridad del administrador ejercida basándose en decisiones ya
que sea forma directamente o delegando dicha autoridadvigilando
simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las
órdenes administrar
Es hacer que todoslos miembros del grupo se proponga lograr el
objetivo de acuerdo a los planes y la organización hechospor el
jefe administrativo así como también la ejecución de los planes de
acuerdo con la estructura organizacional mediante las guías de los
esfuerzos del grupo social a través de la motivación la
comunicación y la supervisión
REFERENCIA
Joaquín Rodríguez Valencia, Introducción a
la administración con enfoque de
sistemas, Limusa, Mexico 2004 Pág. 636-637-
Mark
cannice, Administración una perspectiva
global y empresarial ,14 edición MC GrawHill,
2000, pág. 150-169-Munch Lourdes
Galindo, Gestión organizacional, Enfoques y
procesos administrativos, Ed. Prentice hall
/pesaron, edición 2010, Pag.83-89

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  • 1. LA DIRECCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO. Autor (a):Daniela Mijares. Carrera: Administración mención mercadotecnia
  • 2. INTRODUCCIÓN Cuando se habla de dirección en la administración muchos creerán que es fácil de dominar, pero en realidad conlleva un gran esfuerzo y pasos que se deben seguir para lograrlo. La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
  • 3. DIRECCIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO. La dirección en el proceso administrativo es la fase más dinámica de todo el proceso, debido a la interactividad que existe entre las personas miembros de un equipo de trabajo y su gerente. Entender el concepto de la dirección en el proceso administrativo y sus funciones es fundamental para avanzar en las otras fases del proceso.
  • 4. CARACTERÍSTICASDEL PROCESO ADMINISTRATIVO Las características del proceso administrativo son las siguientes: Se compone de un conjunto de elementos que intervienen para lograr los objetivos planteados, que no solo dependen de los administradores de empresas sino también de quienes los rodean. Con este proceso, la dirección está al tanto de cada una de las operaciones, de los errores y de las buenas decisiones. Es flexible y puede conllevar algunos cambios pertinentes. Comprende 4 etapas, donde cada una conduce a la otra. Posee un tiempo determinado en donde se puede observar todo el progreso del trabajo
  • 5. CONCLUSIÓN La dirección es un elemento de la Administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planteadopor medio de la autoridad del administrador ejercida basándose en decisiones ya que sea forma directamente o delegando dicha autoridadvigilando simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes administrar Es hacer que todoslos miembros del grupo se proponga lograr el objetivo de acuerdo a los planes y la organización hechospor el jefe administrativo así como también la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante las guías de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación la comunicación y la supervisión
  • 6. REFERENCIA Joaquín Rodríguez Valencia, Introducción a la administración con enfoque de sistemas, Limusa, Mexico 2004 Pág. 636-637- Mark cannice, Administración una perspectiva global y empresarial ,14 edición MC GrawHill, 2000, pág. 150-169-Munch Lourdes Galindo, Gestión organizacional, Enfoques y procesos administrativos, Ed. Prentice hall /pesaron, edición 2010, Pag.83-89