SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
 Gestión Organizacional  Modelo Funcional vs Modelo por Procesos
Objetivos de la Unidad II Explicar la diferencia entre los modelos de gestión tradicional y el modelo de gestión basado en procesos concluyendo sus diferencias. Explicar el concepto de Marco Organizacional, sus componentes y su modelo dentro de una organización.
Contenido del Taller Unidad II -   Gestión Organizacional Modelo Funcional vs Modelo por Procesos Lección 1        Gestión Funcional vs. Gestión por Procesos  1.-  Función y Gestión por Función 2-   Gestión por Procesos 3.-  Gestión por Procesos  vs. Gestión por Función 4.-  Diferencias entre los modelos de gestión por procesos y función 5.-  Funcionamiento de los modelos de gestión 6.-  Diferencias en el funcionamiento de los modelos de gestión 7-   Relación Procesos-Estructura organizacional (organigrama)
Contenido del Taller Unidad II -   Gestión Organizacional Modelo Funcional vs Modelo por Procesos Lección 2        Marco Organizacional 1.-  Concepto de Marco Organizacional (MO) 2.-  Componentes y definiciones del MO 3.-  Integración de los conceptos del MO 4.-  Ejemplo del MO : Organización Responsable de Proyectos
Actividades Unidad II  Actividades  Actividad 1 : Completación de espacios

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Sistemas integrados tema 2
Sistemas integrados tema 2Sistemas integrados tema 2
Sistemas integrados tema 2
lozanorosalinda
 
LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN-GRUPO2
LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN-GRUPO2LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN-GRUPO2
LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN-GRUPO2
miguel2593
 
MANUALES DE ORGANIZACION ANALIZAR POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DE ORGANIZACIÓN
MANUALES DE ORGANIZACION ANALIZAR POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DE ORGANIZACIÓNMANUALES DE ORGANIZACION ANALIZAR POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DE ORGANIZACIÓN
MANUALES DE ORGANIZACION ANALIZAR POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DE ORGANIZACIÓN
Oscars Salazar
 
Sistemas y procedimientos administrativos - Manuales
Sistemas y procedimientos administrativos - ManualesSistemas y procedimientos administrativos - Manuales
Sistemas y procedimientos administrativos - Manuales
Rafael Ortiz Montiel
 

La actualidad más candente (17)

SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRADOS
SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRADOSSISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRADOS
SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRADOS
 
Perspectiva foci
Perspectiva fociPerspectiva foci
Perspectiva foci
 
Sistemas integrados tema 2
Sistemas integrados tema 2Sistemas integrados tema 2
Sistemas integrados tema 2
 
Plataforma Tecnológica para la Gestión de Modelos de organización
Plataforma Tecnológica para la Gestión de Modelos de organizaciónPlataforma Tecnológica para la Gestión de Modelos de organización
Plataforma Tecnológica para la Gestión de Modelos de organización
 
Plataforma Tecnológica para la Gestión de Modelos de Organización
Plataforma Tecnológica para la Gestión de Modelos de OrganizaciónPlataforma Tecnológica para la Gestión de Modelos de Organización
Plataforma Tecnológica para la Gestión de Modelos de Organización
 
LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN-GRUPO2
LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN-GRUPO2LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN-GRUPO2
LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN-GRUPO2
 
Trabajo de modelos administrativos
Trabajo de modelos administrativosTrabajo de modelos administrativos
Trabajo de modelos administrativos
 
Manual de procedimientos
Manual de procedimientosManual de procedimientos
Manual de procedimientos
 
Aplicaciones para el negocio
Aplicaciones para el negocioAplicaciones para el negocio
Aplicaciones para el negocio
 
NORMA Iso 9000-2000
NORMA Iso 9000-2000NORMA Iso 9000-2000
NORMA Iso 9000-2000
 
Sistemas integrados de gestión
Sistemas integrados de gestiónSistemas integrados de gestión
Sistemas integrados de gestión
 
Vvv
VvvVvv
Vvv
 
MANUALES DE ORGANIZACION ANALIZAR POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DE ORGANIZACIÓN
MANUALES DE ORGANIZACION ANALIZAR POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DE ORGANIZACIÓNMANUALES DE ORGANIZACION ANALIZAR POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DE ORGANIZACIÓN
MANUALES DE ORGANIZACION ANALIZAR POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DE ORGANIZACIÓN
 
Unidad iv herramientas para el modelado y soporte de procesos
Unidad iv herramientas para el modelado y soporte de procesosUnidad iv herramientas para el modelado y soporte de procesos
Unidad iv herramientas para el modelado y soporte de procesos
 
Jose mendoza
Jose mendozaJose mendoza
Jose mendoza
 
Presentación sig
Presentación sigPresentación sig
Presentación sig
 
Sistemas y procedimientos administrativos - Manuales
Sistemas y procedimientos administrativos - ManualesSistemas y procedimientos administrativos - Manuales
Sistemas y procedimientos administrativos - Manuales
 

Similar a C2 introduccion.pps

C1 introduccion
C1 introduccionC1 introduccion
C1 introduccion
Juderny
 
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégicaLa estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
joanarceh
 
1 aspectos basicos_de_gestion_empresarial (1)
1 aspectos basicos_de_gestion_empresarial (1)1 aspectos basicos_de_gestion_empresarial (1)
1 aspectos basicos_de_gestion_empresarial (1)
Mariangelys Oropeza
 

Similar a C2 introduccion.pps (20)

C1 introduccion
C1 introduccionC1 introduccion
C1 introduccion
 
C1 introduccion
C1 introduccionC1 introduccion
C1 introduccion
 
Informe Estructura organizacional.docx
Informe Estructura organizacional.docxInforme Estructura organizacional.docx
Informe Estructura organizacional.docx
 
Informe de Estructura organizacional.pdf
Informe de Estructura organizacional.pdfInforme de Estructura organizacional.pdf
Informe de Estructura organizacional.pdf
 
Informe evaluacion de empresas
Informe evaluacion de empresasInforme evaluacion de empresas
Informe evaluacion de empresas
 
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégicaLa estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
 
28466496 29654751 estructura organisativa.docx
28466496 29654751 estructura organisativa.docx28466496 29654751 estructura organisativa.docx
28466496 29654751 estructura organisativa.docx
 
Procedimientos, normas y manuales
Procedimientos, normas y manualesProcedimientos, normas y manuales
Procedimientos, normas y manuales
 
ORGANIZACIÓN ing
ORGANIZACIÓN ingORGANIZACIÓN ing
ORGANIZACIÓN ing
 
Mipe
MipeMipe
Mipe
 
Mipe
MipeMipe
Mipe
 
1 aspectos basicos_de_gestion_empresarial (1)
1 aspectos basicos_de_gestion_empresarial (1)1 aspectos basicos_de_gestion_empresarial (1)
1 aspectos basicos_de_gestion_empresarial (1)
 
Pd adm 300511
Pd adm 300511Pd adm 300511
Pd adm 300511
 
Fundamentos de Organización
Fundamentos de OrganizaciónFundamentos de Organización
Fundamentos de Organización
 
Métodos de modelado de negocios
Métodos de modelado de negocios Métodos de modelado de negocios
Métodos de modelado de negocios
 
Prueba 1 de tics
Prueba 1 de ticsPrueba 1 de tics
Prueba 1 de tics
 
La estructura de la empresa
La  estructura  de la empresaLa  estructura  de la empresa
La estructura de la empresa
 
Portafoliogestionadministrativa
PortafoliogestionadministrativaPortafoliogestionadministrativa
Portafoliogestionadministrativa
 
Portafoliogestionadministrativac
PortafoliogestionadministrativacPortafoliogestionadministrativac
Portafoliogestionadministrativac
 
Portafoliogestionadministrativaromina
PortafoliogestionadministrativarominaPortafoliogestionadministrativaromina
Portafoliogestionadministrativaromina
 

Más de Juderny

C3 u2.pps
C3 u2.ppsC3 u2.pps
C3 u2.pps
Juderny
 
C3 u1.pps
C3 u1.ppsC3 u1.pps
C3 u1.pps
Juderny
 
C3 introduccion.pps
C3 introduccion.ppsC3 introduccion.pps
C3 introduccion.pps
Juderny
 
C3 conclusiones.pps
C3 conclusiones.ppsC3 conclusiones.pps
C3 conclusiones.pps
Juderny
 
C2 u1.pps
C2 u1.ppsC2 u1.pps
C2 u1.pps
Juderny
 
C2 u1.pps
C2 u1.ppsC2 u1.pps
C2 u1.pps
Juderny
 
C2 u2.pps
C2 u2.ppsC2 u2.pps
C2 u2.pps
Juderny
 

Más de Juderny (9)

C3 u2.pps
C3 u2.ppsC3 u2.pps
C3 u2.pps
 
C3 u1.pps
C3 u1.ppsC3 u1.pps
C3 u1.pps
 
C3 introduccion.pps
C3 introduccion.ppsC3 introduccion.pps
C3 introduccion.pps
 
C3 conclusiones.pps
C3 conclusiones.ppsC3 conclusiones.pps
C3 conclusiones.pps
 
C2 u1.pps
C2 u1.ppsC2 u1.pps
C2 u1.pps
 
C2 u1.pps
C2 u1.ppsC2 u1.pps
C2 u1.pps
 
C2 u2.pps
C2 u2.ppsC2 u2.pps
C2 u2.pps
 
C1 u1
C1 u1C1 u1
C1 u1
 
C1 u2
C1 u2C1 u2
C1 u2
 

C2 introduccion.pps

  • 1. Gestión Organizacional Modelo Funcional vs Modelo por Procesos
  • 2. Objetivos de la Unidad II Explicar la diferencia entre los modelos de gestión tradicional y el modelo de gestión basado en procesos concluyendo sus diferencias. Explicar el concepto de Marco Organizacional, sus componentes y su modelo dentro de una organización.
  • 3. Contenido del Taller Unidad II - Gestión Organizacional Modelo Funcional vs Modelo por Procesos Lección 1 Gestión Funcional vs. Gestión por Procesos 1.- Función y Gestión por Función 2- Gestión por Procesos 3.- Gestión por Procesos vs. Gestión por Función 4.- Diferencias entre los modelos de gestión por procesos y función 5.- Funcionamiento de los modelos de gestión 6.- Diferencias en el funcionamiento de los modelos de gestión 7- Relación Procesos-Estructura organizacional (organigrama)
  • 4. Contenido del Taller Unidad II - Gestión Organizacional Modelo Funcional vs Modelo por Procesos Lección 2 Marco Organizacional 1.- Concepto de Marco Organizacional (MO) 2.- Componentes y definiciones del MO 3.- Integración de los conceptos del MO 4.- Ejemplo del MO : Organización Responsable de Proyectos
  • 5. Actividades Unidad II Actividades Actividad 1 : Completación de espacios