Presentacion en power point sobre los diferentes puntos, innovación tecnológica,transferencia tecnológica,llave en mano,paquete tecnológico, y las tic en las empresas.
La solución TOTVS para Manufactura proporciona información sobre la empresa permitiendo una mejor toma de decisiones estratégicas, una relación más cercana con los clientes y procesos internos más eficientes. El ERP TOTVS administra procesos empresariales integrando información de diferentes áreas. El CRM presenta las mejores prácticas de gestión de clientes. La solución de gestión de calidad permite identificar y controlar no conformidades y proponer acciones de mejora. APS ayuda a planificar de manera óptima para
Este documento describe diferentes modelos de alineación estratégica de tecnología de la información para las empresas. Explica que el modelo de alineación estratégica vincula la tecnología de la información a los procesos internos y externos centrales de la estrategia empresarial. También analiza las perspectivas de la empresa, estrategia de negocio, estrategia de tecnología de la información e infraestructura para lograr una alineación efectiva. Finalmente, concluye que el éxito requiere que las empresas alineen sus component
Este documento habla sobre la innovación tecnológica y la transferencia de tecnología. Menciona que la innovación tecnológica implica la creación de nuevo conocimiento aplicado a problemas prácticos. También discute la importancia de la transferencia de tecnología entre empresas, universidades y usuarios, así como los tipos de cambio tecnológico y modelos necesarios para comercializar tecnología. Finalmente, se refiere a la transferencia de tecnología como un proceso de difusión de ciencia y tecnología en activ
Ensayo tecnologías de la información y comunicaciónHernán Parra
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) influyen positivamente en la gestión de procesos y la reingeniería de procesos en las organizaciones. Las TIC permiten procesar y almacenar información de manera más rápida y confiable, lo que reduce costos y mejora la toma de decisiones. La reingeniería de procesos implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para mejorar drásticamente medidas como costo, calidad y velocidad, aprovechando las nuevas aplicaciones y usos de las
Este documento describe un equipo de trabajo y su evaluación de un sistema ERP implementado en un hospital. Explica que un ERP integra procesos empresariales como finanzas, ventas, compras y logística. El hospital anteriormente usaba un sistema híbrido que causaba problemas de seguridad e integridad. Eligieron SAP porque era la única solución de ERP diseñada específicamente para la industria hospitalaria. El personal del hospital creció profesionalmente durante el proyecto de implementación debido a que el sistema abarcaba todos los pro
Un acuerdo llave en mano implica que el proveedor se encarga de todas las operaciones técnicas y administrativas necesarias para que el cliente pueda implementar el proyecto. La innovación surge del desarrollo y aplicación de nuevos conocimientos a problemas prácticos, y puede provenir de empresas o universidades, manifestándose en nuevos productos o procesos. La transferencia tecnológica involucra la transmisión de conocimientos entre campos de actividad.
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica en las organizaciones. Explica que la planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar la competitividad de la organización. Luego describe los pasos del proceso como identificar las tecnologías clave, realizar una auditoría tecnológica y desarrollar una estrategia tecnológica a largo plazo basada en la auditoría. Finalmente, menciona que un plan tecnológico define las necesidades y formas de apo
Este documento introduce los conceptos clave de la administración de tecnología. Define la administración de tecnología y explica que trata de seleccionar y aplicar nuevas tecnologías de manera exitosa. También describe las principales áreas de tecnología como la tecnología de producto, proceso e información, y cómo la tecnología se aplica a lo largo de la cadena de suministro y en diferentes áreas funcionales de una organización. Finalmente, resume los pasos para crear, implementar y aplicar nuevas tecnologías.
La solución TOTVS para Manufactura proporciona información sobre la empresa permitiendo una mejor toma de decisiones estratégicas, una relación más cercana con los clientes y procesos internos más eficientes. El ERP TOTVS administra procesos empresariales integrando información de diferentes áreas. El CRM presenta las mejores prácticas de gestión de clientes. La solución de gestión de calidad permite identificar y controlar no conformidades y proponer acciones de mejora. APS ayuda a planificar de manera óptima para
Este documento describe diferentes modelos de alineación estratégica de tecnología de la información para las empresas. Explica que el modelo de alineación estratégica vincula la tecnología de la información a los procesos internos y externos centrales de la estrategia empresarial. También analiza las perspectivas de la empresa, estrategia de negocio, estrategia de tecnología de la información e infraestructura para lograr una alineación efectiva. Finalmente, concluye que el éxito requiere que las empresas alineen sus component
Este documento habla sobre la innovación tecnológica y la transferencia de tecnología. Menciona que la innovación tecnológica implica la creación de nuevo conocimiento aplicado a problemas prácticos. También discute la importancia de la transferencia de tecnología entre empresas, universidades y usuarios, así como los tipos de cambio tecnológico y modelos necesarios para comercializar tecnología. Finalmente, se refiere a la transferencia de tecnología como un proceso de difusión de ciencia y tecnología en activ
Ensayo tecnologías de la información y comunicaciónHernán Parra
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) influyen positivamente en la gestión de procesos y la reingeniería de procesos en las organizaciones. Las TIC permiten procesar y almacenar información de manera más rápida y confiable, lo que reduce costos y mejora la toma de decisiones. La reingeniería de procesos implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para mejorar drásticamente medidas como costo, calidad y velocidad, aprovechando las nuevas aplicaciones y usos de las
Este documento describe un equipo de trabajo y su evaluación de un sistema ERP implementado en un hospital. Explica que un ERP integra procesos empresariales como finanzas, ventas, compras y logística. El hospital anteriormente usaba un sistema híbrido que causaba problemas de seguridad e integridad. Eligieron SAP porque era la única solución de ERP diseñada específicamente para la industria hospitalaria. El personal del hospital creció profesionalmente durante el proyecto de implementación debido a que el sistema abarcaba todos los pro
Un acuerdo llave en mano implica que el proveedor se encarga de todas las operaciones técnicas y administrativas necesarias para que el cliente pueda implementar el proyecto. La innovación surge del desarrollo y aplicación de nuevos conocimientos a problemas prácticos, y puede provenir de empresas o universidades, manifestándose en nuevos productos o procesos. La transferencia tecnológica involucra la transmisión de conocimientos entre campos de actividad.
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica en las organizaciones. Explica que la planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar la competitividad de la organización. Luego describe los pasos del proceso como identificar las tecnologías clave, realizar una auditoría tecnológica y desarrollar una estrategia tecnológica a largo plazo basada en la auditoría. Finalmente, menciona que un plan tecnológico define las necesidades y formas de apo
Este documento introduce los conceptos clave de la administración de tecnología. Define la administración de tecnología y explica que trata de seleccionar y aplicar nuevas tecnologías de manera exitosa. También describe las principales áreas de tecnología como la tecnología de producto, proceso e información, y cómo la tecnología se aplica a lo largo de la cadena de suministro y en diferentes áreas funcionales de una organización. Finalmente, resume los pasos para crear, implementar y aplicar nuevas tecnologías.
The document is a scanned receipt from a grocery store purchase on June 15th, 2022 totaling $58.37. It lists items bought including ground beef, chicken breasts, tortillas, cheese, and produce such as tomatoes, lettuce, and onions. The receipt shows the item prices, taxes, and total amount paid.
Christopher Bogan has over 14 years of experience in human resources and operations management in the United States Army. He has led teams of 15-20 personnel and managed budgets over $40 million. Bogan is pursuing an Associate's degree in General Studies and has numerous military certifications. He has a proven track record of developing training programs, maintaining regulatory compliance, and mentoring subordinates. Bogan is now seeking a civilian career utilizing his leadership, strategic planning, and human resources expertise.
Este documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Resume 13 estilos de planeación, incluyendo planeación estratégica, operacional, táctica, prospectiva, de investigación-acción, contingente, permanente, direccional, participativa, financiera y de sistemas de información. Explica que la planeación es un proceso administrativo que permite conocer un futuro deseado para la organización.
1. Entrée Gold Corporation presents information on its projects in Mongolia and the United States. In Mongolia, it has interests in the Hugo North Extension and Heruga deposits at the Oyu Tolgoi mining complex, which is expected to begin initial production from Lift 1 in early 2013.
2. In the United States, Entrée has a large land package in the Yerington copper camp in Nevada where it is advancing the Ann Mason copper-molybdenum porphyry deposit. Highlights from a PEA on Ann Mason show a mine life of 24 years producing over 5 billion pounds of copper.
3. Entrée recently completed a financing package with Sandstorm Gold that provided it
Este documento trata sobre la gerencia del área de equipos y tecnología en una organización. Explica que la gerencia tecnológica se enfoca en el desarrollo de capacidades internas relacionadas al sistema de producción a través de la adquisición, uso y mejora de tecnologías. También describe los conceptos básicos de operaciones y producción en un centro de informática, incluyendo la importancia de la tecnología, documentación y habilidades gerenciales requeridas.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la producción y distribución de productos y servicios. Explica brevemente lo que es la localización de mercados, la importancia de crear una descripción técnica del producto o servicio, las etapas de un proceso productivo, cómo se relaciona la distribución de planta con la distribución de productos, factores a considerar en la selección de equipos y tecnología, y el proceso para seleccionar proveedores de manera efectiva.
El documento discute el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las empresas ecuatorianas. Explica que las TIC pueden aumentar la productividad y el desempeño de las empresas si se acompañan de cambios organizacionales. También describe cuatro etapas por las que pasan las empresas en la adopción de TIC y diferentes áreas como contabilidad, inteligencia de negocios, y relaciones con proveedores donde se pueden aplicar las TIC.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la gerencia del área de equipos y tecnología en una organización. Explica que esta área se encarga de planificar, administrar y controlar los sistemas, bases de datos y servidores para facilitar la gestión empresarial. También se encarga de respaldar la información y proteger los equipos y datos almacenados. El objetivo principal es explotar los recursos tecnológicos para aumentar la productividad y ventaja competitiva de la organización.
El documento discute el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las empresas. Explica que las TIC pueden aumentar la productividad y el desempeño de las empresas si se acompañan de cambios en la organización. Las TIC se pueden utilizar en áreas como contabilidad, inteligencia de negocios, relaciones con proveedores y servicios en la nube. Factores como el costo y la capacitación del personal son importantes al adoptar las TIC. El documento también analiza el uso de las TIC en diferentes tama
El documento discute el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las empresas. Explica que las TIC pueden aumentar la productividad y el desempeño de las empresas si se acompañan de cambios organizacionales. También describe cómo las TIC se pueden utilizar en áreas específicas como contabilidad o de forma transversal como sistemas de inteligencia de negocios. Finalmente, analiza los desafíos y oportunidades del uso de las TIC en Ecuador.
El documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la gestión de bases de datos y sistemas de información empresariales. Brevemente describe los siguientes conceptos:
1. Business Intelligence y sus características principales como la accesibilidad a la información y el apoyo a la toma de decisiones.
2. Los sistemas ERP y sus funciones como la integración de procesos y automatización.
3. El proceso ETL que permite extraer, transformar y cargar datos entre sistemas para su uso posterior.
4
Este documento trata sobre el layout y la distribución física en una organización. Explica que el layout se refiere al esquema de distribución de elementos dentro de un diseño o formato, y que involucra ubicar sectores, departamentos, equipos y productos. Luego describe tres tipos de layout: por posición fija, por proceso o funcional, y por producto o línea de ensamble. Finalmente, destaca la importancia de la distribución física para mejorar el servicio al cliente, estabilizar precios, reducir costos y generar mayores vent
El documento discute cómo la tecnología ha mejorado la eficiencia y productividad en el lugar de trabajo a través de herramientas como las computadoras, Internet y software de gestión. También describe cómo la tecnología de la información permite almacenar y procesar grandes cantidades de datos de manera rápida y económica, y cómo esto apoya la gestión del conocimiento en las organizaciones. Además, señala que las estrategias tecnológicas son importantes para aprovechar las oportunidades que brinda la tecnología y
Este documento presenta la propuesta de implementar un sistema ERP en YS International S.A. para facilitar sus procesos operativos y de toma de decisiones. Se analizan los módulos de un ERP y los factores clave para una implementación exitosa como la capacitación del personal, migración de datos y monitoreo continuo. También se propone subcontratar el transporte y envío de productos para enfocarse en mejoras tecnológicas. La implementación de un ERP integraría la información de la empresa para una gestión más eficiente.
Este documento presenta la propuesta de implementar un sistema ERP en YS International S.A. para facilitar sus procesos operativos y de toma de decisiones. Se analizan los módulos de un ERP y los factores clave para una implementación exitosa como la capacitación del personal, migración de datos y monitoreo continuo. También se propone subcontratar el transporte y envío de productos para enfocarse en mejoras tecnológicas. La implementación de un ERP integraría la información de la empresa para una gestión más eficiente.
El documento habla sobre la innovación tecnológica. Explica que es el proceso de integrar tecnología existente e inventos para mejorar productos, procesos o sistemas. Luego describe varios tipos de innovación como en producto, proceso, radical e incremental. Finalmente, explica que la transferencia tecnológica es el proceso para difundir tecnología y da algunos ejemplos de clasificaciones como transferencia vertical u horizontal.
El documento trata sobre la administración de la tecnología. Explica que la administración de tecnología se encarga de seleccionar y aplicar nuevas tecnologías de manera exitosa para crear nuevos productos, mejorar procesos y obtener ventajas competitivas. También describe las diferentes áreas de tecnología como tecnología de producto, proceso e información y cómo estas apoyan a las distintas funciones de una organización.
Dreinvest es una organización dedicada a colaborar en el logro de objetivos empresariales de sus clientes. Con 9 años de experiencia en tecnologías de información y gestión de proyectos, Dreinvest ofrece servicios de consultoría, desarrollo de sistemas, monitoreo de infraestructura y procesos, y outsourcing. Su objetivo es optimizar inversiones tecnológicas, transformar capacidades y extraer más valor para las empresas. Dreinvest tiene centros de desarrollo en Chile, Perú y Colombia.
The document is a scanned receipt from a grocery store purchase on June 15th, 2022 totaling $58.37. It lists items bought including ground beef, chicken breasts, tortillas, cheese, and produce such as tomatoes, lettuce, and onions. The receipt shows the item prices, taxes, and total amount paid.
Christopher Bogan has over 14 years of experience in human resources and operations management in the United States Army. He has led teams of 15-20 personnel and managed budgets over $40 million. Bogan is pursuing an Associate's degree in General Studies and has numerous military certifications. He has a proven track record of developing training programs, maintaining regulatory compliance, and mentoring subordinates. Bogan is now seeking a civilian career utilizing his leadership, strategic planning, and human resources expertise.
Este documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Resume 13 estilos de planeación, incluyendo planeación estratégica, operacional, táctica, prospectiva, de investigación-acción, contingente, permanente, direccional, participativa, financiera y de sistemas de información. Explica que la planeación es un proceso administrativo que permite conocer un futuro deseado para la organización.
1. Entrée Gold Corporation presents information on its projects in Mongolia and the United States. In Mongolia, it has interests in the Hugo North Extension and Heruga deposits at the Oyu Tolgoi mining complex, which is expected to begin initial production from Lift 1 in early 2013.
2. In the United States, Entrée has a large land package in the Yerington copper camp in Nevada where it is advancing the Ann Mason copper-molybdenum porphyry deposit. Highlights from a PEA on Ann Mason show a mine life of 24 years producing over 5 billion pounds of copper.
3. Entrée recently completed a financing package with Sandstorm Gold that provided it
Este documento trata sobre la gerencia del área de equipos y tecnología en una organización. Explica que la gerencia tecnológica se enfoca en el desarrollo de capacidades internas relacionadas al sistema de producción a través de la adquisición, uso y mejora de tecnologías. También describe los conceptos básicos de operaciones y producción en un centro de informática, incluyendo la importancia de la tecnología, documentación y habilidades gerenciales requeridas.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la producción y distribución de productos y servicios. Explica brevemente lo que es la localización de mercados, la importancia de crear una descripción técnica del producto o servicio, las etapas de un proceso productivo, cómo se relaciona la distribución de planta con la distribución de productos, factores a considerar en la selección de equipos y tecnología, y el proceso para seleccionar proveedores de manera efectiva.
El documento discute el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las empresas ecuatorianas. Explica que las TIC pueden aumentar la productividad y el desempeño de las empresas si se acompañan de cambios organizacionales. También describe cuatro etapas por las que pasan las empresas en la adopción de TIC y diferentes áreas como contabilidad, inteligencia de negocios, y relaciones con proveedores donde se pueden aplicar las TIC.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la gerencia del área de equipos y tecnología en una organización. Explica que esta área se encarga de planificar, administrar y controlar los sistemas, bases de datos y servidores para facilitar la gestión empresarial. También se encarga de respaldar la información y proteger los equipos y datos almacenados. El objetivo principal es explotar los recursos tecnológicos para aumentar la productividad y ventaja competitiva de la organización.
El documento discute el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las empresas. Explica que las TIC pueden aumentar la productividad y el desempeño de las empresas si se acompañan de cambios en la organización. Las TIC se pueden utilizar en áreas como contabilidad, inteligencia de negocios, relaciones con proveedores y servicios en la nube. Factores como el costo y la capacitación del personal son importantes al adoptar las TIC. El documento también analiza el uso de las TIC en diferentes tama
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El documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la gestión de bases de datos y sistemas de información empresariales. Brevemente describe los siguientes conceptos:
1. Business Intelligence y sus características principales como la accesibilidad a la información y el apoyo a la toma de decisiones.
2. Los sistemas ERP y sus funciones como la integración de procesos y automatización.
3. El proceso ETL que permite extraer, transformar y cargar datos entre sistemas para su uso posterior.
4
Este documento trata sobre el layout y la distribución física en una organización. Explica que el layout se refiere al esquema de distribución de elementos dentro de un diseño o formato, y que involucra ubicar sectores, departamentos, equipos y productos. Luego describe tres tipos de layout: por posición fija, por proceso o funcional, y por producto o línea de ensamble. Finalmente, destaca la importancia de la distribución física para mejorar el servicio al cliente, estabilizar precios, reducir costos y generar mayores vent
El documento discute cómo la tecnología ha mejorado la eficiencia y productividad en el lugar de trabajo a través de herramientas como las computadoras, Internet y software de gestión. También describe cómo la tecnología de la información permite almacenar y procesar grandes cantidades de datos de manera rápida y económica, y cómo esto apoya la gestión del conocimiento en las organizaciones. Además, señala que las estrategias tecnológicas son importantes para aprovechar las oportunidades que brinda la tecnología y
Este documento presenta la propuesta de implementar un sistema ERP en YS International S.A. para facilitar sus procesos operativos y de toma de decisiones. Se analizan los módulos de un ERP y los factores clave para una implementación exitosa como la capacitación del personal, migración de datos y monitoreo continuo. También se propone subcontratar el transporte y envío de productos para enfocarse en mejoras tecnológicas. La implementación de un ERP integraría la información de la empresa para una gestión más eficiente.
Este documento presenta la propuesta de implementar un sistema ERP en YS International S.A. para facilitar sus procesos operativos y de toma de decisiones. Se analizan los módulos de un ERP y los factores clave para una implementación exitosa como la capacitación del personal, migración de datos y monitoreo continuo. También se propone subcontratar el transporte y envío de productos para enfocarse en mejoras tecnológicas. La implementación de un ERP integraría la información de la empresa para una gestión más eficiente.
El documento habla sobre la innovación tecnológica. Explica que es el proceso de integrar tecnología existente e inventos para mejorar productos, procesos o sistemas. Luego describe varios tipos de innovación como en producto, proceso, radical e incremental. Finalmente, explica que la transferencia tecnológica es el proceso para difundir tecnología y da algunos ejemplos de clasificaciones como transferencia vertical u horizontal.
El documento trata sobre la administración de la tecnología. Explica que la administración de tecnología se encarga de seleccionar y aplicar nuevas tecnologías de manera exitosa para crear nuevos productos, mejorar procesos y obtener ventajas competitivas. También describe las diferentes áreas de tecnología como tecnología de producto, proceso e información y cómo estas apoyan a las distintas funciones de una organización.
Dreinvest es una organización dedicada a colaborar en el logro de objetivos empresariales de sus clientes. Con 9 años de experiencia en tecnologías de información y gestión de proyectos, Dreinvest ofrece servicios de consultoría, desarrollo de sistemas, monitoreo de infraestructura y procesos, y outsourcing. Su objetivo es optimizar inversiones tecnológicas, transformar capacidades y extraer más valor para las empresas. Dreinvest tiene centros de desarrollo en Chile, Perú y Colombia.
El documento presenta los conceptos clave de la administración de la tecnología. Explica que la AT se ocupa del desarrollo, transferencia y uso óptimo de la tecnología en una organización para apoyar el logro de sus objetivos. También describe los componentes de la AT como la planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico.
Este documento presenta una introducción a la gestión de centros de información. Aborda conceptos fundamentales como tecnología, técnica, tecnología de la información y sistemas de información. También describe la gestión de procesos, innovación, tipos de innovación e innovación en la empresa y su entorno.
Este documento discute las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y cómo han influido en los procesos de negocios a través de la reingeniería de procesos. Define TIC, reingeniería de procesos y describe cómo las TIC han alterado procesos como escribir cartas al reemplazarlos con mensajes de texto y aplicaciones de mensajería. También explica que la reingeniería de procesos busca reinventar procesos para crear ventajas competitivas e innovar mediante la integración de sistemas
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. TRANSFERENCIA
TECNOLOGICA
IMNOVACION
TECNOLOGICA
PAQUETE
TECNOLOGICO
LLAVE EN
MANO
LAS TIC EN
LAS
EMPRESAS
Una creación de
nuevo
conocimiento que es
aplicado a problemas
prácticos.
Es un conjunto de documentos, derecho
de propiedad, actividades, soluciones de
gestión y modelos necesarias para lograr
que una tecnología, se transforme en un
producto comercializable a empresas con
capacidad de absorber la tecnología,
aprovecharla integrarla y detonar
ventajas competitiva respecto a los
competidores y mercados existentes.
Son herramientas para mejorar y
optimizar procesos, para agilizar
operaciones y las actividades
empresariales, ya sea para poder
capturar los datos de una manera
rápida y segura (aplicación
operativa) o para poder procesar
estos datos, y convertirlos en
información de análisis (aplicación
táctica) y por tanto, ayudar a la toma
de decisiones (aplicación
estratégica).
Es el proceso
mediante el cual se
transmite la tecnología
de una región
geográfica a otra, o de
un campo de actividad
a otro.
Son herramientas para mejorar y optimizar procesos, para agilizar
operaciones y las actividades empresariales, ya sea para poder
capturar los datos de una manera rápida y segura (aplicación operativa)
o para poder procesar estos datos, y convertirlos en información de
análisis (aplicación táctica) y por tanto, ayudar a la toma de decisiones
(aplicación estratégica).
LOS TIPOS
ES
*En producto
*En proceso
SON
SU IMPORTANCIAES
1.Globalización de los
mercados
2. Competencia con el
extranjero
3. Supone la reducción de
los ciclos de desarrollo e
introducciones de nuevos
productos y servicios más
rápidas
4. Imperativo estratégico:
una empresa que no
innova
con rapidez encuentra que
sus márgenes disminuyen
conforme sus productos se
vuelven obsoletos.
SUS OBJETIVOS SON:
*Permite soluciones concretas,
tangibles , y de escala real.
*Impulsa el desarrollo, formación y
capacitación de excelencia delos
integrantes de las diversas
organizaciones e instituciones.
*Incrementa el interés por las
actividades de investigación y
formación académica en el sector
productivo de la región.
CLASIFICACION
*Transferencia Vertical
*Transferencia Horizontal
* Transferencia Interna
*Transferencia Externas
TIPOS
*TOTAL O
*PARCIAL
TOTAL: Se presenta cuando el empresario está
marginado, en absoluto, de los procesos de diseño,
estudio, elección de equipo o cuando el paquete
tecnológico que adquiere está completamente cerrado
y no existe ninguna posibilidad de desagregación.
PARCIAL: El adquirente tiene la posibilidad de hacer
desagregación de tecnología. Puede desempaquetar.
El mayor o menor grado de desempaquetamiento debe
ser estudiado por el empresario y lograr que su
acuerdo tenga el grado óptimo.
PUEDEN SER
UTILIZADAS PARA:
El proceso de logística y distribución (con ‘supply chain
management‘).
El proceso productivo (con los conocidos ERP entreprise resource
Planning o sistemas gestión integral).
Las actividades comerciales y de marketing (Conocidos como
CRM custormer relationship management).
Los procesos de desarrollo de nuevos productos, con
herramientas de CAD.
La mejora de las comunicaciones en el trabajo en equipo y la
colaboración entre los profesionales, dentro y fuera de la propia
organización, con las intranets, los correos electrónicos o las
redes sociales.
TIPOS
Tecnología de Equipo.
De Producto.
Ingeniería de detalle.
Ingeniería básica.
Tecnología de operación.
Tecnología de proceso.
Tecnología de equipo.
SUS
COMPONENTES:
*Conocimientos científicos
*Conocimientos Empírico
*Información Técnica externa a la
organización
*Perfiles de factibilidad técnicos-
económica.
-Diseño y manufactura de equipo
- cumplimiento de normas y
especificaciones.
- Protección de la propiedad
industrial.
*GLORIMAR SANCHEZ
22.194.874
SECCION C