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Este documento describe diferentes modelos de alineación estratégica de tecnología de la información para las empresas. Explica que el modelo de alineación estratégica vincula la tecnología de la información a los procesos internos y externos centrales de la estrategia empresarial. También analiza las perspectivas de la empresa, estrategia de negocio, estrategia de tecnología de la información e infraestructura para lograr una alineación efectiva. Finalmente, concluye que el éxito requiere que las empresas alineen sus component
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El documento habla sobre la cadena de suministros en los negocios internacionales. Explica que la producción y la logística están vinculadas y que la eficiencia de una empresa depende del suministro puntual de materiales. También menciona que en las compañías internacionales, objetivos como reducir costos y mejorar la calidad se traducen en un mejor control de calidad y confianza en el producto. Finalmente, discute los factores que una empresa debe considerar al decidir si producir internamente componentes o subcontratarlos a proveedores.
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Presentación de gestion power point
Presentacion en power point sobre los diferentes puntos, innovación tecnológica,transferencia tecnológica,llave en mano,paquete tecnológico, y las tic en las empresas.
Totvs ccs agresso – unit4 ekon
La solución TOTVS para Manufactura proporciona información sobre la empresa permitiendo una mejor toma de decisiones estratégicas, una relación más cercana con los clientes y procesos internos más eficientes. El ERP TOTVS administra procesos empresariales integrando información de diferentes áreas. El CRM presenta las mejores prácticas de gestión de clientes. La solución de gestión de calidad permite identificar y controlar no conformidades y proponer acciones de mejora. APS ayuda a planificar de manera óptima para
Importancia de gestion de procesos
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Foro arcadio convertido
La confiabilidad tiene la mayor importancia porque predice el comportamiento de un sistema y evita fallas. Para mejorar la coordinación entre mantenimiento y producción se debe promover la cooperación y recordar que ambos departamentos comparten el objetivo de mantener la operación. El mantenimiento es importante para prevenir fallas, documentar equipos y evitar paradas de producción.
C11CM11 EQUIPO 8 ERP
El documento presenta un equipo de trabajo que analiza la implementación de un sistema ERP. Describe brevemente qué es un ERP, sus orígenes en sistemas militares durante la Segunda Guerra Mundial, y las ventajas que ofrece a las empresas como mayor eficiencia, control e integración de la información. También menciona algunos desafíos como la dificultad de personalizar el sistema a las necesidades específicas de cada empresa.
Unidad iii tema 06 - equipo dcs - implementación de las erp
El documento habla sobre los sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales) y su importancia para las pequeñas y medianas empresas. Los ERP permiten integrar los diferentes procesos de negocio de una organización en un solo sistema, lo que mejora la gestión, optimiza procesos y aumenta la productividad. La implementación de un ERP requiere considerar factores como los requerimientos del sistema, el costo total, la redefinición de procesos y el tiempo de implantación para tener éxito.
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Que Es Erp
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Conceptos subvencionables en el PLAN DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AUTOMOCIÓN ...
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LA EMPRESA Y LOS SISTEMAS
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La promesa y los peligros de los Sistemas Empresariales
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La sincronización dinámica y la estrategia de la TI
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Un sistema ERP (Planeación de Recursos Empresariales) es un software diseñado para integrar todos los departamentos y funciones de una empresa en un solo sistema para aumentar la eficiencia y compartir información en tiempo real. Los ERP permiten optimizar procesos, acceder a información confiable y compartida, y reducir tiempos y costos. Existen ERP integrales, modulares y adaptables para satisfacer las necesidades específicas de cada empresa.
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Uso y aplicación de teorías para el diseño
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Inteligencias múltiples
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Presentación para gira a barcelona, paris y niza junio 2013
Coopronaranjo R.L. was founded in 1968 by 98 small coffee growers in Naranjo county who produced around 10,000 bushels of coffee annually. The cooperative was created to help small farmers join forces to support each other. Since then, Coopronaranjo has supported the development of Naranjo county and operates as a community-focused coffee cooperative. It now has over 160,000 bushels of annual coffee production and provides agricultural supplies and services to farmers, including a coffee nursery. Its next goal is to achieve carbon neutral certification.
Taller Guia - 1 SENA_3
La teoría de las inteligencias múltiples de Gardner define la inteligencia como la capacidad de resolver problemas o elaborar productos valiosos en una cultura. Según Gardner, la inteligencia es una destreza que se puede desarrollar a través del aprendizaje y las experiencias, no solo los factores genéticos. Identifica varios tipos de inteligencia, incluyendo la lingüística, lógico-matemática, espacial, corporal-cinética, musical, interpersonal e intrapersonal.
Las Inteligencias MúLtiples
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de exportaciones de alta tecnología a Rusia y la congelación de activos de oligarcas rusos. Los líderes de la UE esperan que estas medidas disuadan a Rusia de continuar su agresión militar contra Ucrania.
Inteligencias múltiples
Según el documento, Howard Gardner propuso que existen 8 tipos de inteligencias diferentes que las personas pueden desarrollar, a diferencia de la creencia anterior de que solo existía un tipo de inteligencia. Estas inteligencias incluyen la lógico-matemática, espacial, musical, corporal-cinestésica, intrapersonal, interpersonal, emocional y naturalista.
Resumen science and innovation for development
The document discusses the benefits of meditation for reducing stress and anxiety. Regular meditation practice can help calm the mind and body by lowering heart rate and blood pressure. Studies have shown that meditating for just 10-20 minutes per day can have significant positive impacts on both mental and physical health over time.
Inteligencias múltiples vs inteligencia emocional
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TEORÍA INTELIGENCIAS MÚLTIPLES.PPT
Howard Gardner estableció en 1983 su teoría de las inteligencias múltiples, la cual señala que existen más de una inteligencia y cada niño tiene diferentes maneras de aprender. Las inteligencias incluyen la lingüística, lógico-matemática, cinético-corporal, espacial, musical, interpersonal, intrapersonal y naturalista. El orientador puede usar esta teoría para identificar las inteligencias más desarrolladas de cada estudiante y orientarlos hacia una profesión acorde a sus habilidades.
Asignación no.3
Este documento discute cómo las empresas pueden alinear sus estrategias de negocio y tecnología de la información para lograr una ventaja competitiva. Explica que las empresas deben crear estructuras organizacionales y procesos de negocios que representen su estrategia y aprovechen las ventajas de las tecnologías de la información. También destaca la importancia de comprender las necesidades de los clientes para ofrecer productos satisfactorios y definir claramente los beneficios que una estrategia aportará a la empresa.
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virtualizacion de producto
Este documento describe las estrategias que las empresas están adoptando para adaptarse al entorno competitivo cambiante mediante el uso de tecnologías de la información. Menciona dos estrategias principales: 1) cambio dinámico en los productos con procesos estables, permitiendo personalización masiva; y 2) mejora continua de procesos para aumentar la eficiencia operativa de una cartera estable de productos. También señala que la virtualización de servidores medianos permite una transición incremental a sistemas más flexibles.
LA COMPETENCIA EN LA ERA DE LA INFORMACION
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Este documento describe la inteligencia de negocios (BI), que involucra metodologías, técnicas, herramientas de software y procesos de toma de decisiones para permitir que una organización tome decisiones inteligentes basadas en datos. La BI se define como el proceso de analizar los datos de una empresa para extraer conocimiento e información. Incluye características como la accesibilidad a la información, el apoyo a la toma de decisiones y la orientación al usuario final.
Outsourcing
El documento describe el proceso de outsourcing de tecnología y sistemas de toma de decisiones gerenciales para Hydropower S.A. con el objetivo de optimizar costos y concentrarse en sus actividades principales. Se definen términos clave de outsourcing y se discuten las ventajas e inconvenientes. Finalmente, se seleccionan tres empresas para continuar con el proceso de licitación basado en sus propuestas, experiencia y costos.
Por Qué Debemos Certificarnos
El documento explica las razones por las que las personas deben obtener certificaciones en tecnologías de la información. Menciona que la certificación COBIT brinda buenas prácticas para administrar proyectos de TI y que certificaciones como PMI ayudan a gestionar proyectos con éxito. También detalla los beneficios de la certificación para individuos y empresas, incluyendo mayor credibilidad, productividad y oportunidades de crecimiento profesional.
Ppt De Empresa
Hidropower System es una empresa de servicios que ofrece suministro de energía eléctrica y agua potable. La empresa necesita mejorar su sistema de información ya que la toma de datos se hace manualmente y no existe comunicación directa con proveedores. El documento propone diseñar una base de datos para sistematizar la información, optimizar el departamento de ventas, y mejorar el servicio al cliente de Hidropower System.
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Bookreview
- 1. Bookreview Por: Elsebir Castillero, Deideth Duran, Manuel Franco, Ximena Williams
- 2. Introduccion En la actualidad nosotros vivimos en un mundo de cambios constantes, por lo que debemos estar preparados para ellos. Sin embargo muchas compañías no aceptan los cambios y perjudican los resultados de la misma. Por eso nosotros al momento de decidir algún cambio tecnológico que se le vaya a hacer a la compañía hay que analizar si funcionara, no se implementara o simplemente será una gasto innecesario.
- 3. Modelo de alineacionestrategica Este modelo adjunta la tecnología de información a los procesos internos y externos que son el centro de atención de la estrategia de negocios.
- 4. Modelo de la alineación estratégico se divide en: Ajuste Estratégico Integración funcional Reconoce la necesidad de toda estrategia en los dominios internos y externos. Se considera como el dominio de las opciones tecnológicas que causan un efecto (mejora o amenaza).
- 5. Modelo de Alineación Estratégica
- 6. Perspectiva de la empresa Estrategia de Negocio Estrategia de tecnología de información Infraestructura de tecnología de información Infraestructura Organizacional
- 7. Infraestructura organizacional de Tecnología de Información Infraestructura de organización es el dominio ancla. Infraestructura de tecnología de información: es el dominio pivote. La estrategia de tecnología de información: es el dominio de impacto.
- 8. Alineación de tecnología de información de la empresa Innovación Servicio masivo según especificaciones Mejora continua Servicio masivo
- 9. Las estrategias competitivas Viejas estrategias competitivas Nuevas estrategias competitivas Estas se basan en la producción masiva e invención. La invención se basa en un cambio dinámico de producto y proceso. La producción masiva se basa en cambio estable de productos y procesos. Estas se basan en la mejora continua y producción masiva según especificaciones individuales. La mejora continua se basa en el cambio de producto estable y el proceso dinámico. La producción masiva según especificaciones se basa en el cambio de producto dinámico y cambio de proceso estable.
- 10. Conclusion Existen diferentes tipos de modelos de información tecnológica para cada una de la necesidades de los diferentes tipos de empresa según la especificación de costo, estructura organizacional, de producción o de tecnología. Para llegar al éxito las compañías deben alinear los componentes organizacionales y tecnológicos que centren la atención en las necesidades.