Este documento presenta la evolución del turismo en Málaga desde finales del siglo XIX hasta la actualidad. Detalla los principales hitos y proyectos que han convertido a Málaga en un importante destino turístico, como la apertura de museos, mejoras en infraestructuras y la peatonalización del centro histórico. También analiza los retos actuales del sector turístico malagueño y las oportunidades de desarrollo de nuevos segmentos turísticos.

1. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director Turístico de Santa Cruz de Tenerife
21/22 OCTUBRE

2. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
21/22
OCTUBRE
Málaga Ciudad,
destino turístico.
Evolución y
retos
Área de Turismo. Ayuntamiento de Málaga.
Salvador Aguilar.

3. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
21/22
OCTUBRE
Un poco de historia…

4. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
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OCTUBRE
Finales s. XIX- s. XX
• En 1897 se crea la Sociedad Propagandística del Clima y
Embellecimiento de Málaga.
• Málaga como destino de invierno.
• Primer turismo de lujo. Alto nivel social.

5. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
21/22
OCTUBRE
Años `60 -`70
• 1959. Hotel Pez Espada. Torremolinos.
• Desarrollo del turismo de Sol y Playa.
• Turismo de masas. El turismo como un bien de
primera necesidad.
• Torremolinos centra la oferta de alojamiento de
Málaga.

6. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
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OCTUBRE
Años `80 -`90
• 1988. Torremolinos se independiza de Málaga.
• Málaga pierde la mayor parte de su oferta
hotelera.
• Destino de excursiones y turismo de negocios.
• Escasos recursos turísticos. Centro Histórico
deprimido. Nula presencia de espacios
peatonales.

7. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
21/22
OCTUBRE
La Creación…

8. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
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OCTUBRE
Los Planes Estratégicos
• I Plan Estratégico de Málaga (1992-1996).
• 4 Líneas Estratégicas.
• Línea IV : "Capital turística y de ocio europea". Su objetivo
es proyectar la ciudad al exterior y hacerla más atractiva. Le
conciernen los temas culturales, turísticos y comerciales.
• II Plan Estratégico de Málaga (2001-2014).
• 10 Proyectos Estrellas.
• Proyecto 3. Málaga TUR. Una ciudad para el turismo.

9. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
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OCTUBRE
La “Década Prodigiosa”, 1
• En el plazo aproximado de diez años se incorporan a la ciudad una serie de equipamientos e
infraestructuras que le van dando “musculatura” como destino turístico.
2003
• Apertura del Museo Picasso Málaga.
• Centro Contemporáneo de Málaga - CAC - inicia su actividad expositiva.
• Museo Interactivo de la Música. MIMMA.
• Museo Casa de Muñecas.
• Palacio de Ferias y Congresos de Málaga.
• Peatonalización de la calle Larios y la plaza de la Constitución, que da comienzo a un plan de
peatonalización del Centro Histórico.
2005
• Auditorio Municipal Cortijo de Torres.
• Museo de la Cofradía de los Estudiantes.
• Sala de Exposiciones Arqueológicas de la Alcazaba.
2006
• Museo de la Cofradía del Santo Sepulcro.
• Museo Tesoro de la Cofradía de la Expiración.

10. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
21/22
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La “Década Prodigiosa”, 2
2007
• Nueva Estación Marítima de Cruceros del Dique de Levante.
• Conexión ferroviaria en alta velocidad, línea AVE, con Madrid, con una duración del trayecto de 2,5
horas.
• Museo del Patrimonio Municipal de Málaga.
2008
• Museo del Vino Málaga.
• Museo de Arte Flamenco. Peña Juan Breva.
2009
• Teatro Echegaray.
• Museo & Tour Málaga Club de Fútbol.
• Museo del Vidrio y Cristal de Málaga.
2010
• Museo Automovilístico de Málaga.
• Inauguración nueva Terminal 3 del Aeropuerto de Málaga.
• Museo Revello de Toro.
• Museo de la Semana Santa de Málaga.
• Centro de Interpretación del Teatro Romano.

11. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
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21/22
OCTUBRE
La “Década Prodigiosa”, 3
2011
• Museo Carmen Thyssen Málaga.
• Museo del Cautivo y de la Trinidad.
• Reforma del Parque de Málaga.
• Peatonalización Alcazabilla-Císter.
• Nuevo Paseo Marítimo Antonio Machado.
• Remodelación Plaza de la Merced.
• Segunda terminal de cruceros en el Puerto de Málaga.
• Inauguración del Muelle Uno, zona gastronómica y de shopping en el Puerto de Málaga.
• Se abre el Palmeral de las Sorpresas, una nueva zona ciudadana en el Muelle 2 del Puerto de Málaga.
2012
• Segunda pista del Aeropuerto de Málaga.
• SOHO. Barrio de las Artes.

12. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
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21/22
OCTUBRE
La “Década Prodigiosa” y 5
2005 – 2015. Planta Hotelera*.
Plazas hoteleras
2005: 5.508
2015: 10.107
Establecimientos
2005: 73
2015: 107 * Fuente: INE.
2005 – 2015. Viajeros alojados hoteles y pernoctaciones.
Viajeros
2005: 456.500
2015: 1.100.000*
Pernoctaciones
Crecimiento 127,25 %
* Previsión estimada en base al crecimiento registrado en los primeros meses del año.

13. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
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OCTUBRE
2003 - 2015

14. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
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21/22
OCTUBRE
2003 - 2015

15. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
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21/22
OCTUBRE
2003 - 2015

16. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
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OCTUBRE
Estado Actual. 2015
Visitantes* (Turistas + Excursionistas) = 3.718.512
Turistas = 1.652.506
Impacto económico*
Directo 960 millones € Indirecto 510 millones €
Total Impacto Económico
1.470 millones €
* Previsión estimada en base al crecimiento registrado en los primeros meses del año.
Impacto Económico
Directo del Turismo
•65,30%
Impacto Económico
Indirecto del
Turismo
•34,70%
Total Impacto
Económico del
Turismo
•100%

17. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
21/22
OCTUBRE
Estado Actual
Málaga ha alcanzado un posicionamiento como destino turístico nacional e
internacional gracias a su oferta y supone una actividad económica local de
indudable importancia y fuente de riqueza y empleo.

18. JORNADAS TÉCNICAS
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Trabajo del Área de
Turismo

19. JORNADAS TÉCNICAS
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OCTUBRE
Área de Turismo. Misión-Visión-Valores
Misión
El Área de Turismo del Ayuntamiento de Málaga
trabajará para contribuir al enriquecimiento y bienestar
económico y social de la sociedad malagueña.
Las acciones a
desarrollar por el Área de
Turismo se concebirán
con sentido de la
racionalidad, eficiencia y
conocimiento de la
realidad mercantil e
industrial del sector
buscando siempre el
mejor retorno del gasto y
las inversiones llevadas a
cabo en la consecusión
de la misión antes
definida.
Valores
Analizadas las fortalezas del propio destino y las oportunidades
del mercado, el Área de Turismo apuesta por alcanzar un
privilegiado posicionamiento de la ciudad de Málaga en el
Turismo de Ciudad y concretamente en los segmentos de:
•Turismo de Congresos, Reuniones e Incentivos
•Turismo de Cruceros
•Turismo Idiomático
•Turismo Cultural de City Break y
•Turismo de Grandes Eventos Culturales y Deportivos.
Visión

20. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
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Nuestros Segmentos
 ● Turismo Cultural.
 ● Turismo de Cruceros.
 ● Turismo de Congresos y Reuniones.
 ● Turismo Idiomático.
 ● Turismo de Grandes Eventos Culturales y
Deportivos.
 ● Turismo de Naturaleza (incipiente).

21. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
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Actividad Área de Turismo. Nuestros Mercados
Turismo Nacional 45 %
Turismo Internacional 55 %
Acciones en: Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Holanda, Bélgica,
Irlanda, Portugal, Noruega, Suecia, Dinamarca, Polonia, Chequia, Rusia,
Marruecos, EE.UU. Canadá, Japón, China.
110 acciones
en origen
220 en destino

22. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
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Actividad Área de Turismo. 2015
•Atención al visitante: 700.225 personas
atendidas en la red de información turística.
•Publicaciones. 900.000 unidades
(mapas, folletos, guías, etc.).
•Visitas web: 900.000 visitas.
•Redes Sociales: 85.000 seguidores Facebook.
18.000 seguidores Twitter.
* Previsión estimada en base al crecimiento registrado en los primeros meses del año.
• Investigación y
Análisis: 14
informes al año.

23. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
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21/22
OCTUBRE
Retos

24. JORNADAS TÉCNICAS
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OCTUBRE
Fortalezas de los destinos de turismo urbano y cultural
- Oferta variada en el destino.
- Estilo de vida.
- Patrimonio cultural material e inmaterial propio.
- Experiencias únicas y singulares.

25. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
21/22
OCTUBRE
Fortalezas de los destinos de turismo urbano y cultural
- Oferta variada en el destino.
- Estilo de vida.
- Patrimonio cultural material e inmaterial propio.
- Experiencias únicas y singulares.

26. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
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21/22
OCTUBRE
Valor del Turismo Cultural para un territorio
(municipio, región, área).
Valor
ES UN SECTOR DE LA
INDUSTRIA TURÍSTICA Y DE
LA INDUSTRIA EN GENERAL
QUE NO SE PUEDE
DESLOCALIZAR
DE SU TERRITORIO
Las inversiones realizadas en
la mejora de ese territorio (material o
inmaterial) tendrán:
•Un retorno económico por la
llegada de visitantes
• Quedan en el propio tejido del
territorio
enriqueciéndolo

27. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
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21/22
OCTUBRE
•Sobrepasar la capacidad de carga de algunas zonas del Centro
Histórico.
•Excesiva oferta gastronómica de baja calidad y ocupación del espacio
público.
•Expulsión de la oferta comercial autóctona y de valor añadido del centro.
•Proliferación de oferta de alojamiento ilegal, alegal y/o de baja calidad.
•Concentración de la oferta turística.
•La huella ecológica del turista.
Amenazas

28. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
21/22
OCTUBRE
•Extensión del “territorio turístico”.
Carreterías, Barrio San Felipe Neri, Trinidad-Perchel, Barrio de las Artes SOHO,
Malagueta-Paseo de Reding…
•Desarrollo de Microsegmentos.
•Turismo artístico.
•Turismo gastronómico experiencial y agroalimentario.
•Turismo de salud.
•Turismo ornitológico.
•Turismo musical.
•Turismo religioso.
•Turismo cinematográfico y literario.
•……………….
•Prospección mercados lejanos y emergentes.
China, Japón, Corea, EE.UU, Canadá, Brasil, México…
Oportunidades

29. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
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21/22
OCTUBRE
Un concepto global y transversal del territorio con el
objetivo de conservarlo en unos niveles óptimos de
calidad de vida ciudadana (turística) y desarrollar planes
de crecimiento sostenible en lo social, económico,
cultural y urbanístico, recuperando la medida humana del
mismo.
Principal reto

30. JORNADAS TÉCNICAS
DE TURISMO
Proyectos estratégicos del Plan Director
Turístico de Santa Cruz de Tenerife
21/22
OCTUBRE
Gracias por
su atención.