Valentina Sportello: Montevideo: Nuevos escenarios para la Ciudad Vieja. Mála...
Manuel guerra
1. LA RELACIÓN PUERTO/CIUDADLA RELACIÓN PUERTO/CIUDAD
EN VALENCIAEN VALENCIA
Manuel Guerra Vázquez
Director de Planificación de Infraestructuras
Autoridad Portuaria de Valencia
2. CONTENIDO
• PARTE I
• La relación Puerto/Ciudad
• PARTE II
• La estrategia de comunicación en la
ampliación del puerto
3. CONTENIDO
• PARTE I
• La relación Puerto/Ciudad
• PARTE II
• La estrategia de comunicación en la
ampliación del puerto
41. Integración puerto-ciudad del Puerto de ValenciaIntegración puerto-ciudad del Puerto de Valencia
““Balcón al Mar “Balcón al Mar “
Balcón al MarBalcón al Mar
600.000m600.000m22
PaseoPaseo
MarítimoMarítimo
JardínJardín
del Turiadel Turia
44. POSTURA AUTORIDAD PORTUARIA
- TOTAL COLABORACIÓN
• Priorizando el negocio portuario
actual y futuro
• No aportación de recursos dinerarios
• Reposición de instalaciones afectadas
LA XXXII COPA DEL AMÉRICA
45. Límites del ámbito
BALCON al MAR
Zona de TierraZona de Tierra
Zona de AguaZona de Agua
LA XXXII COPA DEL AMÉRICALA XXXII COPA DEL AMÉRICA
47. El Puerto de VALENCIAEl Puerto de VALENCIA
Agosto 2003Agosto 2003
Mezcla del tráfico comercial con elMezcla del tráfico comercial con el
deportivodeportivo situación no asumiblesituación no asumible
por riesgo de accidentepor riesgo de accidente
Lámina de agua de
Lámina de agua de
actividad comercial
actividad comercial
LA XXXII COPA DEL AMÉRICA
51. AMERICA`S CUP
600.000 m2
TOTAL ... 1.200.000 m2
Fachada Marítima
PASEO MARÍTIMO
JARDÍN DEL TURIA
BALCON al MAR 600.000 m2
AMERICA’S CUP 600.000 m2
Contribución del Puerto de
Valencia
PASEO
MARÍTIMO
JARDÍN
DEL
TURIA
BALCÓN AL MAR
600.000 m2
Contribución del Puerto de Valencia
63. PLAN DE COMUNICACIÓN
Consultora de comunicación
OBJETIVO
• Enfocar estratégicamente las distintas líneas de acción propuestas.
HERRAMIENTAS
• Inmersión rigurosa en el Puerto de Valencia
• Auditoría a medios de comunicación (percepción audiencias intermediarias)
• Identificar:
- Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades (DAFO)
- Detractores y aliados (mapa de medios/periodistas/creadores de opinión)
- Mensajes clave y argumentos
- Oportunidades de comunicación para modificar percepciones de las
audiencias
- Identificación y training de portavoces
- Análisis de noticias positivas y negativas, evolución en cada medio y
propuesta de acciones
64. PLAN DE COMUNICACIÓN
Líneas de acción
Relaciones con los medios
OBJETIVOS
• Impulsar la comunicación proactiva del proyecto
• Generar credibilidad sobre la necesidad/oportunidad del proyecto entre los
periodistas y creadores de opinión
• Anticipación a los detractores y minimizar/contrarrestar sus impactos: proactividad
HERRAMIENTAS
• Diseño y elaboración de material documental para medios de comunicación:
• Argumentarios y dossieres informativos
• Elaboración de un Mapa de Medios identificando periodistas y creadores de opinión
a favor, en contra y neutros
• Jornada de Formación de periodistas: criterios económicos y medioambientales del
proyecto
• Acciones informativas proactivas (encuentros informativos, entrevistas,
comunicados…)
• Gestión de artículos de opinión
68. OBJETIVOS
•Plan de acciones de RR.PP. dirigido al entorno institucional y
empresarial para dar a conocer objetivamente y de primera mano el
proyecto de la Ampliación Norte del Puerto de Valencia, obteniendo los
apoyos institucionales y sociales para el mismo.
HERRAMIENTAS
• Favorecer y rentabilizar el encuentro entre la APV e instituciones,
entidades y colectivos de interés (Universidades, por ej.)
• Asesoramiento en las acciones de relaciones públicas e institucionales
y definición de mensajes ad hoc para cada audiencia
• Identificación de foros de interés:
• Participación en foros selectivos, públicos y privados, relacionados con
el medioambiente, energía, I+D+i, desarrollo sostenible, etc.- Proyección
de la acción
PLAN DE COMUNICACIÓN
Relaciones institucionales
69. OBJETIVOS
•Identificar y favorecer el encuentro con colectivos del entorno social
afectado o relacionado con el proyecto, incluidos los públicos
internos (trabajadores, sindicatos, …)
• Neutralizar o minimizar la proyección mediática o social de los
críticos con el proyecto.
• Favorecer en el entorno una percepción de proximidad y
compromiso (transparencia)
HERRAMIENTAS
• Asesoramiento en las acciones de relaciones con la comunidad
(formación de las audiencias internas, reuniones con entidades,
asociaciones cívicas y otros colectivos implicados)
PLAN DE COMUNICACIÓN
Relaciones con el entorno
73. LA RELACIÓN PUERTO/CIUDADLA RELACIÓN PUERTO/CIUDAD
EL CASO DE VALENCIAEL CASO DE VALENCIA
Manuel Guerra Vázquez
Director de Planificación de Infraestructuras
Autoridad Portuaria de Valencia
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Notas del editor
History : Valencia has always lived with its back towards the sea.
Balcon al Mar The privileged water front spaces, the old docks, and Port buildings, should generate a new urban space adequate for the port area, its projects, and its life frame. rehabilitation on the APV’s part of the old modernist platforms + MARITIME BOARDWALK Driving force of the urban economy Construction of new hotels Increase in the demand of hotel spaces Construction of new real estate Improved access for citizens Improved urban transportation New METRO and BUS lines A better EQUIPPED URBAN CENTER Turia Gardens a 10km. long and 200m. Wide GREEN SPACE equivalent to 300 football fields. Generates a large space for leisure and sports Generates little increase in the urban economy Its OBJECTIVE consists of: Leisure, sports and games for thousands of citizens that visit everyday In the area next to the BALCONY BY THE SEA the CITY OF THE ARTS AND SCIENCES is born
Thank you for the invitation America’s Cup: is a historic opportunity for Valencia and a great challenge for the city as well as its Port. The Alinghi team has selected the Valencian people, the city, its personality, and the Port as the setting. It gives us a competitive edge, a spring board from which to launch We are presented with a great opportunity that we cannot let pass: Brand image: Prestige, High standing. Projection: to place us on the world map. An excellent opportunity for Valencia, the Valencian Community and Spain. Audience data: pre-regattas 360M / until 2007, 1 billion spectators. After 2007: Good for the Port, new input We need to integrate not only physically, which poses a challenge for the Growth plan, but also integrate it in our strategy. What I would like to share with you today is how this nomination has influenced the Port’s strategy. For this let us first of all focus on the current situation of the Port of Valencia.
Respuesta inmediata del Puerto La America´s Cup genera un impulso en la transformación del Puerto “precipitando” la remodelación de los espacios que deben de ser adaptados a las necesidades del evento Recrecimiento de los cantiles para albergar las bases de los equipos Apertura del nuevo canal para garantizar la seguridad de la navegación deportiva/ comercial “ Liberación” y traslado de los espacios/edificios de la Darsena Interior por parte de la APV , traslado de su sede Impulso de los procesos de contratción, coordinación entre administraciones Immediate response from the port The America’s Cup generates a force which brings about the transformation of the Port, encouraging the renovation of the spaces which must be adapted to the needs of the event è Rebuilding of the cantiles to house the team bases Opening of the new canal to guarantee the safety of the sporting/ commercial navigation “Opening up” and transfer of the spaces/buildings in the interior dock by the APV, transfer of its head office è generated by the contracting and coordinating processes between the administrations Results è successful celebration of the events in Valencia, new spaces (AC Park)