El documento aborda la importancia de las empresas innovadoras de base tecnológica (EIBTs) y su papel en la transferencia de conocimiento desde la universidad hacia la economía. Se detalla el proceso de creación de estas empresas, incluyendo la necesidad de un equipo promotor, y se discuten aspectos fundamentales como la viabilidad del proyecto empresarial y el apoyo a través de incubadoras. Además, se menciona el capital riesgo como una forma de financiamiento clave para estas iniciativas.

1. Empresas Innovadoras de Base Tecnológica
Empresas Innovadoras de Base
Tecnológica
Julene Goya
julene.goya@unavarra.es
Iosu García
iosu.garcia@unavarra.es
Servicio de Investigación

2. Contenidos (i)
• Introducción
• Origen de una EIBT
• El Proyecto Empresarial
• Plan de Empresa
• Constitución EIBT
• Capital Riesgo
• EIBTs en la UPNA

3. Universidad Emprendedora
1. La universidad no se limita a formar y ser una fuente de desarrollo y
transmisión cultural
– Ley Orgánica de Universidades 6/2001-Artículo 39. La investigación y
la transferencia del conocimiento. Funciones de la universidad.
• La universidad tiene, como uno de sus objetivos esenciales, el desarrollo
de la investigación científica, técnica y artística y la transferencia del
conocimiento a la sociedad, así como la formación de investigadores e
investigadoras, y atenderá tanto a la investigación básica como a la
aplicada.
2. Hay que hablar de universidad emprendedora, con iniciativas y dispuesta
a asumir desafíos
– Transformar ideas en actividad práctica, capitalizar conocimientos,
crear nuevas empresas y servicios y gestionar el riesgo
– Es un agente del desarrollo económico y social
Introducción

4. Implicación de la universidad en la creación de EIBTs ¿Por qué?
1. Innovación: Las EIBTs son elementos generadores de competitividad en
la economía
2. Retorno socioeconómico
3. Estimulo a la investigación:
– Generan ingresos que permiten financiar nuevas investigaciones
– Son un medio para retener el talento de muchos investigadores
– Aportan ideas y sinergias para la generación de nuevas
investigaciones o desarrollos
Introducción

5. EIBT/SPIN-OFF
1. EMPRESAS DE BASE TECNOLOGICA UNIVERSITARIA
– Intensivas en Explotación de tecnología y conocimiento innovador
– Pequeño tamaño
– Muy activas en I+D: personal altamente cualificado
– Con resultados transferidos por la Universidad
– Promovidas por profesores investigadores
– Nacen con el apoyo de la universidad
1. EMPRESAS SPIN-OFF UNIVERSITARIA
– Un Spin-off es el proceso por el cual surge una empresa de otra
entidad preexistente, con una línea de negocio distinta, desgajándose
de esta última
– Promovidas por personal universitario
– La Tecnología se transfiere desde la Universidad?
Origen de una EIBT

6. Elementos básicos origen de una EIBT:
1. Universidad: con actitud emprendedora
2. Grupo de Investigación: equipo promotor
3. Resultados de Investigación: tecnología
4. Transferencia: universidad como titular de los derechos de la tecnología
Origen de una EIBT

7. EIBT ¿Por qué?:
1. Rentabilizar Investigación
– Puesta en valor de la tecnología a través de la EIBT
– Fomentar la transferencia (Función Universidd)
2. Salidas profesionales para investigadores y titulados
3. Nueva percepción del papel y valor de la Universidad
– Estrechar las relaciones entre las Universidades y Empresas
– Valor Económico: la Universidad como socio activo en los procesos
económicos, creación de riqueza, empleo
Origen de una EBT

8. EBT ¿Cuándo?:
Origen de una EBT
1. Producto, Tecnología o Servicio
2. Congruente con
3. Congruente con
4. Negocio
5. Mayor rentabilidad
Innovadores y maduros
Estrategia grupo investigador
Política Institucional
Viable
Que licencias, no siempre

9. La transformación de la idea en valor sólo es posible si contamos con:
1. El equipo promotor
– Motivado y conocedor de la tecnología
2. El conocimiento + la idea
– El conocimiento + idea innovadores=origen del proyecto empresarial
– El conocimiento + idea NO crean valor en si mismos
– El valor esta en los servicios o productos derivados del conocimiento o
la idea capaces de innovar en el mercado
3. La idea de Negocio
– Que exista la posibilidad de transformar la idea o conocimiento en
negocio
El proyecto empresarial

10. 1- EQUIPO PROMOTOR
• Promotores de la universidad identificados
• Marco Jurídico incompatibilidades: excedencias,..
• Formación del equipo emprendedor y reparto de responsabilidades:
¿Quién es socio?
• Promotores capaces de liderar el proyecto empresarial
• Tener capacidad para reunir y motivar a un grupo de personas cualificados
y con escaso bagaje empresarial
• Identificar socios externos
El proyecto empresarial

11. 2- EL CONOCIMIENTO + LA IDEA
La tecnología relacionada con el proyecto:
• ¿Está suficientemente madura y consistente?
• ¿Está o puede ser protegida?
• ¿Disponemos de los derechos para utilizarla?
• Comprobar que no hay patentes u otros derechos que bloqueen el camino
a la comercialización
• Conocimiento del producto o servicio que se va a ofrecer a corto, medio y
largo plazo
El proyecto empresarial

12. 2- EL CONOCIMIENTO + LA IDEA
 Todo el conocimiento generado por la actividad investigadora
desarrollada en la Universidad:
₋ Titularidad: identificarla claramente
₋ Posibilidad de licenciarla
₋ Concretar acuerdo de licencia: valorización de activos a transferir
El proyecto empresarial

13. 3- LA IDEA DE NEGOCIO
Existe una idea de negocio cuando:
• Detectamos un sector dentro del mercado que no tiene cubiertas sus
necesidades
• Un sector nuevo o ya existente al que es posible abordar ya que
aportamos una oferta suficientemente innovadora
El proyecto empresarial

14. 3- LA IDEA DE NEGOCIO
Conceptualización de la Tecnología
1. ¿Qué es exactamente y para qué sirve?
2. Comparar tecnología con estado del arte
3. Aplicaciones de la tecnología/invención
4. Mercado al que se dirige
5. Barrera de entrada
6. Empezar a identificar competidores similares
7. ¿Puede interesar a alguien?
El proyecto empresarial

15. Es un proceso de reflexión plasmado en papel, en la que se definen de
forma clara y concisa, la estrategia empresarial que se va a llevar a cabo,
determinando las actuaciones y pasos a seguir.
Define los siguientes puntos:
• Resumen Ejecutivo
• Plan de Marketing y Comercialización
• Definición de Recursos Humanos
• Plan de Inversiones: Económico y Financiero
• Aspectos Jurídicos
El Plan de Empresa

16. FUNCIONES:
1. A nivel interno concretar la viabilidad en las áreas fundamentales del
proyecto
• Viabilidad Técnica: ¿Se puede convertir la tecnología en un producto?
• Viabilidad Comercial: ¿Es el producto atractivo para el potencial
consumidor?
• Viabilidad Económica: ¿Va a ser positivo el saldo entre ingresos y gastos?
• Viabilidad Financiera: La puesta en marcha va a requerir financiación ¿Se
dispone de estos recursos? ¿Está prevista la fuente de financiación?
El Plan de Empresa

17. FUNCIONES:
2. A nivel externo:
• Herramienta de comunicación
• Prueba de profesionalidad
• Imprescindible para conseguir financiación:
– Obtener financiación:
• Las tres Fs: Familiars, friends and fools
– Entrada de socios:
• Capital riesgo, financiación bancaria
El Plan de Empresa

18. Documento ante notario en el cual queda plasmado lo siguiente:
1. Definición de socios: participación de cada uno en el capital social,
¿participación universidad?
2. Elección de forma jurídica: SL, SA,..
3. Objeto social: qué se va hacer
4. Estatutos sociales: son las normas básicas de funcionamiento de la
sociedad
Contrato de transferencia: derechos transferidos y extensión, valor de la
tecnología y contraprestación, condiciones de uso,…
Constitución EBT

19. Inversores que participan en el capital social de una empresa de forma
temporal
1. Financiación al desarrollo empresarial
2. Temporalidad de la inversión (2/12 años)
3. Participación en empresas cuyos valores no cotizan en el mercado
bursatil
4. Comparten el riesgo empresarial
5. Puede proporcionar apoyo a nivel gerencial
6. Intentan alcanzar la mayor rentabilidad con el mínimo riesgo
Capital Riesgo

20. Desde la Sección de Transferencia del Servicio de Investigación apoyamos a
la creación de EIBTs
1. Incubadora en el Edificio del Sario: Despachos, Apoyo para el desarrollo
Técnico y la definición de Idea de Negocio
– Propuesta de proyecto empresarial: Entrevista con el emprendedor,
cuestionario evaluación de Idea o Proyecto empresarial: ficha (E1-1)
– Aprobación por OTRI
– Firma del convenio de cesión de uso de espacios y entrada a la
incubadora
– Utilización de las instalaciones cedidas por el emprendedor (1 año)
– Seguimiento de los proyectos de la Incubadora: Cuestionario E1-2
– Salida de la incubadora: Informe final de evaluación de cada
proyecto.
EIBTs en la UPNA

21. Desde la Sección de Transferencia del Servicio de Investigación apoyamos
en la primeras fases de creación de EIBT
1. Programa INSITU (Incubadora Navarra de Sociedades Innovadoras
basadas en Tecnología Universitaria)
2. Iniciativa CDTI-NEOTEC: objetivo el apoyo a la creación y consolidación
de nuevas empresas de base tecnológica en España.
3. Programa Luce, (Laboratorio Universitario de Creación de Empresas)
4. Canalización de concursos para EIBT
5. Desarrollo Reglamento para creación de EIBT son el sello de la UPNA
como marca
6. En los últimos años se han constituido 20 EIBTs
EIBTs en la UPNA