Este documento establece las normas y fechas de evaluación para una asignatura. Se permitirá el uso limitado de dispositivos móviles y se requiere asistencia puntual a clases. Los estudiantes serán evaluados a través de exámenes parciales y finales, así como trabajos en grupo y presentaciones.

2. • Se permite el uso de dispositivos móviles únicamente como
apoyo a los contenidos de la asignatura.
• Silenciar los teléfonos durante la clase. Llamadas urgentes se
atienden fuera del salón.
• Se toma asistencia en todas las clases
• El ingreso a la clase es hasta 15 minutos después de la hora
de inicio, luego de este tiempo el estudiante se registra con
falla
• Tratar con respeto a todos los asistentes a la clase.
• Asistir con puntualidad a la clase en los lugares y horarios
establecidos.
• Cumplir con los compromisos académicos de la asignatura.
• Respetar las intervenciones de los participantes en la clase.
• No dañar los bienes de la Fundación.

3. Texto guía Sapag, N. & Sapag, R. Preparación y Evaluación de Proyectos, Quinta Ed. México DF:
Prentice Hall. 2007.
Hora de ingreso y
finalización de la
clase
Sesión presencial (2 Horas): martes 8:00 a 10:00 pm salón 5-104, ingreso de estudiantes
hasta cinco minutos después de iniciada la clase.
Sesión virtual (1 Hora): Recursos y Actividades en la plataforma Moodle, la fecha máxima
de los compromisos se define en la descripción de la actividad.
Asistencia: Fallas
ARTÍCULO 23 Reglamento estudiantil: Todo estudiante que al finalizar el curso tuviere fallas
de asistencia, en un porcentaje igual o superior al 10% del total de horas dictadas de las
asignaturas teóricas, o un porcentaje igual o superior al 5% en las asignaturas teórico
prácticas o clínicas, no podrá presentar examen final y perderá la materia o rotación
correspondiente con calificación de cero coma cero (0,0) y perderá el derecho a
habilitación.
Formato de asistencia
Lectura crítica y
escritura
Artículos revistas científicas, servicios de prensa y material audiovisual
Manejo de
segunda lengua
Charmian Gooch - Mi deseo: Dar comienzo a una nueva era de transparencia en los
negocios
Cultura
ciudadana
Documental 9.70

4. Formas de
evaluación:
Primer parcial: equivale el 30% de la nota final.
Fecha 17-02-15
La nota de este corte de divide del siguiente modo:
20% Entrega de primer avance trabajo grupal formulación y evaluación proyectos + 10%
Trabajos en clase.
Trimestral: equivale el 20% de la nota final
Fecha 17-03-15
La nota de este corte de divide del siguiente modo:
20% Prueba escrita, individual, tipo saber pro.
Segundo parcial: equivale el 30% de la nota final
Fecha 21-04-15
La nota de este corte de divide del siguiente modo:
15% Entrega final trabajo grupal formulación y evaluación proyectos + 10% Exposiciones
por grupos + 5% Trabajos en clase
Examen final: equivale el 20% de la nota final
Fecha 26-05-15
La nota de este corte de divide del siguiente modo:
15% Prueba escrita, individual, tipo saber pro + 5% Trabajos en clase.

5. Primera entrega: 17 Febrero/15 Segunda entrega: 21 Abril/15
Capítulo I: Identificación del proyecto
Nombre del proyecto
Problema
Justificación
Objetivos (general y específicos)
Antecedentes y marco de referencia
Análisis del sector
Capítulo III: Estudio técnico
Tamaño del proyecto – Infraestructura
Ubicación del proyecto
Descripción del proceso productivo
Mano de obra
Maquinaria
Capítulo II: Estudio de mercado
Identificación del producto
Población objetivo
Análisis de la demanda
Análisis de la oferta
Análisis de la competencia – Oferta de valor
Análisis de precio
Estrategia de mercado (mix de marketing)
Capítulo IV: Estudio financiero
Costos de producción
Gastos de administración
Gastos de venta
TMAR
Punto de equilibrio
Flujo de caja
Capítulo V: Evaluación financiera
Rentabilidad
VPN
TIR
Relación costo – beneficio

6. Tema Fecha de exposición
Estudio de mercado 03 Febrero/15
Estudio técnico 10 Febrero/15
Estudio financiero 03 Marzo/15
Evaluación financiera 24 Marzo/15
Criterios Puntaje
Dominio del tema Todos los criterios se
evaluarán por parte del
docente 1 a 5, la nota será el
promedio de los puntajes
Presentación personal
Innovación
Material de apoyo
Taller de aplicación

7. 𝐹𝑛 = 𝑃 1 + 𝑖 𝑛
Una persona pide prestados
1000 y ofrece pagar 1900 en un
año, se sabe que la tasa
inflacionaria será de 90% ese
año.
¿Acepta prestar el dinero?

8. Tema:
Estudio de proyectos
Subtemas:
Lógica financiera
Fuentes de los proyectos
Tipos de proyectos
Viabilidad de la idea
Ciclo del proyecto
Estudio de viabilidad económica
Didácticas:
Exposición docente
Trabajo en simulador

9. Ingresos
Gastos
Activos Obligaciones
$100 $100
$100 $100

15. Problemas
Oportunidades
Estudios de viabilidad
Perfil: Consecuencias
sin proyecto
Pre factibilidad:
Recomendación de
aprobación
Factibilidad: Fases de
formulación y
preparación y
evaluación
Ejecución de las
inversiones
Puesta en
marcha del
proyecto

17. Tema:
Estudio de proyectos
Subtemas:
Lógica financiera
Fuentes de los proyectos
Tipos de proyectos
Viabilidad de la idea
Ciclo del proyecto
Estudio de viabilidad económica
Didácticas:
Exposición estudiantes
Exposición docente
Taller

18. Características
Competencia
perfecta
Monopolio
Mercado
oligopólico
Compradores y
vendedores
Varios Uno Pocos
Participación del
mercado
Pequeña Total Distribuida
Barreras de entrada
y salida
Inexistentes Muchas Muchas
Precios Homogéneos Únicos Homogéneos

19. Ley de la demanda
Q – Cantidad
Demandada
Precio producto
Ingreso de los
consumidores
Precio bienes
sustitutos
Preferencias de los
consumidores
Elasticidad de la
demanda
Elástica
Inelástica
Efecto
sustitución
Bienes sustitutos
Bienes
complementarios
Bienes
independientes

20. Área de mercado
Población
Tamaño actual
Tasa crecimiento
Nivel de ingresos
Nivel actual
Distribución
Estratificación
Zona de influencia

21. Tipos de Oferta
Oferta competitiva
Oferta Oligopólica
Oferta Monopólica
Encuesta
• Número de productores
• Localización
• Capacidad instalada y utilizada
• Calidad y precio de los productos
• Planes de expansión
• Inversión fija y número de trabajadores
Importaciones y
exportaciones

22. Mercado de
insumos
Usos
Disponibilidad
Origen
Precio
Comercialización
Ubicación

23. Proyecto
Proveedor
Competidor
Distribuidor
Consumidor
Supply Chain
Demanda
Precios
Plazos
Economía de escala
Descuento por pronto pago
Publicidad
Promociones
Canales de distribución
Entrega oportuna del
producto
Tercerizar o distribuir
Etapas: Análisis histórico - Análisis situación vigente - Análisis situación proyectada

24. Déficit Demanda insatisfecha

25. Gustos
Necesidades
Deseos
Consumidor
institucional e
individual
Segmentación del
mercado
Estrategia comercial:
precio, producto,
promoción y punto
de venta

27. PRECIO = COSTO DE PRODUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y VENTAS + UTILIDAD
• La bonanza de los países se aprovecha para subir los precios
• Reacción de competidores frente a nuevos competidores
• Comportamiento del revendedor

28. MARGEN DE COMERCIALIZACIÓN = PRECIO CONSUMIDOR – PRECIO PRODUCTOR
MARGEN DE COMERCIALIZACIÓN = PRECIO CONSUMIDOR – PRECIO PRODUCTOR X 100
PRECIO PRODUCTOR

29. Grupo Manuelita

30. • Extrapolación de la tendencia histórica
• Coeficientes técnicos
• Métodos cualitativos – Delphi

35. Estudio técnico:
cuanto y en que
debo invertir
para suplir la
demanda
Estudio de
mercado:
demanda
aproximada del
producto
Planta física
Maquinaria
Mano de
obra
Materiales

36. • Tamaño
– Capacidad del proyecto
• Localización
– Proximidad mercado y materias primas
– Medios de transporte
– Servicios públicos
– Clima
– Mano de obra
• Ingeniería del proyecto
– Especificaciones del producto
– Procesos
– Equipos (maquinaria, equipos, tecnología)
– Insumos
– Mano de obra
– Layout

37. Proveedor Insumo Presentación Unidad
Medida
Necesidad
bruta/unid
ad
Costo
unitario
Costo total
Incluye
especifica
ciones
A granel
Envasado
Bulto
Líquido
Lts
Mts.
Cúbicos
Mts.
Kg.

38. Proveedor Maquinaria,
equipo,
herramienta, etc.
Cantidad Costo unitario Costo total

41. 1. Establecer costo de penalización: determinar
para fila y columna una medida de penalización
restando los dos costos menores en filas y
columnas
2. Seleccionar la fila o columna de mayor
penalización: elegir el mayor valor entre los
resultados obtenidos en el paso anterior, en caso
de empate se elige por cuenta del decisor.
3. Se elije dentro de la fila o columna seleccionada
en el paso anterior el menor valor, y a esa se
asigna la mayor cantidad de unidades posible
4. Se repite el proceso hasta satisfacer la demanda

42. Costo Zona Norte Zona Sur Zona Occidente Oferta Penalización
HIUSJ 5 8 3 50
HSJ 9 5 7 25
NOGALES 3 9 8 25
Demanda 30 20 50
Penalización
Demanda Zona Norte Zona Sur Zona Occidente Oferta Penalización
HIUSJ
HSJ
NOGALES 25
Demanda
Penalización

44. • Materia prima e insumos
• Mano de obra directa
• Costos indirectos de fabricación

45. • Materiales indirectos
• Mano de obra indirecta
• Depreciación
• Mantenimiento de infraestructura
• Impuestos

46. Producto Cantidad Molino Horno Mezclado Embotellado Total
C. Rubia 1000 12000 5000 3000 5000 25000
C. Negra
C. Roja 1000 8000 10000 4000 10000
Total 2000
Horas
trabajadas/a
ño
1920
Requerimien
to M.O.D.
Horas hombre requeridas (horas/und)
Productos Molino Horno Mezclado Embotellado
C. Rubia 12 5 3 5
C. Negra 10 20 3 5
C. Roja 8 10 4 10
Total 30 35 10 20
Producción anual requerida:
1000 unidades de rubia y roja;
2000 de negra.
Horas trabajadas por día: 8
Días trabajados por semana: 6
Semanas trabajadas al año: 40

47. • Terrenos
• Construcciones y edificaciones
• Maquinaria y equipo
• Muebles y enseres
• Equipo de transporte
• Equipo de Oficina

48. • Franquicias
• Patentes
• Derechos de uso de marca

49. • Administrativa
• Ventas
• Producción
Planta
Prestación de servicios

50. • Arriendos
• Seguros
• Vigilancia
• Transporte
• Telecomunicación
• Papelería
• Servicios públicos
• Aseo
• Otros

53. Costos
Producción
Materia Prima
Mano de obra
Insumos
Costos fijos
Depreciación y
amortización
Costo de
administración
Costo de
ventas
Costos
financieros

54. Fijos
Activos
Diferidos
Cronograma de inversiones
Depreciaciones Amortizaciones

55. Capital de trabajo Activo corriente Pasivo corriente
Capital adicional a la inversión en
activo fijo y diferido con que hay que
contar para que empiece a funcional
el proyecto
No se recupera vía fiscal

56. Nivel de producción en que los beneficios por ventas son exactamente
iguales a la suma de los costos fijos y variables
No se considera la
inversión inicial
Es inflexible en el
tiempo
Punto de equilibrio: Costos fijos totales / (precio de venta unitario – Costo
variable unitario)

57. Internacional de vehículos, comercializa sus
productos de la línea Sonic a un precio de
venta de 20.000 USD, el costo de cada
vehículo es de 12.000 USD, se paga una
comisión por ventas de 1.000 USD y sus
costos fijos son de 950.000 USD.
1. Determinar punto de equilibrio en unidades
de venta y monetarias
2. Hallar la utilidad si se vendieran 250
vehículos

58. • Índice de inflación
• IPP
• DTF T.A.

59. El consumo genera satisfacción
Consumo
inmediato
Consumo
futuro
Posponer
consumo
Comportamiento del individuo en sus decisiones (Ahorro y consumo)
Siempre que la satisfacción futura sea al menos equivalente
Preferencia
subjetiva

60. ¿En que se debe basar un inversionista para fijar su TMAR?
Tasa máxima que ofrece el banco por una inversión a plazo fijo
Rendimiento bancario Inflación
Pérdida del valor adquisitivo de la moneda
Riesgo Relación riesgo vs.
rentabilidad

61. Rendimiento bancario Inflación
El capital invertido mantiene su poder adquisitivo
Crecimiento real = 0
TMAR = i + f + if; i = premio al riesgo; f = inflación
TMAR debe ser válida en el
horizonte de evaluación del
proyecto

62. Inversionistas
Otras empresas
Banco
Para llevar a cabo un proyecto, se requiere un capital de $200.000.000. Los
inversionistas aportan el 50%, otras empresas el 25% y el banco el resto
Inflación = 60%
Premio al riesgo = 10%
Inflación = 60%
Premio al riesgo = 12%
TMAR = 35%
0,76
0,792
0,35
¿Cuál es la TMAR del proyecto?

63. Accionistas % de aportación TMAR Ponderación
Inversionistas
privado
0,5 0,76 0,38
Otras empresas 0,25 0,792 0,198
Banco 0,25 0,35 0,0875
TMAR GLOBAL MIXTA 0,6655
La TMAR del capital total $200.000.000 es del 66.55%

66. • Ejemplo 1
– P = 1000
– n = 1
– I = 0,9
𝐹𝑛 = 𝑃 1 + 𝑖 𝑛
Una persona pide prestados
1000 y ofrece pagar 1900 en un
año, se sabe que la tasa
inflacionaria será de 90% ese
año.
¿Acepta prestar el dinero?
Conceptos: Valor del dinero en el tiempo – flujos netos de efectivo - tasa de
interés – tasa de descuento – costo de capital (TMAR)

67. • VPN – VAN: es el valor monetario que resulta de
restar la suma de los flujos descontados a la
inversión inicial.
– Su valor depende exclusivamente de la tasa de
descuento aplicada, como esta tasa es la TMAR,
su valor lo determina el evaluador.
– Los criterios de evaluación son: si el VPN mayor
o igual a cero, acepte la inversión, en caso de no
ser así rechácela.

68. • ¿Que es tasa de interés y tasa de
descuento?
• ¿Cómo se diagrama el flujo de caja?
• ¿Qué son flujos descontados?
• ¿Qué pasa si la TMAR es igual a la tasa
inflacionaria?
• ¿Que pasa si el VPN es igual a cero? TMAR
= Inflación ; TMAR > Inflación
• ¿Qué relación proporcional tienen la TMAR y
el VPN?

69. Periodo 0 1 2 3 4 5
Flujo de caja ($25.000) $5.000 $5.000 $5.000 $5.000 $5.000
Factor de
descuento
Valor presente
Tasa de descuento: 8%
Factor de descuento: 1/(1+i)^t

70. • TIR: Es la tasa de descuento por la cual
el VPN es igual a cero – Tasa que iguala
la suma de los flujos descontados a la
inversión inicial.
• Se denomina interna porque se supone
que el dinero que se genera en cada
periodo se reinvierte en el proyecto.
• Si la TIR es mayor a la TMAR, acepte la
inversión

71. • TIR: Es la tasa de descuento por la cual
el VPN es igual a cero – Tasa que iguala
la suma de los flujos descontados a la
inversión inicial.
• Se denomina interna porque se supone
que el dinero que se genera en cada
periodo se reinvierte en el proyecto.
• Si la TIR es mayor a la TMAR, acepte la
inversión

73. • Análisis del periodo de repago
– Momento de la inversión en que los flujos de
fondos nominales acumulados dejan de ser
negativos y pasan a ser positivos
– Se realiza con los flujos nominales de efectivo
– No establece la cuantía de la rentabilidad del
proyecto
– Si el periodo de repago es un criterio en el
que se acepta si es menor a las expectativas
del inversionista

74. PERIODOS
FLUJO DE
FONDOS
FLUJO DE FONDOS
ACUMULADOS
0 (5.000)$ (5.000)$
1 (2.000)$ (7.000)$
2 1.000$ (6.000)$
3 3.500$ (2.500)$
4 4.700$ 2.200$
5 6.500$ 8.700$

75. PERIODOS
FLUJO DE
FONDOS
FLUJO DE FONDOS
ACUMULADOS
0 (5.000)$ (5.000)$
1 (2.000)$ (7.000)$
2 1.000$ (6.000)$
3 3.500$ (2.500)$
4 4.700$ 2.200$
5 6.500$ 8.700$

76. • Tiene en cuenta el valor del dinero en el
tiempo
• Índice entre beneficios y costos del
proyecto

77. Año Flujo de caja
0 -2000
1 1200
2 -1800
3 2900
4 1700
Beneficios al 10%
B = 1200/(1.1) + 2900/(1.1)^3 + 1700/(1.1)^4 = 4430.8
C = 2000 + 1800/(1.1)^2 = 3487.6
R B/C = 4430.8/3487.6 = 1.27
R B/C > 1 Acepte
R B/C = 1 Indiferente
R B/C < 1 Rechace

78. Año Flujo de caja
0 -5000
1 -3200
2 -1800
3 2900
4 1700
5 4300
6 5000
7 2000
8 -1200
9 1300
Beneficios al 10%
Año Flujo de caja
0 -7000
1 -9000
2 -7800
3 2900
4 1700
5 4300
6 -6000
7 2000
8 1200
9 1300
Año Flujo de caja
0 -4000
1 6000
2 -5300
3 2900
4 1700
5 4300
6 5000
7 2000
8 1200
9 1300

84. Riesgo
Incertidumbre
Posibilidad de que suceda algún evento que tendrá un impacto
sobre los objetivos institucionales o del proceso
la duda en torno a la manera como se van a desenvolver los acontecimientos en el
tiempo y que pueden afectar positiva o negativamente el desarrollo empresarial

89. • Registros
• Políticas de seguridad
• Flujogramas de proceso
• Análisis de los estados financieros
• Inspección de las operaciones
• Entrevistas
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO ANÁLISIS DEL RIESGO
• Probabilidad
• Impacto

99. • Estructura jerárquica orientada a
entregables
• Representa las tareas de forma
asincrónica
• Se centra en los paquetes de trabajo.

104. REDUCCIÓN DE LAS
VENTAS EN UN 24%
EN EL ULTIMO
TRIMESTRE

125. • Se requiere realizar la
programación del siguiente
proyecto, con el fin de obtener
el tiempo necesario para su
realización, determinar que
actividades son críticas y
cuales son las holguras del
resto de las actividades. La
fecha de inicio del proyecto es
el 1 de Enero de 2015.
• Los tiempos vienen dados en
días
• Elaborar: diagrama de red,
ocurrencias, ruta crítica,
diagrama de Gantt.

129. 1. Diagrama de
red.
2. Ruta crítica
3. Duración del
proyecto

146. • Holgura: para una actividad es el tiempo de
terminación más lejano y su tiempo de
terminación más cercano.
• Holgura = TL – TC
• Holgura (M) = 44 – 40 = 4
• Esto indica que la actividad M se puede
retrasar hasta 4 semanas a partir de su
tiempo más cercano programado sin retrasar
la terminación del proyecto en la semana 44.