El documento describe los conceptos fundamentales del diseño y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una propuesta de inversión para resolver un problema humano como la educación o la salud. Detalla las fases de un proyecto e identificación, preparación, aprobación, ejecución, operación y mantenimiento y evaluación. También describe los métodos para identificar proyectos como el ZOPP y FODA, y los pasos para preparar proyectos como el perfil, análisis de prefactibilidad y factibilidad.

1. Diseño y Evaluación de
Proyectos:
Conceptos
fundamentales

2. ¿ Qué es un proyecto ?
• Es un plan o solución que se presenta a un
problema tendiente a resolver, entre varias,
una necesidad humana: educación, salud,
alimentación, comercialización.
• Es una propuesta de inversión orientada a
solucionar un problema.
• Implica un análisis multidisciplinario de
diferentes especialistas.

3. Fases de un Proyecto:
• Identificación
• Preparación
• Aprobación
• Ejecución
• Operación y Mantenimiento
• Evaluación

4. Identificación de Proyectos
1.- DIAGNÓSTICO:
• DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las
principales manifestaciones y características
del problema.
• EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar
y analizar el origen del problema.
Establecer las causas que lo provocan.
2.- PROPUESTA DE SOLUCIÓN

5. Metodologías de Identificación
de Proyectos
• ZOPP o Planificación de Proyectos por
Objetivos
• FODA: Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
• Diagnóstico Rural Rápido
• Diagnóstico Rural Participativo
• Plan de Acción Cooperativo
• Planificación del Desarrollo Local

6. Preparación de Proyectos
1. El estudio de un proyecto pretende
responder a la pregunta:
¿ Es o no conveniente realizar una
inversión ?
2. Etapas de la preparación de proyectos:
• Perfil de Proyectos
• Análisis de Prefactibilidad
• Análisis de Factibilidad
• Diseño Final

7. Perfil de Proyectos
• Es un primer borrador del proyecto que se
elabora a partir de la información existente,
el juicio común y la experiencia.
• Trabaja con valores aproximados de las
inversiones, costos e ingresos, y realiza un
cálculo preliminar de la rentabilidad de la
inversión.
• Más que calcular la rentabilidad, un perfil
nos indica si debemos o no continuar el
análisis o estudio del proyecto.

8. Análisis de Prefactibilidad
• Utiliza información de fuentes secundarias
• Trabaja con costos unitarios
• Busca definir las principales variables
referidas a:
1. Situación del mercado
2. Alternativas técnicas de producción
3. Capacidad financiera del inversionista.

9. Análisis de Factibilidad (1)
• Recopila y sistematiza fuentes primarias de
información
Etapas del estudio de factibilidad:
• Formulación y preparación:
Define las características del proyecto y
calcula los costos e ingresos
• Evaluación: Determina la rentabilidad de
la inversión

10. Análisis de Factibilidad (2)
Contempla 6 tipos de estudio:
• Estudio de Mercado
• Ingeniería del Proyecto
• Evaluación Financiera
• Evaluación Ambiental
• Evaluación Socio - cultural
• Administración y Gerencia del Proyecto

11. Diseño Final de un Proyecto
• Análisis de Factibilidad
• Planos arquitectónicos y estructurales
• Detalle de especificaciones técnicas
• Detalle de materiales, equipos, personal
• Cronograma valorado de trabajo
• Escrituras y documentos legales:
(autorización municipal, registro sanitario)

12. Ejecución de Proyectos
• Son todas las actividades relacionadas con
la construcción y/o instalación del Proyecto
• Los gastos de la fase de ejecución se
registran en la INVERSIÓN INICIAL.
• Ejemplos:
a) Construcción de un centro de salud
b) Construcción de un camino o un puente
c) Instalación de una microempresa.

13. Operación y Mantenimiento
• Son todas las actividades inherentes al
funcionamiento del Proyecto
• Sus gastos son recurrentes y representan los
Costos de Operación y Mantenimiento
• Ejemplos
a) Funcionamiento de una guardería
b) Producción de una planta industrial

14. Evaluación de Proyectos
• Ex Ante
• Evaluación de Proceso
• Ex Post
UTILIZA INDICADORES para medir:
• Insumos
• Productos
• Efectos
• Impactos

15. Estudios de Mercados:
1. Mercado de Proveedores: materias primas e
insumos.
2. Mercado de competidores.
3. Mercado distribuidor
4. Mercado consumidor
5. Mercado de exportación.
6. Mercado laboral.

16. Ciclo de vida de un Producto
• Introducción
• Crecimiento
• Madurez
• Declinación
Por lo general no se
aplica en productos
agrícolas 0
10
20
30
40
50
60
70
80
90

17. Estrategia comercial y Análisis
del Medio:
• Factores económicos: Tipo de cambio,
aranceles, fijación de precios y de salarios.
• Socio culturales: Hábitos de consumo y
motivaciones compra.
• Factores Tecnológicos: obsolescencia.
• Factores políticos y legales: Opinión,
confianza, expectativas.
Configuran las Oportunidades y Amenazas
del Proyecto.

18. Ingeniería o Estudio Técnico
• Analiza distintas alternativas y condiciones
en que pueden combinarse los factores
productivos.
• Define los requerimientos de obras físicas,
equipos y detalle de mano de obra.
• Determina la magnitud de las inversiones,
costos e ingresos del proyecto.
• Permite calcular la capacidad productiva
óptima y analizar economías de escala.

19. Valoración de obras físicas
UNIDAD CANTIDAD COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Reservorio M3 1.000 500 500.000
Riego M2 2.000 40 80.000
Planta M2 1.500 400 600.000
Oficinas M2 800 600 480.000
Cercas Metros 2.000 80 160.000
Inversión en obras físicas: 1.820.000

20. Detalle de equipos
EQUIPO CANTIDAD COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
VIDA UTIL
(AÑOS)
VALOR DE
DESECHO
Balanza 6 500 3.000 3 150
Picadora
2 1.000 2.000 3 600
Mezcladora
3 800 2.400 4 900
Molino 1 3.500 3.500 7 500
Cosedora
8 400 3.200 5 200
Inversión inicial en equipos: 14.100

21. Calendario de reemplazo de
equipos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Balanza
3000
Picadora
2000
Mezcladora
2400
Molino
3500
Cosedora
3200
Reinversiones:
5000 2400 3200 3500

22. Ingresos por venta de equipos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Balanza 150
Picadora 600
Mezcladora
900
Molino
500
Cosedora 200
Ingresos
esperados:
750 900 200 500

23. Detalle de personal
CARGO PRODUCCIÓN: XX
Remuneración Anual
N° Costo
Unitario
Costo Total
Operador 1 2 1.200 2.400
Operador 2 4 1.400 5.600
Operador 3 6 1.600 9.600
Ayudante 12 500 6.000
Administrador contador 1 2.000 2.000

24. Factores que determinan el
tamaño de un Proyecto:
• Demanda de productos elaborados
• Disponibilidad de insumos
• Localización
• Plan estratégico comercial
• Disponibilidad de recursos de capital

25. Factores de Localización
• Medios y costos de transporte
• Disponibilidad y costo de mano de obra
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento
• Factores ambientales
• Cercanía del mercado
• Costo y disponibilidad de terrenos
• Disponibilidad de agua, energía y otros
• Estructura legal
• Topografía de suelos

26. Elementos relevantes de costos:
• Variaciones en estándares de materia prima
• Tasa de salarios y requerimientos de personal
• Necesidades de supervisión e inspección
• Combustible y energía
• Volumen de producción y precio de venta
• Desperdicios y mortalidad
• Valor de adquisición
• Mantenimiento y reparaciones
• Impuestos y seguros

27. • La cultura se expresa en la manera en que
hacemos, vemos, usamos y juzgamos las
cosas.
• Los hábitos de consumo y las motivaciones
de compra están determinados, en gran
parte, por la identidad cultural.
• ¿ Qué impacto tiene el Proyecto en la
cohesión social y en la identidad cultural de
la comunidad ?
Evaluacion Socio Cultural

28. Administración y Gerencia
1. Análisis de aspectos organizacionales
a) Estructura administrativa: naturaleza y
contenido de cada puesto
b) Recursos humanos, materiales y
financieros
c) Planes de Trabajo
2. Procedimientos administrativos
3. Consecuencias económicas de la estructura
administrativa: inversión y costos de
operación.

29. Estudio Legal
• Títulos de dominio de bienes raíces
• Gravámenes, impuestos y excenciones
• Legislación ambiental
• Exigencias y características de embalaje
• Permisos sanitarios
• Tratamientos fitosanitarios exigidos
• Salarios, jornada y seguridad laboral.

30. Inversión Inicial
1. Activos fijos: terrenos, edificaciones,
maquinarias, herramientas, muebles,
infraestructura de servicios de apoyo
(instalaciones: agua, electricidad, teléfono)
2. Activos intangibles: patentes y licencias,
capacitación, asistencia técnica, puesta en
marcha
3. Capital de trabajo: Recursos necesarios
para la operación durante un ciclo
productivo (hasta recibir ingresos que
permitan pagar nuevos insumos)

31. Reinversión
• Son inversiones que se realizan durante el
período de operación.
• Pueden ser:
1. Reinversiones de reemplazo de: equipos,
maquinarias, herramientas, vehículos,
mobiliario, etc.
2. Nuevas inversiones por ampliación.

32. Cálculo de Capital de Trabajo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ingresos 40 50 90 200 200 200 400 400 400
Egresos 60 60 60 100 100 100 60 60 60 150 150 150
Saldo -60 -60 -60 -60 -50 -10 140 140 140 250 250 250
Saldo
Acumulado
-60 -120 -180 -240 -290 -300 -160 -20 120 370 620 870

33. • Lo que Oigo:
• Lo que Veo:
• Lo que hago:
Me Olvido
Recuerdo
Aprendo
Los Proyectos se aprenden:
haciendo

34. Así como la brillantez
no sustituye al conocimiento,
el conocimiento,
no sustituye a la sabiduría