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El documento resume un curso de experto en PMP que cubrió las 10 áreas de conocimiento y 47 procesos de gestión de proyectos reconocidos por el PMI. Explica los grupos de procesos de inicio, planificación, ejecución, control y cierre, así como herramientas y técnicas importantes como los APOs y FAES para la gestión del alcance del proyecto.
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CERTIFICACIONES PMI
1O AREAS DE CONOCIMIENTO
47 PROCESOS
GRUPO DE PROCESOS
ENTRADAS/SALIDAS
CRONOGRAMA
Tiempo Coste
Alcance
HERRAMIENTAS
APOS Y FAES
5.1 Plan para la Gestión del Alcance](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Mapa conceptual udes word
La gerencia de proyectos educativos sigue un ciclo de vida con fases iniciales, intermedias y finales. En la fase de iniciación se nombra al director del proyecto y se define el alcance. La fase de planeación comprende la planificación de costos, tiempo, alcance e integración. Finalmente, la fase de ejecución incluye el desarrollo y seguimiento del proyecto hasta su cierre.
Unidad5_Presentación
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos, definiendo qué es un proyecto y las fases y herramientas clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones planificadas para lograr una meta con recursos determinados, y que la administración de proyectos asegura que el proyecto se complete a tiempo y según lo planeado a través de funciones como la planificación, organización, dirección y control.
Administracion clase 05
Este documento habla sobre la administración de proyectos. Explica que la planificación de proyectos se basa en tres pilares: planificación, programación y control. Detalla las etapas de la planificación como definir objetivos, recursos, estructura de trabajo y organización. Además, describe las técnicas comunes para la programación de proyectos como el método de ruta crítica, diagrama de Gantt y técnica de evaluación y revisión de programas. Finalmente, invita a investigar estas últimas técnicas para la
Gestion
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como estrategias de negocios, factores ambientales, PMBOK, PMI, E-TSPM, evaluación de proyectos, alcance y límites, EDT, liderazgo, stakeholders y los 4P. El objetivo general es describir los principales elementos que se deben considerar para administrar con éxito un proyecto.
Fundamentos de Dirección de Proyectos
Este documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el modelo del Project Management Institute (PMI). Define conceptos clave como proyecto, operaciones, ciclo de vida y procesos. Explica las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos y el papel del PMI en establecer estándares y certificaciones para la profesión.
Presentación de proyecto de gestión
La gestión de proyectos involucra planificar, organizar, motivar y controlar recursos para alcanzar objetivos. Incluye especificar objetivos, fases, presupuestos, alcances y cronogramas de un proyecto, así como controlar y resolver problemas. Un buen sistema de gestión de proyectos vincula y gestiona actividades, usa software fácil de usar, y tiene una estructura sólida.
Obs etapas-proyectos-nuevo
El documento describe las cinco etapas clave en la gestión de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la fase de inicio incluye definir el alcance y objetivos del proyecto, mientras que la planificación consiste en desarrollar planes detallados para la gestión de recursos, comunicaciones, riesgos y calidad. Finalmente, señala que la ejecución y seguimiento ocurren de acuerdo a los planes establecidos durante la planificación.
Fases de un proyecto ppt
Un proyecto se puede dividir en varias fases, cada una de las cuales se enfoca en un conjunto de actividades relacionadas para completar uno o más objetivos. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan según las necesidades de gestión del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la iniciación, planificación, ejecución y cierre.
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La gerencia de proyectos educativos sigue un ciclo de vida con fases iniciales, intermedias y finales. En la fase de iniciación se nombra al director del proyecto y se define el alcance. La fase de planeación comprende la planificación de costos, tiempo, alcance e integración. Finalmente, la fase de ejecución incluye el desarrollo y seguimiento del proyecto hasta su cierre.
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Un proyecto se puede dividir en varias fases, cada una de las cuales se enfoca en un conjunto de actividades relacionadas para completar uno o más objetivos. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan según las necesidades de gestión del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la iniciación, planificación, ejecución y cierre.
Mapa mental(gerencia de proyectos)
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra planificar, organizar y administrar recursos como tiempo, dinero y personal para entregar resultados únicos dentro de un proyecto. También describe las características de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), la cual coordina y dirige varios proyectos relacionados para lograr las metas de la organización. Finalmente, resume las fases clave de la planificación de un proyecto, incluyendo integración, alcance
Alma Esperanza Arroyo Gamboa - Mapa mental(gerencia de proyectos)
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica planificar, organizar y administrar recursos como tiempo, dinero y personal para entregar resultados únicos de manera gradual. También describe las características y funciones de una Oficina de Gestión de Proyectos, así como los principales entregables como el acta de inicio de proyecto y el esquema de desglose de trabajo. Finalmente, resume las cuatro fases clave de la planificación de un proyecto: integración, alcance
MAPA CONCEPTUAL GESTIÓN DE PROYECTOS
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto. Un proyecto tiene un director, participantes, objetivos, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Incluye una metodología, cronograma, presupuesto y actividades. El ciclo de vida de un proyecto consiste en una fase inicial, intermedia y final para poner en marcha, planificar y concluir el proyecto respectivamente.
Pmbok
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de software utilizando el PMBOK. Explica el ciclo de vida de un proyecto, los procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. También describe el marco de referencia PMI, las áreas del conocimiento y los grupos de procesos.
Semana 2 - Inicio y Planificación de Proyectos
El documento describe los procesos de inicio y planificación de un proyecto. En la fase de inicio, se define el proyecto, se solicita autorización y se identifican las partes interesadas. La planificación establece el alcance total, incluyendo objetivos, líneas de acción, costos, tiempo, calidad y riesgos. De este proceso se deriva el plan de dirección y documentos que soportan legalmente el proyecto.
Cuánto cambiaron las certificaciones PMP y CAPM del PMI
Este documento presenta los cambios realizados en las certificaciones PMP® y CAPM® del PMI®. Explica que se actualizaron los exámenes para alinearlos con los cambios realizados en la quinta edición de la Guía del PMBOK®, como la adición de un nuevo área de conocimiento sobre gestión de interesados. También recomienda prepararse estudiando los nuevos procesos, entradas, herramientas y salidas definidos en la guía actualizada.
Administracion de Proyectos - Clase 03
Tercera clase de la materia Administración de Proyectos de la carrera de Videojuegos de la Universidad Abierta Interamericana.
Administracion clase 06
El documento describe los pasos para crear un diagrama de Gantt para la planificación y administración de proyectos. Explica que primero se debe hacer una lista de todas las tareas del proyecto y definir los tiempos de cada una. Luego, se programa el orden y las fechas de las tareas considerando sus dependencias para asegurar que el proyecto se complete a tiempo. Finalmente, esta información se representa gráficamente en el diagrama de Gantt para que todos los involucrados comprendan claramente el progreso del proyecto.
Mapa conceptual 2
conceptos de gerencia de proyecto, ademas de las características sobresaliente de la gerencia enfocada a proyectos de tecnología de la información y comunicación. también se ven conceptos de ciclo de vida donde involucra a los interesados.
Mapa Conceptual
La gerencia de proyectos busca organizar y administrar los recursos para asegurar que el proyecto se complete dentro del tiempo y el presupuesto planificados originalmente. Esto se logra dividiendo el proyecto en fases, asignando roles de liderazgo y responsabilidades claras, y monitoreando el progreso a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Un buen gerente de proyectos dirige el proyecto, organiza los recursos, ejecuta las tareas, y controla el progreso para cumplir con las metas.
Mapa.odt
La gerencia de proyectos busca organizar y administrar los recursos para asegurar que el proyecto se complete dentro del tiempo y el presupuesto planificados originalmente. Esto se logra dividiendo el proyecto en fases, asignando roles de liderazgo y responsabilidades claras, y monitoreando el progreso a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Un buen gerente de proyectos dirige el trabajo del equipo, se comunica efectivamente con las partes interesadas, y motiva al grupo para cumplir los objetivos.
Gestion de proyectos
El documento describe los elementos clave para la formulación de proyectos. Explica la importancia de realizar un diagnóstico para identificar necesidades y oportunidades, y establecer objetivos claros y realistas. También destaca la relevancia de realizar estudios técnicos, económicos y financieros para determinar la viabilidad de un proyecto y establecer su estructura organizacional de acuerdo con la legislación.
Administracion de Proyectos - Clase 04
Tercera clase de la materia Administración de Proyectos de la carrera de Videojuegos de la Universidad Abierta Interamericana.
PMBOK capitulo III, quinta edicion
CAPITULO III, DE PMBOK QUINTA EDICIÓN; DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, QUE ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y DEMÁS ACCIONES A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
Mapa conceptual lizday lara c.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica un esfuerzo temporal para crear un producto único mediante fases como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También identifica a los responsables clave de un proyecto y los conocimientos y habilidades necesarios de un director de proyectos.
Gestion de Proyectos - Gestión de la Integración
En esta entrega se presentan los conceptos relacionados con los procesos de gestión de la integración en proyectos
Resumen PMBOK - César Lorca Bacian
Resumen general de los procesos, conocimientos y habilidades que se deben considerar en la dirección de un proyecto.
2. procesos de la direccion de proyectos
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Inocencio meléndez julio. metodologia del trabajo académico a distancia.
El documento describe la metodología del trabajo académico a distancia en la educación. Explica que este método permite ampliar la cobertura educativa y requiere que los estudiantes aprendan de manera autónoma y autorregulada usando medios tecnológicos. También destaca la importancia de planificar el aprendizaje, monitorear los procesos, y establecer vínculos entre los contenidos y su aplicación práctica. El objetivo es lograr un aprendizaje autónomo, cooperativo y virtual a través del
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2INs Project Management Tour Cono Sur
El documento discute los desafíos de gestionar proyectos que involucran tanto innovación como internacionalización (proyectos 2INs). Explica que estos proyectos requieren una gestión efectiva de la integración debido a su mayor complejidad. También destaca la necesidad de nuevas habilidades en los directores de proyecto y una mayor flexibilidad organizacional para lograr el éxito en proyectos 2INs.
Closure seminar of the European Project 2Ins Clusters (The 31st of May, Mallo...
Closure seminar of the European Project 2Ins Clusters (The 31st of May, Mallo...Beatriz Real Heredia
El documento discute la relación entre la internacionalización y la innovación. Argumenta que la internacionalización es un tipo de innovación cuyo objetivo es penetrar mercados externos para rentabilizar productos, servicios o capacidades de una organización. También sostiene que el desarrollo de una estrategia innovadora a escala internacional anticipa y fortalece la capacidad de penetrar mercados globales. Finalmente, ofrece algunas metodologías para gestionar procesos de internacionalización e innovación de manera sostenible.Más de Beatriz Real Heredia (6)
Closure seminar of the European Project 2Ins Clusters (The 31st of May, Mallo...
Closure seminar of the European Project 2Ins Clusters (The 31st of May, Mallo...
GARAGING PRESENTATION IN THE FRAMEWORK OF THE LOYOLA UNIVERSITY
- 1. Clausura Curso de Experto PMP® SEVILLA, 28 de Junio de 2013 Leadership School Universidad de Loyola
- 2. [ ] CERTIFICACIONES PMI 1O AREAS DE CONOCIMIENTO 47 PROCESOS GRUPO DE PROCESOS ENTRADAS/SALIDAS CRONOGRAMA Tiempo Coste Alcance HERRAMIENTAS APOS Y FAES 5.1 Plan para la Gestión del Alcance
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