La gestión de proyectos involucra planificar, organizar, motivar y controlar recursos para alcanzar objetivos. Incluye especificar objetivos, fases, presupuestos, alcances y cronogramas de un proyecto, así como controlar y resolver problemas. Un buen sistema de gestión de proyectos vincula y gestiona actividades, usa software fácil de usar, y tiene una estructura sólida.
Identifica una necesidad; para dar solución se propone un proyecto siguiendo una planificación definida por medio de unas fases para cumplir el fin del proyecto
Identifica una necesidad; para dar solución se propone un proyecto siguiendo una planificación definida por medio de unas fases para cumplir el fin del proyecto
Generalmente, hemos notado la importancia que tiene la Gerencia en una organización. De hecho, hay especial relevancia en la toma de decisiones que tiene para conducir a la organización y al equipo de trabajo. Todo esto con el firme propósito de alcanzar las metas mediante el cumplimiento de objetivos.
Para hablar de la Dirección de Proyecto, es meritorio conocer lineamientos de categoría mundial, de forma tal que podamos manejar conceptos universales. En este sentido, vamos a iniciar reconociendo al Instituto de Gerencia de Proyectos o Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos
Siempre has oído hablar de hacer un proyecto. ¡Todos estamos involucrados en proyectos! Hay proyectos en todos lados. Y en la escuela siempre nos hablan de un proyecto. Ciertamente, los proyectos permean nuestra existencia porque realmente están trabajando para nosotros, nacen, crecen, se desarrollan y mueren por nosotros!
Pero ¿Qué es un proyecto?
Generalmente, hemos notado la importancia que tiene la Gerencia en una organización. De hecho, hay especial relevancia en la toma de decisiones que tiene para conducir a la organización y al equipo de trabajo. Todo esto con el firme propósito de alcanzar las metas mediante el cumplimiento de objetivos.
Para hablar de la Dirección de Proyecto, es meritorio conocer lineamientos de categoría mundial, de forma tal que podamos manejar conceptos universales. En este sentido, vamos a iniciar reconociendo al Instituto de Gerencia de Proyectos o Project Management Institute (PMI) es una organización estadounidense sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos
Siempre has oído hablar de hacer un proyecto. ¡Todos estamos involucrados en proyectos! Hay proyectos en todos lados. Y en la escuela siempre nos hablan de un proyecto. Ciertamente, los proyectos permean nuestra existencia porque realmente están trabajando para nosotros, nacen, crecen, se desarrollan y mueren por nosotros!
Pero ¿Qué es un proyecto?
MAPA CONCEPTUAL-
Naturaleza de un Proyecto.
- La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la organización y desde el punto de vista del gerente.
- Áreas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyecto.
- Ciclo de Vida de un Proyecto.
- Metodologías de desarrollo de Proyectos.
- Integración de los grupos de procesos y áreas de conocimiento.
- Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
- El Project Management Institute (PMI), sus estándares y certificaciones.
- El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos.
- Sistemas de dirección de proyectos y su interacción en la empresa.
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. ¿que es
gestion de
Proyecto?
En administración de
empresas, la gestión de
proyectos es la disciplina
que estudia el
planeamiento, la
organización, la
motivación y el control de
los recursos con el
propósito de alcanzar uno
o varios objetivos
3. Caracteristicas:
o Especificar y concretar los objetivos del proyecto
o Definir el inicio y como va a evolucionar el proyecto.
o Precisar las fases del proyecto.
o Establecer el presupuesto que va a tener el proyecto.
o Delimitar el alcance.
o Definir cronológicamente los procesos.
o Controlar y dar respuesta a los problemas que surjan a lo
largo del proyecto.
o Crear el ambiente apropiado para la finalización del
proyecto.
4. Datos principales
de Proyecto de
gestion
De acuerdo a la conformación de
equipos ya vistos, es necesario
ahora establecer el perfil que cada
integrante debe tener de acuerdo a
su participación en el proyecto,
razón por la cual todo proyecto de
gestión tiene algunas características
básicas que se deben tener en
cuenta a la hora de distribuir las
tareas de cada participante.
5. gestionar las actividades que
se vayan a desarrollar:
Tradicionalmente en la gestión de proyectos se
definen tareas y se arman cronogramas, pero en la
mayoría de los casos en la planificación no se definen
dichas tareas, por tanto, la mejor manera de gestionar
un proyecto es vincular y gestionar las actividades que
se vayan a desarrollar, como, por ejemplo, definir
responsabilidades, asignar horas a cada tarea,
establecer las horas que se utilizaron en cada oficio,
documentos que se generaron, etc. Esto ayuda al
director del proyecto a tener una visión del progreso
más asertiva facilitando el trabajo de su equipo.
6. Tradicionalmente en la gestión de proyectos
se definen tareas y se arman cronogramas,
pero en la mayoría de los casos en la
planificación no se definen dichas tareas, por
tanto, la mejor manera de gestionar un
proyecto es vincular y gestionar las
actividades que se vayan a desarrollar, como,
por ejemplo, definir responsabilidades,
asignar horas a cada tarea, establecer las
horas que se utilizaron en cada oficio,
documentos que se generaron, etc. Esto
ayuda al director del proyecto a tener una
visión del progreso más asertiva facilitando el
trabajo de su equipo.
vincular y gestionar las
actividades
7. Es importante tener en cuenta que cuando se
utilizan programas que ayudan a gestionar los
proyectos, deben tener ciertas características,
como, por ejemplo, que el software utilizado
sea fácil de manejar y usar, ya que si el
programa es complejo nadie lo va a usar y el
proyecto se retrasará, por tanto, estas
plataformas deben ser intuitivas, que permitan
la creación de perfiles de acuerdo a sus
conocimientos, donde puedan acceder a una
visión global de los resultados obtenidos.
Utilizar medios faciles de
usar
8. una estructura sólida
Cuando se trata de implementar un
programa de gestión de proyectos es
necesario que tenga una estructura sólida,
puesto que, muchas veces se identifica el
fracaso de un proyecto cuando sus tareas
dejan de ser productivas y lo que
verdaderamente sucedió es que su
estructura de funcionamiento no era
compatible, por lo que, una estructura
eficiente debe estar basada en la integración
y la funcionalidad.