Este documento presenta el Programa de Cooperación con el Perú (PFSI) entre el Servicio Forestal de los Estados Unidos y Perú. El PFSI tiene los objetivos de transferir conocimientos forestales de los Estados Unidos a Perú, facilitar procesos de desarrollo de capacidades, y aprender de las experiencias peruanas. El programa trabaja en líneas como fortalecimiento institucional, manejo de información, manejo de ecosistemas, y desarrollo de capacidades a través de una metodología participativa.

1. Programa de Cooperación con el Perú Marzo 2011

3. Objetivos del PFSI

4. Metodología de Trabajo

5. Líneas de Trabajo

6. Equipo de trabajo

7. Logros

8. Proyectos por Líneas de Trabajo

9. Fortalecimiento Institucional y de Actores Relevantes

10. Manejo de Información, Transparencia y Participación

11. Manejo y Conservación de ecosistemas

12. Desarrollo de Capacidades

13. Administración y Operaciones

15. Facilitar procesos de transferencia de conocimientos para el desarrollo de capacidades a través de la participación de los especialistas del US ForestService y otros colegas.

17. Procesos participativos.

18. Espacios de socialización.

19. Desarrollo de capacidades.

20. Planificación integral.

24. Fabiola Muñoz

27. Reglamento de la LFFS

28. Diseño de la Autoridad Nacional: SERFOR

29. Diseño de las Autoridades Regionales : OTE

30. Fortalecimiento CIAM

33. RepositorioNacional de ImágenesSatelitales e informaciónforestal

34. Apoyo a la normatividadtécnica

36. Orientado a procesos

37. Sostenibilidad del proceso y el resultado

38. Regionalización

39. Mejora del soporte técnico de la iniciativa

40. Transparencia

41. Enfasis en el diseño

42. Cambio de enfoque

43. Visiónestratégica

44. Enfoqueinclusivo

46. Articulación interinstitucional

47. Analisis de la situación actual

48. Identificación de actores clave y beneficios

49. Ecosistematico

50. Desarrollo de capacidades

51. Cambio de enfoque

52. Visiónestratégica

53. Enfoqueinclusivo

55. Visiónestratégica

56. Enfoqueinclusivo

57. Compromisoinstitucional

58. Socialización con los actores clave

59. Agencias gubernamentales, NGO, empresariado

61. Visiónestratégica

62. Enfoqueinclusivo

63. Compromisoinstitucional

64. Grupo de trabajo técnico inter-institucional

65. Designación de equipo de la DGFFS

67. Descentralizacion

68. Retroalimentación

69. Plan de trabajo y soportetécnicoUcayali Madre de Dios

71. Descentralizacion

72. Retroalimentación

74. Descentralizacion

75. Retroalimentación

77. Descentralizacion

78. Retroalimentación

81. Contrapartes DGFSS OSINFOR SUNAT SERNAP IIAP MTC MINCETUR IIAP GOREU GOREMAD GOREL GORESAM MMRREE MINDE MINAM CIAM ONGEI IGN UNAP

82. Pavel Bermúdez

83. S N I F S N I F SNIF Capacitación

84. Study Tour - Inventarios (Experiencias FIA – RSAC). (Agosto). IFT (Instituto Floresta Tropical) – Manejo Forestal. (Agosto)

85. Socios y Actores:

86. Marcela Osorio

87. ACTIVIDADES Y RESULTADOS

89. DGAA

90. GOREL

91. UNAP

92. SPDA

94. Fortalecimiento de capacidades de las Comunidades Nativas Estrategia de apoyo Identificar iniciativas y buscar acercamientos con actores públicos y privados enfocados en fortalecer y nivelar capacidades técnicas y de gestión, bajo reglas de trabajo claras y equitativas con las CCNN y sus gremios. Generar espacios e iniciativas con AIDESEP y CONAP que se orienten a promover el manejo forestal comunitario (gestión y manejo técnico) priorizando acciones directamente en las CCNN Colaborar con la seguridad territorial de las comunidades, condición básica para ejercer un adecuado manejo y control de los bosques bajo su responsabilidad, además, condición fundamental de estabilidad política en las regiones amazónicas. Promover el intercambio de experiencias y el encuentro de liderazgos con iniciativas de desarrollo forestal comunal, (nivel nacional/internacional), conformación de red nacional y/o redes regionales entre estos actores.

95. Fortalecimiento de capacidades de las Comunidades Nativas Actividades En ejecución: Diseño y ejecución de negocios forestales en Comunidades Nativas Awajún del Departamento de Amazonas, Perú. Etapa 1: Promoción y formalización de acuerdos con 5 comunidades. CIAM – FUNDECOR. Noviembre 2010 – Febrero 2011. En proyección: Diseño y ejecución de negocios forestales en Comunidades Nativas Awajún del Departamento de Amazonas, Perú. Etapas 2 al 5: Planes de Manejo, POAs, Planes de Negocios, Preparacion del nuevo ciclo en 5 comunidades y Réplica en otras comunidades . CIAM – FUNDECOR. Marzo 2011 – Mayo 2012.