2do Taller DEL. Apertura. Claudio Cortellese
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2do Taller DEL (Guatemala, Septiembre 2011). Objetivos y agenda del Taller. Construcción de conocimientos. Orientaciones para el futuro.
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2do Taller DEL. Apertura. Claudio Cortellese
- 1. 2do Taller DEL Región Centroamericana + México Claudio Cortellese Septiembre, 2011
- 3. ejecutores de proyectos
- 4. practitioners, técnicos y académicos
- 5. responsables de las políticas productivas de los municipios, etc.
- 6. Compartir los elementos comunes de los proyectos, los factores que difieren, los desafíos: empezar a transformar las experiencias en conocimiento
- 7. Los proyectos son parte de un más amplio grupo de experiencias que, integrando el conocimiento generado, pueden lograr un impacto mayor
- 9. Sistematizar y documentar las experiencias: construir conocimientos que pueda ser utilizable por otros
- 10. Identificar las variables claves
- 11. Medir, medir, medir
- 12. Organizar la información de forma que pueda ser comunicada eficazmente
- 15. sostenibilidad de las acciones
- 16. Desarrollo inclusivo y sostenible: utilización de los recursos territoriales para el desarrollo
- 17. Empleo
- 18. Sostenibilidad ambiental y social
- 19. Oportunidades económicas a partir de los recursos naturales y ambientales
- 23. Fortalecer la red de proyectos: seguimiento técnico y construcción de conocimiento
- 26. Contacto Para mayor información puede comunicarse con: Claudio Cortellese Jefe de Unidad Acceso a Mercados y Capacidades FOMIN – Fondo Multilateral de Inversiones Teléfono: +1 (202) 942-8142 claudioc@iadb.org
Notas del editor
- Weak networking tradition among local firms. These regions are usually characterized by a low degree of cooperation among enterprises, especially SMEs, and between public and private sectors. Networks allow SMEs to tap various synergies and complementarities that can lead to dynamic long term comparative advantages, including:More rapid access to innovations - networks between enterprises and research institutions are critical vehicles for dissemination of new technological and managerial breakthroughsMore effective participation in value chains and growth potentials in a highly competitive environmentEconomies-of-scale gains, such as reductions in transaction costs“… network failure - that is, situations in which network production would prove desirable were it to obtain but for some reason fails to emerge, survive, or meet expectations. Public officials who encounter network failures … fall back into the market failure paradigm and thereby adopt policies that either improves market functioning or subordinate markets to hierarchies rather than policies that build and support decentralized production networks.” (*)Shallow depth of local markets, especially for job and production inputs. SMEs generally only obtain their inputs locally (directly or through local intermediaries). Weak local Institutions (municipalities, business associations, universities, innovation centers, and other civil society organizations). These entities often lack the technical capabilities and experience to manage policy instruments and programs, and to promote institutional networks.