La planificación estratégica de Apple para vender computadoras personales consideró aspectos económicos, financieros, políticos y de competencia. El proceso incluyó las etapas de inicio, organización y preparación, ejecución y cierre del proyecto, repitiendo el ciclo de vida para cada nuevo producto. La planificación de Apple se centra en el diseño y desarrollo de hardware, software, electrónica de consumo y distribución digital.

2. Los procesos realizados por la empresa Apple
para establecer el alcance total del esfuerzo
por vender computadoras personales se vio
influenciado primordialmente por el proceso
de planificación involucrando aspectos como:

3. La planificación
estratégica del
proyecto o los
proyectos de la
empresa Apple
resultan un
medio
fundamental-
mente para
alcanzar
objetivos de la
organización.La planificación de la empresa
Apple principalmente está en
su objeto social es decir en el
diseño y desarrollo de
productos y software,
atendiendo 4 industrias:
1. Hardware, 2. Software, 3.
electrónicos de consumo y
distribución digital y está
presente en todo el mundo.
ECONÓMICAS FINANCIERAS POLÍTICAS COMPETENCIA

4. Inicio del Proyecto
Los costos del
producto fueron
muy bajos al inicio
del proyecto al
igual que la
solicitud de los
pedidos. La
autorización para
arrancar el
proyecto por parte
de Steve Jobs y
Steve Wozniak se
evidenció por la
solicitud de los
pedidos.
Organización y
Preparación
A medida que se
fue consolidando la
idea de
comercializar
computadoras de
alta tecnología con
diseños
innovadores
también junto con
el equipo de
trabajo definieron
la filosofía
empresarial,
estrategias,
alternativas y
cursos de acción.
Ejecución del
proyecto
Apple y mediante
el equipo de
trabajo
contribuyeron a
mejorar aspectos
con el transcurso
del tiempo, entre
esas mejoras cabe
resaltar el
aseguramiento de
la calidad del
producto, su diseño
y practicidad.
Cierre del Proyecto
Adicionalmente, el
cierre del proyecto
Apple se mide en
relación al plan
para la dirección
del proyecto, es
decir, el análisis y
documentación de
todas las acciones
realizadas en cada
proceso.
El ciclo de vida del proyecto se repite
constantemente en la creación de cada
producto en la compañía.