El documento describe la estrategia de Apple en 4 áreas principales: 1) Se centra en sus clientes creando productos simples y agradables. 2) Tiene una misión, visión y objetivos claros. 3) Basada en un plan estratégico que considera productos, mercados y ventas. 4) Creó una cultura organizacional innovadora impulsada por sus fundadores.

1. VIERIZ TATIANA JULIO SARABIA
JESUS DAVID CUBILLOS
NICOLAS ACOSTA
FRED DANILO PALACIO VILLA

2. ESTRATEGIA DE APPLE
Se centran en sus clientes: Los productos son
diseñados para ser diferentes, agradables y
acogedores. Se caracterizan por la simplicidad de
uso.
Determina a donde se quiere llegar: Apple tiene
una misión, visión y objetivos claros, tanto a
nivel corporativo como unidad de negocio.
Plan estratégico: Basado en factores como
productos y servicios – Segmento de clientes -
Método de ventas a utilizar - Demanda del
mercado.

3. Apple creó una cultura
Organizacional propia y eficaz,
impulsada por el esfuerzo y
dedicación de sus fundadores.
Esta cultura organizacional fue
recurrente, continua e
innovadora, enmarcada por la
visión de su líder, y caracterizada
por el trabajo en equipo.
CULTURA ORGANIZACIONAL

4. PROYECTOS
El ciclo de vida de cada proyecto tecnológico, suele estar limitado
por las variables costo, tiempo, calidad.
Se caracterizan por ser proyectos innovadores.
Apple se distingue por determinar en que momento se encuentran
sus productos, analizarlos y saber que estrategia seguir; Saber
cuando se debe aplicar un impulso de venta o sacarlo del mercado.
Dentro del ciclo de vida del proyecto se describen los pasos para la
creación, diseño y lanzamiento de nuevos productos al mercado.
El ciclo de vida de cada proyecto, va estrechamente ligado al ciclo de vida del producto

5. DIRECCIÓN E INNOVACIÓN
APPLE ES UNA DE LAS EMPRESAS CON MAYOR CAPACIDAD INNOVADORA DEL MUNDO
La estructura Organizacional de la compañía es
muy flexible y ha sabido adaptarse a los cambios y
necesidades de los clientes. Esta capacidad ha
permitido el crecimiento y confianza de la
empresa.
La dirección de Apple se ve reflejada en sus empleados, tiendas y productos.

6. GESTIÓN DE OPERACIONES
Encabezado por un gerente, encargado de apoyar los procesos de operación. Tomando decisiones de
efectividad y eficiencia sobre sus procesos.
Apple conoce muy bien sus productos, y se caracteriza por determinar el rumbo de cada uno de
ellos; es decir si prevalecen en el mercado y/o son retirados.
Apple se caracteriza por tomar decisiones consistentes con todas las áreas de la organización. Dichas
decisiones hacen que la empresa sea mas competitiva.
Prevalece Estrategia de negocio, Estrategia corporativa y Estrategia de
operaciones