Este documento presenta los fundamentos de la gestión de proyectos en Apple. Define un proyecto como un esfuerzo único limitado por el tiempo y los recursos que crea un producto, servicio o resultado único. Explica que la estrategia de Apple se centra en ofrecer la mejor experiencia de computación personal a través de innovaciones en hardware, software y ofertas en internet. También describe que Apple utiliza una arquitectura común que se adapta a la mayoría de sus productos para facilitar el desarrollo y evitar problemas de compatibilidad.

1. CASO APPLE
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
Rocio Gongora Mera
John Silva Fonseca
Abril -2013

2. Proyecto
“Un proyecto se define como un esfuerzo de una sola vez al que
limitan el tiempo y los recursos; todo proyecto crea un producto,
servicio o resultado único, aunque puede haber elementos
repetitivos en algunos entregables del proyecto, esta repetición no
altera la razón de ser fundamental del trabajo del proyecto “
Gray, Clifford F. Larson, Erik W. (2009). Administración de proyectos: Bogotá: Mac Graw Hill. Capítulo 1

3. LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA“Apple está comprometido con llevar la mejor experiencia de
computación personal a estudiantes, educadores, profesionales,
creativos y consumidores en todo el mundo mediante sus
innovaciones en hardware, software y ofertas en internet”.

4. La Estrategia
Oportunidad estratégica/necesidad
comercial, que para este caso Jobs
considera una oportunidad que los
usuarios deben tener una computadora
central.
Adelantos tecnológicos (p.ej., para el caso
de Apple las innovaciones en Hardware y
software son uno de sus pilares para llegar
a más consumidores, de tal forma que
generen la mejor experiencia y que estos
usuarios a la vez se encarguen por ellos
mismos de difundir los beneficios que trae
consigo tener un equipo de la marca
Apple).

5. Gestión de Operaciones
arquitectura común que se adapta a la
mayoría de los productos lo que facilita el
tiempo de desarrollo, control sobre el
software y el hardware, lo cual evita
problemas de compatibilidad, entre otros.
Ciclo de vida del proyecto
Las fases de todo proyecto son:
• Cumplimiento de la oferta de valor
• llevar la mejor experiencia de
computación personal
• Estrategias propias de marca
• Control de calidad
• lanzamientos de productos novedosos

6. Gestión de Operaciones
arquitectura común que se adapta a la
mayoría de los productos lo que facilita el
tiempo de desarrollo, control sobre el
software y el hardware, lo cual evita
problemas de compatibilidad, entre otros.
Ciclo de vida del proyecto
Las fases de todo proyecto son:
• Cumplimiento de la oferta de valor
• llevar la mejor experiencia de
computación personal
• Estrategias propias de marca
• Control de calidad
• lanzamientos de productos novedosos