El documento describe la estrategia de Apple y cómo gestiona sus proyectos para cumplir con su misión. Apple desarrolla múltiples proyectos enfocados en satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores mediante innovaciones en hardware y software. Los proyectos tienen ciclos de vida cortos para anticiparse a la competencia. La alta dirección apoya la estrategia a través del patrocinio y asignación de recursos a los proyectos.

1. LA ESTRATEGIA DE APPLE
GRUPO: TRIANGULO
INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana Santacruz y Lina
María Silva.
Conceptos de la gestión de proyectos involucrados en el caso
LA ESTRATEGIA DE APPLE
CONCEPTOS DE LA GESTION DE PROYECTOS INVOLUCRADOS EN EL CASO.
INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana Santacruz y Lina
María Silva

2. LA ESTRATEGIA DE APPLE
GRUPO: TRIANGULO
INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana
Santacruz y Lina María Silva.
INTEGRACION DE LOS PROYECTOS CON
LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Llevar la mejor experiencia de
computación personal a
estudiantes, educadores, profesionales
creativos y consumidores en todo el
mundo mediante innovaciones en
hardware, software y ofertas de
internet.
Metas y
objetivos
Portafolio de estrategias que
declaren la MISION
Estrategias específicas para
el mercado de consumo
desarrolladas a través de la
implementación de
proyectos
Productos novedosos y
revolucionarios, en nuevos mercados
con innovaciones de software y
hardware
MISION APPLE

3. LA ESTRATEGIA DE APPLE
GRUPO: TRIANGULO
INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana
Santacruz y Lina María Silva.
PLAN DE MERCADO BASE PARA EL
DESARROLLO DEL PROYECTO
Mayor
competencia Globalización
Adaptar las tecnologías
a nuevos mercados
Adaptarse a las
masas y segmentar
mercados
Apple identifica claramente las
oportunidades y amenazas del entorno
ENFOQUE EN EL CLIENTE
Cambio en las
necesidades de los
consumidores.
Apple comprende que satisfacer las necesidades de los
clientes es requisito para lograr una ventaja
competitiva.
Proyectos enfocados en
satisfacer las necesidades
de los consumidores =
Productos con ventaja
competitiva

4. LA ESTRATEGIA DE APPLE
GRUPO: TRIANGULO
INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana
Santacruz y Lina María Silva.
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS PARA
APPLE
Apple desarrolla productos innovadores en mercados nuevos con nuevas
tecnologías anticipándose a desarrollos de la competencia logrando una
ventaja competitiva, por lo que los proyectos requieren de una ejecución
rápida, pues un retraso en los tiempos puede generar grandes pérdidas
económicas.
El ciclo de vida del proyecto está muy relacionado con el ciclo de
vida del producto, para el caso de productos de tecnología, los
ciclos de producto son más cortos
Grandes
niveles
de
esfuerzo
Definición
Entrega
Ejecución
Planeación
CORTOS TIEMPOS DE TRABAJO

5. LA ESTRATEGIA DE APPLE
GRUPO: TRIANGULO
INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana
Santacruz y Lina María Silva.
MULTIPLES PROYECTOS A PARTIR DE LA
DEFINICION DE ESTRATEGIAS
Apple define estrategias segmentando mercados para dirigir productos a
usuarios finales específicos. Se evidencia la importancia en el tiempo
dedicado a la definición de objetivos que permiten el desarrollo de varios
proyectos encaminados hacia cumplir con el valor de la misión.
ADMINISTRACION DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS
Apple define criterios de
prioridades según su valor
estratégico
Desarrollo para el
mercado
profesional.
Desarrollo para
el mercado de
consumo.

6. LA ESTRATEGIA DE APPLE
GRUPO: TRIANGULO
INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana
Santacruz y Lina María Silva.
APOYO DE LA ALTA DIRECCION EN LA
ESTRATEGIA DEFINIDA
Evidentemente Apple cuenta con al apoyo
político de la alta gerencia que logra integrar
los esfuerzos de los proyectos a la
misión, visión y objetivos estratégicos de la
empresa. Esto facilita el desarrollo y
cumplimiento.
Garantiza la
asignación de recursos
necesarios
Patrocinio del
proyecto
Defensa y apoyo en las
decisiones para el
desarrollo del proyecto