Apple Inc se enfoca en ofrecer la mejor experiencia de soluciones informáticas a través de equipos de alta calidad. La planificación de sus proyectos se alinea con su misión de ser líderes en el mercado. Los proyectos de Apple presentan limitaciones de tiempo, costo y alcance y son controlados de cerca para cumplir con objetivos de calidad y precio razonable.

1. Elementos de Dirección de Proyectos Caso Apple
1. Iniciación: Apple Inc, está comprometido en llevar la mejor experiencia de soluciones
informáticas en cuanto a equipos de cómputo dirigidos a un mercado objetivo donde el costo
no sea lo más importante sino la calidad y el beneficio que ofrece el producto.
2. Planificación: En el caso de Apple Inc, la planificación de los proyectos se alinea con la
misión y la visión, lo que permite afianzar la marca en el mercado y así seguir siendo líderes
en el sector.
3. Ejecución: De acuerdo con el caso de Apple Inc, los proyectos ejecutados tienen
características similares ya que presentan limitaciones de tiempo, costo y alcance.

2. Elementos de Dirección de Proyectos Caso Apple
4. Control y seguimiento: En Apple Inc, el control y seguimiento es un elemento de gran
importancia porque permite realizar seguimiento a la ejecución de los planes (cronogramas)
y supervisa los procesos asociados para que generen productos con mayor estándar de
calidad a los precios razonables, centrando el proyecto en los objetivos de costo, tiempo,
control de calidad, prueba y alcance.
5. Cierre: Apple Inc, lleva a cabo el cierre de todo el grupo de actividades como los
procesos de comercialización y distribución de los productos en los segmentos de mercado
definidos, de esta manera generar oportunidades de mejora.

3. Elementos y Procesos de la Gestión de Proyectos en el Caso Apple
IMAGEN 1. Procesos de gestión de proyectos en Apple
Autor: Elaboración propia
Fases de los Proyectos en Apple
IMAGEN 2. Fases de los proyectos en Apple
Autor: Elaboración propia
Las fases presentadas
para la generación de
productos en Apple Inc
La ejecución de cada uno de los
procesos y elementos permite
llevar a cabo de forma exitosa en
cuanto a alcance costo y tiempo

4. Ciclo de Vida del Proyecto en el Caso Apple
Apple Inc, el comportamiento en la línea de tiempo de las
etapas de la gestión de proyectos, está enfocado en el
cumplimiento de objetivos estratégicos, la alineación del
producto con la estratégia, y despues de terminado el proyecto
con el que se desarrolla el producto , la entrada en operación
y liquidación.
Control sobre el software y
hardware
Alta calidad e imagen de innovación
Modelos adaptables
Software gratiuto
Facilidad de uso
Lealtad de clientes
IMAGEN 3. Ciclo de vida del proyecto en Apple
Autor : (PMI, 2015)
IMAGEN 4. Estrategia de producto
Autor : (Apple Inc, 2015)

5. Estructura del proyecto en el Caso Apple
Autor: (Apple, 2012), modificada por los por los integrantes del trabajo.
Apple Inc, se evidencia una estructura
matriacial fuerte en donde se observa:
Existencia de relación entre un gerente
de proyecto y gerentes de áreas
funcionales.
Responsabilidad compartida entre los
gerentes de cada área funcional.
Asignación de tareas y /o actividades
para dar cumplimiento a cada una de las
fases del proyecto (planificación, diseño,
desarrollo de producto, distribución de
productos y gestión de operaciones).
Se gestiona el control para cada una de
las tareas y/o actividades asignadas con
sus propios entregable e insumos
suministrados.
IMAGEN 5. Diseño de estructura de proyecto en el caso Apple