Transportecnia ofrece servicios de mediación, consultoría y gestión en transporte y logística. Proporciona estudios de distribución y procesos, negociación con proveedores, revisión de facturas y unificación de pagos para reducir costes de sus clientes. Ofrece información sobre el sector y gestiona una dimensión de 30.000 toneladas transportadas con ahorros medios del 15% para clientes asociados.

1. c 2.012 Transportecnia, S.L. 1

2. Índice de Servicios:
1. Actividad.
2. Servicios.
3. Beneficios.
4. Referencias.
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3. 1. Actividad.
Mediación comercial en la compraventa de servicios de transporte y
logística.
Consultoría “implicada” especializada en transporte y logística.
Gestión de la dimensión actuando como central de compras y servicios.
TRANSPORTECNIA
CLIENTE PROVEEDOR
1. Actividad.
2. Servicios.
3. Beneficios.
4. Referencias.
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4. 2. 1. Servicios de Transporte.
Estudio de distribución (SIMDIS): Propuesta racionalización distribución.
Consultoría de procesos: Propuesta optimización procedimientos.
Negociación, contratación, mantenimiento y gestión de proveedores
capaces y solventes.
Coordinación de la puesta en marcha y seguimiento del proyecto.
Revisión automática de facturas de transporte y gestión de abonos.
Unificación y refacturación de facturas.
Análisis mensual objetivo de los I. S. R. establecidos y sus desviaciones.
Retorno mensual de información estadística objetiva (SIMDIS).
1. Actividad.
2. Servicios. Gestión del plan de mejora continua.
3. Beneficios.
4. Referencias.
Información sectorial específica preferente.
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5. 2. 2. Servicios de Compra.
Estudio de marketing de compra:
Proveedores: solvencia, servicio, valor añadido.
Producto o servicio: condiciones, calidad, lotes, volúmenes, plazos.
Precio: precio medio, mínimo y máximo, coste total de adquisición.
Consultoría de procesos.
Negociación y contratación de proveedores capaces.
Revisión automática de facturas y gestión de abonos.
Unificación y refacturación de facturas.
Mediación y negociación con proveedores.
1. Actividad.
2. Servicios.
3. Beneficios.
4. Referencias.
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6. 3.1. Beneficios directos.
Reducción de costes (precio y proceso) garantizada.
Mejora niveles servicio con consecuente reducción costes no calidad.
Ahorro de tiempo en atención, sondeo y búsqueda de proveedores.
Ahorro de tiempo en contratación y negociación proveedores.
Información objetiva que ayudará a la correcta toma de decisiones y a
tiempo, detectando desviaciones y reduciendo costes.
Información sectorial preferente que ayudará a anticiparse e innovar.
Eliminación total del tiempo de verificación de facturas y gestión de
abonos.
1. Actividad.
La unificación de facturas reducirá costes administrativos y contables.
2. Servicios.
3. Beneficios.
4. Referencias.
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7. 3.2. Beneficios indirectos.
El continuo crecimiento de la dimensión gestionada en los sectores
objetivo reportará a los clientes asociados:
Mejora continua de los precios.
Mejora continua de los costes de adquisición.
Mejor atención.
Mejor servicio.
Incremento substancial del Valor Añadido.
Control.
1. Actividad.
2. Servicios.
3. Beneficios.
4. Referencias.
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8. 4.1. Referencias: Dimensión gestionada.
30.000 T. multisector gestionadas en modalidad terrestre, marítima y aérea.
25 operadores negociados.
10 operadores contratados.
160 facturas/año revisadas.
100 facturas/año unificadas y refacturadas.
Ahorro promedio extra del 1% en detección errores facturación.
Ahorro promedio clientes asociados del 15%.
1. Actividad.
2. Servicios.
3. Beneficios.
4. Referencias.
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9. 4.2. Referencias: Experiencias de éxito.
1. Actividad.
2. Servicios.
3. Beneficios.
4. Referencias.
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10. Mas dimensión,
menos costes,
mas beneficios.
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