La Web 2.0 es una plataforma que presenta múltiples páginas web que utilizan la inteligencia colectiva para proporcionar servicios interactivos en línea como blogs, redes sociales, wikis y almacenamiento de archivos. Permite a los usuarios controlar y compartir su propia información a través de estas aplicaciones y sitios web dinámicos. Algunas consecuencias son la democratización de los medios al permitir que cualquiera cree blogs, así como menores costos de difusión e incremento en la producción de inform
El “Taller Practico de Integración de Herramientas para la Comunicación 2.0” introduce al participante a la manipulación e integración de las herramientas de comunicación web 2.0 incorporándolas en un blog.
Uno de los principales beneficios de estas herramientas web, de uso libre, responde al principio de no requerir del participante una alfabetización tecnológica avanzada.
Lean Startup Circle talk in Austin, Texas - August 20, 2013. Presented by Jon-Eric Steinbomer, Progress UX Principal and Research Director. Topics included: personas, remote research techniques, hardware and mobile research methods, card sorting and diary studies.
Intention of the talk was to provide a general framework of UX research methods and guidance to entrepreneurs and startups so that they could feel empowered to either try their own customer research or better understand how it fits in with the UX ecosystem.
Designing our future overlords or: How I Learned to Stop Worrying and Love Ro...Progress UX
Presentation delivered to Austin UXPA chapter meeting - October 2013. Speaker: Jon-Eric Steinbomer, Principal and Research Director at Progress UX Research in Austin, Texas.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
El “Taller Practico de Integración de Herramientas para la Comunicación 2.0” introduce al participante a la manipulación e integración de las herramientas de comunicación web 2.0 incorporándolas en un blog.
Uno de los principales beneficios de estas herramientas web, de uso libre, responde al principio de no requerir del participante una alfabetización tecnológica avanzada.
Lean Startup Circle talk in Austin, Texas - August 20, 2013. Presented by Jon-Eric Steinbomer, Progress UX Principal and Research Director. Topics included: personas, remote research techniques, hardware and mobile research methods, card sorting and diary studies.
Intention of the talk was to provide a general framework of UX research methods and guidance to entrepreneurs and startups so that they could feel empowered to either try their own customer research or better understand how it fits in with the UX ecosystem.
Designing our future overlords or: How I Learned to Stop Worrying and Love Ro...Progress UX
Presentation delivered to Austin UXPA chapter meeting - October 2013. Speaker: Jon-Eric Steinbomer, Principal and Research Director at Progress UX Research in Austin, Texas.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Ensayo: Neurociencia, Neuroeducacion y sus aportaciones en la elaboración de...Abel Perez
Informacion util para mejorar nuestro desempeño como educandos, respaldado en los avances de neurofisiologia aplicada en la educación, articulos con buen nivel de evidencia cientifica.
3. •Es una plataforma que presenta múltiples paginas en
internet que utilizan la inteligencia colectiva (Concepto de
software social) que proporciona servicios interactivos en
red
4. • El Auge de
los Blogs
• Gran
cantidad de
servicios en
línea
• Aplicaciones
wed
Dinámicas
• Aplicaciones
Útiles
Concepto de
Long tail
Programador
Brillante (
Hacker)
La gente
Utiliza el
sofware que
mas obciones
le oferta
El beta
Perpetuo, la
Wed 2.0 se
inventa
permanenteme
nte
CARACTERISTICAS
5. SERVICIOS ASOCIADOS
•BLOGS:
• Espacio web personal en el que su autor (puede haber varios autores
autorizados) puede escribir.
•REDES SOCIALES:
•Ejemplos: Facebook, Twitter, Tuenti, Hi5, Myspace, etc. También existen redes
sociales profesionales, dirigidas a establecer contactos dentro del mundo
empresarial (LinkedIn, Xing, eConozco, Neurona...).,
• WIKIS:
•En hawaiano "wiki" significa: rápido, informal. Una wiki es un espacio web
corporativo, organizado mediante estructura hipertextual de páginas
(referenciadas en un menú lateral), donde varias personas elaboran contenidos
de manera asíncrona. Al pulsar edita se accede a los contenidos y
modificarlos. Suelen mantener un archivo histórico de las versiones anteriores
y facilitan la realización de copias de seguridad de los contenidos. Hay
diversos servidores de wikis gratuitos.
6. Permite almacenar contenidos en Internet, compartirlos y visualizarlos , lugar donde publicar material. Existen de
diversos tipos, según el contenido: Documentos: Google Drive y Office Web Apps (SkyDrive),
Videos: Youtube, Vimeo, Dailymotion, Dalealplay... Contienen miles de vídeos subidos y compartidos por los
usuarios
Fotos: Picasa, Flickr... Permiten compartir fotos, Las organiza con etiquetas, separándolas por grupos como si fueran
álbumes, podemos seleccionar y guardar aparte las fotos que no queremos publicar.
Agregadores de noticias: Digg, Reddit, Menéame, Divoblogger... Noticias de cualquier medio son agregadas y
votadas por los usuarios
.Almacenamiento online: Dropbox, Google Drive, SkyDrive,Presentaciones: Prezi, Slideshare
.
ENTORNOS PARA COMPARTIR RECURSOS:
Plataformas educativas, Aulas virtuales (síncronas)
Encuestas en línea
7. TECNOLOGIA DE LA WEB 2.0
GENERAL
El sitio debe
estar listo
para la
entrada de
cualquier
persona
El sitio no debe
actuar como un
"jardín sin
cosechar
inminentemente"
: la información
debe poderse
introducir y
extraer
fácilmente
Los usuarios
deberían
controlar su
propia
información
Basada
exclusivamente en
la Web: los sitios
Web 2.0 con más
éxito pueden ser
utilizados
enteramente desde
un navegador
La existencia
de links es
requisito
imprescindi
ble
8. CONSECUENCIAS
DE LA WEB 2.0
DEMOCRATIZACION
DE LOS MEDIOS
CREAR BLOGS
MENOR COSTO DE
DIFUSION
AUMENTAR LA
PRODUCCION DE
INFORMACION