La seguridad industrial es una disciplina multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos en la industria al reconocer que toda actividad industrial conlleva peligros inherentes. Aunque es imposible garantizar que nunca ocurrirá un accidente, su objetivo principal es prevenir siniestros. También requiere el compromiso conjunto de empresas y trabajadores para brindar un ambiente de trabajo seguro, así como el uso de estadísticas para identificar áreas de mayor riesgo y mejorar las precauciones.

2. Seguridad industrial en la
fabricación mecánica
La seguridad industrial es un área
multidisciplinaria que se encarga de minimizar los
riesgos en la industria. Parte del supuesto de que
toda actividad industrial tiene peligros inherentes
que necesitan de una correcta gestión.

3. Cabe destacar
 Que la seguridad industrial siempre es relativa, ya que es
imposible garantizar que nunca se producirá ningún tipo de
accidente. De todas formas, su misión principal es trabajar
para prevenir los siniestros.

5. También se puede decir que
 La seguridad industrial es una labor de convencimiento entre
patronos y trabajadores. Es obligación de la empresa brindar
un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos los
trabajadores y estimular la prevención de accidentes.

6.  Un aspecto muy importante de la seguridad industrial es el
uso de estadísticas, que le permite advertir en qué sectores
suelen producirse los accidentes para extremar las
precauciones. De todas formas, como ya dijimos, la
seguridad absoluta nunca puede asegurarse.

7.  No puede obviarse que, muchas veces, las empresas
deciden no invertir en seguridad para ahorrar costos, lo que
pone en riesgo la vida de los trabajadores. De igual forma, el
Estado tiene la obligación de controlar la seguridad, algo que
muchas veces no sucede por negligencia o corrupción.

11. Causas y efectos
 El diagrama de Causa y Efecto fue desarrollado por el
japonés Kaouru Ishikawa a mediados de los años ’50, como
una herramienta para identificar, clasificar y poner de
manifiesto posibles causas, tanto de problemas específicos
como de características de calidad. Nos permite, en una fase
de análisis, resumir gráficamente todas las relaciones entre
las causas y efectos de un proceso. Son de fácil
comprensión para todos los empleados por lo que se
constituyen en una de las herramientas más importantes
para la promoción y puesta en práctica de la gestión de
calidad