Este documento presenta una propuesta de negocio para una tienda online de ropa y complementos de moda a precios asequibles dirigida a mujeres jóvenes. Cuatro socias formarán una sociedad limitada laboral aportando cada una 5.000€ como capital inicial. La tienda se llamará Kayboo Moda y operará principalmente a través de su página web, ofreciendo ropa inspirada en celebridades y diseñadores de renombre.
Dossier de la Franquicia Lizarran. Información corporativa y cuentas para aquellas personas interesadas en montar una taberna Lizarran. La franquicia de tapas en España por excelencia.
Dossier de la Franquicia Lizarran. Información corporativa y cuentas para aquellas personas interesadas en montar una taberna Lizarran. La franquicia de tapas en España por excelencia.
Diseños y Parasoles Tropicales , cuenta con años de experiencia en la fabricación y comercialización de todo tipo de toldos, parasoles, paraguas, sombrillas publicitarias y sin publicidad, con estructura metálica, madera, fibra de vidrio. Y todo tipo de bases para sombrillas y accesorios como telas, lonas acrílicas y vinilos.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2015.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA PANADERÍA
Presentado por
Danis Manuel Martinez
Leandro Antonio Reyes
Oscar Andrés Zapata
Grupo102058_343
La panadería “Dulce amor” se proyecta como una pequeña empresa panificadora, dedicada a la elaboración de panes al estilo casero y demás productos derivados de la harina, la cual surge para cubrir las necesidades de este rubro dentro de la población, a un excelente precio con el fin de combatir la demanda existente en el mercado panadero actual, debido a que en el municipio Punta Gorda existen un aproximado de dos panaderías que podrían no estar cubriendo dicha demanda,Misión Ofrecer a nuestros clientes productos alimenticios elaborados con óptima calidad que satisfagan completamente sus necesidades, nos identificamos por ser una empresa que trabaja con amor, carisma y alta eficacia operacional que permita crear una relación duradera con nuestros clientes.Visión Llegar a ser la empresa líder en la elaboración, venta por mostrador y a domicilio de productos alimenticios de panadería mediante la constante innovación, procesos y servicios que marquen la pauta creciendo rentablemente y logrando mayor desarrollo y bienestar para sus inversionistas y trabajadores.
Ikea City, una proyección para IKea como punto de venta en proximidad en un modelo de desarrollo que mezcle tienda de decoración con restaurante.
Pretende ser un ejercicio de dinamica de la organización y un elemento de estrategia del nuevo Ikea.
Diseños y Parasoles Tropicales , cuenta con años de experiencia en la fabricación y comercialización de todo tipo de toldos, parasoles, paraguas, sombrillas publicitarias y sin publicidad, con estructura metálica, madera, fibra de vidrio. Y todo tipo de bases para sombrillas y accesorios como telas, lonas acrílicas y vinilos.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2015.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA PANADERÍA
Presentado por
Danis Manuel Martinez
Leandro Antonio Reyes
Oscar Andrés Zapata
Grupo102058_343
La panadería “Dulce amor” se proyecta como una pequeña empresa panificadora, dedicada a la elaboración de panes al estilo casero y demás productos derivados de la harina, la cual surge para cubrir las necesidades de este rubro dentro de la población, a un excelente precio con el fin de combatir la demanda existente en el mercado panadero actual, debido a que en el municipio Punta Gorda existen un aproximado de dos panaderías que podrían no estar cubriendo dicha demanda,Misión Ofrecer a nuestros clientes productos alimenticios elaborados con óptima calidad que satisfagan completamente sus necesidades, nos identificamos por ser una empresa que trabaja con amor, carisma y alta eficacia operacional que permita crear una relación duradera con nuestros clientes.Visión Llegar a ser la empresa líder en la elaboración, venta por mostrador y a domicilio de productos alimenticios de panadería mediante la constante innovación, procesos y servicios que marquen la pauta creciendo rentablemente y logrando mayor desarrollo y bienestar para sus inversionistas y trabajadores.
Ikea City, una proyección para IKea como punto de venta en proximidad en un modelo de desarrollo que mezcle tienda de decoración con restaurante.
Pretende ser un ejercicio de dinamica de la organización y un elemento de estrategia del nuevo Ikea.
Los medios de difusión (convencionales) dan menos del 1% de espacio en la difusión de la Ciencia y Tecnología. Frente a ello se abre la ALTERNATIVA DE TELEVISON POR INTERNET. En el Colegio de Ingenieros sede Lima. Se ha abierto el espacio CIENCI@HOY, los martes de 3 a 4 pm.
2. IDEA DE NEGOCIO:
Tienda online de ropa y complementos de
moda, inspirada en gente famosa y
grandes diseñadores, a precios asequibles.
Destinada a mujeres jóvenes, con una
cobertura de mercado a nivel nacional.
3. ¿ POR QUÉ ESTA DECISIÓN ?
NOS GUSTA LA IDEA
ES INNOVADORA
TENEMOS BASTANTE INFORMACIÓN DE
LA COMPETENCIA
PROPORCIONA A LOS CLIENTES AHORRO
DE TIEMPO
4. ¿ QUIENES SOMOS ?
EL GRUPO ESTÁ COMPUESTO POR CUATRO
SOCIAS:
CRISTINA INIESTA CONDÉS
PILAR LARA BARRALES
Mª DEL CARMEN LOPEZ
IZQUIERDO
DOLORES GONZÁLEZ TRUJILLO
5. NUESTROS PUNTOS FUERTES EN
COMÚN
TENEMOS INQUIETUD POR CREAR NUESTRA
EMPRESA
SOMOS GENTE POSITIVA Y CONSTANTE
TENEMOS CONOCIMIENTOS TEÓRICOS Y
PRÁCTICOS PARA PROYECTARLOS EN LA EMPRESA
NOS GUSTA LA MODA
6. ELECCIÓN DE LA FORMA
JURÍDICA
SOCIEDAD LIMITADA LABORAL
¿POR QUÉ?
LIMITA LA RESPONSABILIDAD DE LAS SOCIAS
AL CAPITAL APORTADO
SOMOS 4 SOCIAS TRABAJADORAS
APORTACIÓN SOCIAL DE 5.000 € CADA UNA, EL
MINIMO POR LEY ES 3005.06 €
REPARTIDO EN PARTICIPACIONES SOCIALES
7. TRÁMITES DE CONSTITUCIÓN
Solicitud del Certificado de Denominación Social.
Apertura de Cuenta Bancaria.
Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución.
Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales.
Inscripción en el Registro Mercantil.
Solicitud CIF (provisional).
Declaración Censal e Impuesto de Actividades Económicas.
Solicitud CIF (definitivo).
Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios.
Solicitud del Libro de Visitas.
8. IMÁGEN DE LA EMPRESA
DENOMINACIÓN COMERCIAL
KAYBOO MODERMODE
AKAME ROPSHION
BAMBOLIA MODALICIOSA
ROUS QUIBAMODE
10. ESLOGAN
Kayboo, innovando lo nuevo
Kayboo más que ropa diseño
Kayboo moda única
Kayboo diseño y moda en ti
Kayboo lleva el estilo
kayboo, moda exclusiva en tí
11. LOCALIZACIÓN
Buscamos naves en Manzanares para un mejor acceso.
ELECCIÓN: Calle II s/n Pol. Industrial de,
Manzanares
13. ENTORNO ECONÓMICO
Hemos analizado el
entorno económico
investigando:
• PIB
• IPC
• Estadísticas del
comercio exterior
• Etc
14. ENTORNO SOCIAL
• Renta Per Capita
• Tasa Per Capita
• Población de España
ENTORNO LEGAL:
La financiación será
propia, con la
aportación de cada
socia de 20.000€
15. CLIENTES
• Para la elaboración de nuestra empresa hemos hecho
un estudio de los clientes que acudirían a la misma
mediante una encuesta comercial, vía online ya que es
el medio más adecuado siendo una empresa de moda
online.
• La encuesta la realizamos ha 100 personas
desconocidas para saber el nivel de valoración de los
usuarios de internet con este tipo de tienda novedosa
en el mercado
• https://docs.google.com/spreadsheet/
viewform?formkey=
dDVYeXIzTnBadXZxYmJoelk0VWhRSkE6MQ
16. COMPETENCIA
Nuestra principal competencia en el • INDITEX: Cuyas empresas asociadas son:
mercado sería las marcas de bajo Bershka
coste como: Oysho
Pull&Bear
• EL CORTE INGLÉS: cuya
Stradivarius
distribución de las principales marcas Zara Home
son: Massimo Dutti
Alía • EL ARMARIO DE LA TELE
Dustin
EmiLio Tucci
Énfasis
Gloria Ortiz
Naf-Naf
Lloyd's
Privium
Yera
19. PROCESO PRODUCTIVO
Todas las operaciones Recibimos de los
proveedores los
del proceso de productos
fabricación deben
realizarse siguiendo
estos pasos: Nuestro almacén
Productos terminados.
Almacenaje de los
mismos.
Envasado del
producto.
Distribución y venta
Venta a través de
internet
de los productos
20. NECESIDADES DE
RECURSOS HUMANOS Y
MATERIALES
Recursos Humanos: Recursos Materiales:
• Administración de la empresa
• Llevar la contabilidad
• ALMACÉN(1 Contenedor para cartón., 1 Contenedor
• Gestión de impuestos para plástico, Estanterías de almacén, Escalera grande,
• Gestión de personal y nóminas Escalera pequeña., Mesas de trabajo de aluminio,
• Hacer los pagos a los proveedores y cobros a los clientes Botiquín)
• Realización de facturas • MOBILIARIO (8 Sillas de oficina, 4 Mesas amplias de
• Recibir facturas y archivarlas con su albarán correspondiente oficina, 1 Mueble archivador, 2 Lámparas, 4 Papeleras).
• Reclamación y devolución de pedidos erróneos • EQUIPOS DE PROCESOS DE INFORMACIÓN (4
• Devolución de productos defectuosos
• Realizar pedidos
Ordenadores, 1 Impresora, 1 Fax , 4 Teléfonos, 1 Caja
• Inventario
registradora)
• Comercialización • MATERIAL DE OFICINA (10 Bolígrafos, Folios, 1
• Marketing (publicidad) Grapadora, 1 Calculadora, 5 Lapiceros, 10 Carpetas
• Atención al cliente clasificadoras, Sellos de caucho, Tinta de sellos, Cinta
• Reponer productos adhesiva., 5 Rotuladores permanentes, 2 paquetes de post
• Captación de clientes it, 1 Agenda telefónica, 4 Alfombrillas para el ratón, 2
• Actualización semanal de página Web Etiquetadoras, 2 Paquetes de grapas, Cinta correctora
• Atención de pedidos Web. blanca, Goma de borrar, Libro de Contabilidad, Libro de
• Aprovisionamiento visitas, 2 Pegamento en barra, 5 Cutter, 1 Tijera de
• Gestión de proveedores oficina, 1 Sacapuntas, 4 Rollos de cinta precintadora, 1
• Gestión de almacén y control de stocks Máquina precintadora, 1 Paquete de rollos para caja
• Búsqueda de nuevos proveedores y
• productos
registradora, 4 Bandejas de sobremesa, 1 Taladradora,
• Recepción de mercancía y comprobación de albaranes
Papeleras, 1 Linternas, Tijeras
• Remarcación de precios (llegados nuevos, rebajas, etc.) • MAQUINARIA. ¿Transpalet, 1 Carretilla
• Atención de visitas de los proveedores transportadora?
• Formación • MATERIAL DE LIMPIEZA Y ASEO PERSONAL.
• Formación de personal (actualizando productos novedosos, nuevas (Lejía, Fregona, Cubos, Cepillos, Recogedores, Bayetas,
tecnologías, nuevos canales de distribución, etc.).
• Mantenimiento
Limpiacristales, Detergentes, Toallas., Papel higiénico,
• Mantenimiento de las instalaciones Jabón, Amoníaco.
• Limpieza
21. DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD
La actividad de nuestra empresa se centra en
la fabricación y comercialización de ropa
de moda de jóvenes y grandes
diseñadores a precios asequibles
Relación de productos a comercializar:
Abrigos.
Chaquetas.
Vestidos.
Camisas.
Camisetas
Pantalones
Faldas.
Tops etc
23. CONTRATACIÓN
Prescindiremos de contratación con el trabajo
aportado por cada una de las socias al
principio
Salario mensual de cada una de las socias será
de 1.000€
Nos acogeremos a ayudas para la realización
de los contratos futuros
24. CANALES DE
DISTRIBUCIÓN
CANAL DIRECTO
CANAL INDIRECTO
25. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
La principal estrategia ha seguir será la
estrategia Pull, porque nuestro principal
fin es llevar el mayor número posible de
artículos a los destinatarios finales
26. RELACIONES PÚBLICAS
. Los medios más importantes son:
•Sponsor.
•Programa de fiestas.
•Mensajes institucionales.
•Catálogo (
http://issuu.com/cristinainiestacondes/docs/ca
)
El programa de fiestas elegido será el
de las ferias y fiestas de las
localidades deManzanares y La
Solana con un importe de 35 euros
el anuncio en media página
27. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
Las diferentes estrategias de
promoción son:
•Ventas agrupadas.
• Reducción de precio.
• Concursos.
• Sorteos.
• Muestras.
• Demostraciones.
• Merchandasing.
De las anteriores estrategias hemos
elegido:
Reducción de precios de un 10% en
cada producto, para nuestros
detallistas, ya que nos compran en
grandes cantidades
28. MEDIOS PUBLICITARIOS A
UTILIZAR
Para desarrollar nuestra publicidad hemos
decidido escoger diferentes medios
decomunicación como son:
•Castilla – La Mancha televisión: incluiremos
nuestros anuncios durante 3meses de la
siguiente forma:
Algunas mañanas en Castilla La Mancha de
lunes a viernes con unimporte de 140
euros cada anuncio.
Algunas tardes en Castilla-La Mancha2 de
lunes a viernes con unimporte de 70 euros cada
anuncio.
•Radio Nacional de España. Al ser un canal de
radio a nivel nacional le hemosdado
preferencia. Hemos elegido la campaña
semestral que nos ofreceemisión de lunes a
sábado, emitiendo tres cuñas diarias y por un
total de1.180 euros el semestre. Nos permite
29. PUNTO MUERTO
PM= COSTES FIJOS PM= 57978,82 = 6861,40
unid. Fís
PVU- CVU 32,02-23,57
PM= 6861,40 X 32,02 = 219.702 €
Ventas netas291.375,94
Tras calcular el punto muerto y comparar el
resultado con el importe total de ventas
observamos que obtendríamos un margen de
beneficio de 71.674,99.-€ anuales teniendo en
cuenta la estimación de ventas al año de cada
producto.
32. VAN Y TIR
En el escenario real, podemos apreciar que nuestro
proyecto es viable, ya que nuestra rentabilidad en euros
es de 54.179,92 €. Por lo tanto recuperaríamos la
inversión en 2 años y 3 meses, respecto a la
rentabilidad sería buena.
33. RATIOS
Ratio de garantía= Activo real/ Exigible total
143367.71/ 26839.31= 5.34
Ratio de solvencia = Activo circulante / Pasivo circulante
136437.77/ 26839.31 = 5.083
Rentabilidad Económica= Beneficios antes de intereses e impuestos/Activo total
74950.15/ 6929.94+136437.77 = 52.27% . Cuanto gano sobre lo que invierto.
Rentabilidad financiera = Beneficios después de impuestos/ Recursos propios.
56528.40/ 116528.4 = 0.4851
Autonomía financiera = Recursos propios/Exigible total
116528.4/26839.31= 4.34 Por cada € que debo, tengo 4.34