El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo. Explica que el liderazgo y la creatividad son fuerzas poderosas que pueden usarse para el bien o el mal. También contrasta el liderazgo con la gerencia, señalando que los líderes se enfocan en los conceptos mientras que los gerentes se enfocan en los detalles. Además, analiza el síndrome del Titanic y cómo el orgullo y la complacencia pueden conducir al fracaso, al igual que la importancia de aprender de la histor

1. Universidad Latina de PanamáMaestría en Dirección Empresarial Evaluación del proyecto I presentado por:crescencia prado profesora:marlenis Pimentel 2009

2. El Liderazgo y la creatividad son dos de las Fuerzas más poderosas que existen. Pueden ser utilizadas para el bien o para el mal El verdadero liderazgo es imposible sin la creatividad y la creatividad es ubicada a través del liderazgo.

3. Liderazgo versus Gerenciamiento Los gerentes exitosos lo centran en los detalles; los lideres en los conceptos para ver la imagen completa. El gerente ve lo que es; y el líder siempre mira lo que puede llegar a ser. Si los gerentes comprenden el liderazgo y los lideres el gerenciamiento, ambos serán mas efectivos.

4. Síndrome del Titanic La arrogancia ¡El Titanic no puede hundirse! Los lideres de hoy navegan en el mismo desdén hacen alarde de su ingenio construyen barcos que creen que no pueden hundirse. El orgullo y la complacencia pueden llevar a cualquier emprendimiento a la tragedia. Titanic- Carpathia- Californía

5. Miremos hacia el Futuro Conozca el pasado, comprenda el presente y vea el futuro. El líder debe discernir el presente y ver el futuro.

6. Los cuatros poderes de la civilización El poder militar: (Egipto, China, Grecia, Persia, Roma y Babilonia). El poder Religioso: (Medio Oriente – El Islam, Hinduismo – El lejano Oriente, Catolicismo y Protestantismo – El Occidente). El Poder Político: (El siglo XVI- XX La revolución Francesa, Norteamericana y Bolchevique, El poder militar, religioso servían al poder político. El Poder económico: (Inicio siglo XX la segunda guerra mundial fue impulsada por el poder mundial y económico).

7. Aprendamos a cultivar la visión La visión es una imagen que se crea conscientemente para representar el futuro ideal de una organización, grupo o país. La visión debe articular una escenario realista del futuro, que sea creíble y atractivo; con una percepción amplia y comprensiva de todo lo que se desea.

8. Una visión sin acción es solo un sueño. Una acción sin visión carece de sentido. Una visión con acción puede llegar a cambiar el mundo. Joel Barker.

9. El secreto básico de una visión es que no solo se debe desear con la mente sino con el corazón. La falta de una visión es como un barco sin brújula; si nadie sabe donde va, tiende a navegar sin rumbo fijo. La falta de una visión clara y compartida, muchas organizaciones solo se unen en realidad cuando están en peligro o su supervivencia esta amenazada.