La paradoja-libro de liderazgo
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Este documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo hacia objetivos comunes. Explica que existen dos paradigmas de liderazgo: el antiguo basado en el poder y la autoridad, y el nuevo basado en el servicio, el amor y la voluntad. El mundo necesita un nuevo tipo de líder que sirva a la gente y la forme, no que use el poder sobre ellos.
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El documento habla sobre la importancia de trabajar en equipo en las organizaciones modernas. Explica que las nuevas estructuras organizacionales requieren una mayor interacción entre las personas a través de una actitud cooperativa en lugar de individualista. También destaca que el libro enseña sobre la ética como un valor fundamental para la toma de decisiones tanto en la vida personal como profesional de una manera que lleve al éxito a largo plazo.
PROYECTO DE VIDA
El documento explica los conceptos clave de un proyecto de vida, incluyendo que un proyecto de vida es un plan para alcanzar objetivos personales, que tener metas y motivación son importantes para darle rumbo y energía a un proyecto de vida, y que la misión y visión son componentes fundamentales de un proyecto de vida.
El liderazgo
El documento describe las cualidades fundamentales de un buen líder, incluyendo el carisma, la inteligencia, el poder de convencimiento, la sensibilidad, la integridad, el arrojo, la imparcialidad, la innovación y el tacto. Un buen líder influye positivamente en los demás para lograr metas a través de estas cualidades, motivando e impulsando a su equipo de manera que cada persona se sienta satisfecha.
Estilos de gerencia
El documento describe los conceptos de liderazgo y líder. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar metas u objetivos. Explica que un líder debe inspirar, guiar, trabajar en equipo y expresar ideas de manera creativa e innovadora. Además, enumera las cualidades de un buen líder como la visión, maximizar valores, desafiar experiencias y desarrollar una comunidad. Finalmente, menciona los diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, participativo y liberal.
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La metainteligencia es una disciplina que permite el desarrollo de las capacidades humanas y ayuda a centrar la presencia en el trabajo. Promueve el desarrollo integral de las personas para que lleven a cabo actos extraordinarios. Define el capital humano como las competencias, el compromiso y la conciencia de una persona. Busca eliminar la cultura del miedo e inculcar valores que reconozcan el potencial humano.
Liderazgo en la Era de la Colaboración
Este documento describe los principios clave para el liderazgo en la era de la colaboración, incluyendo observar continuamente los cambios, participar en conversaciones, desarrollarse constantemente, buscar maestros, apasionar a otros, cuestionar el statu quo, innovar, sentir empatía, disfrutar el trabajo y estar abierto al cambio.
Trabajo de liderazgo
John Daily, un hombre de negocios que ha fallado como líder, esposo y padre, aprende sobre liderazgo efectivo durante una semana en un monasterio cristiano. El monje Simeón enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás, identificando y satisfaciendo sus necesidades a través del amor, la humildad, el respeto y el compromiso. Crear un ambiente donde las personas puedan crecer es fundamental. Aprender estas lecciones requiere esfuerzo, pero vale la pena para influir posit
Malan bacilio liderazgo y imprendimiento_tarea i_ 1_06_2016
Este documento presenta un resumen de la teoría del liderazgo de John Maxwell. Explica varios principios clave del liderazgo según Maxwell, incluyendo que el liderazgo requiere credibilidad e influencia, es un proceso continuo y que cualquiera puede liderar si recibe capacitación. El documento también analiza conceptos como servir a los demás, ganarse la confianza de los seguidores, y desarrollar otros líderes.
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Liderasgo carismatico 2
El documento describe el liderazgo carismático y sus características. Explica que los líderes carismáticos son visionarios e inspiradores y atraen a un grupo de seguidores. El liderazgo carismático se basa en cuatro factores: carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración individualizada. Las características incluyen la capacidad de modificar creencias, ser buen motivador y tener visión de futuro. Las ventajas son mayor motivación y rendimiento, mientras que las desventajas son pasar por
La paradoja. Jessi Sosa alumna
Este documento resume los puntos principales de cada capítulo del libro "La Paradoja" de James Hunter. El libro discute la definición de liderazgo, el paradigma antiguo versus el nuevo paradigma, y características como el amor, servicio y sacrificio que definen a un líder efectivo. Resalta que un líder debe satisfacer las necesidades de sus seguidores y crear un ambiente positivo para lograr resultados exitosos.
El liderazgo
El documento discute los temas de líderes, características de los líderes y la importancia de los líderes. Menciona algunos líderes juveniles de la corporación Kairos y maestros como líderes para los estudiantes. Explica que un líder debe distinguirse por servir en lugar de mandar y guiar a través del trabajo en equipo. Finalmente, el documento incluye varias citas célebres sobre el liderazgo.
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Liderazgo
Este documento define el liderazgo y sus características clave. Explica que un líder guía a los demás con propósito y amor, no solo da órdenes. También destaca la importancia del liderazgo para el éxito de cualquier organización. Un buen líder inspira confianza, enseña a los demás y los motiva a actuar con su ejemplo. Finalmente, el documento explica que para ser un líder efectivo se debe pertenecer al grupo y sobresalir en las cualidades que ese grupo valora.
Fundamentos Filosoficos del liderazgo
Este documento presenta varias definiciones y conceptos clave relacionados con la terminología ontológica, psicológica, semiótica, gnoseológica y el método fenomenológico. Explica que la ontología se refiere a las cosas que existen y sus propiedades y relaciones, y que la psicología se enfoca en el proceso de saber y conocer. También describe los signos y símbolos usados para comunicar conceptos, así como los conceptos de verdad y falsedad en epistemología. Finalmente, present
Qd
Este documento resume las cinco disciplinas de una organización inteligente según Peter Senge: 1) dominio personal, 2) modelos mentales, 3) construcción de una visión compartida, 4) aprendizaje en equipo, y 5) pensamiento sistémico. Argumenta que las empresas exitosas son aquellas que fomentan el aprendizaje constante y dejan de lado el enfoque en el tener para enfocarse en el desarrollo personal.
Connect publicidad
Este documento describe un taller llamado "CONNECT" creado por INDEL para ayudar a los líderes a actualizar sus habilidades y competencias de liderazgo. El taller dura 12 horas y busca proporcionar nuevas ideas e instrucción de expertos para que los líderes puedan adaptarse a los cambios rápidos, fortalecer a sus equipos, y alcanzar su máximo potencial. El documento enfatiza la necesidad de estar en constante crecimiento y evolución para seguir teniendo éxito como líder en un entorno cambiante.
El equipo de macri (2)
El documento presenta 10 variables clave para analizar el equipo de gobierno de Mauricio Macri recientemente elegido como Presidente de Argentina. Estas variables incluyen los objetivos del gobierno, los niveles y planos de liderazgo, el liderazgo transformacional, los roles dentro del equipo, los vectores que unen al equipo, los niveles de aprendizaje, la innovación, los niveles de cambio, y los valores trascendentales. El autor recomienda aplicar estas variables para analizar cualquier equipo de trabajo u organización.
La paradoja rommel contreras
El documento habla sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica conceptos como liderazgo, gerencia, poder, autoridad y compromiso. También discute paradigmas antiguos y nuevos, y los capítulos cubren temas como modelos, valores del liderazgo, el entorno y las etapas de desarrollo de un líder. El documento concluye que aunque ningún líder es perfecto, lo que realmente importa son los resultados obtenidos aplicando las cualidades del liderazgo.
La paradoja presentacion uft.
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Autoliderazgo clave para el éxito verdadero conferencia
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Emprendimiento 2.
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Dirección Administrativa
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Modelos mentales
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La paradoja
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La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
Este documento define el liderazgo, la autoridad y el poder. Define el liderazgo como influir sobre los demás para trabajar con entusiasmo hacia objetivos que benefician al bien común. La autoridad es conseguir que la gente actúe voluntariamente debido a tu influencia personal. El poder es forzar a otros a hacer tu voluntad. Luego discute que Jesucristo fue el mayor líder a través de su servicio y sacrificio, no ejerciendo poder.
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La Paradoja
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LA PARADOJA, "un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo".
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La Paradoja
En la obra, James Hunter, da una muestra de cómo los seres humanos podemos cambiar en función de adaptarnos a las diversas dinámicas sociales presentadas, por tal razón uno de los principales mensajes del autor a lo largo del texto es que, si no se está dispuesto a asumir esos cambios, es muy factible que se esté destinado a un estancamiento.
Por ello, Jhon "protagonista" de esta Historia, quien a pesar de manifestar una incredulidad y apatía confesa, termino por aceptar todos estos cambios que configuran a un líder leal a principios éticos y morales dignos de la sociedad actual.
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El documento describe los principales grupos económicos en el Perú, incluyendo el Grupo Romero (con empresas como Alicorp y Grupo Palma), el Grupo Añeños Aje (una empresa multinacional de bebidas) y el Grupo Breca (uno de los principales grupos económicos del Perú con inversiones en sectores como la minería, banca, servicios de salud y más).
María rosa mística
Este documento habla sobre la devoción a María Rosa Mística, que comenzó en el siglo V cuando María empezó a ser llamada "Rosa entre espinas". Relata las apariciones de María Rosa Mística en Montichiari, Italia en 1947 a Pierina Gilli, en las que María pidió oración, penitencia y reparación. También describe las tres rosas (blanca, roja y dorada) y espadas que María llevaba, y cómo esta devoción llegó a Tumbes, Perú en 1984.
Enciclicas Sociales
Este documento resume las principales encíclicas sociales de la Iglesia Católica desde 1891 hasta 2009. Abordan temas como los derechos de los trabajadores, la desigualdad económica, el desarrollo de los países pobres, el control de la natalidad, y la dignidad de la persona humana. Las encíclicas promueven una visión de la justicia social y la economía basada en los derechos naturales y la dignidad de cada persona.
Más de Cristina Olaya Saldarriaga (6)
La paradoja-libro de liderazgo
- 1. La Paradoja Dicho o hecho que parece contrario a la lógica: (perseguir la paz con la violencia es una extraña paradoja). Un relato sobre la verdadera esencia del “LIDERAZGO”
- 2. OBJETIVOS 1. Comprender que el líder trabaja con Autoridad y Liderazgo. • Conocer el antiguo y nuevo paradigma.
- 3. Definiciones de Liderazgo. Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en post del bien común.
- 4. ARTE •El arte es una destreza aprendida o adquirida. •Por lo tanto, el liderazgo, el influir a los otros, consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas.
- 5. Influir ¿Cómo conseguiremos influir sobre los demás? ¿Cómo conseguimos que la gente haga nuestra voluntad?
- 6. PODER Capacidad de forzar o coaccionar al alguien para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Todos sabemos lo que es el poder. En el mundo existen muchos poderosos.
- 7. La Autoridad el arte de conseguir que la gente realice voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. El poder se define como una capacidad, mientras que la autoridad se define como un arte.
- 9. La Victoria Privada – El Servidor Líder
- 11. Paradigma Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Los paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvarnos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.
- 12. Antiguo Paradigma Presidente General Vicepresidente Coroneles Manos intermedios Capitanes y tenientes Supervisores Sargentos Empleados (Asociados) Soldados rasos (Tropa) Cliente
- 13. Nuevo Paradigma Cliente Asociados (Empleados) Supervisores Mandos Intermedios Vicepresident es Presidentes
- 14. Modelo de Liderazgo • Queremos lograr este modelo de liderazgo con este nuevo paradigma. • Basado en mc. 10, 42
- 15. Liderazgo Autoridad Servicio y sacrificio Amor Voluntad
- 16. EL MUNDO MODERNO DE HOY NECESITA UN NUEVO TIPO DE LIDER UN LIDER QUE IMPACTE UN LIDER QUE SU GENTE ES LOS PRIMERO UN LIDER QUE DE SERVICIO A LAS PERSONAS UN LIDER QUE FORME A SU GENTE UN LIDER QUE SALGA Y BUSQUE A SU PUEBLO UN LIDER MULTIPLICADOR
- 17. Distribución