1. Miguel Ángel Sanz Director de Inteligencia de Negocio de Tecnalia Los Centros de Conocimiento como palanca hacia la innovación Relaciones entre Centros de Conocimiento y PYMES
15. Referencias bibliográficas y recursos Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology Autor Henry William Chesbrough Colaborador John Seely Brown Publicado por Harvard Business School Press, 2006 ISBN 1422102831, 9781422102831 227 páginas The sources of innovation Autor Eric von Hippel Publicado por Oxford University Press, 1994 ISBN 0195094220, 978-0195094220 232 páginas Democratizing Innovation Autor Eric von Hippel Publicado por MIT Press, 2005 ISBN 0262002744, 9780262002745 204 páginas Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape Autor Henry Chesbrough Publicado por Harvard Business School Press, 2006 ISBN 1422104273, 978-1422104279 256 páginas Wikinomics: La nueva economía de las multitudes inteligentes Autor Don Tapscott, Anthony D. Williams Publicado por Paidós, 2007 ISBN 978-84-493-2014-9 448 páginas Cien mejor que uno: La sabiduría de l amultitud o por qué la mayoria siempre es más inteligente que la minoría. Autor James Surowiecki Publicado por Urano, 2004 ISBN 9788479535919 336 páginas
22. Investigación Básica Necesidades de I+D EMPRESAS UNIVERSIDADES Generar o adquirir Desarrollar Transferir CENTROS TECNOLOG. I+D Aplicada Mejora de Productos y Procesos
24. DESARROLLO SOSTENIBLE Construcción Energía Medio Ambiente INDUSTRIA Y TRANSPORTE Fundición y Siderurgia Sistemas Industriales Transporte INNOVACIÓN Y SOCIEDAD Sistemas de Innovación ICT / EUROPEAN SOFTWARE INSTITUTE Sistemas de información e interacción Sociedad de la información Software System Engineering Telecom SALUD Y CALIDAD DE VIDA Calidad de Vida Salud
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29. Miguel Ángel Sanz Director de Inteligencia de Negocio de Tecnalia Los Centros de Conocimiento como palanca hacia la innovación Relaciones entre Centros de Conocimiento y PYMES
Notas del editor
internacional
recordar que la función la formamos las personas tanto de los departamentos corporativos como de las unidades (proyectos) Equilibrio colaborador en ambos sentidos. Información transparente.
Es importante aclarar cuál es nuestra cadena de valor. Por una parte se solapa en la parte más orientada o aplicada de la investigación de las Universidades y para ello se han realizado, y se esperan realizar, más convenios y alianzas con diversas Universidades, trabajando en equipos conjuntamente, y logrando por ambas partes financiaciones públicas, -no olvidemos que básicamente son investigaciones precompetitivas que las empresas difícilmente van a financiar-. La aspecto más importante y objetivo primordial de la cadena de valor es la de la realización del I+D tecnológico para llegar a conseguir un producto, proceso o servicio , con el fin de poderlo transferir en última instancia al tejido empresarial o a las Administraciones. En esta última fase también se transfieren o realizan servicios , pero de alto valor añadido , huyendo de una competencia directa en los servicios de bajo valor añadido, constituyéndose por ello en colaboradores de las empresas y acudiendo, muchas veces con ellas, a los concursos públicos. Se trata, en definitiva, de generar o captar tecnología, desarrollarla y transferirla . Otro aspecto de la cadena de valor se establece en la prospectiva o vigilancia (tendencias y futuros), estructuración del conocimiento (saber lo que sabemos y ordenarlo) para explotar los resultados (patentes, empresas...). Para ello en enero de 2004 previsiblemente se pondrá en marcha un centro específico en este área denominado pin .
