presentacion runexis

1. POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO EN COSTOS
Evaluar la competitividad mediante análisis
comparativos para identificar áreas de mejora
en costos empresariales.

2. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO EN COSTOS
El impacto del posicionamiento en la gestión de
costos
 Definición de posicionamiento estratégico
El posicionamiento estratégico se refiere a la forma en que
una empresa se diferencia de sus competidores en el
mercado. Esto incluye cómo se percibe la marca y qué ventajas
únicas ofrece a sus clientes, lo que es fundamental para una
gestión efectiva de costos.
 Importancia en la gestión de costos
Un posicionamiento estratégico claro permite a las empresas
identificar y controlar sus costos de manera más efectiva. Al
entender su lugar en el mercado, pueden optimizar sus
recursos y reducir gastos innecesarios, aumentando así la
rentabilidad.
 Estrategias clave para el posicionamiento
Las estrategias de posicionamiento pueden incluir la
diferenciación de productos, el enfoque en nichos de mercado
y la innovación continua. Estas tácticas permiten a las
empresas mantener una ventaja competitiva y atraer a un
segmento específico de clientes.
 Beneficios del posicionamiento efectivo
Un posicionamiento efectivo no solo mejora la imagen de la
marca, sino que también crea lealtad entre los clientes y
aumenta las oportunidades de ventas. Las empresas que logran
un buen posicionamiento pueden disfrutar de una mayor cuota
de mercado y un crecimiento sostenible.
Lcda. RUNEXI TARAZON

3. ANÁLISIS COMPARATIVO
Comparar los costos de la empresa con los de sus competidores es
fundamental para identificar áreas de mejora. Esto incluye el análisis de
costos de producción, distribución y marketing. Al entender cómo se
posiciona la empresa en relación con sus competidores, se pueden tomar
decisiones informadas que mejoren la eficiencia y reduzcan costos

4. ALINEACIÓN CON LA ESTRATEGIA GENERAL
Decisiones Informadas
El análisis de costos es fundamental para tomar decisiones informadas
sobre inversiones, desarrollo de productos y estrategias de marketing.
Al tener una comprensión clara de los costos involucrados, las
empresas pueden asignar recursos de manera más eficaz, asegurando
que cada inversión apoye la estrategia general. Por ejemplo, al evaluar
el potencial de un nuevo producto, es crucial considerar no solo el
costo de producción, sino también el retorno de la inversión esperado
y cómo se alinea con las expectativas del mercado.
Objetivos Estratégicos
La gestión de costos debe estar alineada con los objetivos estratégicos
de la empresa. Esto implica que cualquier decisión relacionada con la
reducción de costos debe respaldar metas a largo plazo, como la
expansión hacia nuevos mercados, la innovación de productos o la
mejora de la satisfacción del cliente. Por ejemplo, si una empresa
busca entrar en un nuevo mercado, la inversión en marketing y
desarrollo de productos debe ser prioritaria, incluso si eso significa
aumentar temporalmente los costos.

5. ADAPTACIÓN A CAMBIOS DEL ENTORNO
Flexibilidad y Resiliencia
Entorno Dinámico
El entorno empresarial está
en constante evolución, lo
que requiere que las
empresas mantengan su
capacidad de adaptación.
Esto incluye la incorporación
de nuevas tecnologías, la
respuesta a cambios
regulatorios y la gestión de
fluctuaciones en la demanda
del mercado. La agilidad en
la adaptación a estos
cambios no solo es
necesaria, sino que puede
ser una ventaja competitiva
crucial en el mercado actual.
Para enfrentar cambios
inesperados, las empresas deben
desarrollar estrategias que les
permitan flexibilidad y resiliencia.
Esto puede incluir la
diversificación de proveedores
para minimizar riesgos, la
implementación de tecnologías
emergentes que optimicen
procesos y la creación de
reservas financieras que
permitan a la empresa
sobrellevar crisis. La resiliencia y
la capacidad de adaptación son
fundamentales para asegurar la
competitividad a largo plazo.

6. No solo se trata
de reducir
gastos
Posicionamiento
estratégico en la
gestión de costo
Apoyar los
objetivos
estratégicos
Fortalecer la
posición
competitiva de
la empresa
El posicionamiento
estratégico es
fundamental en la
gestión de costos, ya
que determina cómo
una empresa se
posiciona en el
mercado frente a sus
competidores. Esto
implica una
evaluación constante
de las estrategias de
costos y cómo estas
afectan la propuesta
de valor.
Reducir gastos es una
parte importante, pero
no suficiente. La clave
está en hacerlo de
manera inteligente,
priorizando aquellas
áreas que pueden
generar un mayor
impacto en la
eficiencia y efectividad
de la empresa.
El enfoque en la
gestión de costos debe
ser estratégico,
buscando fortalecer la
posición competitiva.
Esto incluye identificar
ventajas competitivas
que se pueden
mantener o desarrollar
a través de una gestión
de costos efectiva.
Cada decisión de
gestión de costos debe
alinearse con los
objetivos estratégicos
de la empresa. Esto
asegura que las
acciones tomadas no
solo sean efectivas en
el presente, sino que
también contribuyan al
crecimiento y
sostenibilidad a largo
plazo.
EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO