Este taller busca introducir la innovación como eje central de las empresas mediante diferentes técnicas y herramientas. El programa incluye sesiones para entender qué es la innovación, cómo y dónde innovar, y desarrollar una cultura propicia. También incluye talleres prácticos de ideación y casos de éxito. El objetivo general es generar ideas novedosas y aplicarlas al negocio.

2. DESCRIPCION
En tiempos en que hablar de innovacion parece redundante es necesario entender porque esta
palabra se ha convertido en el pilar que sustenta la creación y desarrollo de modelos de negocio, es
la Innovacion un fenomeno complejo y muiltidimensional que apalanca la gestion estrategica de
cualquier empresa o deberia serlo y es por eso que este taller buscar sembrar la semilla que permita
introducir LA INNOVACION en mayusculas como el eje de la empresa actual mostrando tecnicas
concretas para innovar en diseño de servicios, experiencia de usuario, proceso y Modelo de negocio ,
podrá generar ideas, potencializarlas y filtrarlas, para finalmente ponerlas en marcha, desarrollara la
habilidad de detectar oportunidades no tradicionales para innovar en su negocio.
TALLER DE INNOVACION
EMPRESARIAL

3. INNOVACION
EMPRESARIAL
PROGRAMA
1. Los 5 interrogantes de la innovación: (1 hora)
- Que es innovacion?
- Por que innovar?
- Para que innovar?
- Donde innovar?
- Cuando y cuanto?
2. Caja de Herramientas de Ideacion
- Taller de Observacion
- Innovacion en Procesos
- Taller Metodo 3 A (atraer – activar – enamorar)
- Taller de SCAMPER en servicios
Taller de solución de problemas
3. Innovacion y Cultura de Innovacion (1 hora)
- El como? De la construcción de cultura de
innovación.
4. Casos de exito y Tendencias

4. 4 HORASPROGRAMA
5 INTERROGANTES
Caja de Herramientas
Innovación y Cultura
Casos de Exito
1 Hora
1 Hora x Herramienta 1 Hora x Herramienta 2 Horas x Herramienta
1 Hora 1 Hora 2 Horas
1 Hora 2 Horas
1 Hora 2 Horas
8 HORAS 16 HORAS

5. LOS 5 INTERROGANTES
DE LA INNOVACIÓN
Taller denominado Derrumbando los mitos de la INNOVACION.
El objetivo es encontrar la definición que mejor aplique para cada
uno de los participantes exponiendo definiciones desde diferentes
perspectivas y mostrando en paralelo ejemplos tangibles en la
industria de lo que es y no es la innovación.
Que?
Porque?
Para que?
Donde?
Cuando?

6. TOOLBOX
INNOVACIÓN
Talleres practicos para la
implementacion de
herramientas de ideacion
realizados con casos extraidos
de los participantes.
TALLER
METODO 3 A
(ATRAER – ACTIVAR
– ENAMORAR)
INNOVACIÓN
PROCESOS
TALLERCPS
SC
A
M
PER
EN
SERVIC
IO
S
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LLER
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DESIGN
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EXPERIEN
C
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DEL
C
LEIN
TE
PENSAM
IENTO
DIVERG
ENTE /
CO
NVERG
ENTE

7. CULTURA DE
INNOVACIÓN
Como construir una verdadera Cultura de
Innovación dentro de la organizacion.
7 Elementos Clave
1. Visión y Liderazgo
2. Cuestionar el Status Quo
3. Entorno y Recursos para Innovar
4. Talento y Motivación
5. Experimentar y Correr Riesgos
6. Diversidad de Pensamiento
7. Colaboración

8. CASOS DE EXITO EJEMPLOS DE ECONOMÍA
COLABORATIVA
-BlaBlaCar
-Change.org
-Airbnb
-Multihelpers
EJEMPLOS DE INNOVACION SOCIAL
-Ashoka
-Som Energía
-Specialsterne
CULTURA INNOVACIÓN
-Grupo Diforma

9. MA.XIMENA SANTOS ARIAS- CEO Y GERENTE DE INNOVACION
EN GRUPO DIFORMA S.A
Diseñadora Industrial de la Universidad Javeriana,
Especialista en Gerencia de Marketing. Cursando Programa
de Gestión Estratégica de la Innovación en la George
Washington University, Experta en emprendimiento con
estudios de posgrado en áreas de Imagen, Comunicación y
Posicionamiento de Marca, Ventas consultivas y gestión de
la Innovación.
20 años desarrollando diversos proyectos de diseño y
estrategias de innovación, comunicación y marketing para
el posicionamiento de grandes marcas de consumo masivo
en Colombia, Centroamérica y Caribe de compañías
multinaciones Nestlé, Kelloggs, Mars, L´Oreal, Colgate,
Newell, Rubbermaid, Unilever, Kimberly Clark, Welchallyn,
Disney.
Socia Fundadora de Grupo Diforma, Agencia en proceso de
certificación como empresa altamente innovadora por la
Cámara de Comercio de Bogotá.
OSCAR OSUNA- DISEÑADOR INDUSTRIAL Y LIDER DE
INNOVACION EN GRUPO DIFORMA S.A
Diseñador Industrial de la Universidad Jorge Tadeo Lozano,
con estudios de posgrado en áreas de Neuromarketing
Imagen, Comunicación y Posicionamiento de Marca,
experiencia en manejo de Marca . desarrollo de estrategias
de visibilidad en punto de venta, Certificado por la cámara
de Comercio en el Programa de Gestión de la Innovación
2016, nominado Junto con su equipo de diseño a premio
lápiz de acero en el 2015 en la categoría de p.o.p para
grupo Diforma.
LEONARDO ADRIÁN CUASPUD ERAZO
Diseñador industrial de la universidad de Nariño, especialista
en diseño y desarrollo de producto de la universidad
Nacional de Colombia, consultor certificado en Creative
problema solving por la creative education foundation.
Director Creativo en Grupo Diforma, 8 años de experiencia
en el medio publicitario, nominado Junto con su equipo de
diseño a premio lápiz de acero en el 2015 en la categoría
de p.o.p para grupo Diforma, Popai de Oro, bronce y plata
en proyectos desarrollados para Colgate, Mondelez.
Ganador de 3 publicaciones de producto para DESIGN AND
DESIGN | International Design Awards by Marc Praquin en
Paris, publicados en el Book of de Year Vol.5.
STAFF