Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
Como profesionales de la innovación el COVID nos ha afectado a nuestro día a día. Hemos tenido que adaptarnos sobre la marcha, cada uno se ha buscado la vida. Pero ¿lo hemos hecho bien? ¿mi situación es la misma que la de otros?
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Vicky Watson
Por Jorge Zubizarreta, Director, Blue Ocean Innovation
II Jornadas de Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Por Mario Bolo, Chief Technologist for Argentina/ Senior Certified IT Architect, IBM
II Jornadas Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Management of innovation focus in managing talent, people and certain processes, for which there are very usefull tools. Lean concepts, six sigma, Kaizen, Scrum, and others including the management of ideas, creativity, and much more. ATEC+ID can help tou about it.
Principios básicos para el desarrollo y puesta en marcha de la cartera de innovación de cualquier compañía. Presentación en el marco del programa de dirección de la MBA Business School de Las Palmas de Gran Canaria
Erick Luna - Experto del Centro de Innovación IPAE - en el ENJi 2013: "La Inn...IPAE_INNOVA
Presentación de Erick Luna en el 2do Encuentro Nacional de Jóvenes Innovadores ENJi 2013 en el cual explica a los jóvenes el motivo por los cuales personas que pueden generar innovaciones.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Disenni una nueva marca de Grupo Diforma: Agencia experta en Diseño e innovacion, comunicacion y marketing. Un taller para entender la innovacion desde el Diseño. con casos de exito y talleres practicos.
Proceso de innovación cómo gestionan la innovación en forma sistemática las e...Vicky Watson
Por Jorge Zubizarreta, Director, Blue Ocean Innovation
II Jornadas de Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Por Mario Bolo, Chief Technologist for Argentina/ Senior Certified IT Architect, IBM
II Jornadas Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Management of innovation focus in managing talent, people and certain processes, for which there are very usefull tools. Lean concepts, six sigma, Kaizen, Scrum, and others including the management of ideas, creativity, and much more. ATEC+ID can help tou about it.
Principios básicos para el desarrollo y puesta en marcha de la cartera de innovación de cualquier compañía. Presentación en el marco del programa de dirección de la MBA Business School de Las Palmas de Gran Canaria
Erick Luna - Experto del Centro de Innovación IPAE - en el ENJi 2013: "La Inn...IPAE_INNOVA
Presentación de Erick Luna en el 2do Encuentro Nacional de Jóvenes Innovadores ENJi 2013 en el cual explica a los jóvenes el motivo por los cuales personas que pueden generar innovaciones.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Disenni una nueva marca de Grupo Diforma: Agencia experta en Diseño e innovacion, comunicacion y marketing. Un taller para entender la innovacion desde el Diseño. con casos de exito y talleres practicos.
El Design Thinking no es para diseñadores. Está pensado para cualquier persona o equipo que necesite ser creativo e innovar constantemente. El DT nos permite reimaginar cualquier producto, servicio o proceso. Es una metodología que combina habilidades analíticas con habilidades creativas. Cualquier empresa debería tener equipos entrenados para reinventar productos, servicios, resolver problemas, cambiar lo que no funciona
- El Design Thinking funciona a través de estos pasos:
1. Definir y comprender bien el problema o aquello que tenemos que mejorar o cambiar (?Job to be done?)
2. Observar inteligentemente el contexto del producto o servicio y aprender. Empatizar con los clientes o usuarios (Mapas de empatía)
3. Observar y analizar tendencias (coolhunting)
4. A partir de la información recogida, idear soluciones en tres movimientos
- Divergencia: cantidad, provocación, apertura
- Exploración
- Convergencia: escoger las mejores ideas
5. Prototipar (pensar con las manos) la mejor idea y obtener feedback del incumbente (para quién estemos trabajando) para volver a prototipar las veces que sea necesario hasta obtener el resultado deseado
- Durante el seminario se conformarán grupos de producto y de servicio que, durante un tiempo determinado, deberán aplicar las técnicas explicadas para obtener resultados y prototipar una solución final.
Presentación
La innovación se ha convertido en una pieza fundamental para la sostenibilidad de cualquier
empresa hoy en día. Desde los servicios a los productos, no hay excusa para no contar con una
estrategia y una metodología de innovación dentro de la compañía. El Design Thinking es una de
las técnicas más utilizadas en los últimos tiempos, una técnica de resolución de problemas aplicable
a cualquier ámbito que requiera de empatía con el usuario, romper ideas preconcebidas y diseñar
soluciones relevantes a problemas reales. El Design Thinking nos ayuda a generar ideas creativas y
a confrontarlas continuamente con el usuario a través del prototipo como instrumento de aprendizaje
y referencia para la evaluación de las soluciones.
Hay tres etapas comunes que son clave en todo proceso de innovación:
• Inspiración
• Ideación
• Implementación
Es importante destacar que un proceso de Design Thinking no es lineal, no se siguen estas tres etapas
paso a paso. Más bien es un proceso donde estas fases se solapan, se reanudan, se vuelve atrás
a una de ellas...
APD organiza este seminario junto con la consultora estratégica de innovación Lantern para mostrar
de una manera eminentemente práctica cómo impulsar el desarrollo de productos y servicios a través
del Design Thinking y cómo relacionar dos conceptos claves: Diseño y Negocios. El diseño es un
factor esencial a la hora de buscar nuevas oportunidades y claramente tiene que ver con el proceso
de innovación. Más allá de tener una idea creativa, lo que dicen las nuevas tendencias de
negocios es que debemos pensar en el usuario/cliente más que en nuestra propia idea.
+info: http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S147008
Programa emprendedor universitario proceso de innovaciónopenroom
Dentro del proyecto de la EOI de formación a emprendedores universitarios esta presentación aplica el design thinking y Business Model Canvas a la idea de los distintos equipos de proyecto
Presentacion Proceso de validacion de caso de estudio de Alturasoluciones @Le...Alturasoluciones
Presentación de Alturasoluciones en primera charla de grupo @LeanQuito. Proceso de validación de caso de estudio de Inmobilistico.com, Lean Canvas. Introducción a temas Lean, Lean Startup, System thinking y Agile.
El Design Thinking se ha posicionado como una metodología para la resolución de problemas. A través de la mezcla del pensamiento divergente y convergente. El design Thinking diseñado en la universidad Harvard plantea cinco pasos: Empatizar, Definir, Idear, implementar y evaluar.
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
1. CÓMO USAR LA CAJA DE
HERRAMIENTAS DEL
INNOVADOR
Cómo generar riqueza a través de
la innovación
14 Mayo 2014
Innolandia.es
2. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Qué vas a aprender hoy?
Una metodología para trabajar
menos horas con mejores
resultados
A elegir la herramienta
adecuada cuando te enfrentes
a diferentes situaciones
Con ejemplos reales del
mundo real (nada de historias
de éxito de USA)
Porque estás harto de llegar
tarde a casa
Porque estás harto de llegar
tarde a casa
Porque has leído muchos libros
pero ninguno te dice lo que
tienes que hacer
3. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Objetivo
Compartir mi metodología para
sacar el máximo partido a tu
caja de herramientas de
innovación
Probada con empresas reales en
el mundo real.
En España y Latinoamérica
10. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Manual de instrucciones
Saber:
- Qué tengo que hacer
- Cuándo lo tengo que
hacer
- Cómo lo tengo que hacer
11. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Cómo usar la caja de herramientas
Para Qué
- Diagnóstico
- Planificar
- Definir
- Desarrollar
- Explotar
Cómo
- Elegir las
herramientas
más
adecuadas
Cuándo
Efectista
PROYECTO
Sostenible
SISTEMA
12. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Efectista (Proyecto) Sostenible (Sistema)
Evaluación /
Diagnóstico
• Business Model Canvas
• Curva de valor
• COTEC (Empresa innovadora)
• FECYT (Actitud innovadora)
• OP Model (Cultura innovadora)
Planificación
Innovación
• Project Management
• Readiness Criteria
• Road Map tecnológico
• Plan operativo de innovación
• OGMS
Diseño / Generación
ideas
• Sesiones de Creatividad
• Business Model Canvas
• Océanos Azules
• Análisis Cadena Valor
• Mercados electrónicos
• Vigilancia tecnológica
• Ecosistemas / Plataformas
• Proceso de recogida de ideas
Desarrollo • Forfait de servicios
• Customer Development Model
• Design Thinking
• Lean Start-Up
• Kaizen
• Stage gate process
• Gestión de la cartera
• Gestión de alianzas
Explotación • Project Management
• Fund Rising
• Marketing de la innovación
• Propiedad Intelectual
• Incubación / Aceleración start-ups
• Cuadro de mando del sistema
Inventario de la caja de herramientas
13. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Efectista (Proyecto) Sostenible (Sistema)
Gestión de personas • Organización del equipo
• Plan de comunicación
• Gestión de conflictos
• Selección
• Capacitación
• Coaching individual
• Reconocimiento y recompensa
Herramientas para personas
14. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Fecha Responsable
Descripción de la situación: Originador
Qué necesita Cuándo lo necesita Cómo lo haremos
Definición del objetivo a conseguir y
planificación
Tiempo disponible
Proyecto Sistema
Identificación de herramientas útiles
• Evaluación
• Planificación
• Diseño
• Desarrollo
• Explotación
• Personas
Check-list de ejecución
1. Identificar una Plantilla
2. Leer tutoriales
3. Probar a utilizarla
4. Aprender de los errores
5. Practicar
OK / NO OK. Fecha Resultado
Guía de la caja de herramientas
16. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Fecha
2014
Responsable
Angel Alba
Descripción de la situación:
Una empresa multinacional minera del Perú nos llama para poder desarrollar una
cultura innovadora y creativa en la organización
Originador
Dpto. Innovación
Qué necesita Cuándo lo necesita Cómo lo haremos
Demostrar que el desarrollo de la cultura
innovadora es posible: convencer a la alta
dirección con resultados.
Durante el año 2014
Proyecto Sistema
Identificación de herramientas útiles
• Evaluación: Diagnóstico COTEC
• Planificación
• Diseño: OP Model.
• Desarrollo: Sistema gestión ideas, Comité
Innovación
• Explotación: Plan de comunicación
• Personas: Comité de Innovación
Check-list de ejecución
1. Identificar una Plantilla
2. Leer tutoriales
3. Probar a utilizarla
4. Aprender de los errores
5. Practicar
OK / NO OK. Fecha Resultado
0,8 ideas por persona
70% de la plantilla
Guía de la caja de herramientas
17. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Fecha
2012
Responsable
Angel Alba
Descripción de la situación:
Siguiendo la metodología Customer Development que sigo en Innolandia.es, quiero
validar la hipótesis de que hay personas dispuestas a pagar por contenidos online de
innovación de calidad
Originador
Ángel Alba
Qué necesita Cuándo lo necesita Cómo lo haremos
Un producto de formación en innovación
diferente a lo que exist e en el mercado.
Ingresos por adelantado
Plataforma online para desarrollarlo
Verano 2012
Proyecto Sistema
Identificación de herramientas útiles
• Evaluación:
• Planificación:
• Diseño: Océanos azules,
• Desarrollo: Forfait, Entorno Zoho
• Explotación:
• Personas
Check-list de ejecución
1. Identificar una Plantilla
2. Leer tutoriales
3. Probar a utilizarla
4. Aprender de los errores
5. Practicar
OK / NO OK. Fecha Resultado
Innolandia Summer Camp 2012
Crecimiento de visitas al blog del 40%
Guía de la caja de herramientas
18. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Fecha
2012
Responsable
Angel Alba
Descripción de la situación:
La empresa QBS necesita lanzar un nuevo producto al mercado, para potenciar las
ventas
Originador
QBS
Qué necesita Cuándo lo necesita Cómo lo haremos
Revisar su modelo de negocio, porque
depende excesivamente de un cliente
Revisar la organización del trabajo
Describir al cliente
1 mes, por problemsa de liquidez
Proyecto Sistema
Identificación de herramientas útiles
• Evaluación: Business Canvas
• Diseño: Forfait Diseño Servicios
• Desarrollo:
• Explotación: Marketing de la innovación
• Capacitación
Check-list de ejecución
1. Identificar una Plantilla
2. Leer tutoriales
3. Probar a utilizarla
4. Aprender de los errores
5. Practicar
OK / NO OK. Fecha Resultado
Redefinición del modelo de negocio
Diseño y lanzamiento del servicio “Asesoría
en tesis doctorales”
Mayor visibilidad online.
Guía de la caja de herramientas
19. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Fecha
2014
Responsable
Angel Alba
Descripción de la situación:
Una empresa española de despachos profesionales ha comenzado a innovar de forma
autodidacta, pero quieren formalizar el proceso, dentro de un proyecto de EOI
Originador
Gerente General
Qué necesita Cuándo lo necesita Cómo lo haremos
Agrupar todas las iniciativas que están
desarrollando actualmente en un único
proyecto y acelerar la innovación.
30 Junio 2014
Proyecto Sistema
Identificación de herramientas útiles
• Evaluación: Diagnóstico COTEC, Business
Model Canvas
• Planificación
• Diseño:. Mapa Empatía, Design Thinking
• Desarrollo: Design Thinking
• Explotación:
• Capacitación:
Check-list de ejecución
1. Identificar una Plantilla
2. Leer tutoriales
3. Probar a utilizarla
4. Aprender de los errores
5. Practicar
OK / NO OK. Fecha Resultado
0,8 ideas por persona
70% de la plantilla
Guía de la caja de herramientas
21. INNOVACIÓN EN SERVICIOS Innolandia.es
Resumen
1. La guía de la caja de herramientas te permite reaccionar
rápido a situaciones inesperadas
2. Sigue los pasos:
1. Para qué la necesito
2. Cuánto tiempo tengo: ¿efecto rápido o sostenible?
3. Consulta el inventario y elige la más adecuada
3. No dediques tiempo a generar formatos. Toma los que ya
existen
4. Practica y aprende de los errores
22. Descárgate mis datos de contacto
escaneando el código con el móvil
¿Hablamos?
aalba@angelalba.net
630 49 33 39
www.innolandia.es
es.linkedin.com/in/angelalbaperez