Presentación unidad 1

2. Conjunto de medios que
maneja
La organización
Tomar decisiones
Lograr
Internamente Externamente
Productividad Competitividad

3. Las decisiones sobre el diseño
organizacional incluyen:
Cultura de la
organización
Poder Comportamientos
políticos
Diseño de
trabajo
Que incluye:
Fuerzas
ambientales
Fuerzas
tecnológicos
Elecciones
estratégicas
El diseño
organizacional

4. Max Weber,
Frederick Taylor
y Henri Fayol
La burocracia
Enfoque clásico
Estructura jerárquica
Serie de reglas y
reglamentos
Según Weber,
cuando estas
organizaciones se
habían desarrollado
plenamente,
Especialización de tareas
Nombramiento por meritos
Oferta de oportunidades
Weber

5. Tecnología
de tareas
Enfoque tecnológico de las tareas
Se refiere a los diferentes
tipos de tecnología de
producción que implica la
producción de diferentes
tipos de productos.
La producción
unitaria
La producción de
partidas pequeñas
La producción de
partidas grandes y
en masa
Se refiere a la producción de
artículos individuales, producidos
de acuerdo con las
especificaciones del cliente
Se refiere a productos
hechos en cantidades
pequeñas en etapas
independiente, tal como las
partes de máquinas que
más adelante se
ensamblarán
Se refiere a productos
fabricados en gran cantidad,
en ocasiones en líneas de
ensamble (como los chips, de
las computadoras).
La producción en
proceso
se refiere a la producción de
materiales que se venden por
peso volumen, como las
sustancias químicas o las
drogas.

6. Joan
Woodward
Enfoque ambiental
Ambiente
estable
Ambiente
turbulento
Sistema
mecanicista
Sistema
orgánico

7. Reducción de tamaño o conocido como
Reestructuración
Gerentes de compañías muy burocratizadas han tenido que adoptar
estructuras menos jerárquicas, para poder adaptarse más a sus
ambientes; han optado por estructuras más ligeras y flexibles, que
puedan responder con mayor facilidad al ritmo de los cambios de los
mercados mundiales.
Como minimizar el dolor de la
reducción de tamaño
La empresa misma puede reacomodar a sus ex empleados, en la
misma organización o pasarlos hacia otras empresas afiliadas o
competidoras.

8. D
iseño
organizacional
H
enry
M
intzberg

9. Organización
efectiva
Cinco
componentes
de la estructura
Cúspide estratégica
Centro operativo
Línea media
Logra la coherencia
Henry
Mintzberg

10. Estructura técnica
Personal de apoyo
¿Cual es el propósito de la
estructura?

11. CONFIGURACIONE
S
Son utilizadas para diagnosticar
problemas de diseño organizacional.
ELEMENTOS DE LAS CONFIGURACIONES
ELEMENTOS
ESTRUCTURALES
ELEMENTOS
SITUACIONALES

12. Elementos
estructurales
Especialización del
trabajo
Entrenamiento y
educación
Departamentalización
Formalización del
comportamiento

13. Elementos
situacionales
Tamaño de la
organización
Sistema tecnológico de
la organización
Medio ambiente

14. Porque es importante el diseño
organizacional
⚫ Es un medio que utilizan las
organizaciones con la finalidad de dividir
las tareas y lograr una coordinación entre
ellas.
⚫ Porque se logra un grado de eficiencia y
eficiencia en la organización.

15. Tipos de estructura

17. Estructura Simple

18. Se encuentra formada por uno o pocos
administradores y un grupo de operarios
que realizan el trabajo básico.

19. Características
✔ Pequeñas empresas o en fase de inicio.
✔ Fuerte centralización de la autoridad.
✔ Poca formalización

20. Burocracia mecánica

21. Es la que conocemos todos y la predominante
en la Administración, útil sobre todo para
realizar tareas rutinarias, repetitivas y muy
frecuentes.

22. Características
• Una jerarquía de autoridad establecida con
exactitud.
• Una división reglamentada de trabajo, basada
en la especialización.
• Un sistema de reglas y principios que
establezca los derechos y deberes de todos los
miembros de la organización.
• Organizaciones maduras.

23. BUROCRACIA PROFESIONAL

24. Se apoya en la estandarización de conocimientos
y habilidades, mas que en procesos.

25. Características
• Estructura que enfatiza la autonomía de los
individuos a través de la normalización de las
habilidades.
• Entorno complejo y estable.
• Organizaciones con productos y servicios
normativos.

26. Estructura divisionalizada

27. Es la suma de varias burocracias maquinales.

28. Características
• Funciones de Sede Central
• Funciones Divisiones
• La sede central

29. Adhocracia

30. En este tipo de estructura la autoridad se esta
trasladando constantemente.
Se identifican 2 clases de adhocracia:
• Adhocracia Operativa
• Adhocracia Administrativa

31. Características
• Empresa diversificada
• División por unidades organizativas casi
autónomas
• Elevada descentralización.
• Control, coordinación y diseño de estrategia
centralizados en la dirección general.

32. Las 5 partes básicas de la organización

34. 1.2 LAS
ORGANIZACIONES
COMO SISTEMAS.

35. La organización es
un sistema formal
porque es un ente
creado para un
objeto, es diseñada
artificialmente
para que cumpla la
meta.

36. C O N J U N TO D E
D I L I G E N C I A S
E S T R U C T U R A
RELACIONES UBICACIÓN JERARQUÍAS
C A R G O S
R O L E S F U N C I O N E S RESPONSABILIDADES
P U E S T O S
O B J E T I V O S
I N S T I T U C I O N A L E S
L A
M I S I Ó N
ESTRATEGICOS ADMINISTRATIVOS OPERATIVOS
f o r m a n
g e n e r a n
d e f i n e n
p a r a l o g r a r
LA ORGANIZACIÒN

37. LAS ORGANIZACIONES
COMO SISTEMA ABIERTO

38. Las organizaciones son
sistemas abiertos en
constante interacción
con el entorno y, como
los organismos vivos,
deben adaptarse al
mismo para garantizar
su supervivencia y
continuidad.

40. Comportamiento probabilístico y
no-determinístico de las organizaciones: la
organización se afectada por el ambiente y
dicho ambiente es potencialmente sin
fronteras e incluye variables desconocidas e
incontroladas. Las consecuencias de los
sistemas sociales son probabilísticas y
no-determinísticas.

41. Ingestión.
Procesamiento.
Reacción ante el ambiente.
Alimentación de las partes.
Regeneración de las partes.
Organización.
las empresas tienen seis funciones primarias o principales
que mantienen estrecha relación entre sí: