INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LERMA
Integrantes:
Jhonatan Gonzalez Cabrera
Jenifer del Rosario Medina Landero
German Jesus Gongora Flores
Paulina Yarelly Perez Hernandez
Hania Guadalupe Hernandez Moreno
Docente:
M.A Lucely Nohemy Álvarez López
Diseño organizacional
Ingeniera en Administración D6A
2.4. Teorías de diseño de contingencia.
2.5. Dimensiones del diseño organizacional.
2.6. Relación entre el diseño organizacional y la
figura legal y fiscal de una empresa.
25 de Febrero del 2023

2.4. Teorías de diseño de contingencia.

¿Qué es?
La teoría de la contingencia es una teoría
organizacional cuya propuesta básica es que no
existe una única manera o una mejor forma de
dirigir una empresa. Es decir, un estilo de liderazgo
que es efectivo en una situación puede que no
tenga éxito en otras.
*Contingencia: evento que es probable que ocurra
pero del cual no se tiene la certeza de que vaya a
ocurrir. U

Lo que busca
La teoría contingente busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo
con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se
apliquen a cualquier situación, como lo hace el enfoque clásico.

Lawrence y Lorsch
Lawrence y Lorsch, primeros abogados de la contingencia, no especifican un modo mejor
de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Empero, hacen hincapié en
determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las
relaciones entre grupos.

Principios de la teoría de la
contingencia
● Los principios que gobiernan una organización no son universales: Todos los principios
que rigen una organización se definen en función del ambiente o entorno en el que se
desenvuelve.
● Se tienen que integrar de forma más eficiente los factores internos y externos de la
organización: Lo que se espera es que la empresa se adapte a los cambios que se
producen en el entorno externo. Por ello se busca que los aspectos internos
respondan mejor a las condiciones externas.
● La administración se adapta a cada situación: Es decir, las técnicas administrativas
deben responder a muchas situaciones independientemente de su complejidad.

Importancia
Sin duda, la teoría de la contingencia es de suma
importancia para la toma de decisiones de las
empresas. Ya que pretende poder responder de la
forma más acertada a las situaciones cotidianas
que enfrenta la organización, en el alcance de sus
objetivos.
Además, trata de comprender todas las relaciones
del sistema y subsistema que conforman la
organización. Por ello relaciona a las
organizaciones con el ambiente, considerándolas
como variables que se interrelacionan.

Ejemplo
En caso de que una fábrica de cajas de madera se afecte a causa de un incendio, lo
correcto es que cuente con un plan acorde con situaciones de incendios que afecte tanto a
la producción, como al recurso material como las maquinarias que se utilizan para la
fabricación de las cajas.
El plan debe incluir acciones distintas, por una parte, se requiere de un equipo que pueda
reconstruir el espacio y reponer las maquinarias que se han dañado y, por otra parte, es
importante que el plan estudie la posibilidad de realizar la producción en otra fábrica con la
que haya hecho un convenio anticipado.

2.5. Dimensiones del diseño
organizacional.

DIMENSIONES EN EL DISEÑO DE UNA
ORGANIZACIÓN
Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos: Estructurales y contextuales.
Las dimensiones estructurales describen las características internas de una organización.
Ellas establecen las bases para medir y comparar a las organizaciones. Las dimensiones
contextuales caracterizan a toda la organización incluyendo el tamaño, la tecnología, el
ambiente externo y los objetivos. Ellas describen el conjunto organizacional que
influencia y da forma a las dimensiones estructurales.

Las dimensiones contextuales representan un conjunto de elementos en la
que yacen las estructuras y los procesos de trabajo. Para entender y evaluar a
las organizaciones, uno debe examinar tanto las dimensiones contextuales
como las estructurales. Estas dimensiones del diseño organizacional
interactúan entre sí y pueden ser ajustadas para lograr los objetivos de la
organización.

DIMENSIONES ESTRUCTURALES
1. Formalización representa la cantidad de documentación escrita en la
organización. La documentación incluye procedimientos, descripción de
funciones, regulaciones y manual de políticas.
2. Especialización es el grado por el cual las tareas organizacionales son
subdivididas en funciones separadas.
3. Estandarización Es la extensión en la cual actividades con trabajos similares
son desarrolladas de una manera uniforme.
4. Jerarquía de autoridad Describe quién reporta a quién y el tramo de control
de cada administrador. La jerarquía es indicado por las líneas verticales en un
organigrama.

5. Complejidad se refiere al número de actividades o subsistemas dentro de la
organización. La complejidad puede ser medida a lo largo de tres dimensiones: vertical,
horizontal y espacial.
6. Centralización se refiere al nivel jerárquico que tiene una autoridad para tomar una
decisión. Cuando la toma de decisiones es mantenida en el nivel superior, la
organización es centralizada.
7. Profesionalismo: Es el nivel formal de educación y entrenamiento de empleados.
8. Razones de personal: Se refiere a la designación de personas a varias funciones y
departamentos.

DIMENSIONES CONTEXTUALES
1. Tamaño es la magnitud de la organización representada por el número de empleados.
2. Tecnología organizacional es la naturaleza del subsistema de producción, e incluye las
acciones y técnicas usadas para cambiar las entradas de la organización en salidas.
3. El ambiente externo incluye los elementos fuera de los límites de la organización.
4. La estrategia y objetivos de la organización definen el propósito y técnicas competitivas
que las diferencian de otras organizaciones similares. Los objetivos a menudo se escriben
como enunciados permanentes de lo que la compañía está tratando de lograr (misión, visión).
5. La cultura de la organización es el fundamento de un conjunto de valores claves,
creencias, entendimientos y normas que comparten los empleados.

NIVELES DE ANÁLISIS EN LAS
ORGANIZACIONES
Cuatro niveles de análisis normalmente se establecen en el estudio de las
organizaciones. El ser humano individual es el bloque básico de las organizaciones.
El siguiente nivel, es el grupo o departamento. Estos son conjuntos de individuos
que trabajan juntos y desarrollan tareas en grupo.

El siguiente nivel de análisis es la organización en su totalidad. Una organización es
un conjunto de grupos o departamentos que interactúan entre sí. Las
organizaciones pueden ser agrupadas para analizarlas en el cuarto nivel, el cual es
el conjunto interorganizacional y comunidad. El conjunto interorganizacional es el
grupo de organizaciones con las cuales la organización en mención interactúa.
Otras organizaciones de la comunidad son partes importantes del medio ambiente
de la organización.

El comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional es una especie de círculo evaluativo
que busca esclarecer cómo se comportan las personas dentro de una
organización, por qué actúan así y cuáles son los impactos de sus formas
de desenvolverse.

Una comprensión profunda del comportamiento organizacional mejorará la capacidad de un líder para
construir equipos y administrar conflictos.

Nivel operativo
Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma rutinaria y por el reflejo, y
que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que
acercan al logro de los objetivos estratégicos.

Sin embargo, una de las grandes dificultades para las corporaciones es medir precisamente la
productividad a nivel operativo. Por ello, muchos emprendedores cometen el error de adoptar
una gestión reactiva, sin tener un control real sobre sus procesos internos, equipos y
resultados. La medición del nivel operativo consiste en cuantificar el desempeño de la
producción. Este proceso verifica la calidad, rapidez, confiabilidad, flexibilidad y costos de las
acciones de los equipos

Como se puede mejorar el nivel operativo
● Monitorear el comportamiento de los empleados;
● Crear tácticas de contratación más sólidas;
● Invertir en tecnología y automatizar procesos;
● Mejorar la formación del equipo;
● Monitorear y controlar los resultados obtenidos;
● Reducir los recursos desperdiciados

Caso
http:/
/cdigital.dgb.uanl.mx/la/1080123486/1080123486.P
DF

2.6. Relación entre el diseño organizacional y la
figura legal y fiscal de una empresa.

Diseño Organizacional
El diseño organizacional es el arte de
organizar el trabajo, crear mecanismos
de coordinación que faciliten la
implementación de la estrategia, el flujo
de procesos y la relación entre las
personas y la organización, con el fin de
lograr productividad y competitividad.

Norma fiscal
Su objetivo es conseguir ingresos para financiar las actividades del estado.
Las empresas contribuyen, según su actividad económica, a través del pago de los
diferentes impuestos, tasas y contribuciones especiales.

Obligaciones legales
Las obligaciones legales son las normas que todas las empresas deben cumplir y tiene
por objeto garantizar el funcionamiento ordenado de las actividades de un país.

Norma sociolaboral
Garantiza unas condiciones mínimas de la empresa con los trabajadores:
Normas de contratación, seguridad social y salud que establecen garantías en el
proceso de fabricación: la calidad, los sanitarios y las instalaciones industriales.
Las normas de protección de los productos de la empresa frente los terceros: las
patentes permiten fabricar y vender terceros de los nombres de un particular o una
empresa dado a sus productos.

Relación
Para tener un diseño organizacional en una empresa se necesita saber cuántos
empleados tiene la empresa, cuál es su giro o actividad.
La actividad y giro de una organización nos ayudaran a saber que funciones se van a
asignar a los empleados y el número de funciones que van desempeñando, los
cargos que existirán en la empresa.
Por ejemplo, no es lo mismo las funciones que desempeñará un trabajador en una
empresa industrial que en una de servicios. En una pequeña empresa no se designará
el mismo número de funciones y responsabilidades que en una empresa grande.

Caso práctico
https:/
/www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/CFF.pdf
Licencia de funcionamiento
A través de este documento, la autoridad municipal acredita a tu empresa para que esta pueda iniciar
operaciones, por lo tanto, es el más importante.
El trámite para la obtención de la licencia de funcionamiento se ha simplificado y digitalizado en buena
parte del país, sobre todo, para giros de bajo riesgo.
Los giros que, en mayor medida, requieren de permisos especiales por parte de las autoridades
sanitarias o de protección civil son aquellos relacionados con:
● El manejo de sustancias, materiales o residuos peligrosos.
● La operación de materiales clínicos y servicios sanitarios.
● La explotación o extracción de recursos naturales.
● La venta de bebidas alcohólicas

ACTIVIDAD
RETROALIMENTANDO

Teorías de diseño
de contingencia.
Dimensiones del
diseño
organizacional.
Relación entre el diseño
organizacional y la
figura legal y fiscal de una empresa.

Referencias
D. (2016, 5 agosto). TEORÍAS DE DISEÑO DE CONTINGENCIAS. Diseño Organizacional.
https:/
/diseoorganizacionalblog.wordpress.com/2016/08/05/teorias-de-diseno-de-contingencia
s/