Presentacion Wvbs

C / C onve nt, n ° 1 9 Altillo B
1 2500 – Vinarós / C as te llón d e la P lan a
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PRE S E NTA C IÓN DE LOS PRODUC TOS Y
S E RVIC IOS DE W.V.B.S

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WorldWide Vis ion Bus ines s S olutions

E s trate gia - Pro ye ctos - O rganización - P C P - Log ís tica - C os tos

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E s trategia y A dminis trac ión E mpres arial

Id e ntificación d e rie s gos y p os ib ilid ad e s d e la e m p re s a e n e l ám b ito d e u n an ális is d e la e s tru ctu ra
d e l s e ctor, d e te rm inand o e l e qu ilib rio d e la influ e ncia te cnológica, e con óm ica y e cológica.

An ális is d e l p ote ncial d e re cu rs os d e la e m p re s a: e l ob j tivo e s e valu ar d e form a ob j tiva la
e e
e ficie ncia d e la e m p re s a e n tod os s u s as p e ctos , tanto financie ros com o d e p e rs onal, p onie nd o e n e vid e ncia los
p u ntos fu e rte s y d éb ile s .

W.V.B.S . ofre ce las h e rram ie ntas ne ce s arias p ara la re alización d e e s te an ális is .

Estrategia
Proyectos
Organización
PCP
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Marketing / Dis tribución

E l “M arke ting” no s e trad u ce , s e p ractica.

M arke ting e s u n m od o d e p e ns ar qu e s e trans m ite d e s d e la e s e ncia
e con óm ica a la s ocial.
C on e l m arke ting las e m p re s as e s tán e n cond icione s no s olo d e
re accionar e n la ge s tión d e p rod u cto, s ino tam b ién d e s atis face r las
ne ce s id ad e s d e l clie nte y d e l m e rcad o e n fu nción d e l cons u m id or final.

H ace p os ib le u n m ayor conocim ie nto y u na im age n m ás p os itiva
d e la e m p re s a, tanto e n e l u s u ario com o e n e l inte rm e d iario; ad qu irie nd o u na
ve ntaj fre nte a la com p e te ncia qu e as e gu rará u n cre cim ie nto cons tante y a
a
largo p lazo.

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Des arrollo de producto

E l ob j tivo d e e s te s e rvicio e s d e m os trar al clie nte qu e e l
e
d e p artam e nto e ncargad o d e l d e s arrollo d e l p rod u cto e n la ind u s tria d e l
m u e b le , e n e l fu tu ro te nd rá u na m ayor im p ortancia d e la qu e tie ne
actu alm e nte .

D e l e s p e cialis ta d e s taca la cap acid ad d e innovación d e l p rod u cto
com o b as e d e re fe re ncia d e u na e m p re s a, ad qu irie nd o u na ve ntaj e n re lación
a
a la com p e te ncia.

C on e s ta m is ión s e e xam ina e l p os icionam ie nto d e l p rod u cto e n
e l m e rcad o, s e e valúa e l p rogram a d e l p rod u cto e xis te nte y p os te riorm e nte s e
re aliza u na re form u lación com p le ta y orie ntad a a p rod u cción.

G racias a nu e s tra e xp e rie ncia y a la colab oración d e l d is e ñad or
ind u s trial d e l d e p artam e nto e s tam os e n s itu ación d e ofre ce r la s olu ción d e los
p rob le m as d e s d e la conce p ción d e l p rod u cto h as ta s u p rod u cción e n s e rie .

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Organización

F orm ación d e u nid ad e s d e organización fle xib le s ,
ne ce s arias p ara u na ráp id a ad ap tación a las cond icione s d e l m e rcad o.

G e s tión d e l d e s arrollo, d e m ane ra s im p le , trans p are nte ,
orie ntad a al clie nte y al p roce s o.

Vis u alización y d ire cción d e l d e s arrollo con s is te m as
inte grad os d e inform ación.

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Logís tica

U tilización d e m od e rnas p rácticas e n e l s e ctor d e
la log ís tica p ara au m e ntar la e ficie ncia d e la e m p re s a e n
d ive rs os s e ctore s .

• R e d u cción d e l cap ital b loqu e ad o e n m ate rial.

• R e d u cción d e l tie m p o d e atrave s am ie nto.

• O p tim ización d e com p ras y ad qu is icione s .

• D is m inu ción d e l cos te d e d is trib u ción.

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A dminis trac ión y finanzas

E lab oración e introd u cción d e s is te m as d e control m od e rnos y s e gu ros p ara qu e e n u n fu tu ro s e
p u e d a d is p one r ad e m ás d e u na fu nd am e ntad a e xp e rie ncia, u n am p lio conocim ie nto d e l s e ctor p ara d e s cu b rir e l
p ote ncial e xis te nte y m e j orar la s itu ación d e la e m p re s a.

E l ob j tivo e s ob te ne r ve ntaj fre nte a la com p e te ncia con u n continu o y am b icios o s is te m a qu e
e as
nos facilite la tom a d e d e cis ione s .

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Proyectos de fábrica

Trans fe re ncia d e las e xige ncias d e l m e rcad o (s u m inis tros , p re cio, calid ad ) a p rod u cción,
convirtiénd ola e n fle xib le , racional y con u na organización ad e cu ad a.
Ad ap tación d e la e s tru ctu ra p rod u ctiva e xis te nte a las nu e vas e xige ncias d e l m e rcad o.

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Proyectos de fábrica

Afrontar los p roce s os alte rnativos d e p rod u cción, e lab oración d e s olu cione s d e p rod u cción
técnicam e nte e con óm icas e introd u cción d e técnicas m od e rnas .

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A dminis trac ión de la calidad

D e finición d e los p roce s os d e u n s is te m a d e calid ad com o
ins tru m e nto qu e p e rm ita u na m e j cons tante y continu a d e la
ora
organización d e s u e m p re s a.

O rie ntación d e la calid ad p ara s e r b ie n com p re nd id a y ad m inis trad a
p ara qu e la e m p re s a la cons id e re u n crite rio d e l éxito, e llo d e b e p e rm itir:

· re d u cir, los d e s p e rd icios d e e ne rg ía y d e m ate rias p rim as .

· m ejorar los cos tos .

· re s p ond e r a las as p iracione s d e l clie nte .

· as e gu rar u n m e rcad o activo e im p ortante .

F acilitar la e s tru ctu ra d e u n s is te m a d e calid ad qu e p e rm ita ce rtificar e n
e l cas o d e qu e la e m p re s a lo re qu ie ra

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A uditoria ambiental

E xam inar y calcu lar con e l clie nte e l flu j d e m ate rial d e la e m p re s a e n b as e a la N orm ativa
o
M e d ioam b ie ntal.

D e finir ind icad ore s qu e p e rm itan:
· P rod u ctos e ficie nte s e n cons u m o d e e ne rg ía.
· C ontrol d e e m is ione s d e p lanta.
· R e ciclaj d e m ate riale s y re d u cción d e re s id u os .
e
· D e s arrollar la concie ncia e cológica, d e s cu b rir e l p ote ncial d e e conom ía y op tim izar la organización.

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Formación

E le gir y ofre ce r cu id ad os am e nte s e m inarios y cu rs os p ara nu e s tros clie nte s , u tilizand o tanto los re cu rs os p rop ios
com o e xte rnos .

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S is temas de remuneración

D e finir s is te m as d e ince ntivos o p re m ios qu e p e rm itan:

• D e s cu b rir e l p ote ncial d e l trab aj re trib u id o y no ap rove ch ad o.
o

• E s tab le ce r u na re lación e ntre re m u ne ración y re nd im ie nto.

• E s tab le ce r u n valor p ara calcu lar e l re nd im ie nto.

• R e d u cir al m ínim o los gas tos ad m inis trativos p ara e s tab le ce r la com p e ns ación.

• M otivar a largo p lazo al colab orad or con m od e los d e p re m ios com b inad os .

¡E l tie m p o e s oro!

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