Presentación de la conferencia Alineando el talento y el Liderazgo a las Estrategias Organizacionales, organizada por el Centro de Relación con Exalumnos en conjunto con Posgrados UDEM.
(UDEM | Universidad de Monterrey | 2012)
Centro de Relación con Exalumnos
Comunidad Virtual ExaUDEM
Universidad de Monterrey | UDEM
exalumnos@udem.edu.mx
El documento describe los procesos de reclutamiento, selección y contratación del departamento de talento humano de una empresa de alta costura. Explica que estos procesos son difíciles debido a la alta oferta laboral y baja demanda, y que la empresa requiere candidatos que cumplan con sus expectativas y competencias específicas. También cubre los procesos de entrenamiento y desarrollo del personal, ya sea de forma interna replicando conocimientos o enviando empleados a las fábricas que representan. Finalmente,
Este documento presenta las soluciones de una empresa para construir organizaciones efectivas y maduras. Ofrece servicios como estrategia y alineamiento organizacional, clientelismo, organización efectiva, potencial humano y capacidad, cultura y cambio, y liderazgo transformador y distribuido. Cada servicio incluye un diagnóstico, una hoja de ruta de solución integrada, y resultados como mejor desempeño, compromiso y efectividad organizacional.
Autodescubrimiento y Liderazgo Personal asistido con Caballos Guillermo Franco
¿Te has dado cuenta cómo a algunas personas la vida pareciera sonreírles? Tu también puedes lograrlo! y el primer paso es descubrir cuales son las variables involucradas y ubicarte a ti mismo dentro de ese contexto.
Descubrete e invierte en tu desarrollo personal. Conviértete en la mejor versión posible de ti mismo. Mejora tus relaciones personales con tu pareja, familia, amigos y compañeros de trabajo. Permite que nuestros coaches de cuatro patas te muestren el camino.
Una experiencia única e inolvidable. Te invitamos a que des el primer paso y entres en harmonía con tu verdadero ser :)
Cómo mejorar el marketing de capacitaciones y congresosJulio Sabastizagal
@sabastizagal nos comenta algunas ideas para mejorar el marketing de cursos, capacitaciones y congresos. Visita http://marketingdigitaleventos.com/web/marketing_promocion_congresos.html
El documento presenta varias propuestas de programas y campañas de marketing para diferentes clientes como Microsoft, Dell, HP, Acer, Adidas y Reebok. Los programas incluyen estrategias de incentivos, promociones, lanzamientos de nuevos productos y relanzamientos de marca, con objetivos como aumentar las ventas, posicionar marcas e incentivar canales de distribución. Las propuestas detallan activaciones, comunicaciones, mediciones y coberturas geográficas para cada iniciativa.
Este documento presenta una serie de conceptos clave sobre el liderazgo personal. Explica que el liderazgo personal implica asumir el poder sobre nuestra propia vida a través de la conciencia de uno mismo, una visión clara y la pasión por el cambio. También discute las fuentes del poder, incluido el manejo de distinciones, los actos lingüísticos y las narrativas. Finalmente, propone una autoevaluación para identificar áreas de mejora en la competencia para el liderazgo personal.
Analizar la reaccion de los empleados al liderazgo es una respuesta a las interrogantes que se plantean muchos ejecutivos, supervisores, gerentes acerca de cuales son las reacciones o respuestas de los miembros de sus equipos de tabajo a sus acciones. Responde tambien a los miembors de los equipos cuales son las diferentes estrategias del gerente profesional en las distintas etapas de la empresa y caules son las respuestas esperadas por cada uno ante el despliege de las distintas estrategias e incluso ante la llegada del nuevo gerente. Es un aporte incluso, para los empleados acerca de cómo pueden desplegar su propia estrategia individual de cómo impulsar su carrera hacia los niveles gerenciales aprovechando incluso, la llegada de un nuevo gerente convirtiéndola en una oportunidad de crecimeinto. La idea es que la empresa y los miembros del equipo de trabajo tengan herramientas para convertir lo que puede percibirse como una amenaza a la estabiliadd y la seguridad en una oportunidad. Es bueno tener siempre presente dos cosas: la única constante en el universo es el cambio; las empresas son organismos creados para obtener utilidaes y crecer económicamente y financieramente, lo que requiere no solo de personas muy bien preparadas, también de personas dispuestas a apoyar el cambio y la innovación en los negocios.
Este documento describe los conceptos clave de liderazgo pedagógico. Explica que el objetivo es desarrollar capacidades para dirigir procesos educativos en instituciones. Describe diferentes tipos de liderazgo como situacional, transformacional e instruccional. También analiza estrategias de liderazgo como inspirar una visión compartida y fomentar el aprendizaje continuo entre el personal de una escuela.
El documento describe los procesos de reclutamiento, selección y contratación del departamento de talento humano de una empresa de alta costura. Explica que estos procesos son difíciles debido a la alta oferta laboral y baja demanda, y que la empresa requiere candidatos que cumplan con sus expectativas y competencias específicas. También cubre los procesos de entrenamiento y desarrollo del personal, ya sea de forma interna replicando conocimientos o enviando empleados a las fábricas que representan. Finalmente,
Este documento presenta las soluciones de una empresa para construir organizaciones efectivas y maduras. Ofrece servicios como estrategia y alineamiento organizacional, clientelismo, organización efectiva, potencial humano y capacidad, cultura y cambio, y liderazgo transformador y distribuido. Cada servicio incluye un diagnóstico, una hoja de ruta de solución integrada, y resultados como mejor desempeño, compromiso y efectividad organizacional.
Autodescubrimiento y Liderazgo Personal asistido con Caballos Guillermo Franco
¿Te has dado cuenta cómo a algunas personas la vida pareciera sonreírles? Tu también puedes lograrlo! y el primer paso es descubrir cuales son las variables involucradas y ubicarte a ti mismo dentro de ese contexto.
Descubrete e invierte en tu desarrollo personal. Conviértete en la mejor versión posible de ti mismo. Mejora tus relaciones personales con tu pareja, familia, amigos y compañeros de trabajo. Permite que nuestros coaches de cuatro patas te muestren el camino.
Una experiencia única e inolvidable. Te invitamos a que des el primer paso y entres en harmonía con tu verdadero ser :)
Cómo mejorar el marketing de capacitaciones y congresosJulio Sabastizagal
@sabastizagal nos comenta algunas ideas para mejorar el marketing de cursos, capacitaciones y congresos. Visita http://marketingdigitaleventos.com/web/marketing_promocion_congresos.html
El documento presenta varias propuestas de programas y campañas de marketing para diferentes clientes como Microsoft, Dell, HP, Acer, Adidas y Reebok. Los programas incluyen estrategias de incentivos, promociones, lanzamientos de nuevos productos y relanzamientos de marca, con objetivos como aumentar las ventas, posicionar marcas e incentivar canales de distribución. Las propuestas detallan activaciones, comunicaciones, mediciones y coberturas geográficas para cada iniciativa.
Este documento presenta una serie de conceptos clave sobre el liderazgo personal. Explica que el liderazgo personal implica asumir el poder sobre nuestra propia vida a través de la conciencia de uno mismo, una visión clara y la pasión por el cambio. También discute las fuentes del poder, incluido el manejo de distinciones, los actos lingüísticos y las narrativas. Finalmente, propone una autoevaluación para identificar áreas de mejora en la competencia para el liderazgo personal.
Analizar la reaccion de los empleados al liderazgo es una respuesta a las interrogantes que se plantean muchos ejecutivos, supervisores, gerentes acerca de cuales son las reacciones o respuestas de los miembros de sus equipos de tabajo a sus acciones. Responde tambien a los miembors de los equipos cuales son las diferentes estrategias del gerente profesional en las distintas etapas de la empresa y caules son las respuestas esperadas por cada uno ante el despliege de las distintas estrategias e incluso ante la llegada del nuevo gerente. Es un aporte incluso, para los empleados acerca de cómo pueden desplegar su propia estrategia individual de cómo impulsar su carrera hacia los niveles gerenciales aprovechando incluso, la llegada de un nuevo gerente convirtiéndola en una oportunidad de crecimeinto. La idea es que la empresa y los miembros del equipo de trabajo tengan herramientas para convertir lo que puede percibirse como una amenaza a la estabiliadd y la seguridad en una oportunidad. Es bueno tener siempre presente dos cosas: la única constante en el universo es el cambio; las empresas son organismos creados para obtener utilidaes y crecer económicamente y financieramente, lo que requiere no solo de personas muy bien preparadas, también de personas dispuestas a apoyar el cambio y la innovación en los negocios.
Este documento describe los conceptos clave de liderazgo pedagógico. Explica que el objetivo es desarrollar capacidades para dirigir procesos educativos en instituciones. Describe diferentes tipos de liderazgo como situacional, transformacional e instruccional. También analiza estrategias de liderazgo como inspirar una visión compartida y fomentar el aprendizaje continuo entre el personal de una escuela.
Este documento presenta un taller sobre identidad y autoestima para adolescentes. El taller consta de varias actividades como reflexiones personales, dinámicas grupales y lecturas para explorar conceptos como la identidad, autoestima y valores durante la adolescencia. El objetivo general es generar espacios de reflexión donde los adolescentes puedan expresar sus inquietudes sobre sí mismos y su desempeño en la sociedad para asumir un papel activo en mejorar su calidad de vida.
El documento presenta a Leadership Management International (LMI) como una organización líder mundial en el desarrollo de líderes y organizaciones. Fundada en 1966, LMI tiene presencia en más de 60 países y ofrece programas de desarrollo en más de 17 idiomas. LMI ayuda a organizaciones de todo el mundo a mejorar su liderazgo, alineación, ejecución y resultados a través de diagnósticos, entrenamiento, coaching y otros servicios.
En este libro encontraréis estrategias, orientaciones y recomendaciones útiles
y próximas a través de las cuales podréis reforzar vuestras competencias de
liderazgo, superar los obstáculos que a menudo nos encontramos las mujeres
en el mercado laboral y progresar en vuestra carrera profesional.
Estrategias de liderazgo para mujeres directivas tiene el valor añadido de hablar
desde la experiencia en liderazgo cooperativo e igualitario de las autoras,
Rosa Escapa Garrachón y Luz Martínez Ten, y del exhaustivo y riguroso trabajo
de campo entre mujeres profesionales en alta dirección.
La voz de las mujeres profesionales en alta dirección es la protagonista. La
pericia y la sabiduría de las mujeres que día a día están al frente de un equipo.
De este modo, se construye el conocimiento desde la experiencia.
Las dificultades, las soluciones, los dilemas y los éxitos compartidos adquieren
la importancia que merecen, la de generar conocimiento disponible para que
las mujeres que se encuentren en situaciones similares se vean reflejadas y
se fortalezcan a través de la experiencia de otras mujeres. Se trata, pues, de
conocer y reconocer la experiencia de las mujeres.
1. Antes de emprender el viaje
2. Dirección y coordinación de equipos
3. Estilo de liderazgo y la incorporación de la igualdad
en la empresa
4. Romper los estereotipos sexistas. Medios y razones
para dar a conocer el talento de las mujeres
5. Gestionar el tiempo y la agenda sin renunciar a vivir
6. Gestionar una reunión. Recomendaciones para que
todo funcione y acabe a tiempo
7. Tomar decisiones con seguridad y tranquilidad.
Una cuestión de talento
8. Resolución de conflictos y negociación
9. Saber crear redes. Una cuestión de alianzas
10. Definir y mantener la propia meta profesional
* Mujeres directivas participantes
Material 10 -estrategias-para-marca -personalBiiA Lab
Este documento presenta 10 estrategias para construir una marca personal influyente. Estas incluyen definir tu historia y misión, proyectar tus valores a través de tus acciones, descubrir tu identidad única, comunicar de manera congruente con tu marca, construir redes estratégicas, generar empatía, ganarse incluso a los enemigos, actuar con coherencia, y tomar control constante de tu marca personal.
El documento analiza los conceptos de liderazgo carismático, transformacional y organizacional. Explica que el carisma surge durante crisis y que los líderes carismáticos inspiran a la gente más allá de lo normal. También describe los componentes del comportamiento carismático y las características de los líderes carismáticos. Finalmente, analiza los conceptos de cultura organizacional, diversidad, resistencia al cambio y tipos de culturas.
El documento describe la dinámica empresarial en términos de la cadena de productividad, competitividad y rentabilidad. Explica que la productividad implica mejorar continuamente los procesos de trabajo, la competitividad requiere mantener niveles adecuados de ventas en un nicho de mercado, y la rentabilidad significa generar el máximo ingreso posible en relación con la inversión realizada. La cadena vincula estos tres elementos para lograr el éxito empresarial de manera sostenible.
Liderazgo y autonomía escolar: Oviedo primera parte_1de2_Neus Lorenzo
El liderazgo, la autonomía y el éxito escolar en los centros educativos públicos: Presentación en el Plan de Formación de Oviedo 2012. Sesión de formación para directores, promovida por ADESPAS sobre autonomía y liderazgo pedagógico en los centros públicos.
Ref: http://www.fedadi.org/wp-content/uploads/2012/03/Diptico-.-oviedo.pdf
http://web.educastur.princast.es/cpr/oviedo/web/index.php?option=com_actividades&task=actividad&id_actividad=528&Itemid=2
Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarialAlvaduvi Duvalin
Presentamos una pequeña pero muy buena presentación sobre los temas de "Liderazgo Empresarial" y "Estrategias Gerenciales" fue creada por la materia de DHTIC un tema muy extenso y complejo, pero recalcamos los puntos mas importantes así como la información mas sobresaliente, con el fin de poder ayudar a los compañeros y compañeras que se les dificulte el tema, así como poder informar y retroalimentar lo conocido.
La presentación fue creada por:
Jazmin Cielo Porquillo
Alvaro Juarez Rosas
Giovanni Marinez Martinez
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Explica que el liderazgo exitoso requiere estar dispuesto al cambio constante para adaptarse al mercado cambiante. También describe las características de los líderes exitosos de cambio como tener una visión clara del futuro y ser capaces de describirla. Finalmente, discute estrategias para manejar la resistencia al cambio como la comunicación abierta y la participación de los empleados.
Este documento resume los conceptos y estrategias gerenciales. Explica que la gerencia estratégica implica modelos, etapas de formulación, implementación y evaluación, y ofrece beneficios como guía para lograr objetivos. También destaca la importancia del enfoque estratégico para analizar el entorno y conocer la organización para realizar cambios. Define términos clave como objetivo, meta, estrategia y el rol del Director General en establecer la visión, organizar tareas y liderar el cambio estratégico de la organización.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección es fundamental para el éxito de cualquier empresa y comprende elementos como la toma de decisiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluida la definición del problema, la determinación y selección de alternativas, e implementación de la alternativa seleccionada.
Cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovaciónInnovare
Sesión #4 del Club de la Innovación de Colombia sobre cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovación. Por Mario Morales. Gerente General de Innovare. Consultores en Innovación.
La conferencia discute estrategias y metodologías para la innovación organizacional, incluyendo la identificación del tipo de innovación requerida, el uso de metodologías de rediseño de procesos, benchmarking y filosofías de calidad, así como la construcción de comunidades de aprendizaje. Se explican roles como la dirección estratégica, el liderazgo y la participación de equipos para impulsar la innovación en la organización.
Este documento presenta los conceptos clave de liderazgo, líder y crisis. Define un líder como una persona que influye en otros y tiene seguidores, y el liderazgo como el proceso de influencia a través de la motivación para alcanzar metas. Explica que una crisis es una situación difícil que determina el regreso a la normalidad. Finalmente, identifica características como la capacidad, credibilidad e influencia como fundamentales en un líder genuino.
Este documento anuncia una convocatoria para un programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena. Incluye información sobre cómo las empresas pueden beneficiarse de este programa a través de un diagnóstico, formulación de propuestas e implementación de innovaciones con la ayuda de la Corporación Industrial Minuto de Dios. También proporciona contactos para obtener más detalles.
El documento proporciona definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas como la política, militar y empresarial. Explica que algunos líderes nacen con habilidades innatas mientras que otros se desarrollan a través de la experiencia. También describe diferentes estilos de liderazgo como el visionario, entrenador, afiliativo, democrático y demandante, así como consejos para ser un líder eficaz.
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
Mario Morales, CEO de Innovare, Consultores en Innovación, explica cómo crear una cultura innovadora usando el caso de la empresa Pixar. Este caso es parte de la serie de casos de éxito de empresas innovadores a nivel mundial que se comparte con los miembros del Club de la Innovación de Costa Rica y Colombia.
InsideOutLeadershipConsultingGroup se presenta como una consultora enfocada en generar transformaciones organizacionales y personales a través de la construcción de una cultura de liderazgo estratégico y autogestión en las organizaciones. Ofrecen programas de consultoría, coaching y liderazgo con enfoque en desarrollos individuales, de equipos y organizacionales. Su filosofía se basa en que los cambios deben surgir desde el interior de las personas y organizaciones.
“ASESORÍA EMPRESARIAL” Oficina: Av. Víctor Sarria 1376 Urb. Elio, Cdo. Lima – Perú. Teléfonos: 5647358 / 995302138
Cursos Motivacionales, Liderazgo, Clima Laboral, Capacitaciones, Coaching, Fidelización de Personal, Fidelización de Clientes, Planes de Negocio, Estrategias de Ventas, Estrategias de Marketing, Posicionamiento de Marca, Consultoría, Estudio de mercado, Diseño de páginas Web, Diseño Gráfico, Fotografía, Merchandising, Edición de Audio, Web Marketing
El documento describe los procesos de reclutamiento, selección y contratación del departamento de talento humano de una empresa. Explica que estos procesos son difíciles debido a la alta oferta laboral y baja demanda, y que la empresa requiere candidatos que cumplan con competencias específicas. También cubre los procesos de capacitación y desarrollo del personal, así como planes para evaluar competencias, ofrecer capacitación y mejorar el clima organizacional.
Realizacion del producto_y_medici__n__analisis_y_mejoraoscarreyesnova
Este documento describe los procesos relacionados con la realización del producto dentro de un sistema de gestión de calidad. Explica los procesos de planificación, diseño y desarrollo, producción y prestación de servicios, control de dispositivos de seguimiento y medición, y la liberación del producto. También cubre temas como los requisitos del cliente, la revisión y validación, y los cambios en los procesos.
Este documento presenta un taller sobre identidad y autoestima para adolescentes. El taller consta de varias actividades como reflexiones personales, dinámicas grupales y lecturas para explorar conceptos como la identidad, autoestima y valores durante la adolescencia. El objetivo general es generar espacios de reflexión donde los adolescentes puedan expresar sus inquietudes sobre sí mismos y su desempeño en la sociedad para asumir un papel activo en mejorar su calidad de vida.
El documento presenta a Leadership Management International (LMI) como una organización líder mundial en el desarrollo de líderes y organizaciones. Fundada en 1966, LMI tiene presencia en más de 60 países y ofrece programas de desarrollo en más de 17 idiomas. LMI ayuda a organizaciones de todo el mundo a mejorar su liderazgo, alineación, ejecución y resultados a través de diagnósticos, entrenamiento, coaching y otros servicios.
En este libro encontraréis estrategias, orientaciones y recomendaciones útiles
y próximas a través de las cuales podréis reforzar vuestras competencias de
liderazgo, superar los obstáculos que a menudo nos encontramos las mujeres
en el mercado laboral y progresar en vuestra carrera profesional.
Estrategias de liderazgo para mujeres directivas tiene el valor añadido de hablar
desde la experiencia en liderazgo cooperativo e igualitario de las autoras,
Rosa Escapa Garrachón y Luz Martínez Ten, y del exhaustivo y riguroso trabajo
de campo entre mujeres profesionales en alta dirección.
La voz de las mujeres profesionales en alta dirección es la protagonista. La
pericia y la sabiduría de las mujeres que día a día están al frente de un equipo.
De este modo, se construye el conocimiento desde la experiencia.
Las dificultades, las soluciones, los dilemas y los éxitos compartidos adquieren
la importancia que merecen, la de generar conocimiento disponible para que
las mujeres que se encuentren en situaciones similares se vean reflejadas y
se fortalezcan a través de la experiencia de otras mujeres. Se trata, pues, de
conocer y reconocer la experiencia de las mujeres.
1. Antes de emprender el viaje
2. Dirección y coordinación de equipos
3. Estilo de liderazgo y la incorporación de la igualdad
en la empresa
4. Romper los estereotipos sexistas. Medios y razones
para dar a conocer el talento de las mujeres
5. Gestionar el tiempo y la agenda sin renunciar a vivir
6. Gestionar una reunión. Recomendaciones para que
todo funcione y acabe a tiempo
7. Tomar decisiones con seguridad y tranquilidad.
Una cuestión de talento
8. Resolución de conflictos y negociación
9. Saber crear redes. Una cuestión de alianzas
10. Definir y mantener la propia meta profesional
* Mujeres directivas participantes
Material 10 -estrategias-para-marca -personalBiiA Lab
Este documento presenta 10 estrategias para construir una marca personal influyente. Estas incluyen definir tu historia y misión, proyectar tus valores a través de tus acciones, descubrir tu identidad única, comunicar de manera congruente con tu marca, construir redes estratégicas, generar empatía, ganarse incluso a los enemigos, actuar con coherencia, y tomar control constante de tu marca personal.
El documento analiza los conceptos de liderazgo carismático, transformacional y organizacional. Explica que el carisma surge durante crisis y que los líderes carismáticos inspiran a la gente más allá de lo normal. También describe los componentes del comportamiento carismático y las características de los líderes carismáticos. Finalmente, analiza los conceptos de cultura organizacional, diversidad, resistencia al cambio y tipos de culturas.
El documento describe la dinámica empresarial en términos de la cadena de productividad, competitividad y rentabilidad. Explica que la productividad implica mejorar continuamente los procesos de trabajo, la competitividad requiere mantener niveles adecuados de ventas en un nicho de mercado, y la rentabilidad significa generar el máximo ingreso posible en relación con la inversión realizada. La cadena vincula estos tres elementos para lograr el éxito empresarial de manera sostenible.
Liderazgo y autonomía escolar: Oviedo primera parte_1de2_Neus Lorenzo
El liderazgo, la autonomía y el éxito escolar en los centros educativos públicos: Presentación en el Plan de Formación de Oviedo 2012. Sesión de formación para directores, promovida por ADESPAS sobre autonomía y liderazgo pedagógico en los centros públicos.
Ref: http://www.fedadi.org/wp-content/uploads/2012/03/Diptico-.-oviedo.pdf
http://web.educastur.princast.es/cpr/oviedo/web/index.php?option=com_actividades&task=actividad&id_actividad=528&Itemid=2
Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarialAlvaduvi Duvalin
Presentamos una pequeña pero muy buena presentación sobre los temas de "Liderazgo Empresarial" y "Estrategias Gerenciales" fue creada por la materia de DHTIC un tema muy extenso y complejo, pero recalcamos los puntos mas importantes así como la información mas sobresaliente, con el fin de poder ayudar a los compañeros y compañeras que se les dificulte el tema, así como poder informar y retroalimentar lo conocido.
La presentación fue creada por:
Jazmin Cielo Porquillo
Alvaro Juarez Rosas
Giovanni Marinez Martinez
El documento habla sobre el liderazgo y el cambio. Explica que el liderazgo exitoso requiere estar dispuesto al cambio constante para adaptarse al mercado cambiante. También describe las características de los líderes exitosos de cambio como tener una visión clara del futuro y ser capaces de describirla. Finalmente, discute estrategias para manejar la resistencia al cambio como la comunicación abierta y la participación de los empleados.
Este documento resume los conceptos y estrategias gerenciales. Explica que la gerencia estratégica implica modelos, etapas de formulación, implementación y evaluación, y ofrece beneficios como guía para lograr objetivos. También destaca la importancia del enfoque estratégico para analizar el entorno y conocer la organización para realizar cambios. Define términos clave como objetivo, meta, estrategia y el rol del Director General en establecer la visión, organizar tareas y liderar el cambio estratégico de la organización.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección es fundamental para el éxito de cualquier empresa y comprende elementos como la toma de decisiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo. También describe las etapas del proceso de toma de decisiones, incluida la definición del problema, la determinación y selección de alternativas, e implementación de la alternativa seleccionada.
Cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovaciónInnovare
Sesión #4 del Club de la Innovación de Colombia sobre cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovación. Por Mario Morales. Gerente General de Innovare. Consultores en Innovación.
La conferencia discute estrategias y metodologías para la innovación organizacional, incluyendo la identificación del tipo de innovación requerida, el uso de metodologías de rediseño de procesos, benchmarking y filosofías de calidad, así como la construcción de comunidades de aprendizaje. Se explican roles como la dirección estratégica, el liderazgo y la participación de equipos para impulsar la innovación en la organización.
Este documento presenta los conceptos clave de liderazgo, líder y crisis. Define un líder como una persona que influye en otros y tiene seguidores, y el liderazgo como el proceso de influencia a través de la motivación para alcanzar metas. Explica que una crisis es una situación difícil que determina el regreso a la normalidad. Finalmente, identifica características como la capacidad, credibilidad e influencia como fundamentales en un líder genuino.
Este documento anuncia una convocatoria para un programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena. Incluye información sobre cómo las empresas pueden beneficiarse de este programa a través de un diagnóstico, formulación de propuestas e implementación de innovaciones con la ayuda de la Corporación Industrial Minuto de Dios. También proporciona contactos para obtener más detalles.
El documento proporciona definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas como la política, militar y empresarial. Explica que algunos líderes nacen con habilidades innatas mientras que otros se desarrollan a través de la experiencia. También describe diferentes estilos de liderazgo como el visionario, entrenador, afiliativo, democrático y demandante, así como consejos para ser un líder eficaz.
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
Mario Morales, CEO de Innovare, Consultores en Innovación, explica cómo crear una cultura innovadora usando el caso de la empresa Pixar. Este caso es parte de la serie de casos de éxito de empresas innovadores a nivel mundial que se comparte con los miembros del Club de la Innovación de Costa Rica y Colombia.
InsideOutLeadershipConsultingGroup se presenta como una consultora enfocada en generar transformaciones organizacionales y personales a través de la construcción de una cultura de liderazgo estratégico y autogestión en las organizaciones. Ofrecen programas de consultoría, coaching y liderazgo con enfoque en desarrollos individuales, de equipos y organizacionales. Su filosofía se basa en que los cambios deben surgir desde el interior de las personas y organizaciones.
“ASESORÍA EMPRESARIAL” Oficina: Av. Víctor Sarria 1376 Urb. Elio, Cdo. Lima – Perú. Teléfonos: 5647358 / 995302138
Cursos Motivacionales, Liderazgo, Clima Laboral, Capacitaciones, Coaching, Fidelización de Personal, Fidelización de Clientes, Planes de Negocio, Estrategias de Ventas, Estrategias de Marketing, Posicionamiento de Marca, Consultoría, Estudio de mercado, Diseño de páginas Web, Diseño Gráfico, Fotografía, Merchandising, Edición de Audio, Web Marketing
El documento describe los procesos de reclutamiento, selección y contratación del departamento de talento humano de una empresa. Explica que estos procesos son difíciles debido a la alta oferta laboral y baja demanda, y que la empresa requiere candidatos que cumplan con competencias específicas. También cubre los procesos de capacitación y desarrollo del personal, así como planes para evaluar competencias, ofrecer capacitación y mejorar el clima organizacional.
Realizacion del producto_y_medici__n__analisis_y_mejoraoscarreyesnova
Este documento describe los procesos relacionados con la realización del producto dentro de un sistema de gestión de calidad. Explica los procesos de planificación, diseño y desarrollo, producción y prestación de servicios, control de dispositivos de seguimiento y medición, y la liberación del producto. También cubre temas como los requisitos del cliente, la revisión y validación, y los cambios en los procesos.
La evaluación en la formación profesional tiene tres funciones principales: diagnóstica, formativa y sumativa. La función diagnóstica pretende conocer el nivel de conocimientos previos de los estudiantes. La función formativa utiliza la información obtenida para mejorar continuamente el proceso de enseñanza-aprendizaje. Y la función sumativa comprueba el nivel de logro de los objetivos al final del proceso.
Este documento describe los conceptos fundamentales del merchandising y su gestión en el punto de venta. Explica que el merchandising responde a tres preguntas clave: qué productos vender, dónde localizarlos y cómo presentarlos. Luego detalla los objetivos del merchandising y los elementos de la arquitectura exterior e interior de un establecimiento comercial que apoyan esos objetivos. Finalmente, introduce conceptos como la gestión del surtido, la gestión por categorías y la estrategia de categorías.
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La empresa se dedica a la fabricación de productos de fibra de vidrio como tuberías y pozos de visita para uso en acueductos e industria de la construcción. Su misión es fabricar productos innovadores que superen las expectativas de los clientes y apoyen a los proveedores. Su visión se basa en valores como la honestidad, trabajo en equipo, humildad, servicio, disciplina y respeto. La empresa busca el liderazgo en la manufactura de productos de fibra de vidrio con más de 15 años de experiencia.
Este documento presenta la misión, visión y perfil de una empresa mexicana de fabricación de productos de fibra de vidrio. Su misión es fabricar productos que superen las expectativas de los clientes a través de la innovación. Su visión se basa en valores como la honestidad, el trabajo en equipo y el respeto. La empresa se especializa en el desarrollo técnico, moldeo y fabricación de piezas de fibra de vidrio para diversas industrias, con énfasis en la calidad y mano de obra calificada.
Luca Bacchi se dedica al diseño y fabricación de productos innovadores utilizando fibra de vidrio, ofreciendo formas y colores personalizados. La empresa busca superar las expectativas de los clientes a través de la creatividad y la innovación en los materiales y diseños. Se presentan varios modelos de productos como jarrones, sillas y sofás fabricados con fibra de vidrio en diferentes tamaños, pesos y acabados.
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El objetivo de ExaRedes de Negocios ExaUDEM es establecer lazos con compañeros ExaUDEM que tienen negocio propio, para intercambiar talento y formar alianzas estratégicas. Además de fortalecer el networking entre los Exalumnos, a través de la publicación gratuita de los negocios. Es importante mencionar que la UDEM no es aval de los negocios aquí publicados.
Comunidad Virtual ExaUDEM
Universidad de Monterrey | UDEM
exalumnos@udem.edu.mx
8215-1187
El objetivo de ExaRedes de Negocios ExaUDEM es establecer lazos con compañeros ExaUDEM que tienen negocio propio, para intercambiar talento y formar alianzas estratégicas. Además de fortalecer el networking entre los Exalumnos, a través de la publicación gratuita de los negocios. Es importante mencionar que la UDEM no es aval de los negocios aquí publicados.
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El objetivo de ExaRedes de Negocios ExaUDEM es establecer lazos con compañeros ExaUDEM que tienen negocio propio, para intercambiar talento y formar alianzas estratégicas. Además de fortalecer el networking entre los Exalumnos, a través de la publicación gratuita de los negocios. Es importante mencionar que la UDEM no es aval de los negocios aquí publicados.
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Requisitos para publicar en el Boletín ExaUDEM
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Dirección de Relación con Exalumnos
Comunidad Virtual ExaUDEM
Universidad de Monterrey | UDEM
exalumnos@udem.edu.mx
Este documento describe una tienda virtual mexicana llamada BebeShop.mx que ofrece una amplia variedad de artículos para bebés y mamás a precios bajos. Su misión es brindar una excelente experiencia de compra en línea y convertirse en la primera opción de compra para los padres. Su visión es llegar a ser líder en el mercado virtual para bebés a nivel nacional a través de un buen servicio personalizado y manteniéndose actualizado tecnológicamente. BebeShop.mx comenzó en 2012 como una expansión de
El objetivo de ExaRedes de Negocios ExaUDEM es establecer lazos con compañeros ExaUDEM que tienen negocio propio, para intercambiar talento y formar alianzas estratégicas. Además de fortalecer el networking entre los Exalumnos, a través de la publicación gratuita de los negocios. Es importante mencionar que la UDEM no es aval de los negocios aquí publicados.
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exalumnos@udem.edu.mx
8215-1187
El objetivo de ExaRedes de Negocios ExaUDEM es establecer lazos con compañeros ExaUDEM que tienen negocio propio, para intercambiar talento y formar alianzas estratégicas. Además de fortalecer el networking entre los Exalumnos, a través de la publicación gratuita de los negocios. Es importante mencionar que la UDEM no es aval de los negocios aquí publicados.
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El objetivo de ExaRedes de Negocios ExaUDEM es establecer lazos con compañeros ExaUDEM que tienen negocio propio, para intercambiar talento y formar alianzas estratégicas. Además de fortalecer el networking entre los Exalumnos, a través de la publicación gratuita de los negocios. Es importante mencionar que la UDEM no es aval de los negocios aquí publicados.
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8215-1187
Esta empresa se dedica a la señalización y tiene más de 8 años de experiencia realizando proyectos para identificar espacios. Su visión es posicionarse como la mejor opción en señalamientos en el norte del país y desarrollar una amplia red de distribuidores. Su misión es orientar, informar y proteger a la gente a través de soluciones en señalización. Ofrecen diferentes tipos de señalamientos como obligatorios, informativos, de precaución, prohibitivos y de emergencia para proyectos como escuelas, hospitales
5. Compañía Alineamiento
Clientes Competidores
Consumidores
C
C L
A I
M
B C O M PAÑ ÍA E
I N
O
T
E
S
COMPETIDORES
6. Alineamiento
VISIÓN
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S C
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Reinventarnos empieza, I
M A
B C O M PAÑ ÍA
por conocer mejor al
cliente
T E
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G T
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A S
Crear
ventajas
competitivas
COMPETIDORES
7. Alineamiento
VISIÓN
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B E Y I
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S
COMPETIDORES
8. Alineamiento
VISIÓN
LIDERAZGO
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A S
A E
POR S
PROCESOS
COMPETIDORES
9. El Enfoque a Procesos
PROCESOS
Demanda de Productos y
Clientes y servicios para
PROCESOS
Consumidores clientes y
PROCESOS consumidores
• Rápida
• Flexible
• Innovadora
Productos y • Eficiente
Demanda de • Personal motivado
servicios para
clientes y
clientes y • Enfocada al cliente
consumidores
consumidores • Con talento
• Lenta (Largos Ciclos de Tiempo)
• Cara (Mucho trabajo que no da valor agregado) Nueva Visión
• Poco flexible
• Personal desmotivado
• Cliente insatisfecho
• Conflicto de prioridades
10. Alineamiento
VISIÓN
LIDERAZGO
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S O
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A E
COMPETEN- POR
CIAS PROCESOS
S
COMPETIDORES
11. Administrar el Desarrollo
Si la gente … Su problema es … Acción …
Competencias
Desinformación Comunícale
No sabe Conocimientos Enséñalo
No puede Habilidades Desarróllalo
No quiere Actitud Motívalo/coaching
Y si no cambia? …
12. Trayectoria de Crecimiento
COMPETENCIAS
DIRECTOR
Curiosidad Intelectual -∑
EJECUTIVO Inteligencia Emocional (IE) -∑
+
Influencia / Liderazgo
DIRECTOR
Innovación / Cambio
GERENTE SR. Pensamiento Estratégico
Movilidad intl.
GERENTE JR.
JEFE
COORDINADOR
INGRESO
ANALISTA
13. Alineamiento
VISIÓN
LIDERAZGO
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S O
T E
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R S
C L T L
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A R
I S
A E
COMPETEN- POR
CIAS PROCESOS
S
CULTURA ORGANIZACIONAL
COMPETIDORES
14. Cultura
Factores esenciales:
• Qué conductas son permisibles?
• Cuáles deben ser recompensadas y cuáles
castigadas? Cuidar no ser complacientes.
• Qué es debatible y qué no?
• Está la gente en disposición de cambiar los
viejos modos? Poder e influencia?
• Se asumen riesgos? ¿Cómo se maneja el error vs la
innovación?
• Se cuenta con gente resiliente?
15. Alineamiento
VISIÓN
LIDERAZGO
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P S O
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ESTRATÉGICO COMPETEN- POR
OPERATIVO CIAS PROCESOS
S
CULTURA ORGANIZACIONAL
COMPETIDORES
16. Iniciativas Alineadas
• Asegurar el talento requerido. (PPT)
• Sistema de compensación total. (Variable).
• Sistema de reconocimientos. (Qué premiamos?).
• Perfil de competencias.
• Liderazgo y empowerment
• Proceso de desempeño.
• Proceso de desarrollo de colaboradores. (LDL)
• Crear el mejor lugar para trabajar.
• Programa de talento jóvenes.
17. Alineamiento
VISIÓN
LIDERAZGO
E C
S P S O
P T E
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O O O E T
S S R O
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Y A R
I S
A E
TECNOLO- ESTRATÉGICO COMPETEN- POR
GÍA / I T OPERATIVO CIAS PROCESOS
S
CULTURA ORGANIZACIONAL
COMPETIDORES
18. Proceso Operacional
• ¿Qué tan eficientes son las actividades
claves, que concretan la propuesta de
negocio para orientarnos al cliente?
(Formar equipos de reingeniería)
• Alineación y eficacia de los procesos
esenciales de generación de valor en la
cadena de producción, distribución y
ventas. (Da ventaja competitiva)
19. Alineamiento
VISIÓN
LIDERAZGO
S P E
I R S
P T E
S O T C
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C O L T
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TECNOLO- A S
ESTRATÉGICO COMPETEN- POR
GÍA / I T OPERATIVO CIAS PROCESOS
CULTURA ORGANIZACIONAL
COMPETIDORES
20. Si no reaccionas al cambio, mueres.
Si reaccionas al cambio, sobrevives.
Si anticipas el cambio, adquieres una
ventaja competitiva.
Si provocas el cambio, te conviertes en el líder.