El documento proporciona información sobre la creación de una empresa de talleres mecánicos en Cantabria. Explica que se ha optado por constituirla como sociedad de responsabilidad limitada debido a que la actividad es mecánica, el capital mínimo requerido es bajo, la responsabilidad de los socios se limita a sus aportaciones de capital y permite la entrada de nuevos socios. También incluye detalles sobre los servicios que ofrecerá, su plan de negocio financiero para los primeros tres años y análisis de su rent

1. TALLERES PARA EL FOMENTO DEL
ESPÍRITU EMPRENDEDOR EN
FORMACIÓN PROFESIONAL EN
CANTABRIA 2012

2.  Quienes somos:
› Centro de que comprenda las actividades
propias de este sector.
 Qué nos diferencia:
› Nuestra privilegiada.
› Nuestro equipo de .
› Nuestros .
› Nuestra .

3.  Servicios Comunes:
: cambios de aceite, filtros de aire, frenos…
: Pre-ITV, alineaciones, equilibrados…

4.  Servicios Propios:
› Luces diurnas.
› Llantas semi-nuevas.
› Neumáticos especiales.

5.  Nos desmarcamos:
› Recambios y accesorios originales.
› Nos adelantamos a la normativa.
› Servicio integral y personalizado.

6. A) Midas.
B) M. R. Boxes.
C) Feuvert.
D) First Stop.
E) Auto Sport.
G
F) Talleres Gatt.
G) Stop&Go.

7. clientes carrefour
mecanica rapida
jovenes
resto

10. 40%
60%
Cuantia del prestamo
Aportacion de los socios

11. Recepción del cliente
Abrir el presupuesto
acepta NO acepta
Neumáticos
Frenos Suspensión llantas Escapes Líquidos
Inspección visual Inspección visual Inspección visual
Inspección Inspección
visual visual
Quitar pieza Vaciado del líquido
Quitar pieza
usada Quitar pieza a sustituir
Quitar pieza
usada
Colocación del Colocación del Rellenado del
componente Colocación del componente Colocación del depósito con el
nuevo componente nuevo componente fluido nuevo
nuevo
nuevo
Verificación de la reparación
El cliente se va
El cliente se va satisfecho
Informar al cliente del fin de la
reparación
Redactar la factura Cobrar los servicios prestados

12. Rechaza El cliente se va
Se le
presupuesta
Nos solicita las
luces diurnas Las instalamos
Acepta Vamos a
Llega el cliente recambios
El cliente se va Llamamos al Verificamos la
Facturamos cliente instalación

13. Gerente
Asesor
laboral/fiscal
Jefe de taller Administrador
/mecánico /comercial
Recepcionista Mecánico/ Mecánico/
/recambios electricista electricista

14. Director Gerente……………………………………….1,000 euros mes
Jefe de taller…………………………………………........900 euros mes
Administrativo, comercial……………………………. 800 euros mes
Mecánicos, electricista………………………………...700 euros mes
Recepcionista, recambios…………………………….700 euros mes

15. VENTAS E INGRESOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Ventas (Productos - Servicios)
servicio tipo A 282.000,00 338.400,00 338.400,00
servicio tipo B 318.000,00 318.000,00 333.900,00
servicio tipo C 192.000,00 230.400,00 241.920,00
servicio tipo D 43.200,00 56.160,00 78.624,00
servicio tipo E 1.035.000,00 1.035.000,00 1.035.000,00
Total ventas 1.870.200,00 1.977.960,00 2.027.844,00

16. COMPRAS Y GASTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Compras
componentes servicio A 129.000,00 154.800,00 154.800,00
componentes servicio B 315.600,00 315.600,00 331.380,00
componentes servicio C 175.800,00 210.960,00 221.508,00
componentes servicio D 16.200,00 21.060,00 29.484,00
componentes servicio E 981.000,00 981.000,00 981.000,00
Total Compras 1.617.600,00 1.683.420,00 1.718.172,00
COMPRAS Y GASTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Servicios exteriores
Arrendamientos
Reparación y Conservación 1.000,00 1.480,00 1.480,00
Servicios Profesionales 2.400,00 2.400,00 2.400,00
Transportes 600,00 800,00 900,00
Primas de Seguros 600,00 679,25 679,25
Servicios bancarios y similares 80,00 80,00 80,00
Publicidad y Promoción 400,00 600,00 500,00
Suministros 2.800,00 3.100,00 3.300,00
Gastos de Viaje 500,00 487,00 476,00
Tributos
Gastos establecimiento 500,00 0,00 0,00
Licencias y altas suministros
Otros Gastos
Total servicios exteriores 8.880,00 9.626,25 9.815,25

17. 250000
200000
150000
AÑO 1
100000
AÑO 2
AÑO 3
50000
AÑO 3
0 AÑO 2
AÑO 1
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN RESULTADO
ANTES DE BENEFICIO O
IMPUESTOS PERDIDA
DESPUÉS DE
IMPUESTOS

18. AÑO 3
ACTIVO NO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
AÑO 2 PATRIMONIO NETO
PASIVO NO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
AÑO 1
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

19. 35%
34%
35%
29%
30%
25% 23%
20% 23%
20%
15%
10%
5%
Rentabilidad financiera
0%
Rentabilidad económica
Año 1
Año 2
Año 3 Liquidez general
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Año 1 Año 2 Año 3

20. › Desde la dirección Hemos considerado diversas
bajo las que fundar nuestra
empresa, decantándonos finalmente por la formula
de (S.L.) debido a las
siguientes ventajas:
› La a la que se va a dedicar la empresa es .
› El de para su constitución es .
› El mínimo no es elevado ( euros).
› Nuestra como socios se al capital
aportado.
› Posibilidad de de mediante
.