Presupesto
•
0 recomendaciones•130 vistas
Este presupuesto detalla los gastos de un viaje a Las Vegas, Nevada entre el 18 y 21 de marzo. Incluye $8,350.74 para el vuelo de ida y vuelta más estadía, un paseo en autobús por $35.10, y una visita a un museo por $25. El subtotal del viaje es de $8,410.84, con un gasto opcional adicional de $18.30 para una exposición, resultando en un total de $8,429.14.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Presupuesto
El documento presenta información sobre presupuestos. Define un presupuesto como un plan expresado en términos cuantitativos para la consecución de objetivos. Explica que un presupuesto sirve como herramienta de dirección y control, abarcando la totalidad de la empresa y expresado en términos monetarios para un periodo determinado. Finalmente, detalla los diferentes tipos de presupuestos como producción, gastos, inversiones y ventas.
Presupuesto de produccion.
El documento describe los presupuestos relevantes para la manufactura, incluyendo el presupuesto de materiales directos, mano de obra y gastos indirectos. Explica que el presupuesto de producción debe equilibrar la producción, ventas e inventarios, estableciendo políticas de inventarios y programando la producción por periodos.
Planeacion operativa
Este documento proporciona información sobre planeación operativa. Explica que la planeación operativa se enfoca en establecer qué tareas deben realizarse y cómo llevarlas a cabo de manera óptima. Identifica diferentes tipos de planes operacionales como procedimientos, presupuestos, programas y reglamentos. También describe el proceso de diagnóstico como una etapa clave de la planeación que permite identificar problemas y oportunidades de mejora.
Presupuesto de Produccion.
El presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período, basado en las ventas esperadas, inventario inicial y deseado. Se desarrolla estableciendo políticas de inventario, planificando la producción total y programándola por subperíodos, considerando la capacidad de producción y disponibilidad de recursos. Lograr niveles estables de producción trae beneficios como estabilidad laboral y mejor uso de instalaciones.
Presentación presupesto ww
Este documento presenta información sobre presupuestos y planificación. Define presupuesto como el plan o proyecto para la ejecución de una obra o acción. Explica que el presupuesto es un instrumento de planificación que asigna recursos a planes, programas y proyectos de forma anual. También describe las fases del proceso presupuestario y los tipos de presupuestos como el tradicional y el presupuesto por programas.
Presupuesto de operación
El documento presenta una introducción a los presupuestos de operación y sus componentes. Explica que los presupuestos proyectan de forma cuantitativa los recursos necesarios para cumplir las metas de una empresa. Luego describe brevemente los presupuestos de ventas, producción, materiales, mano de obra, gastos de fabricación, costos de producción y gastos administrativos. Finalmente, presenta resúmenes más detallados de cada uno de estos presupuestos y sus componentes.
ESTIMACION DE COSTOS Y PRESUPUESTO DE OPERACION
Presentación que expone la estimación de costos y presupuesto de operación en la fomulación y evaluación de proyectos
Presupuesto Operativo
Este documento habla sobre los presupuestos operativos. Explica que un presupuesto operativo es un documento que recoge la previsión de la actividad productiva de una empresa en el futuro. Detalla que es importante realizar buenas previsiones a través de un presupuesto operativo porque de ello depende el resto de los presupuestos de la empresa y porque involucra variables externas no controlables. Además, ofrece consejos sobre cómo elaborar un presupuesto operativo tomando en cuenta el presupuesto de materias primas, mano de obra directa y gastos
Recomendados
Presupuesto
El documento presenta información sobre presupuestos. Define un presupuesto como un plan expresado en términos cuantitativos para la consecución de objetivos. Explica que un presupuesto sirve como herramienta de dirección y control, abarcando la totalidad de la empresa y expresado en términos monetarios para un periodo determinado. Finalmente, detalla los diferentes tipos de presupuestos como producción, gastos, inversiones y ventas.
Presupuesto de produccion.
El documento describe los presupuestos relevantes para la manufactura, incluyendo el presupuesto de materiales directos, mano de obra y gastos indirectos. Explica que el presupuesto de producción debe equilibrar la producción, ventas e inventarios, estableciendo políticas de inventarios y programando la producción por periodos.
Planeacion operativa
Este documento proporciona información sobre planeación operativa. Explica que la planeación operativa se enfoca en establecer qué tareas deben realizarse y cómo llevarlas a cabo de manera óptima. Identifica diferentes tipos de planes operacionales como procedimientos, presupuestos, programas y reglamentos. También describe el proceso de diagnóstico como una etapa clave de la planeación que permite identificar problemas y oportunidades de mejora.
Presupuesto de Produccion.
El presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período, basado en las ventas esperadas, inventario inicial y deseado. Se desarrolla estableciendo políticas de inventario, planificando la producción total y programándola por subperíodos, considerando la capacidad de producción y disponibilidad de recursos. Lograr niveles estables de producción trae beneficios como estabilidad laboral y mejor uso de instalaciones.
Presentación presupesto ww
Este documento presenta información sobre presupuestos y planificación. Define presupuesto como el plan o proyecto para la ejecución de una obra o acción. Explica que el presupuesto es un instrumento de planificación que asigna recursos a planes, programas y proyectos de forma anual. También describe las fases del proceso presupuestario y los tipos de presupuestos como el tradicional y el presupuesto por programas.
Presupuesto de operación
El documento presenta una introducción a los presupuestos de operación y sus componentes. Explica que los presupuestos proyectan de forma cuantitativa los recursos necesarios para cumplir las metas de una empresa. Luego describe brevemente los presupuestos de ventas, producción, materiales, mano de obra, gastos de fabricación, costos de producción y gastos administrativos. Finalmente, presenta resúmenes más detallados de cada uno de estos presupuestos y sus componentes.
ESTIMACION DE COSTOS Y PRESUPUESTO DE OPERACION
Presentación que expone la estimación de costos y presupuesto de operación en la fomulación y evaluación de proyectos
Presupuesto Operativo
Este documento habla sobre los presupuestos operativos. Explica que un presupuesto operativo es un documento que recoge la previsión de la actividad productiva de una empresa en el futuro. Detalla que es importante realizar buenas previsiones a través de un presupuesto operativo porque de ello depende el resto de los presupuestos de la empresa y porque involucra variables externas no controlables. Además, ofrece consejos sobre cómo elaborar un presupuesto operativo tomando en cuenta el presupuesto de materias primas, mano de obra directa y gastos
Plan operativo y presupuesto publico en Venezuela
Orientar la gestión publica en base los principios de planificación y elaboración de presupuestos equilibrados y con participación ciudadana para una gestión publica transparente.
Presupuestos
Este documento define qué es un presupuesto y describe los diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, entidad, período cubierto, contenido y campo de aplicabilidad. Explica que un presupuesto calcula anticipadamente los ingresos y gastos de una actividad económica. También describe presupuestos rígidos y flexibles, públicos y privados, a corto y largo plazo, principales y auxiliares, e identifica los participantes clave en el proceso de elaboración de un presupuesto como el director financiero y los directores de depart
presupuesto de produccion
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción es fundamental para planificar las necesidades de materias primas, mano de obra, capital y costos de fabricación. También ayuda a fijar los niveles óptimos de inventario y a estabilizar el ritmo de producción para lograr eficiencias. El presupuesto es la base para la planificación general de la fábrica ya que proporciona datos clave para la toma de decisiones.
Presupuestos operativos
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos:
El documento discute la importancia de la planificación empresarial a través de presupuestos y describe el proceso de presupuestación. También explica los diferentes tipos de presupuestos y la relación entre la planificación estratégica, táctica y operativa de una empresa. Finalmente, destaca el papel de la contabilidad de gestión para proporcionar datos que soporten el proceso de planificación.
8. presupuesto de operación
El documento describe los componentes clave de un presupuesto de operaciones para una empresa, incluyendo presupuestos de ventas, producción, costos de producción, gastos de venta y administración, impuestos e utilidad neta. Explica que un presupuesto de operaciones incluye estimaciones de todos los aspectos involucrados en los resultados operativos de una empresa desde la producción hasta la comercialización del producto o servicio.
Presupuesto
El documento define un presupuesto como la previsión de gastos e ingresos para un período determinado, generalmente un año. Explica que los presupuestos permiten establecer prioridades y evaluar el cumplimiento de objetivos. Además, describe diferentes tipos de presupuestos como presupuestos de ventas, producción, gastos de fabricación, requerimientos de materiales y gastos administrativos.
Costos y presupuestos copia
El documento describe el paradigma de la producción de valor en las empresas. Explica que los negocios generan valor al satisfacer las necesidades de los clientes vendiéndoles productos a un precio mayor que el costo de producción. También genera valor para la empresa y la sociedad. El valor se crea a través de la transformación de los insumos en el proceso productivo de la empresa.
¿Qué es un presupuesto?
Este documento proporciona una introducción al proceso presupuestario y la contabilidad por centros de costo. Explica que el presupuesto es una expresión cuantitativa del plan de una organización y que el proceso presupuestario implica la planificación, seguimiento y retroalimentación de los gerentes. También describe los componentes clave de un presupuesto maestro, incluidos los presupuestos operativos y financieros, y los pasos para desarrollarlos. Finalmente, discute cómo la contabilidad por centros de costo puede usarse
Planificacion operativa
La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo para las diversas partes de una organización con el fin de lograr el éxito a corto plazo. La planificación operativa se caracteriza por establecer objetivos, el orden de las actividades, las responsabilidades, los recursos necesarios y los plazos. Permite organizar las actividades, definir funciones y responsabilidades, unificar criterios, prever recursos y medir resultados.
Costos Indirectos De Fabricacion
Este documento describe diferentes métodos para calcular la tasa predeterminada de los costos indirectos de fabricación (CIF), incluyendo usar las unidades producidas, horas de mano de obra directa, costo de horas de mano de obra directa, costo de materiales directos, costo primo y horas de máquina. También cubre la contabilización de los CIF aplicados y reales, y el cierre de CIF sub o sobre aplicados.
Presupuesto de producción
El documento describe el presupuesto de producción. El presupuesto de producción determina la cantidad de artículos que se fabricarán durante el período presupuestado tomando en cuenta las ventas proyectadas, los inventarios iniciales y finales deseados, y las políticas de inventario. El presupuesto de producción es necesario para planificar los requerimientos de materia prima, mano de obra y gastos asociados con la fabricación.
Planeación estratégica, táctica y operativa
Este documento describe los tres tipos de planeación en una organización: planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo de toda la organización. La planeación táctica se centra en los objetivos de cada departamento. La planeación operativa involucra las actividades diarias para lograr las metas inmediatas en cada unidad. Todos los niveles de planeación trabajan juntos para cumplir la visión general de la organización.
Presupuesto diapositivas
Este documento proporciona información sobre presupuestos. Define un presupuesto como la previsión de gastos e ingresos para un período determinado, que permite tomar el control de las finanzas y lograr los objetivos de la empresa. Explica que los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar riesgos, promover eficiencia y estandarizar la información. Finalmente, detalla que la administración, director financiero, contable y de proyectos participan en los presupuestos y menciona algunos tipos como de ventas, producción,
Costos directos indirectos
Este documento describe la diferencia entre costos directos e indirectos y proporciona ejemplos de cada uno. Los costos directos son aquellos que se pueden asociar directamente con la producción de un producto en particular, mientras que los costos indirectos afectan al proceso productivo en general y no pueden asignarse directamente a un solo producto sin usar un criterio de asignación. El documento también analiza un caso práctico de pintar una casa para ilustrar cuáles son los costos directos e indirectos de ese proyecto.
Conceptos generales sobre presupuesto
Este documento describe los componentes clave del proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica realizar análisis internos y externos, definir la misión y objetivos de la empresa, desarrollar una agenda estratégica, planes de ejecución y mecanismos de control para alcanzar las metas planteadas. También destaca que los presupuestos son una herramienta importante en la planeación, coordinación y control de las actividades y resultados de una organización.
Presupuestos y su Objetivo
El documento describe los presupuestos, incluyendo su definición, funciones, importancia, objetivos, finalidades, clasificaciones y principios de elaboración. Explica que los presupuestos ayudan a planificar, controlar y coordinar las actividades y finanzas de una organización. También identifica posibles motivos por los que la presupuestación podría fracasar, como falta de responsabilidad, comunicación o controles adecuados.
plan operativo
El documento describe un plan operativo como un documento oficial que enumera los objetivos y directrices de corto plazo de una organización o departamento. Un plan operativo generalmente tiene una duración de un año y traduce la estrategia global de la compañía en acciones concretas. Incluye objetivos generales y específicos, actividades, metas, responsabilidades y plazos, y permite realizar un seguimiento del progreso. Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para visualizar gráficamente el plan operativo.
Costos indirectos de fabricación cif
•Los costos indirectos de fabricación comprenden los bienes naturales, semielaborados o elaborados de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y generales y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final.
Planeacion estratégica
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa luego definen acciones específicas para implementar la estrategia
Planeacion Estratégica y Operativa
Este documento presenta los objetivos y temario de un curso-taller sobre planeación estratégica y operativa para el área de salud. Los objetivos generales son desarrollar un plan estratégico para mejorar la gestión de calidad en servicios de salud, e identificar los elementos de la planeación estratégica. El temario cubre conceptos como misión, visión, diagnóstico estratégico y despliegue de estrategias.
Más contenido relacionado
Destacado
Plan operativo y presupuesto publico en Venezuela
Orientar la gestión publica en base los principios de planificación y elaboración de presupuestos equilibrados y con participación ciudadana para una gestión publica transparente.
Presupuestos
Este documento define qué es un presupuesto y describe los diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, entidad, período cubierto, contenido y campo de aplicabilidad. Explica que un presupuesto calcula anticipadamente los ingresos y gastos de una actividad económica. También describe presupuestos rígidos y flexibles, públicos y privados, a corto y largo plazo, principales y auxiliares, e identifica los participantes clave en el proceso de elaboración de un presupuesto como el director financiero y los directores de depart
presupuesto de produccion
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción es fundamental para planificar las necesidades de materias primas, mano de obra, capital y costos de fabricación. También ayuda a fijar los niveles óptimos de inventario y a estabilizar el ritmo de producción para lograr eficiencias. El presupuesto es la base para la planificación general de la fábrica ya que proporciona datos clave para la toma de decisiones.
Presupuestos operativos
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos:
El documento discute la importancia de la planificación empresarial a través de presupuestos y describe el proceso de presupuestación. También explica los diferentes tipos de presupuestos y la relación entre la planificación estratégica, táctica y operativa de una empresa. Finalmente, destaca el papel de la contabilidad de gestión para proporcionar datos que soporten el proceso de planificación.
8. presupuesto de operación
El documento describe los componentes clave de un presupuesto de operaciones para una empresa, incluyendo presupuestos de ventas, producción, costos de producción, gastos de venta y administración, impuestos e utilidad neta. Explica que un presupuesto de operaciones incluye estimaciones de todos los aspectos involucrados en los resultados operativos de una empresa desde la producción hasta la comercialización del producto o servicio.
Presupuesto
El documento define un presupuesto como la previsión de gastos e ingresos para un período determinado, generalmente un año. Explica que los presupuestos permiten establecer prioridades y evaluar el cumplimiento de objetivos. Además, describe diferentes tipos de presupuestos como presupuestos de ventas, producción, gastos de fabricación, requerimientos de materiales y gastos administrativos.
Costos y presupuestos copia
El documento describe el paradigma de la producción de valor en las empresas. Explica que los negocios generan valor al satisfacer las necesidades de los clientes vendiéndoles productos a un precio mayor que el costo de producción. También genera valor para la empresa y la sociedad. El valor se crea a través de la transformación de los insumos en el proceso productivo de la empresa.
¿Qué es un presupuesto?
Este documento proporciona una introducción al proceso presupuestario y la contabilidad por centros de costo. Explica que el presupuesto es una expresión cuantitativa del plan de una organización y que el proceso presupuestario implica la planificación, seguimiento y retroalimentación de los gerentes. También describe los componentes clave de un presupuesto maestro, incluidos los presupuestos operativos y financieros, y los pasos para desarrollarlos. Finalmente, discute cómo la contabilidad por centros de costo puede usarse
Planificacion operativa
La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo para las diversas partes de una organización con el fin de lograr el éxito a corto plazo. La planificación operativa se caracteriza por establecer objetivos, el orden de las actividades, las responsabilidades, los recursos necesarios y los plazos. Permite organizar las actividades, definir funciones y responsabilidades, unificar criterios, prever recursos y medir resultados.
Costos Indirectos De Fabricacion
Este documento describe diferentes métodos para calcular la tasa predeterminada de los costos indirectos de fabricación (CIF), incluyendo usar las unidades producidas, horas de mano de obra directa, costo de horas de mano de obra directa, costo de materiales directos, costo primo y horas de máquina. También cubre la contabilización de los CIF aplicados y reales, y el cierre de CIF sub o sobre aplicados.
Presupuesto de producción
El documento describe el presupuesto de producción. El presupuesto de producción determina la cantidad de artículos que se fabricarán durante el período presupuestado tomando en cuenta las ventas proyectadas, los inventarios iniciales y finales deseados, y las políticas de inventario. El presupuesto de producción es necesario para planificar los requerimientos de materia prima, mano de obra y gastos asociados con la fabricación.
Planeación estratégica, táctica y operativa
Este documento describe los tres tipos de planeación en una organización: planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo de toda la organización. La planeación táctica se centra en los objetivos de cada departamento. La planeación operativa involucra las actividades diarias para lograr las metas inmediatas en cada unidad. Todos los niveles de planeación trabajan juntos para cumplir la visión general de la organización.
Presupuesto diapositivas
Este documento proporciona información sobre presupuestos. Define un presupuesto como la previsión de gastos e ingresos para un período determinado, que permite tomar el control de las finanzas y lograr los objetivos de la empresa. Explica que los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar riesgos, promover eficiencia y estandarizar la información. Finalmente, detalla que la administración, director financiero, contable y de proyectos participan en los presupuestos y menciona algunos tipos como de ventas, producción,
Costos directos indirectos
Este documento describe la diferencia entre costos directos e indirectos y proporciona ejemplos de cada uno. Los costos directos son aquellos que se pueden asociar directamente con la producción de un producto en particular, mientras que los costos indirectos afectan al proceso productivo en general y no pueden asignarse directamente a un solo producto sin usar un criterio de asignación. El documento también analiza un caso práctico de pintar una casa para ilustrar cuáles son los costos directos e indirectos de ese proyecto.
Conceptos generales sobre presupuesto
Este documento describe los componentes clave del proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica implica realizar análisis internos y externos, definir la misión y objetivos de la empresa, desarrollar una agenda estratégica, planes de ejecución y mecanismos de control para alcanzar las metas planteadas. También destaca que los presupuestos son una herramienta importante en la planeación, coordinación y control de las actividades y resultados de una organización.
Presupuestos y su Objetivo
El documento describe los presupuestos, incluyendo su definición, funciones, importancia, objetivos, finalidades, clasificaciones y principios de elaboración. Explica que los presupuestos ayudan a planificar, controlar y coordinar las actividades y finanzas de una organización. También identifica posibles motivos por los que la presupuestación podría fracasar, como falta de responsabilidad, comunicación o controles adecuados.
plan operativo
El documento describe un plan operativo como un documento oficial que enumera los objetivos y directrices de corto plazo de una organización o departamento. Un plan operativo generalmente tiene una duración de un año y traduce la estrategia global de la compañía en acciones concretas. Incluye objetivos generales y específicos, actividades, metas, responsabilidades y plazos, y permite realizar un seguimiento del progreso. Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para visualizar gráficamente el plan operativo.
Costos indirectos de fabricación cif
•Los costos indirectos de fabricación comprenden los bienes naturales, semielaborados o elaborados de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y generales y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final.
Planeacion estratégica
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos de la empresa, 3) formular estrategias alternativas, y 4) seleccionar estrategias. El propósito es establecer guías generales de acción a largo plazo para alcanzar los objetivos de la empresa considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación táctica y operativa luego definen acciones específicas para implementar la estrategia
Planeacion Estratégica y Operativa
Este documento presenta los objetivos y temario de un curso-taller sobre planeación estratégica y operativa para el área de salud. Los objetivos generales son desarrollar un plan estratégico para mejorar la gestión de calidad en servicios de salud, e identificar los elementos de la planeación estratégica. El temario cubre conceptos como misión, visión, diagnóstico estratégico y despliegue de estrategias.
Destacado (20)
Presupesto
- 1. Presupuesto Viaje a Las Vegas, NV Fecha Concepto Gasto 18-Mar Viaje (Ida-Vuelta) + Estnacia (PC) $8,350.74 20-Mar Paseo en Autobus $35.10 20-Mar Visita Museo del Pinball $25.00 Subtotal $8,410.84 21-Mar Exposicion Titanic (opcional) $18.30 Total** $8,429.14