El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción es fundamental para planificar las necesidades de materias primas, mano de obra, capital y costos de fabricación. También ayuda a fijar los niveles óptimos de inventario y a estabilizar el ritmo de producción para lograr eficiencias. El presupuesto es la base para la planificación general de la fábrica ya que proporciona datos clave para la toma de decisiones.
Este documento presenta un resumen del presupuesto de mano de obra directa. El presupuesto predice las necesidades de mano de obra para cumplir con el plan de producción, calcula el costo estimado de la mano de obra, e informa al departamento de personal sobre la cantidad y tipo de personal requerido. El presupuesto también facilita el control de los costos de mano de obra directa.
Presupuesto relacionados con la produccionluferoal
El documento presenta una introducción al presupuesto de producción y sus componentes relacionados como los presupuestos de materiales, mano de obra directa y costos de producción. Explica que el presupuesto de producción se basa en las ventas pronosticadas y es importante para cumplir con los objetivos de ventas y niveles de inventario planeados. También describe los componentes clave del presupuesto de producción como los presupuestos de uso de materiales, costo de materiales, compra de materiales, mano de obra directa e inventario final.
El documento describe el presupuesto de producción. El presupuesto de producción determina la cantidad de artículos que se fabricarán durante el período presupuestado tomando en cuenta las ventas proyectadas, los inventarios iniciales y finales deseados, y las políticas de inventario. El presupuesto de producción es necesario para planificar los requerimientos de materia prima, mano de obra y gastos asociados con la fabricación.
El documento describe los métodos de costeo directo y de costeo por absorción. El costeo directo solo incluye los costos variables en el cálculo del costo de producción, mientras que el costeo por absorción incluye todos los costos de producción, tanto fijos como variables. El documento analiza las diferencias entre los métodos y cómo afectan el cálculo de utilidades.
Este documento discute la administración del capital de trabajo y las políticas relacionadas. Explica que existen tres enfoques para la política de financiamiento del capital de trabajo: el enfoque compensatorio, el enfoque conservador y el enfoque moderado. Recomienda adoptar un enfoque moderado que combine las ventajas de los enfoques compensatorio y conservador para lograr una rentabilidad moderada y un riesgo aceptable.
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos de materiales que una empresa debe preparar, incluyendo el presupuesto de materiales y partes, el presupuesto de compras, el presupuesto de inventario y el presupuesto de costo de materiales. Explica que estos presupuestos son necesarios para planificar las necesidades de materiales, niveles de inventario, compras y costos asociados con la producción planificada de la empresa.
Este documento describe los costos indirectos de fabricación, incluyendo su importancia, clasificación y métodos para analizar su variación. Los CIF son costos que no se relacionan directamente con la manufactura pero contribuyen a los costos de producción, como mano de obra e insumos indirectos. Para analizar su variación se usan métodos de una, dos o tres variaciones que consideran factores como presupuesto, volumen de producción y eficiencia.
Este documento presenta información sobre los costos de producción. Explica que los costos de producción se dividen en dos categorías: costos fijos e costos variables. Los costos fijos, como los salarios de ejecutivos y la depreciación, no cambian con los niveles de producción. Los costos variables, como la mano de obra y las materias primas, cambian en función de la producción. También discute el flujo de caja y los métodos para calcular la depreciación.
Este documento presenta un resumen del presupuesto de mano de obra directa. El presupuesto predice las necesidades de mano de obra para cumplir con el plan de producción, calcula el costo estimado de la mano de obra, e informa al departamento de personal sobre la cantidad y tipo de personal requerido. El presupuesto también facilita el control de los costos de mano de obra directa.
Presupuesto relacionados con la produccionluferoal
El documento presenta una introducción al presupuesto de producción y sus componentes relacionados como los presupuestos de materiales, mano de obra directa y costos de producción. Explica que el presupuesto de producción se basa en las ventas pronosticadas y es importante para cumplir con los objetivos de ventas y niveles de inventario planeados. También describe los componentes clave del presupuesto de producción como los presupuestos de uso de materiales, costo de materiales, compra de materiales, mano de obra directa e inventario final.
El documento describe el presupuesto de producción. El presupuesto de producción determina la cantidad de artículos que se fabricarán durante el período presupuestado tomando en cuenta las ventas proyectadas, los inventarios iniciales y finales deseados, y las políticas de inventario. El presupuesto de producción es necesario para planificar los requerimientos de materia prima, mano de obra y gastos asociados con la fabricación.
El documento describe los métodos de costeo directo y de costeo por absorción. El costeo directo solo incluye los costos variables en el cálculo del costo de producción, mientras que el costeo por absorción incluye todos los costos de producción, tanto fijos como variables. El documento analiza las diferencias entre los métodos y cómo afectan el cálculo de utilidades.
Este documento discute la administración del capital de trabajo y las políticas relacionadas. Explica que existen tres enfoques para la política de financiamiento del capital de trabajo: el enfoque compensatorio, el enfoque conservador y el enfoque moderado. Recomienda adoptar un enfoque moderado que combine las ventajas de los enfoques compensatorio y conservador para lograr una rentabilidad moderada y un riesgo aceptable.
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos de materiales que una empresa debe preparar, incluyendo el presupuesto de materiales y partes, el presupuesto de compras, el presupuesto de inventario y el presupuesto de costo de materiales. Explica que estos presupuestos son necesarios para planificar las necesidades de materiales, niveles de inventario, compras y costos asociados con la producción planificada de la empresa.
Este documento describe los costos indirectos de fabricación, incluyendo su importancia, clasificación y métodos para analizar su variación. Los CIF son costos que no se relacionan directamente con la manufactura pero contribuyen a los costos de producción, como mano de obra e insumos indirectos. Para analizar su variación se usan métodos de una, dos o tres variaciones que consideran factores como presupuesto, volumen de producción y eficiencia.
Este documento presenta información sobre los costos de producción. Explica que los costos de producción se dividen en dos categorías: costos fijos e costos variables. Los costos fijos, como los salarios de ejecutivos y la depreciación, no cambian con los niveles de producción. Los costos variables, como la mano de obra y las materias primas, cambian en función de la producción. También discute el flujo de caja y los métodos para calcular la depreciación.
Diferencias entre los costos estimados y los estándarFernando Herval
El documento compara los costos estimados y los estándares. Los costos estimados se ajustan a los costos históricos y las variaciones modifican el costo estimado, mientras que los costos estándares no modifican el costo y cualquier desviación debe analizarse. Además, los estándares se basan en estudios científicos profundos para fijar sus cuotas, mientras que los estimados se basan en experiencias anteriores y conocimiento de la empresa.
Este documento describe el sistema de costos por órdenes específicas. Explica que este sistema acumula los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos para cada orden de producción. También describe los procedimientos para controlar cada elemento del costo, como las requisiciones de materiales y boletas de trabajo. Además, explica cómo se utiliza la técnica del costeo normal para normalizar los costos indirectos entre las diferentes órdenes de producción.
La estrategia de producción se define como un plan a largo plazo para la función de producción que establece objetivos, cursos de acción y asignación de recursos para contribuir a los objetivos generales de la empresa. Una estrategia de producción eficaz proporciona planes claros y coherentes para lograr ventajas competitivas a través de objetivos relacionados con los costos, la calidad, la flexibilidad y los plazos de entrega. La selección de la unidad estratégica de fabricación adecuada es fundamental para el diseño e
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los costos indirectos de fabricación (CIF). Explica cómo se calcula la tasa presupuestada de CIF dividiendo el presupuesto anual de CIF entre el nivel de producción presupuestado. También describe los diferentes tipos de CIF (reales, aplicados, ajustados) y cómo se calcula la variación neta entre ellos.
Este documento presenta información sobre cómo desarrollar un presupuesto maestro paso a paso. Explica que el presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa porque comprende todas las áreas como ventas, producción y compras. Está compuesto por el presupuesto de operación y el presupuesto financiero. Luego describe cómo desarrollar presupuestos más específicos como ventas, producción, compra de materiales, mano de obra, costos de fabricación, y cómo todos estos presupuestos se relacionan entre sí para formar el pres
El documento describe los sistemas de costos predeterminados, incluyendo costos estimados y estándares. Explica que los costos predeterminados se calculan antes de que ocurran los eventos y predicen los costos durante un periodo determinado. También clasifica los costos predeterminados y describe los presupuestos maestros, de producción y sus variaciones.
Este documento describe el sistema de costos por procesos, en el que los costos de producción se asignan a los diferentes departamentos involucrados en el proceso de fabricación. Explica las etapas del ciclo de producción, incluidos elementos de costo, departamentos y flujos físicos de unidades. Además, detalla los objetivos e informes clave de este sistema, así como sus características principales como la continuidad del proceso y costos propios vs. de traspaso.
El documento presenta un análisis del concepto de punto de equilibrio. Explica que el punto de equilibrio es el nivel de producción en el que los ingresos son iguales a los costos totales, sin generar utilidades ni pérdidas. También describe los métodos para calcular el punto de equilibrio, como el método de ecuación y el método gráfico, y los supuestos en los que se basa este análisis. Finalmente, presenta un ejemplo de cómo una cadena de restaurantes podría realizar un análisis de costo-vol
El documento presenta definiciones de presupuesto de varios autores. Un presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un plan de acción propuesto para lograr dichos objetivos en un periodo específico. Coordina los recursos necesarios para implementar el plan y sirve como guía para las actividades futuras de la compañía. Un presupuesto estima de manera programada las condiciones operativas y resultados esperados para un organismo en un periodo determinado.
Este documento trata sobre el concepto de apalancamiento y sus diferentes tipos. Define apalancamiento como el uso de deuda para financiar activos y mejorar la rentabilidad del capital propio. Explica que existen tres tipos de apalancamiento: operativo, financiero y total. El apalancamiento operativo mide cómo los costos fijos afectan las utilidades ante cambios en las ventas. El financiero analiza cómo la deuda afecta las utilidades por acción. Y el total es el efecto combinado de ambos en el riesgo total de la empresa.
El documento presenta información sobre la elaboración de presupuestos de ventas. Explica que el objetivo general es determinar el pronóstico de ventas mediante el estudio del mercado. Luego, detalla los objetivos específicos mercantiles, financieros, fabriles y corporativos. Finalmente, describe diferentes métodos para presupuestar las ventas como la estimación directa de los vendedores y el método económico-administrativo.
Los gastos indirectos de fabricación son costos que no pueden asignarse directamente a un producto en particular pero contribuyen al proceso de producción. Incluyen materiales indirectos como lubricantes y combustible, mano de obra indirecta como supervisores y mantenimiento, y costos generales como depreciación de maquinaria. Existen varios métodos para distribuir los costos indirectos a los productos basados en unidades producidas, horas de mano de obra directa, o horas de maquinaria utilizadas.
Este documento describe el sistema de costos estimados como una herramienta de contabilidad de costos. Explica que los costos estimados implican calcular de antemano los costos de materiales, mano de obra y costos indirectos para un producto basado en la experiencia previa. También discute las ventajas de los costos estimados como facilitar la toma de decisiones y establecer precios de venta, así como el proceso de comparar los costos estimados con los reales y hacer ajustes.
El documento describe la historia y definición de los costos estándar. Explica que los costos estándar indican cuánto debería costar un artículo basado en métodos eficientes. Se clasifican en costos estándar circulantes e ideales y costos estándar básicos o fijos. También cubre cómo se establecen los estándares, cómo se miden las variaciones de los costos reales contra los estándares, y las ventajas e inconvenientes de usar un sistema de costos estándar.
TIPOS DE COSTOS (Estadar, Estimados, Absorbente, Directo, Revolvente) Karen Muñiz
Este documento describe diferentes técnicas de valuación de costos como costos históricos, costos reales, costos predeterminados y costos estándar. Explica los pasos para determinar los costos estándar, incluyendo gastos indirectos de fabricación, materiales primas, mano de obra y la hoja de costos estándar. También resume los tipos de factores de costos como absorbente, directo y revolvente.
El documento describe varios métodos para asignar costos conjuntos entre coproductos, incluyendo métodos basados en el número de coproductos, volumen, y valor de venta. También discute el método de valor neto realizable cuando los coproductos requieren procesamiento adicional antes de la venta, y describe subproductos como coproductos de bajo valor como cascaras o aserrín.
Este documento describe el presupuesto de flujo de efectivo o presupuesto de caja, incluyendo su definición, objetivos, importancia, componentes, métodos de preparación y control. Explica que el presupuesto de efectivo planifica los futuros flujos de entrada y salida de efectivo de una empresa para determinar su posición de liquidez.
El sistema de costos por procesos asigna los costos de producción incurridos durante un período a cada departamento y calcula los costos unitarios totales. Se caracteriza por unidades homogéneas que pasan a través de procesos similares, acumulando costos de manufactura a lo largo del proceso. Ofrece ventajas como el cálculo periódico de costos unitarios y la información financiera oportuna, aunque también presenta desventajas como los costos promediados que no siempre son exactos.
Este documento describe los criterios para el tratamiento contable de los desperdicios de producción como materiales de desperdicios, materiales de desechos, productos defectuosos y productos dañados. Explica que los desperdicios normales se incluyen en el costo de producción, mientras que los desperdicios anormales no deben cargarse al costo de las unidades producidas. También distingue entre desperdicios normales y anormales, y cómo contabilizar cada tipo.
El documento explica lo que es un presupuesto de producción. Un presupuesto de producción estima la cantidad de bienes que una empresa debe fabricar durante un período determinado basado en las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. Incluye cálculos de las unidades a producir, materiales, mano de obra y costos requeridos para cumplir con las ventas proyectadas y mantener los inventarios a niveles óptimos. Un presupuesto de producción efectivo requiere que toda la empresa esté alineada con los objetivos y se adapte a
Presupuesto producción tibisay_y_marla finaltibisaymarla
1. El documento presenta diferentes actividades relacionadas con la elaboración de presupuestos como mapas mentales, conceptuales y acrósticos. 2. Se explican conceptos clave como el presupuesto de producción, ventas, caja, pronósticos internos y externos. 3. El presupuesto de ventas es importante porque permite estimar las ventas futuras y es el primer paso en la elaboración del presupuesto maestro.
Diferencias entre los costos estimados y los estándarFernando Herval
El documento compara los costos estimados y los estándares. Los costos estimados se ajustan a los costos históricos y las variaciones modifican el costo estimado, mientras que los costos estándares no modifican el costo y cualquier desviación debe analizarse. Además, los estándares se basan en estudios científicos profundos para fijar sus cuotas, mientras que los estimados se basan en experiencias anteriores y conocimiento de la empresa.
Este documento describe el sistema de costos por órdenes específicas. Explica que este sistema acumula los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos para cada orden de producción. También describe los procedimientos para controlar cada elemento del costo, como las requisiciones de materiales y boletas de trabajo. Además, explica cómo se utiliza la técnica del costeo normal para normalizar los costos indirectos entre las diferentes órdenes de producción.
La estrategia de producción se define como un plan a largo plazo para la función de producción que establece objetivos, cursos de acción y asignación de recursos para contribuir a los objetivos generales de la empresa. Una estrategia de producción eficaz proporciona planes claros y coherentes para lograr ventajas competitivas a través de objetivos relacionados con los costos, la calidad, la flexibilidad y los plazos de entrega. La selección de la unidad estratégica de fabricación adecuada es fundamental para el diseño e
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los costos indirectos de fabricación (CIF). Explica cómo se calcula la tasa presupuestada de CIF dividiendo el presupuesto anual de CIF entre el nivel de producción presupuestado. También describe los diferentes tipos de CIF (reales, aplicados, ajustados) y cómo se calcula la variación neta entre ellos.
Este documento presenta información sobre cómo desarrollar un presupuesto maestro paso a paso. Explica que el presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa porque comprende todas las áreas como ventas, producción y compras. Está compuesto por el presupuesto de operación y el presupuesto financiero. Luego describe cómo desarrollar presupuestos más específicos como ventas, producción, compra de materiales, mano de obra, costos de fabricación, y cómo todos estos presupuestos se relacionan entre sí para formar el pres
El documento describe los sistemas de costos predeterminados, incluyendo costos estimados y estándares. Explica que los costos predeterminados se calculan antes de que ocurran los eventos y predicen los costos durante un periodo determinado. También clasifica los costos predeterminados y describe los presupuestos maestros, de producción y sus variaciones.
Este documento describe el sistema de costos por procesos, en el que los costos de producción se asignan a los diferentes departamentos involucrados en el proceso de fabricación. Explica las etapas del ciclo de producción, incluidos elementos de costo, departamentos y flujos físicos de unidades. Además, detalla los objetivos e informes clave de este sistema, así como sus características principales como la continuidad del proceso y costos propios vs. de traspaso.
El documento presenta un análisis del concepto de punto de equilibrio. Explica que el punto de equilibrio es el nivel de producción en el que los ingresos son iguales a los costos totales, sin generar utilidades ni pérdidas. También describe los métodos para calcular el punto de equilibrio, como el método de ecuación y el método gráfico, y los supuestos en los que se basa este análisis. Finalmente, presenta un ejemplo de cómo una cadena de restaurantes podría realizar un análisis de costo-vol
El documento presenta definiciones de presupuesto de varios autores. Un presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un plan de acción propuesto para lograr dichos objetivos en un periodo específico. Coordina los recursos necesarios para implementar el plan y sirve como guía para las actividades futuras de la compañía. Un presupuesto estima de manera programada las condiciones operativas y resultados esperados para un organismo en un periodo determinado.
Este documento trata sobre el concepto de apalancamiento y sus diferentes tipos. Define apalancamiento como el uso de deuda para financiar activos y mejorar la rentabilidad del capital propio. Explica que existen tres tipos de apalancamiento: operativo, financiero y total. El apalancamiento operativo mide cómo los costos fijos afectan las utilidades ante cambios en las ventas. El financiero analiza cómo la deuda afecta las utilidades por acción. Y el total es el efecto combinado de ambos en el riesgo total de la empresa.
El documento presenta información sobre la elaboración de presupuestos de ventas. Explica que el objetivo general es determinar el pronóstico de ventas mediante el estudio del mercado. Luego, detalla los objetivos específicos mercantiles, financieros, fabriles y corporativos. Finalmente, describe diferentes métodos para presupuestar las ventas como la estimación directa de los vendedores y el método económico-administrativo.
Los gastos indirectos de fabricación son costos que no pueden asignarse directamente a un producto en particular pero contribuyen al proceso de producción. Incluyen materiales indirectos como lubricantes y combustible, mano de obra indirecta como supervisores y mantenimiento, y costos generales como depreciación de maquinaria. Existen varios métodos para distribuir los costos indirectos a los productos basados en unidades producidas, horas de mano de obra directa, o horas de maquinaria utilizadas.
Este documento describe el sistema de costos estimados como una herramienta de contabilidad de costos. Explica que los costos estimados implican calcular de antemano los costos de materiales, mano de obra y costos indirectos para un producto basado en la experiencia previa. También discute las ventajas de los costos estimados como facilitar la toma de decisiones y establecer precios de venta, así como el proceso de comparar los costos estimados con los reales y hacer ajustes.
El documento describe la historia y definición de los costos estándar. Explica que los costos estándar indican cuánto debería costar un artículo basado en métodos eficientes. Se clasifican en costos estándar circulantes e ideales y costos estándar básicos o fijos. También cubre cómo se establecen los estándares, cómo se miden las variaciones de los costos reales contra los estándares, y las ventajas e inconvenientes de usar un sistema de costos estándar.
TIPOS DE COSTOS (Estadar, Estimados, Absorbente, Directo, Revolvente) Karen Muñiz
Este documento describe diferentes técnicas de valuación de costos como costos históricos, costos reales, costos predeterminados y costos estándar. Explica los pasos para determinar los costos estándar, incluyendo gastos indirectos de fabricación, materiales primas, mano de obra y la hoja de costos estándar. También resume los tipos de factores de costos como absorbente, directo y revolvente.
El documento describe varios métodos para asignar costos conjuntos entre coproductos, incluyendo métodos basados en el número de coproductos, volumen, y valor de venta. También discute el método de valor neto realizable cuando los coproductos requieren procesamiento adicional antes de la venta, y describe subproductos como coproductos de bajo valor como cascaras o aserrín.
Este documento describe el presupuesto de flujo de efectivo o presupuesto de caja, incluyendo su definición, objetivos, importancia, componentes, métodos de preparación y control. Explica que el presupuesto de efectivo planifica los futuros flujos de entrada y salida de efectivo de una empresa para determinar su posición de liquidez.
El sistema de costos por procesos asigna los costos de producción incurridos durante un período a cada departamento y calcula los costos unitarios totales. Se caracteriza por unidades homogéneas que pasan a través de procesos similares, acumulando costos de manufactura a lo largo del proceso. Ofrece ventajas como el cálculo periódico de costos unitarios y la información financiera oportuna, aunque también presenta desventajas como los costos promediados que no siempre son exactos.
Este documento describe los criterios para el tratamiento contable de los desperdicios de producción como materiales de desperdicios, materiales de desechos, productos defectuosos y productos dañados. Explica que los desperdicios normales se incluyen en el costo de producción, mientras que los desperdicios anormales no deben cargarse al costo de las unidades producidas. También distingue entre desperdicios normales y anormales, y cómo contabilizar cada tipo.
El documento explica lo que es un presupuesto de producción. Un presupuesto de producción estima la cantidad de bienes que una empresa debe fabricar durante un período determinado basado en las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. Incluye cálculos de las unidades a producir, materiales, mano de obra y costos requeridos para cumplir con las ventas proyectadas y mantener los inventarios a niveles óptimos. Un presupuesto de producción efectivo requiere que toda la empresa esté alineada con los objetivos y se adapte a
Presupuesto producción tibisay_y_marla finaltibisaymarla
1. El documento presenta diferentes actividades relacionadas con la elaboración de presupuestos como mapas mentales, conceptuales y acrósticos. 2. Se explican conceptos clave como el presupuesto de producción, ventas, caja, pronósticos internos y externos. 3. El presupuesto de ventas es importante porque permite estimar las ventas futuras y es el primer paso en la elaboración del presupuesto maestro.
El documento describe los componentes de un plan de ventas y presupuesto de ventas empresariales. Explica que un plan de ventas incluye objetivos, tendencia de ventas, pronóstico, plan de mercado y presupuestos de publicidad, gastos de ventas y ventas. También describe métodos para calcular el presupuesto de ventas y consideraciones sobre el precio.
Presupuesto en relacion con las areas de la empresaEsaú Aguillón
1) El documento presenta información sobre la relación entre los presupuestos y las áreas de una empresa. 2) Se destaca la importancia de identificar los centros de responsabilidad de la empresa y elaborar presupuestos individualizados para cada uno. 3) También resalta la necesidad de consolidar los presupuestos individuales para obtener el presupuesto total de la empresa.
Este documento presenta información sobre presupuestos empresariales como presupuestos de ventas, producción, materiales directos, gastos indirectos, mano de obra y caja. Explica que el presupuesto de ventas es el primero que se prepara y sirve para proyectar los ingresos por ventas. También cubre cómo los pronósticos de ventas se basan en factores económicos externos e internos y son importantes para planificar la producción, insumos y personal necesarios.
Se sabe que en la planificación de producción, los gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los planes de ventas, planes de producción y las políticas de inventarios, así como generar información con respecto a las cantidades de producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros. Al desarrollar un presupuesto detallado de producción se obliga a tomar decisiones de planificación con respecto a planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la planta y las políticas de inventario.
El documento habla sobre los presupuestos públicos y privados. Explica que el presupuesto es una herramienta de planificación, coordinación y control que presenta de forma cuantitativa las actividades a realizar por una organización. También menciona que el presupuesto privado evalúa factores ambientales fuera del control de la dirección y que el presupuesto público es una herramienta de la política gubernamental para determinar gastos y lograr objetivos económicos y sociales en un periodo dado. Finalmente, detalla algunos de los organismos públicos
El documento describe los presupuestos relevantes para la manufactura, incluyendo el presupuesto de materiales directos, mano de obra y gastos indirectos. Explica que el presupuesto de producción debe equilibrar la producción, ventas e inventarios, estableciendo políticas de inventarios y programando la producción por periodos.
Este documento describe los pasos para desarrollar el presupuesto de producción de una empresa manufacturera. Explica que el presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante el período presupuestado basado en las ventas planeadas y las políticas de inventarios. Luego detalla los tres pasos clave para desarrollar el presupuesto de producción así como los presupuestos relevantes a la manufactura como materiales, mano de obra e indirectos de fabricación. Finalmente, enfatiza la importancia de lograr niveles estables en la produ
Presupuesto es el cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, o un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.
El documento describe diferentes sistemas y clasificaciones de costos, incluyendo costos directos e indirectos, costos variables y fijos, y sistemas de costos como órdenes de fabricación y procesos. También explica conceptos como presupuestos, costos estándar, inventarios y la importancia de los presupuestos y costos estándar para la planificación, control y toma de decisiones.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con los sistemas de costos y presupuestos en las organizaciones. Explica elementos del costo de un producto, tipos de costos, métodos de valuación de inventarios, sistemas de costos, sistemas de contabilización y costos predeterminados. También define presupuesto, describe su historia y uso, y diferencia presupuestos de costos estándar.
Existen diferentes tipos de presupuestos que pueden usarse dependiendo de las necesidades de la organización. Los presupuestos más comunes son los presupuestos operativos, que proyectan los ingresos y gastos para el próximo período, y los presupuestos maestros de capital, que estiman los costos de proyectos a largo plazo. Un presupuesto flexible permite ajustes durante el año para adaptarse a cambios en las circunstancias.
El documento describe los presupuestos, incluyendo su definición, funciones, importancia, objetivos, finalidades, clasificaciones y principios de elaboración. Explica que los presupuestos ayudan a planificar, controlar y coordinar las actividades y finanzas de una organización. También identifica posibles motivos por los que la presupuestación podría fracasar, como falta de responsabilidad, comunicación o controles adecuados.
El documento define el presupuesto de producción y describe sus objetivos e importancia. Explica que el presupuesto de producción estima las unidades que deben fabricarse para cubrir las ventas previstas y los niveles de inventario deseados. También describe los elementos clave de un presupuesto de producción como los presupuestos de materiales, mano de obra, costos de fabricación y costo de producción. Además, resume los pasos metodológicos para desarrollar un presupuesto de producción efectivo que incluyen preparar pronósticos de ventas, calc
Trabajo de Presupuesto de Producción (Yordan Colmenares)Yordan colmenares
El documento presenta información sobre presupuestos de producción. Explica que estos presupuestos estiman la cantidad planificada de artículos a fabricar durante un período determinado bajo condiciones normales. Detalla los objetivos, importancia y elementos de un presupuesto de producción como los presupuestos de materiales, compras, mano de obra y gastos de fabricación. Finalmente, presenta fórmulas y pasos para elaborar un presupuesto de producción.
El documento presenta una descripción detallada de los elementos que componen un presupuesto de producción, incluyendo presupuestos de materiales, compras, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Explica que el presupuesto de producción es fundamental para planificar las necesidades de una empresa y fijar las metas de producción requeridas para satisfacer las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados.
El documento describe los componentes clave de un presupuesto de operaciones para una empresa, incluyendo presupuestos de ventas, producción, costos de producción, gastos de venta y administración, impuestos e utilidad neta. Explica que un presupuesto de operaciones incluye estimaciones de todos los aspectos involucrados en los resultados operativos de una empresa desde la producción hasta la comercialización del producto o servicio.
Este documento describe un presupuesto de producción elaborado por estudiantes de relaciones industriales. Explica que un presupuesto de producción estima los niveles de producción necesarios basados en las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. También destaca que un presupuesto de producción ayuda a planificar los requisitos de materiales, mano de obra, capacidad de producción e inventarios para apoyar las ventas proyectadas de manera rentable y eficiente.
El documento presenta información sobre la creación de un presupuesto de producción para una empresa. Explica que un presupuesto de producción efectivo permite a los dirigentes saber qué se está fabricando y si los resultados coinciden con las expectativas. También describe los pasos para elaborar un presupuesto de producción como determinar los inventarios iniciales y finales, calcular la producción total y por períodos, y elaborar presupuestos de materia prima, mano de obra y gastos de fabricación.
El documento presenta una discusión sobre el presupuesto de producción. Explica que el presupuesto de producción estima los costos de fabricar la cantidad de productos que una empresa prevé vender. También describe los componentes clave del presupuesto de producción, como las ventas estimadas, los inventarios, y los cálculos para determinar la cantidad total de unidades que deben producirse considerando las ventas proyectadas y los niveles deseados de inventario. Además, explica que el presupuesto de producción debe mantener la mayor estabilidad posible a lo largo del pro
Este documento describe los factores importantes a considerar en un presupuesto de producción, incluyendo inventario, producción, materiales directos, mano de obra directa, gastos indirectos de producción, gastos de administración y gastos de ventas. Explica que es necesario determinar la cantidad de inventario, la capacidad de producción, los requerimientos de materiales y mano de obra, y predecir los gastos variables y fijos para establecer un presupuesto de producción efectivo.
El documento habla sobre el presupuesto de producción y sus elementos. Explica que el presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto y debe coordinarse con los planes de ventas e inventarios. También describe los elementos clave del presupuesto de producción como los presupuestos de materiales, compras, mano de obra, y gastos de fabricación.
El documento describe los elementos clave de un presupuesto de producción. Explica que un presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de artículos a fabricar durante un período y depende de las políticas de inventario y la planificación de la producción por producto y período. También describe los presupuestos de materiales, compras, mano de obra y gastos de fabricación que son elementos importantes de un presupuesto de producción completo.
Este documento presenta información sobre presupuestos de producción. Explica definiciones, términos básicos, objetivos y clasificaciones de presupuestos. Describe los presupuestos de ventas y de flujo de efectivo, incluyendo sus definiciones, importancia y pasos para su realización. El documento provee una guía para la elaboración de presupuestos de producción.
El documento define y explica los elementos de un presupuesto de producción, incluyendo presupuestos de materiales, compras, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Un presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de artículos a fabricar y sus costos asociados, basándose en las ventas estimadas y los inventarios reales. Proporciona información para planificar la adquisición de insumos, programar la producción y determinar sus costos.
El documento describe los componentes clave de un presupuesto de producción. Explica que un presupuesto de producción proyecta la cantidad de mercancía que debe producirse para satisfacer la demanda proyectada en el presupuesto de ventas. Detalla los pasos para desarrollar un presupuesto de producción, incluida la determinación de las necesidades totales de producción, la capacidad de la planta, la disponibilidad de materias primas y mano de obra, y la consideración de los inventarios.
El documento describe el propósito y cálculo del presupuesto de producción. El presupuesto de producción estima la cantidad total de unidades que deben producirse calculando las unidades que se prevén vender más las unidades que se pretenden tener en el inventario final, menos las unidades que se esperan en el inventario inicial. También considera los costos de materias primas, transformación, y recursos humanos y tecnológicos requeridos para la producción. Un presupuesto de producción efectivo requiere determinar las necesidades totales de producción, la capacidad de la compañía
El presupuesto de producción especifica la cantidad de productos a fabricar durante un período para cubrir las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. Se utiliza para calcular los costos de producción y compararlos con los ingresos esperados. El presupuesto de producción convierte las ventas planificadas en necesidades de producción por producto y guía la coordinación entre ventas, inventarios y producción para minimizar costos.
El documento habla sobre presupuestos de producción y ventas. Explica que un presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar considerando factores como las políticas de producción, los niveles de inventario, y la capacidad productiva. También cubre los pasos para desarrollar un presupuesto de producción y los componentes como los presupuestos de materiales directos, mano de obra e indirectos. Por otro lado, explica que un presupuesto de ventas estima las ventas proyectadas y es importante para desarrollar otros elementos presupuest
El documento presenta información sobre el presupuesto de producción de una empresa. Explica que este presupuesto estima los costos de fabricar la cantidad de productos que la empresa prevé vender según su presupuesto de ventas. Detalla los pasos para desarrollar el plan de producción, los elementos que comprende el presupuesto (materiales, mano de obra, costos indirectos), y la importancia de coordinar la producción, ventas e inventarios para lograr eficiencia. Finalmente, concluye que el presupuesto de producción es fundamental para establecer objetivos y al
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción estima los costos de fabricar la cantidad de productos que la empresa prevé vender. También describe los elementos clave de un presupuesto de producción como los presupuestos de materiales, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Finalmente, explica que el objetivo principal del presupuesto de producción es ayudar a equilibrar la producción con las ventas previstas y los niveles de inventario deseados.
Trabajo monográfico presupuesto de producciónadrianny lopez
Este documento presenta un resumen del presupuesto de producción de una estudiante llamada Adrianny López. Explica la definición, objetivos, elementos y metodología para elaborar un presupuesto de producción. También describe las técnicas, fórmulas y cédulas utilizadas para calcular los costos de producción, como materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos. El documento provee una guía completa para entender y desarrollar un presupuesto de producción.
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UTS ANTONIO JOSE DE SUCRE
BARQUISIMETO-LARA
SAIA
PRESUPUESTO DE
PRODUCCION
INTEGRANTES:
MARIA DIAZ CI: 22300621
GISSEL ALEJOS CI: 24162972
KEYLA PEÑALOZA CI: 17307245
REYMARY BRAVO CI 21503599
YAINERDAIMAR RODRIGUEZ CI:
PROF: ANA MIGDALIA RAMOS
SAIA: TECNICA PRESUPUESTARIA
BARQUISIMETO, JULIO DEL 2014
2. PRESUPUESTO DE PRODUCCION
En la planificación de producción los Gerentes deben planificar una coordinación
óptima entre los planes de ventas, planes de producción y las políticas de
inventarios, así como generar información con respecto a las cantidades de
producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros.
Al desarrollar un presupuesto detallado de producción obliga a tomar decisiones
de planificación con respecto a. planes de producción, las necesidades de
materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la
planta y las políticas de inventario.
Los presupuestos son herramientas que utilizan con el propósito de controlar y
manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace
imprescindible la clasificación de las partidas que avalan las cuentas de dicho
presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la
hora de ponerlo en práctica, ya que una clasificación adecuada genera un
equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la administración.
Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una
inclinación a nivel contable dañaría la información para la formulación y ejecución
de los programas, es preciso que cada una tenga un desarrollo a un nivel y
medida justa para su mayor comprensión y manejo tanto en el ámbito fiscal como
a nivel de programación y administración. Estas son de gran ayudan pues dotan
de información a tiempo para la toma de decisiones y en algunos casos como es
la clasificación por objeto de gastos que sirven de auxiliar para mantener un
control adecuado de los gastos evitando en muchos casos las malversaciones de
fondos y los gastos injustificados.
Las clasificaciones permiten detallar los sectores tanto público como los privados,
los gastos y las funciones y estas a su ve sirven a los propósitos múltiples que
incurren en el presupuesto; si es posible integrar cada una de estas divisiones se
estaría generando un presupuesto moderno que cumple con los propósitos y las
metas trazadas por las instituciones y los gobiernos.
Las clasificaciones económicas permiten identificar cada renglón de los gastos y
de los ingresos según su naturaleza económica, esto hace posible investigar las
influencias que ejercen en las finanzas públicas sobre el resto de la economía
nacional, esto hace permisible las gestiones del gobierno y facilita las decisiones a
tomar, debido a que se tiene a mano una forma más fácil de analizar y concluir
con detalles el estado económico en que se encuentra un país.
3. Un presupuesto de producción es un procedimiento contable utilizado para grabar
y proponer los gastos de fabricación de la oferta. Mantener un presupuesto de
producción organizado asegura que el suministro de materias primas para la línea
de producción no se interrumpe y responde a la demanda de los consumidores. El
mantenimiento de un detallado post-compra presupuesto de producción también
ayuda a dar cuenta de las pérdidas materiales debido a la contracción.
El factor clave para recordar es que hay dos tipos de presupuestos de producción.
El primero es el proyecto de presupuesto, que es el presupuesto presentado para
su aprobación a la gestión y actuar en consecuencia por los compradores de
materiales. La segunda es la contabilidad del presupuesto post-producción, que
rastrea el uso de los materiales adquiridos basándose en el presupuesto inicial y
levanta la bandera si se encuentran problemas, como el déficit de material o
sobre-compra en los últimos negocios del ciclo, así como otras posibles vías de
pérdida de capital.
Las empresas de fabricación deben investigar a fondo los materiales utilizados en
sus procesos de producción, ya que su costo está sujeto a la oferta y la demanda
así como los problemas de producción. Elección de los materiales pueden tener
un efecto dramático en el costo del producto final, especialmente en aplicaciones
donde el material en sí es intercambiable, como latas de galletas de fabricación en
una cadena de montaje. El consumidor no le importa si la lata es de acero o
aluminio, sin embargo, a los efectos de la producción, el presupuesto se ve
afectado por la oferta y la demanda regional y la elección entre el acero o el
aluminio de las latas tendrá un efecto dramático en la línea inferior.
Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde.
Debe estimarse el costo.
No todos requieren los mismos materiales.
El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción.
4. En que nos Ayuda este Presupuesto
El presupuesto de producción ofrece las siguientes ventajas
1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos:
Existencias necesarias para servir eficientemente a la clientela.
Protección en contra de riesgos por escasez de materiales.
Costos de mantenimiento razonables.
No se corren riesgos de obsolescencia.
Se dictan políticas acordes con la tendencia de precios que se prevé.
2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación,
presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
3. La programación de las necesidades de materia prima.
4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.
Sus Mayores Ventajas
5. El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre la
cual se elabora los demás presupuestos operativos, tales como los presupuestos
de materiales, mano de obras y costos indirectos de fabricación. De esta forma,
este presupuesto permite determinar cuáles serán los consumos por cada uno de
los elementos que intervienen en la fabricación del producto.
Como nos Beneficiamos
Beneficios de los presupuestos de producción: El presupuesto de producción
tiene como principales finalidades: a) Planeamiento de la propia producción b)
Revisión de la capacidad de producción de la fábrica c) Programar necesidades de
materia Prima. d) Programar necesidades de mano de obra (Los anteriores incisos
se relacionan directamente con el presupuesto de Volumen de Producción) e)
Determinar el costo de Producción f) Calcular las necesidades de financiamiento
(Los dos últimos incisos se relacionan directamente con el presupuesto de costo
de producción
6. Cuáles son sus Finalidades
• Las finalidades del presupuesto de producción e inventario son las
siguientes:
• Asegurar la producción de artículos terminado en cantidades suficiente
como para satisfacer la demanda esperada.
• Regularizar el volumen de los inventarios: de manera que no resulten, ni en
exceso, ni en defecto.
• Estabilizar el ritmo de la producción, para obtener economía.
• Evidenciar las insuficiencias posibles de las capacidades de instalación de
la planta, para corregirlas a tiempo, con nuevos activos fijos.
• Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de obra y
gastos de fabricación.
• Programar los requerimientos de personal, para evitar la inestabilidad del
mismo, reducir los gastos de entrenamiento y definir la política de desarrollo
de personal.
7. CONCLUSIONES
Podemos concluir que el presupuesto de producción es la base primordial para
planificar las necesidades ya sea de materia prima, necesidades de mano de obra,
de capital, de efectivo y los costos de fábrica. Por lo tanto se convierte en la
cimentación para la planificación de la fábrica en general, ya que provee al
ejecutivo datos relevantes sobre los cuales basar sus decisiones.
El plan de producción desarrolla políticas sobre los niveles eficientes de
producción, uso de instalaciones fabriles y niveles de inventarios. Para desarrollar
un plan de producción los ejecutivos de manufactura deben resolver antes el
problema de coordinar las ventas, los inventarios y la producción, en forma tal que
los costos global resulten lo más bajo posible ya que afecta numerosas decisiones
relacionadas con el costo, los compromisos de capital y los empleados.
El presupuesto de compra prevé las compras de materias primas y/o mercancías
que se harán durante un determinado periodo, usando como base en las políticas
de inventarios puede planificarse el número de unidades de cada materia prima
que deberá comprarse para soportar los planes de producción.
El Presupuesto de Producción, como parte del sistema financiero de una empresa
en propuesta y establecimiento de objetivos, es determinante e influyente para la
obtención y alcance de los mismos, su exactitud es vital y relevante, pues en base
a la proyección de ventas estimadas y el inventario disponible, es preciso terminar
por medio del proceso de producción, cual ha de ser el rubro de producción para
satisfacer las necesidades de ventas y cumplir con la finalidad del presupuesto de
producción.