El documento resume los valores y principios del Manifiesto Ágil. Los valores enfatizan que las personas son lo más importante, ver el software funcionando es más valioso que documentos de requisitos, entregar software relevante a los usuarios, y la capacidad de adaptación a cambios. Los principios incluyen entrega temprana y continua al cliente, aprovechar cambios, entregar valor frecuentemente, cooperación entre negocio y desarrolladores, y software funcionando como medida de progreso.

1. Principios VS
Valores –
Manifiesto Ágil

2. VALORES DEL MANIFIESTO AGIL

3. 1. El primero
de los valores que promueve
el manifiesto es que las
personas son
lo más importante,por enci
ma de los procesos y
las herramientas,por su capa
cidad para
ser creativas e innovar.
Los procesos y
las herramientas deben servi
r de apoyo para que las
personas cumplan sus objeti
vos.
2. Esta afirmación sostiene q
ue ver cómo se comportan la
s funcionalidades esperadas
en software funcionando es
más valioso que
un documento muy detallado
de requisitos,
que además será muy difícil
de crear antes
del desarrollo de
un proyecto por la inestabili
dad de su naturaleza.

4. 3. De
nada sirve entregar un pro
ducto a los usuarios que ya
no es relevante para ellos.
Este
valor defiende que, en ent
ornos cada vez más cambi
antes, tiene más sentido ir
creando el producto con u
na retroalimentación conti
nua durante su desarrollo,
que cumplir a rajatabla lo
pactado de antemano.
4. El cuarto de los valores
de Agile habla de que
no tiene sentido utilizar pl
anteamientos rígidos en es
cenarios volátiles como el
del desarrollo de software.
Es más valiosa la capacid
ad de respuesta y adapta
ción a los cambios que la
de seguir y asegurar el cu
mplimiento de los planes p
reestablecidos.

5. PRINCIPIOS DEL MANIFIESTO AGIL
• 1. Satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua:
Satisfacciondel cliente, a través de la entrega temprana y continuade
software de valor.
• 2. Aprovechar el cambio comoventaja competitiva:
Son bienvenidoslosrequisitoscambiantes, inclusosi llegan tarde al
desarrollo.
Los procesos ágilesse dobleganal cambio como ventaja competitivapara
el cliente.

6. • 3. Entregar valor frecuentemente:
Entregar con frecuencia software
que funcione, en periodos de un par de semanas
hasta un par de meses,
con preferencia en los periodos breves.
• 4. Cooperación negocio-
desarrolladores durante todo el proyecto:
Las personas
del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de
forma cotidiana a través del proyecto.

7. • 5. Construir proyectosen torno a individuosmotivados:
Construcción de proyectos en torno a individuos motivados,
dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y
procurándolesconfianza para que realicen la tarea.
• 6. Utilizarla comunicacióncara a cara:
La forma más eficiente y efectiva de comunicar información
de ida y vuelta
dentro de un equipode desarrollo es mediante la
conversación cara a cara.

8. • 7. Software funcionando como medida de progreso:
El software que funciona es la
principalmedida del progreso, mostrando los avances y funciona
lidades.
• 8. Promovery mantenerun desarrollo sostenible:
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido.
Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener
un ritmo constante de forma indefinida.

9. • 9. La excelenciatécnica mejora la agilidad:
La atención continua a la excelencia técnica enaltece la
agilidad.
• 10. La simplicidades fundamental:
La simplicidadcomo arte de maximizarla cantidad de
trabajoque se hace, es esencial.

10. • 11. Equiposauto-organizadospara generarmás valor:
Las mejores arquitecturas,requisitosy diseños emergen de
equipos que se autoorganizan.
• 12. Reflexióny ajustesfrecuentesdel trabajo de los
equipos:
En intervalos regulares,el equipo reflexionasobre la forma
de ser más efectivo y ajustasu conducta en consecuencia.

11. principio que consideran más fácil de cumplir y
el más difícil, en la gestión de un proyecto
• Mas facil: 1. Satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua: Ya que al
tener un cronograma estipulado y que no se presenten inconvenientes durente el tiempo de
desarrollo de las actividades, se podra realizar las entregas tempranas y de manera continua.
• Mas Dificil: 4. Cooperación negocio-desarrolladores durante todo el proyecto: Es un poco
dificil llevar la idea del funcional, ya que a veces no sabe bien que requiere y como.
Esto a veces con lleva un poco mas de tiempo, mientras son definidos los requerimientos.

12. ¡GRACIAS!