Este documento habla sobre la gestión ágil de proyectos y la transición hacia un nuevo paradigma de gestión. Explica conceptos clave como Scrum, Kanban y marcos para escalar Agile como SAFe. También compara los procesos tradicionales de gestión de proyectos con los enfoques ágiles, y resalta la importancia de enfocarse en el valor para el cliente y la entrega continua. Finalmente, recomienda aprender más sobre Agile y convertirse en un líder al servicio para adoptar con éxito este nuevo paradigma.
A Governança de Portfólio PagSeguro com Kanban foi construída sobre os conceitos lean e sobre a filosofia da Agilidade. Essa apresentação resumo essa jornada.
¿Agile PMO? - Agile Product Management as an Organization.
Ponencia originalmente realizada en Agiles Colombia 2017 y AgileDefender.org 2017.
Posteriormente articulo publicado en ScrumAlliance.org con base en feedback de ponencias realizadas:
https://www.scrumalliance.org/community/member-articles/2025
Republicado en mi blog: http://www.agilisters.org/2018/02/agile-pmo.html
Personally designed (content + graphics design), officially accredited AgilePM® (Agile Project Management) Foundation courseware.
AgilePM® is a Registered Trade Mark of Dynamic Systems Development Method Limited.
Trademarks are properties of the holders, who are not affiliated with courseware author.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
A Governança de Portfólio PagSeguro com Kanban foi construída sobre os conceitos lean e sobre a filosofia da Agilidade. Essa apresentação resumo essa jornada.
¿Agile PMO? - Agile Product Management as an Organization.
Ponencia originalmente realizada en Agiles Colombia 2017 y AgileDefender.org 2017.
Posteriormente articulo publicado en ScrumAlliance.org con base en feedback de ponencias realizadas:
https://www.scrumalliance.org/community/member-articles/2025
Republicado en mi blog: http://www.agilisters.org/2018/02/agile-pmo.html
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AgilePM® is a Registered Trade Mark of Dynamic Systems Development Method Limited.
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Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
The processes from the PMBOK® Guide — Sixth Edition are separated into colors according to their respective knowledge areas. Only the main connections are shown in this process flow.
See related content at https://ricardo-vargas.com/pmbok6-processes-flow/
Traditional vs Lean Portfolio Management, Agile PMO & OrganisationsBarry O'Reilly
This deck showcases how the future can look for organisations as they attempt to scale up agile and lean practices and principles across the entire organisation.
Regardless if we have entered to do project/programme/portfolio work, once onsite I find it is a great way to introduce the wider organisation to the ideas that we use to deliver and how they can support all areas and activities in the organisation.
Key concepts;
- How traditional PMO and organisation are setup
- Legacy mindset for are alive and still driving the majority of portfolio/organisation behaviours
- Comparisons of traditional and agile/lean mindsets
- Principles of agile/lean portfolio/organisation management
- Organisational structure
- Annual vs Incremental funding (Beyond Budgeting)
- Limiting Work in Progress i.e. its only matters how many projects you finish, not start.
- Managing and visualising capability
- Coping with portfolio complexity through experimentation and validated learning
- Removing the concept of projects and focusing on continuous delivery of value
- Benefits of agile/lean portfolio/organisation management
This deck was compiled using referenced materials and the support of David Joyce (@dpjoyce) and Ian Carroll (@caza_no7)
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ORT 14.05.2014Alejandro Gabay
Dictado en ORT el 14 de Mayo de 2014.
Las organizaciones de IT discuten si las metodologías ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software.
Las oficinas de proyectos (PMO) discuten si las metodologías ágiles son compatibles con los estándares y prácticas propuestos por el PMI.
Se hará una breve introducción a Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas y se trazarán paralelos entre Scrum y PMI, para finalizar revisando brevemente en qué casos convendría utilizarlo.
También se comentará sobre la nueva certificación PM-ACP del PMI y se dispondrá de un espacio para consultas al respecto.
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 14.05.2014 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
La PMO es un fenómeno relativamente reciente, en el que se crea un organismo para apoyar la práctica de proyectos en una organización, nuestra empresa ha diseñado un proceso para implementarlas utilizando técnicas ágiles, en este caso Scrum
Program Management Office (PMO) tools shouldn't be overly complicated or difficult to use. With PMOView, your organization can quickly mash up data sources and build custom integration points between enterprise leading products like HP PPM, ALM, and Agile Manager.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
What is Agile Project Management? | Agile Project Management | Invensis Learn...Invensis Learning
( *** PRINCE2 Agile Certification Training: https://bit.ly/2KIz6Oh *** )
( *** AgilePM Certification Training: https://bit.ly/2V3QhMf *** )
This presentation on What is Agile Project Management? explains the need for blending Agile concepts with control and governance of Project Management, also explains how it can be done.
Areas Covered:
1. Need for Agile Project Management
2. Understanding Principles of Agile & Project Management
3. What is Agile Project Management?
4. Difference Between Agile & Waterfall
5. Challenges if Agile Project Management
6. Understanding Agile Frameworks
7. Agile Project Management Career Paths
#AgileProjectManagement #InvensisLearning
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Click here to check upcoming webinars on Agile Project Manager: https://goo.gl/M9v8oP
About Invensis Learning:
Invensis Learning is a pioneer in providing globally-recognized certification training courses for individuals and enterprises worldwide. We have trained and certified 15,000+ professionals from 50+ courses through multiple training delivery modes.
Invensis Learning provides live online certification training on Agile Project Management, there are two career paths one can opt for.
1. AgilePM certification by APMG: https://bit.ly/2V3QhMf
2. PRINCE2 Agile certification by AXELOS: https://bit.ly/2KIz6Oh
Upon enrolment, you will get lifetime access to a Learning Management System which will contain all class resources like recordings and Ppts, along with access to Agile Project Management webinars.
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Llevando Agile al siguiente nivel con OKRsManel Ibáñez
¿Quieres training sobre este tema? www.mandarinateam.com
¿Os imagináis trabajar en una organización donde todo el mundo está alineado, con objetivos claros?
Si queremos organizaciones más felices y eficaces, tenemos que abordar la cuestión de tener objetivos estimulantes y claros, que se puedan abordar en contextos que respeten la autonomía de las personas y busquen la experimentación y el aprendizaje a todos los niveles organizativos.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Portfolio Management in an Agile World - Rick AustinLeadingAgile
When organizations move to agile for software delivery, there is often tension with traditional portfolio management. Rick Austin illustrates how an organization can move from traditional portfolio management approaches to one that embraces agile software delivery. Doing so enables organizations to become predictable, improve the flow of value delivered, and pivot more quickly if necessary.
The processes from the PMBOK® Guide — Sixth Edition are separated into colors according to their respective knowledge areas. Only the main connections are shown in this process flow.
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Traditional vs Lean Portfolio Management, Agile PMO & OrganisationsBarry O'Reilly
This deck showcases how the future can look for organisations as they attempt to scale up agile and lean practices and principles across the entire organisation.
Regardless if we have entered to do project/programme/portfolio work, once onsite I find it is a great way to introduce the wider organisation to the ideas that we use to deliver and how they can support all areas and activities in the organisation.
Key concepts;
- How traditional PMO and organisation are setup
- Legacy mindset for are alive and still driving the majority of portfolio/organisation behaviours
- Comparisons of traditional and agile/lean mindsets
- Principles of agile/lean portfolio/organisation management
- Organisational structure
- Annual vs Incremental funding (Beyond Budgeting)
- Limiting Work in Progress i.e. its only matters how many projects you finish, not start.
- Managing and visualising capability
- Coping with portfolio complexity through experimentation and validated learning
- Removing the concept of projects and focusing on continuous delivery of value
- Benefits of agile/lean portfolio/organisation management
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Metodologias agiles de gestion de proyecto. ORT 14.05.2014Alejandro Gabay
Dictado en ORT el 14 de Mayo de 2014.
Las organizaciones de IT discuten si las metodologías ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software.
Las oficinas de proyectos (PMO) discuten si las metodologías ágiles son compatibles con los estándares y prácticas propuestos por el PMI.
Se hará una breve introducción a Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas y se trazarán paralelos entre Scrum y PMI, para finalizar revisando brevemente en qué casos convendría utilizarlo.
También se comentará sobre la nueva certificación PM-ACP del PMI y se dispondrá de un espacio para consultas al respecto.
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 14.05.2014 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
La PMO es un fenómeno relativamente reciente, en el que se crea un organismo para apoyar la práctica de proyectos en una organización, nuestra empresa ha diseñado un proceso para implementarlas utilizando técnicas ágiles, en este caso Scrum
Program Management Office (PMO) tools shouldn't be overly complicated or difficult to use. With PMOView, your organization can quickly mash up data sources and build custom integration points between enterprise leading products like HP PPM, ALM, and Agile Manager.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
What is Agile Project Management? | Agile Project Management | Invensis Learn...Invensis Learning
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This presentation on What is Agile Project Management? explains the need for blending Agile concepts with control and governance of Project Management, also explains how it can be done.
Areas Covered:
1. Need for Agile Project Management
2. Understanding Principles of Agile & Project Management
3. What is Agile Project Management?
4. Difference Between Agile & Waterfall
5. Challenges if Agile Project Management
6. Understanding Agile Frameworks
7. Agile Project Management Career Paths
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1. AgilePM certification by APMG: https://bit.ly/2V3QhMf
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Llevando Agile al siguiente nivel con OKRsManel Ibáñez
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¿Os imagináis trabajar en una organización donde todo el mundo está alineado, con objetivos claros?
Si queremos organizaciones más felices y eficaces, tenemos que abordar la cuestión de tener objetivos estimulantes y claros, que se puedan abordar en contextos que respeten la autonomía de las personas y busquen la experimentación y el aprendizaje a todos los niveles organizativos.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Portfolio Management in an Agile World - Rick AustinLeadingAgile
When organizations move to agile for software delivery, there is often tension with traditional portfolio management. Rick Austin illustrates how an organization can move from traditional portfolio management approaches to one that embraces agile software delivery. Doing so enables organizations to become predictable, improve the flow of value delivered, and pivot more quickly if necessary.
Una introducción al Modelado de Negocios que describe sus aplicaciones o usos en el contexto empresarial, su evolución, sus enfoques e introduce el método BMM para modelado de negocios con UML.
¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Enterprise AgilityJohnny Ordóñez
El camino hacia la agilidad Empresarial. Tras 15 años de la firma del manifiesto ágil, Agile ha dejado de ser algo exclusivo para equipos de desarrollo para convertirse en un imperativo de negocio para compañías que desean mayor agilidad en la entrega de sus productos, competitividad de mercado y satisfacción de sus Clientes. A través de esta charla exploraremos la evolución de Ágil a través de los años, el enfoque de Agile hacia lograr la Agilidad empresarial y el rol de los Agile Coaches en este nuevo contexto.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Prácticas Ágiles en entornos hostiles de desarrollo (Parte 2)Luis Mulato
Parte2: De lo prescriptivo a lo adaptativo
Agilidad / Manifiesto Ágil / Métodos Ágiles vs Rup / eXtreme Programming / Scrum / Métodos Ágiles / El Universo Ágil / Retrospectiva.
Las organizaciones que desarrollan software que han adoptado métodos ágiles, se encuentran con un fuerte cambio de paradigma que afecta a las otras funciones de la organización. ¿Qué podemos hacer para enfrentarlo?
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfGiovanny Cifuentes
Antes de iniciar la adopción de un portafolio ágil nos enfrentamos a diferentes desafíos tales como los procesos de gestión, gobierno para la toma de decisiones, herramientas tecnológicas, definiciones metodológicas entre otras. En esta charla se presentarán algunas recomendaciones previas para la adopción de un portafolio ágil que sirven de habilitadores durante la adopción de un portafolio ágil.
Agile tools- Caja de herramientas ágiles - Open Space AOC Bariloche 2016Rose Restrepo
Caja de herramientas ágiles... Será que si caben en una sola caja?
Presentación en Agile Open Camp Bariloche 4 Marzo 2016
Rose Mery Restrepo @RoseAgile
Análisis de Negocio Ágil, ¿es esto viable?.Software Guru
Webinar impartido en SG Campus (http://www.sgcampus.com.mx/)
Las condiciones de mercado actuales, en el que se viven cambios rápidos y constantes, están requiriendo a las compañías acortar los ciclos de vida para la entrega de productos y/o servicios y tener una mayor respuesta a las expectativas de los clientes.
Las metodologías de Desarrollo Ágil están liderando el camino, ayudando a los equipos de desarrollo de software a ajustarse a esta nueva economía. Estas metodologías retan nuestro concepto de mejores prácticas de ingeniería de software, de dirección de proyectos y de cómo liderar nuestros equipos. El movimiento Ágil impacta cada rol en un equipo de proyecto de forma diferente y crea oportunidades de aprender nuevas habilidades y desarrollar nuevas formas de trabajar juntos.
El desarrollo Ágil está teniendo un impacto significativo en la profesión del Analista de Negocio el cual puede jugar un rol clave en un equipo Ágil. Para ser exitoso, primero tiene que cambiar su forma tradicional de pensar acerca de los requerimientos, necesita considerar aprender nuevas habilidades para escribirlos y nuevas técnicas para gestionarlos. El éxito dependerá en gran parte de qué tan bien los Analistas de Negocio se adaptan a estas nuevas formas de trabajo con requerimientos, creación de equipos de trabajo y de colaboración en grupo.
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
An excerpt of my proposal to the implementation and management of Corporate Innovation portfolio based on Tendayi Viki's book: The Corporate StartUp and Lean Management principles.
'agility enablement' - desbloqueando la agilidad empresarialJohnny Ordóñez
agilidad está siempre presente en la organización. En lugar de tratar de alcanzar el 'ser Ágil’ como una meta, enfocarse en identificar los límites y remover las restricciones que dan forma a la capacidad organizacional de poder percibir, adaptarse y responder.
Nuestro trabajo es identificar los límites y remover las restricciones que la rodean para potenciarla.
Esta es mi propuesta.
'agility' is always present within the organization. Instead of trying to achieve ‘to be Agile' as a goal, focus on identifying boundaries and removing the constraints that shape the organizational capacity of sensing, adapting and responding. Our job is to identify the boundaries and remove the constraints that surround 'agility' to enhance it.
This is my proposal.
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
Los desafíos de calidad de software que nos trae la IA y los LLMsFederico Toledo
En esta charla, nos sumergiremos en los desafíos emergentes que la inteligencia artificial (IA) y los Large Language Models (LLMs) traen al mundo de la calidad del software y el testing. Exploraremos cómo la integración, uso o diseño de modelos de IA plantean nuevos retos, incluyendo la calidad de datos y detección de sesgos, sumando la complejidad de probar algo no determinístico. Revisaremos algunas propuestas que se están llevando adelante para ajustar nuestras tareas de testing al desarrollo de este tipo de sistemas, incluyendo enfoques de pruebas automatizadas y observabilidad.
Los desafíos de calidad de software que nos trae la IA y los LLMs
Gestión Ágil de Proyectos - II Simposio de Gestión de Proyectos 2015
1. Gestión Ágil de Proyectos
Hacia
un
nuevo
paradigma
de
Gestión
Johnny Ordóñez
Un match entre los conceptos del PMBoK y el Agilismo, y varios tips para
convertirse en un Gerente Ágil.
2. Johnny Ordóñez
Enterprise Agile Coach en Cobiscorp
SAFe Practitioner
Certified Kanban Methodologist
Certified Scrum Professional
Certified Scrum Master
Certified Scrum Product Owner
Certified Scrum Developer
Master of Science in IT Management
Enterprise Agile Adoption, Management 3.0,
Design Thinking & UX, Change Management and
Organizational Culture, Entrepreneurship.@JohnnyOrdonez
JohnnyOrdonez
Un poco sobre mí
8. Agile = Anarquía
No sirve para proyectos grandes
No hay documentación
No existe planificación
No hay arquitectura
Sólo sirve para equipos avanzados
Sólo funciona en Facebook o Google
No es formal
Mitos alrededor de Agile
13. Anatomía de una Iteración - Scrum
Product
Owner
Scrum
Master
Desarrolladores
y
Probadores
Sprint
1-‐4
semanas
Sin
cambios
durante
el
Sprint
Sprint
Planning
Sprint
Backlog
Product
Backlog
Refinamiento
del
Product
Backlog
Retrospectiva
Sprint
Demo
Necesidades
de
los
Clientes,
Usuarios,
equipos
y
otros
Stakeholders
El
equipo
selecciona
lo
que
va
a
realizar
en
cada
sprint
y
se
compromete
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Prioridad
Reunión
Diaria
Desarrolladores
y
Probadores
Product
Owner
Desarrolladores
y
Probadores
Incremento
de
Producto
15. Waterfall vs. Agile - Resultados
Exitosos
29%
14%
57%
9%
42%
49%
Waterfall
vs.
Agile
Cancelados
Con problemas
Fuente: “The Path to Agility”, Ken Schwaber, Scrum.org, 2013
16. ScrumScrum/XP
Hibrid
Custom
Hybrid
ScrumbanKanbanIterative
Development
I
don't
KnowLean
Development
OtherAgile
Modeling
Feature-‐drive
Dev.
XP
55%
11%10%
7%5%3%2%2%1%1%1%1%
El Estado de Agile
15,0%
29,0%
32,0%
24,0%
< 1 año
1-‐2 años
2-‐5 años
5+ años
NoSí
94%
6%
% Empresas que Usan
Agile a Nivel Mundial
Método Ágil más
usado
Tiempo de Uso de Agile
90%
de empresas han
adoptado Agile en
desarrollo de
software.
Porcentaje de Compañías
que usan Agile
Fuente: The Annual 9th State of Agile Survey by VersionOne
17.
18. Las adopciones “top-down” se han acelerado
debido a la creciente conciencia de marcos
como DAD y SAFe. A través del 2015, el 40% de
las organizaciones adoptarán activamente
Enterprise-class Agile Development para ganar
diferenciación de negocio.
– Gartner,
Hype Cycle for Application Development
Julio 2014
“
”
El Estado de Agile
Fuente: Hype Cycle for Application Development, 2014 by Gartner
19. El Estado de Agile
Fuente: The Annual 9th State of Agile Survey by VersionOne
20. Con más energía puesta en escalar ágil en
toda la empresa, los resultados de la encuesta
2014 mostraron más interés en diversas
metodologías de escalamiento como SAFe,
LeSS, DAD, Scrum de Scrums, APM y otros.
– VersionOne,
The Annual 9th State of Agile Survey
Marzo 2015
“
”
El Estado de Agile
Fuente: The Annual 9th State of Agile Survey by VersionOne
21. Frameworks / Enfoques para Escalar Agile
Ken Scwaber, 2007
eScrum: Enterprise Scrum
01
Dean Leffingwell, 2007
SAFe: Scaled Agile Framework
02
Craig Larman, 2008
LeSS: Large Scale Scrum
03
Scott Ambler, 2012
DAD: Discipline Agile Delivery
04
Kevin Thompson, 2013
RAGE: Recipes of Agile Governance
06
Henrik Kniberg & Anders Ivarsson, 2012
Spotify Model
05
Jeff Sutherland & Brown, 2014
Scrum at Scale
07
Masa Maeda, 2014
Seriuos LeAP
08
22.
23. Evolución de los Métodos de Desarrollo
1970 1980 1990 2000 2010
Procesos Predictivos:
Waterfall
Procesos Adaptativos:
Crystal,
Scrum,
XP
Enterprise
Agile:
DAD,
SAFe
Procesos Iterativos:
Spiral,
RAD,
RUP
26. Repensar algunos conceptos
“Es un esfuerzo temporal emprendido
para crear un producto,
servicio
o
resultado
único. La naturaleza temporal
de los proyectos indica que tiene un
principio y un fin.”
Proyecto
“Es un esfuerzo emprendido para
satisfacer
un
objetivo
o
resultado
de
negocio
a través de la creación de un
producto, servicio o resultado
único.”
Proyecto
“Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, técnicas y herramientas
para ejecutar
proyectos
en
forma
eficiente
y
efectiva.”
Gestión de Proyectos
“Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, técnicas y herramientas
dentro del contexto del entorno de
negocio para maximizar
el
valor
de
lo
que
el
proyecto
produce.”
Gestión Ágil de Proyectos
Fuente: https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/QueEsLaDireccionDeProyectos.aspx Fuente: http://managedagile.com/2014/06/21/what-is-project-management/
Tradicional Ágil
28. Repensar algunos conceptos
Foco en la Ejecución y Entrega
Seguimiento y Control de las
actividades
Manejo de la Relación con el Cliente
Coordinación de varios actores/áreas
Costos
Riesgos
Foco en el valor: ROI
Estrategia de Producto
Dominio, Contexto de negocio
Planificación del Producto
Marketing
Completitud de las Features
Roadmap
Time to Market
Progreso del producto
Gestión del Proyecto Gestión del Producto
30. Comprendiendo el Triángulo de Hierro en Ágil
En Ágil el foco se encuentra en priorizar aquellas características que aportan
mayor valor y que el Cliente puede pagar.
31. Uso de Características en un Sistema de Software
7,0%
13,0%
16,0%
19,0%
45,0%
Always Often
Regularly Rarely
Never
Chaos Report 2011, Standish Group
80% del Valor de
Negocio está ubicado en
el 20% de las Features
(Pareto).
Busque el 20%
20%
Raramente /
Nunca usado
A menudo/
Siempre usado
64%
32. Comprendiendo el Triángulo de Hierro en Ágil
En Ágil el foco se encuentra en la entrega de lo que el Cliente percibe que es
valor (Calidad Extrínseca).
34. Tradicional Ágil
Definición y autorización del proyecto.
Inicio
Definición del producto lo suficiente como para
proporcionar un timebox en el que se trabajará.
Envisionamiento
Descripción sobre cómo el proyecto será
manejado, descomposición de actividades (WBS).
Planificación
Traducción de la visión en Features encajados en
timeboxes donde serán liberados (Release Plan).
Roadmap / Especulación
El equipo de proyecto trabaja en conjunto para
realizar el trabajo.
Ejecución
Desarrollo iterativo e incremental de productos
funcionando y potencialmente entregables.
Exploración / Entrega / Releasing
Revisar el progreso de la completitud de
actividades y corrección de desviaciones.
Monitoreo y Control
Puntos previstos de parada para la Inspección y
Adaptación del Producto y el Proceso
(Retrospectivas, Demos, Scrum de Scrums).
Adaptabilidad
Cierre formal de cada fase o del proyecto y
recepción de la aprobación del trabajo.
Cierre
Equipo reflexiona sobre los logros y toma
decisiones tras las lecciones aprendidas.
Cierre
Match entre Procesos PMBoK y Agile
Fuente: https://www.rallydev.com/toolkits/agile-project-managers-toolkit
35. Tradicional Ágil
Recopilación de requerimientos Up Front
Definición del alcance
Descomposición del WBS
Definición de actividades y secuencia
Control de cronogramas
Gestión del Alcance
Definición de Features por Release o Sprint
Priorización por Valor de negocio y Riesgo
El equipo seleccionan las features por capacidad
Refinamiento de estimaciones
Rolling Wave Planning
Gestión del Backlog / Planificación Adaptativa
Áreas de conocimiento de PMBoK
Costos por Hora Hombre
Costos fijos y variables
Costo Proyectado vs. Costo Real
Control del Presupuesto
Gestión de Costos
Costo por Equipo asignado durante un número
de sprints.
Costo por Sprint
Costo por Story Point
Control del Presupuesto
Gestión de Costos
Revisión y control de cronogramas
Control y remediación de desviaciones
Cumplimiento de actividades
Medición del progreso por actividades
Gestión del Tiempo
Iteraciones de tiempo fijo
Cadencia: Iteraciones de tiempo constante
Priorización en vez de secuenciación;
Eliminar / Reducir dependencias;
Entregables en vez de actividades
Medición del Working Software
Timeboxing
36. Tradicional Ágil
Enfocado a documentación formal
Actas e informes
Cronogramas
Planes de Comunicación
Herramientas organizacionales
Gestión de las Comunicaciones
Lugar Común / Compartido
Sprint Planning
Daily Standup
Demos
Retrospectivas
Radiadores de información
Gestión de las Comunicaciones
Áreas de conocimiento de PMBoK
Equipos de Pruebas separados
Planificación de la Calidad
Aseguramiento de Calidad (QA)
Control de Calidad (QC)
Gestión de la Calidad
Responsabilidad de todo el equipo
QA integrado en cada sprint
Calidad implícita desde el momento cero
Prácticas de Calidad y Arquitectura ágil:
Deuda Técnica, TDD, Continuous Integration,
Pairing, Demos y Retrospectivas
Calidad Integrada
Planificar la Gestión de Riesgos
Análisis Cualitativo de Riesgos
Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Monitorear y Controlar los Riesgos
Gestión de Riesgos
Gestión de riesgos implícita
Riesgo de valor de negocio y técnico
Entregas / Revisiones frecuentes
Contratos por-cambios (Contratos Ágiles)
Cierre/Cancelación temprana
Gestión explícita: Risk Burndown chart
Gestión de Riesgos
37. Tradicional Ágil
Desarrollo del Project Charter o Plan
Ejecutar el plan del proyecto
Dirigir, manejar, monitorear, controlar
Control de Cambios
Gestión de Integración
Desarrollo de un Roadmap y backlogs
Iteraciones
Facilitar, liderar, colaborar, Feedback constante
Rolling Wave Planning
Planificación Ágil
Áreas de conocimiento de PMBoK
Planificación de los Recursos Humanos
Trabajo como individuos más no como equipos
Gestión de las personas
Command & Control
Políticas
Gestión de Recursos Humanos
Equipos Auto-Organizados
Fuerte énfasis en “Liderazgo natural / servil”
(Scrum Master)
Individuos comprometidos y responsables
Rendimiento del equipo
Desarrollo de equipos
Equipos auto-organizados
38. ¿Qué es Management 3.0?
Management 3.0 es el
nombre que Jurgen Appelo ha
dado a su innovadora manera
de enfocar la gestión de
equipos y empresas desde una
perspectiva Ágil.
39. El enfoque de Management 3.0
Management 3.0 está
redefiniendo el liderazgo y la
gestión. Se trata de trabajar
juntos para encontrar la forma
más eficiente para un negocio
de lograr sus objetivos mientras
mantiene la felicidad de los
trabajadores como prioridad.
54. BUSINESS
AGILITY
RESULTADOS
DE
NEGOCIO
PORTFOLIO
AGILITY
OPTIMIZAR
EL
VALOR
EXECUTION
AGILITY
ENTREGA
RÁPIDA
DE
VALOR
Organizarse alrededor de la entrega de Valor (Value Streams)
Alineamiento con la Estrategia empresarial
Toma de decisiones Descentralizada
Time to Market
Priorización de Iniciativas / Proyectos
Retorno de la Inversión
Apropiado uso de la capacidad organizacional
Predictibilidad
Continuous Delivery
Alto enfoque en Calidad
Eficacia y Productividad
Enfoque en la Motivación de los Equipos