Este documento presenta una introducción a los conceptos de Desarrollo Ágil y Gestión Ágil de Proyectos. Explica brevemente el Manifiesto Ágil, marcos como Scrum y Kanban, y cómo la Gestión Ágil se alinea con los procesos del PMBoK pero con un enfoque en la entrega de valor, adaptación y feedback continuo. También cubre temas como la escalabilidad de métodos Ágiles y el estado actual de la adopción de prácticas Ágiles.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
In this talk we cover the journey that Slack's internal platform teams have undertaken to build their developer platform as a product. The Bedrock platform enables our developers to build their code, package it into a Docker container, and allocate computing resources to run it, all configured via a bedrock.yaml file. In this talk we covered:
* Why internal platforms?
* Slack’s Internal Developer Platform (Bedrock)
* Some product techniques we have tried
Vivimos en una era de ofertas pero también de riesgo. ¿Qué tipo de productos queremos que usen nuestros clientes? La filosofía ágil está modificando a pasos aumentados el statu quo del desarrollo del software, con nosotros a bordo o sin nuestra participación. El interrogante es cómo y hasta qué punto seremos capaces de dar el salto hacia lo que ya está aquí: la cultura ágil.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
In this talk we cover the journey that Slack's internal platform teams have undertaken to build their developer platform as a product. The Bedrock platform enables our developers to build their code, package it into a Docker container, and allocate computing resources to run it, all configured via a bedrock.yaml file. In this talk we covered:
* Why internal platforms?
* Slack’s Internal Developer Platform (Bedrock)
* Some product techniques we have tried
Vivimos en una era de ofertas pero también de riesgo. ¿Qué tipo de productos queremos que usen nuestros clientes? La filosofía ágil está modificando a pasos aumentados el statu quo del desarrollo del software, con nosotros a bordo o sin nuestra participación. El interrogante es cómo y hasta qué punto seremos capaces de dar el salto hacia lo que ya está aquí: la cultura ágil.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais
Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e não os Frameworks
Mayra de Souza
Como as pessoas e as organizações devem atuar para lidar com o Mundo VUCA & BANI? Com Lean & Agile Mindset cria um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, esse mindset é bom para qualquer profissional aumentar seu Fator UAU e sua empregabilidade, pois é importante para qualquer organização sobreviver no Mundo VUCA & BANI. Uma transformação inicia na mudança de comportamentos consecutivamente no mindset, assim temos uma nova cultura se formando. Frameworks apoiam uma transformação, mas sem um novo mindset não adianta.
Inspecionar e se adaptar as mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais: https://bit.ly/agilidade_solidaria
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Presentación realizada para el "7mo. Congreso Internacional en Dirección de Proyectos" organizado por el PMI Santa Cruz, Bolivia Chapter.
El Taller tenia la finalidad de dar a conocer la importancia del trabajo en equipo para lograr productos con valor haciendo uso del framework Scrum.
Ela nada mais é do que uma forma de alinhar internamente os objetivos da empresa. Isso é traduzido em metas para executivos, departamentos, equipes, gestores e indivíduos.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
Acesse e conheça o http://marketing4nerds.com
Internet Marketing na linguagem dos Nerds.
Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
Um ensaio sobre o tribalismo - um mergulho nas tensões!Jorge Improissi
O principal objetivo dessa palestra é interpretar elementos sociológicos e culturais, que influenciam nas tensões criativas, e as nem tanto, que podem levar um time ao sucesso ou ao total fracasso. Permeando teorias, como por exemplo, a visão sobre tribalismo de Ray Immelmann, além de, ferramentas que facilitam de alguma forma observar as tensões entre os indivíduos e o que divide, ou une, o time. Espero que a audiência dessa palestra saia com a reflexão e novas formas de falar, e também, atuar sobre esse assunto.
Leading a large-scale agile transformation isn’t about adopting a new set of attitudes, processes, and behaviors at the team level… it’s about helping your company deliver faster to market, and developing the ability to respond to a rapidly-changing competitive landscape. First and foremost, it’s about achieving business agility. Business agility comes from people having clarity of purpose, a willingness to be held accountable, and the ability to achieve measurable outcomes. Unfortunately, almost everything in modern organizations gets in the way of teams acting with any sort of autonomy. In most companies, achieving business agility requires significant organizational change. Join @Mike Cottmeyer live from #Agile2017 during this workshop.
Personally designed (content + graphics design), officially accredited MSP® Foundation courseware.
MSP® (Managing Successful Programmes) is part of the AXELOS Global Best Practice Guidance.
Trademarks are properties of the holders, who are not affiliated with courseware author.
Training materials for Agile Scrum. Starts with an overview of Agile and Lean. Followed with the Agile Scrum key concepts like Product Owner, Scrum Master, Scrum Team and Product Backlog. Theory is complemented with learnings and best practices from real life software development.
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
Description of different methodologies for software project management. Overview of the classic Waterfall and the most popular methodologies for Agile development as Scrum, Kanban, XP..
Basada en la Presentacion la alternativa ágil de Xavier Albaladejo. Fue la Charla Inicial brinde en el Piura Agile Day 2012. El primero de otros eventos que seguiremos dando en el norte peruano.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais
Lean & Agile Mindset é a base para uma Transformação e não os Frameworks
Mayra de Souza
Como as pessoas e as organizações devem atuar para lidar com o Mundo VUCA & BANI? Com Lean & Agile Mindset cria um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, esse mindset é bom para qualquer profissional aumentar seu Fator UAU e sua empregabilidade, pois é importante para qualquer organização sobreviver no Mundo VUCA & BANI. Uma transformação inicia na mudança de comportamentos consecutivamente no mindset, assim temos uma nova cultura se formando. Frameworks apoiam uma transformação, mas sem um novo mindset não adianta.
Inspecionar e se adaptar as mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Evento Agilidade Solidária em prol Bahia e Minas Gerais: https://bit.ly/agilidade_solidaria
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Presentación realizada para el "7mo. Congreso Internacional en Dirección de Proyectos" organizado por el PMI Santa Cruz, Bolivia Chapter.
El Taller tenia la finalidad de dar a conocer la importancia del trabajo en equipo para lograr productos con valor haciendo uso del framework Scrum.
Ela nada mais é do que uma forma de alinhar internamente os objetivos da empresa. Isso é traduzido em metas para executivos, departamentos, equipes, gestores e indivíduos.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
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Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
Um ensaio sobre o tribalismo - um mergulho nas tensões!Jorge Improissi
O principal objetivo dessa palestra é interpretar elementos sociológicos e culturais, que influenciam nas tensões criativas, e as nem tanto, que podem levar um time ao sucesso ou ao total fracasso. Permeando teorias, como por exemplo, a visão sobre tribalismo de Ray Immelmann, além de, ferramentas que facilitam de alguma forma observar as tensões entre os indivíduos e o que divide, ou une, o time. Espero que a audiência dessa palestra saia com a reflexão e novas formas de falar, e também, atuar sobre esse assunto.
Leading a large-scale agile transformation isn’t about adopting a new set of attitudes, processes, and behaviors at the team level… it’s about helping your company deliver faster to market, and developing the ability to respond to a rapidly-changing competitive landscape. First and foremost, it’s about achieving business agility. Business agility comes from people having clarity of purpose, a willingness to be held accountable, and the ability to achieve measurable outcomes. Unfortunately, almost everything in modern organizations gets in the way of teams acting with any sort of autonomy. In most companies, achieving business agility requires significant organizational change. Join @Mike Cottmeyer live from #Agile2017 during this workshop.
Personally designed (content + graphics design), officially accredited MSP® Foundation courseware.
MSP® (Managing Successful Programmes) is part of the AXELOS Global Best Practice Guidance.
Trademarks are properties of the holders, who are not affiliated with courseware author.
Training materials for Agile Scrum. Starts with an overview of Agile and Lean. Followed with the Agile Scrum key concepts like Product Owner, Scrum Master, Scrum Team and Product Backlog. Theory is complemented with learnings and best practices from real life software development.
Falar de Agilidade nos negocios significa expandir o pensamento agil de forma organizacional e estrutural, comecando pela forma como falamos e desenvolvemos Estrategia.
Description of different methodologies for software project management. Overview of the classic Waterfall and the most popular methodologies for Agile development as Scrum, Kanban, XP..
Basada en la Presentacion la alternativa ágil de Xavier Albaladejo. Fue la Charla Inicial brinde en el Piura Agile Day 2012. El primero de otros eventos que seguiremos dando en el norte peruano.
El rol del Management en una empresa Agile-Lean. Principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.
Ver presentación en inglés aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-is-different-xavier-albaladejo-v11
[es] Transformación Agile - Como deconstruir tu organizacion paso a pasoXavier Albaladejo
Para conseguir AGILIDAD ORGANIZATIVA, es importante ser PEQUEÑO. Este es otro de los factores clave si quieres reducir tu Time To Market y ganar flexibilidad para adaptarte rápidamente a las necesidades de sus clientes. Sin embargo, bien al contrario, las grandes corporaciones precisamente se caracterizan por su gran tamaño.
En esta presentación veremos un modelo de madurez Agile (que puede parecer contra-intuitivo para grandes transformaciones corporativas), el cual combina una adopción orgánica con ACCIONES DELIVERADAS para CONSCIENTEMENTE DECONSTRUIR una organización compleja y basarla en equipos de trabajo por iniciativas estratégicas de Negocio.
Para ello nos basamos en desescalar la complejidad tanto como sea posible, influenciar comportamientos por medio de una nueva estructura organizativa, trabajar explícitamente la cultura (como enabler) y el Product Management (como resultado final), así como otros principios.
Webinar: Integrar la analítica en Metodologías ÁgilesIEBSchool
Alberto Ambrosio nos explica cómo integrar la analítica en metodologías ágiles en este nuevo webinar de IEBS.
Las nuevas tecnologías nos permiten analizar y obtener resultados en un periodo de tiempo reducido. Las organizaciones tienden a modelos en los que se mejora la productividad de forma rápida y a métodos de gestión que permiten una mayor flexibilidad, tales como metodologías de gestión de proyectos ágiles.
La analítica debe ser nuestro pilar fundamental para la toma de decisiones, de forma que ayude a mejorar nuestro impacto en el negocio, cliente y mercado. Es importante integrar la cultura analítica dentro de los procesos internos de la compañía y basarnos en datos cuantitativos que nos permitan dirigir nuestras decisiones directamente a ámbitos que mejoren el negocio.
Agilizando PMBOK (con Agile Project Management)Rafael Igual
Agilizando el PMBoK comprender el valor y complementariedad de Agile Project Management para resolver proyectos de alta complejidad y de rápida entrega al negocio.
Presentación utilizada en el Webinar del PMI Spain Chapters sobre métodos ágiles celebrado el 17 de febrero de 2011.
La presentación cubre:
-Pequeño repaso sobre el desarrollo de software siguiendo la metodología waterfall
Agile y Lean Startup
- Los pilares de Scrum;
---- Roles: Product Owner, Scrum Master y Equipo de Desarrollo.
---- Eventos: Planning Meeting, Daily Stand-up, Grooming/Refinement, Demo y Retrospectiva.
---- Herramientas: Product Backlog, Historias de usuario, Definition of Done, Sprint Backlog, Sprint Dashboad.
---- Informes: Fin de Sprint, Inicio de Sprint, Burn-up/Burn-down, Informe de producto.
Metodologias agiles de gestion de proyecto. ORT 14.05.2014Alejandro Gabay
Dictado en ORT el 14 de Mayo de 2014.
Las organizaciones de IT discuten si las metodologías ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software.
Las oficinas de proyectos (PMO) discuten si las metodologías ágiles son compatibles con los estándares y prácticas propuestos por el PMI.
Se hará una breve introducción a Scrum, una de las metodologías ágiles más difundidas, revisando sus procesos, actores y herramientas y se trazarán paralelos entre Scrum y PMI, para finalizar revisando brevemente en qué casos convendría utilizarlo.
También se comentará sobre la nueva certificación PM-ACP del PMI y se dispondrá de un espacio para consultas al respecto.
Conferencia dictada en ORT Buenos Aires, Argentina el 14.05.2014 por Alejandro Gabay
Presentacion del Manifiesto Agil, Proceso de Scrum y comparación entre PMBoK y PMI.
Agile Methodologies for Project Management
Prácticas Ágiles en entornos hostiles de desarrollo (Parte 2)Luis Mulato
Parte2: De lo prescriptivo a lo adaptativo
Agilidad / Manifiesto Ágil / Métodos Ágiles vs Rup / eXtreme Programming / Scrum / Métodos Ágiles / El Universo Ágil / Retrospectiva.
¿Agile PMO? - Agile Product Management as an Organization.
Ponencia originalmente realizada en Agiles Colombia 2017 y AgileDefender.org 2017.
Posteriormente articulo publicado en ScrumAlliance.org con base en feedback de ponencias realizadas:
https://www.scrumalliance.org/community/member-articles/2025
Republicado en mi blog: http://www.agilisters.org/2018/02/agile-pmo.html
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
An excerpt of my proposal to the implementation and management of Corporate Innovation portfolio based on Tendayi Viki's book: The Corporate StartUp and Lean Management principles.
'agility enablement' - desbloqueando la agilidad empresarialJohnny Ordóñez
agilidad está siempre presente en la organización. En lugar de tratar de alcanzar el 'ser Ágil’ como una meta, enfocarse en identificar los límites y remover las restricciones que dan forma a la capacidad organizacional de poder percibir, adaptarse y responder.
Nuestro trabajo es identificar los límites y remover las restricciones que la rodean para potenciarla.
Esta es mi propuesta.
'agility' is always present within the organization. Instead of trying to achieve ‘to be Agile' as a goal, focus on identifying boundaries and removing the constraints that shape the organizational capacity of sensing, adapting and responding. Our job is to identify the boundaries and remove the constraints that surround 'agility' to enhance it.
This is my proposal.
Metodologías ágiles que favorecen la inclusión en el trabajo - UXPA 2017
Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión - Diplomado de gestión Venezuela
1. Introducción a Agile y el Nuevo
Enfoque de Gestión
Gestión
Ágil
de
Proyectos
Johnny Ordóñez
Una introducción a los conceptos del Desarrollo Ágil, hacia el entendimiento
de la Gestión Ágil de proyectos y su relación con el PMBoK y un vistazo al
Management 3.0
2. Johnny Ordóñez
Lean & Agile Coach en Cobiscorp
SAFe Practitioner
Certified Kanban Methodologist
Certified Scrum Professional
Certified Scrum Master
Certified Scrum Product Owner
Certified Scrum Developer
Master of Science in IT Management
Enterprise Agile Adoption, Management 3.0,
Design Thinking & UX, Change Management and
Organizational Culture, Entrepreneurship.@JohnnyOrdonez
JohnnyOrdonez
Un poco sobre mí
3. Lo que revisaremos hoy
DESARROLLO
ÁGIL Y
EL
ESTADO
DEL
ARTE
GESTIÓN
ÁGIL
DE
PROYECTOS
¿QUÉ
ES
MANAGEMENT
3.0?
6. 15,9%
13,9%
13,0%
9,6%
8,2%
7,7%
7,2%
5,3%
2,9%
2,4%
13,9%
Involucramiento
del
Usuario
Apoyo
de
la
Gerencia
Claridad
de
los
Requerimientos
Planificación
Apropiada
Expectativas
Realistas
Hitos
más
acotados
Competencia
del
Personal
Compromiso
Objetivos
y
Visión
claros
Personal
Enfocado
y
dedicado
Otros
En Estados Unidos se gasta más de USD $250 billones cada año en
proyectos de desarrollo de aplicaciones, aproximadamente 175,000
proyectos.
- Standish Group Chaos Report 2013
“
”
31,1%
52,7%
16,2%
Cancelados durante la ejecución
Entregados con sobre costos
Terminados exitósamente
Estadísticas de los Proyectos Factores para el éxito
Fuente: Standish Group Chaos Report 2011: http://www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf
7. Aproximadamente, sólo entre el 20% - 30% de la funcionalidad del
sistema agrega valor a las actividades del usuario. Las funciones
restantes casi no se usan.
- Standish Group Chaos Report 2013
“
”
7,0%
13,0%
16,0%
19,0%
45,0%
Siempre
A menudo
Regularmente
Raramente
Nunca
Porcentaje de Uso de la Funcionalidad de un Sistema Típico
Fuente: Standish Group Chaos Report 2011: http://www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf
20%
Raramente / Nunca usado
A menudo / Siempre
usado
64%
9. En 2001 un grupo de desarrolladores de
software se reunió para discutir los métodos
de desarrollo. Ellos publicaron el Agile
Manifesto.
Estamos descubriendo
mejores formas de
desarrollar
software tanto por nuestra
propia experiencia como
ayudando a terceros.
“
”
” Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas
10. El Manifiesto Ágil
A través de este trabajo hemos
aprendido a valorar.
“
”
SOBRE
e Interacciones
Individuos
SOBRE
Funcionando
Software
SOBRE
con el Cliente
Colaboración
SOBRE
al cambio
Respuesta
Procesos
y
Herramientas
Documentación
extensiva
Negociación
contractual
Seguimiento
de
un
plan
Esto es, aunque encontramos valor en los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
Fuente: http://agilemanifesto.org
13. Anatomía de una Iteración - Scrum
Product
Owner
Scrum
Master
Desarrolladores
y
Probadores
Sprint
1-‐4
semanas
Sin
cambios
durante
el
Sprint
Sprint
Planning
Sprint
Backlog
Product
Backlog
Refinamiento
del
Product
Backlog
Retrospectiva
Sprint
Demo
Necesidades
de
los
Clientes,
Usuarios,
equipos
y
otros
Stakeholders
El
equipo
selecciona
lo
que
va
a
realizar
en
cada
sprint
y
se
compromete
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Prioridad
Reunión
Diaria
Desarrolladores
y
Probadores
Product
Owner
Desarrolladores
y
Probadores
Incremento
de
Producto
15. Waterfall vs. Agile - Resultados
Exitosos
29%
14%
57%
9%
42%
49%
Waterfall
vs.
Agile
Cancelados
Con problemas
Fuente: “The Path to Agility”, Ken Schwaber, Scrum.org, 2013
16. ScrumScrum/XP
Hibrid
Custom
Hybrid
ScrumbanKanbanIterative
Development
I
don't
KnowLean
Development
OtherAgile
Modeling
Feature-‐drive
Dev.
XP
55%
11%10%
7%5%3%2%2%1%1%1%1%
El Estado de Agile
15,0%
29,0%
32,0%
24,0%
< 1 año
1-‐2 años
2-‐5 años
5+ años
NoSí
94%
6%
% Empresas que Usan
Agile a Nivel Mundial
Método Ágil más
usado
Tiempo de Uso de Agile
90%
de empresas han
adoptado Agile en
desarrollo de
software.
Porcentaje de Compañías
que usan Agile
Fuente: The Annual 9th State of Agile Survey by VersionOne
17. Fuente: The Annual 9th State of Agile Survey by VersionOne
El Estado de Agile
18.
19. Frameworks / Enfoques para Escalar Agile
Ken Scwaber, 2007
eScrum: Enterprise Scrum
01
Dean Leffingwell, 2007
SAFe: Scaled Agile Framework
02
Craig Larman, 2008
LeSS: Large Scale Scrum
03
Scott Ambler, 2012
DAD: Discipline Agile Delivery
04
Kevin Thompson, 2013
RAGE: Recipes of Agile Governance
06
Henrik Kniberg & Anders Ivarsson, 2012
Spotify Model
05
Jeff Sutherland & Brown, 2014
Scrum at Scale
07
Masa Maeda, 2014
Seriuos LeAP
08
20.
21. Lo que revisaremos hoy
DESARROLLO
ÁGIL Y
EL
ESTADO
DEL
ARTE
Individuos e interacciones
Desarrollo iterativo e incremental
Optimización del Valor
Excelencia técnica
El momentum de Agile continúa
Entrega resultados de negocio
Escalar Agile es una tendencia
24. Repensar algunos conceptos
“Es un esfuerzo temporal emprendido
para crear un producto,
servicio
o
resultado
único. La naturaleza temporal
de los proyectos indica que tiene un
principio y un fin.”
Proyecto
“Es un esfuerzo emprendido para
satisfacer
un
objetivo
o
resultado
de
negocio
a través de la creación de un
producto, servicio o resultado
único.”
Proyecto
“Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, técnicas y herramientas
para ejecutar
proyectos
en
forma
eficiente
y
efectiva.”
Gestión de Proyectos
“Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, técnicas y herramientas
dentro del contexto del entorno de
negocio para maximizar
el
valor
de
lo
que
el
proyecto
produce.”
Gestión Ágil de Proyectos
Fuente: https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/QueEsLaDireccionDeProyectos.aspx Fuente: http://managedagile.com/2014/06/21/what-is-project-management/
Tradicional Ágil
26. Repensar algunos conceptos
Foco en la Ejecución y Entrega
Seguimiento y Control de las
actividades
Manejo de la Relación con el Cliente
Coordinación de varios actores/áreas
Costos
Riesgos
Foco en el valor: ROI
Estrategia de Producto
Dominio, Contexto de negocio
Planificación del Producto
Marketing
Completitud de las Features
Roadmap
Time to Market
Progreso del producto
Gestión del Proyecto Gestión del Producto
28. Comprendiendo el Triángulo de Hierro en Ágil
En Ágil el foco se encuentra en priorizar aquellas características que aportan
mayor valor y que el Cliente puede pagar.
29. 7,0%
13,0%
16,0%
19,0%
45,0%
Always Often
Regularly Rarely
Never
Chaos Report 2011, Standish Group
80% del Valor de
Negocio está ubicado en
el 20% de las Features
(Pareto).
Busque el 20%
Características usadas en un Sistema de
Software típico
20%
Raramente /
Nunca usado
A menudo/
Siempre usado
64%
30. Comprendiendo el Triángulo de Hierro en Ágil
En Ágil el foco se encuentra en la entrega de lo que el Cliente percibe que es
valor (Calidad Extrínseca).
32. Tradicional Ágil
Definición y autorización del proyecto.
Inicio
Definición del producto lo suficiente como para
proporcionar un timebox en el que se trabajará.
Envisionamiento
Descripción sobre cómo el proyecto será
manejado, descomposición de actividades (WBS).
Planificación
Traducción de la visión en Features encajados en
timeboxes donde serán liberados (Release Plan).
Roadmap / Especulación
El equipo de proyecto trabaja en conjunto para
realizar el trabajo.
Ejecución
Desarrollo iterativo e incremental de productos
funcionando y potencialmente entregables.
Exploración / Entrega / Releasing
Revisar el progreso de la completitud de
actividades y corrección de desviaciones.
Monitoreo y Control
Puntos previstos de parada para la Inspección y
Adaptación del Producto y el Proceso
(Retrospectivas, Demos, Scrum de Scrums).
Adaptabilidad
Cierre formal de cada fase o del proyecto y
recepción de la aprobación del trabajo.
Cierre
Equipo reflexiona sobre los logros y toma
decisiones tras las lecciones aprendidas.
Cierre
Match entre Procesos PMBoK y Agile
Fuente: https://www.rallydev.com/toolkits/agile-project-managers-toolkit
33. Tradicional Ágil
Recopilación de requerimientos Up Front
Definición del alcance
Descomposición del WBS
Definición de actividades y secuencia
Control de cronogramas
Gestión del Alcance
Definición de Features por Release o Sprint
Priorización por Valor de negocio y Riesgo
El equipo seleccionan las features por capacidad
Refinamiento de estimaciones
Rolling Wave Planning
Gestión del Backlog / Planificación Adaptativa
Áreas de conocimiento de PMBoK
Costos por Hora Hombre
Costos fijos y variables
Costo Proyectado vs. Costo Real
Control del Presupuesto
Gestión de Costos
Costo por Equipo asignado durante un número
de sprints.
Costo por Sprint
Costo por Story Point
Control del Presupuesto
Gestión de Costos
Revisión y control de cronogramas
Control y remediación de desviaciones
Cumplimiento de actividades
Medición del progreso por actividades
Gestión del Tiempo
Iteraciones de tiempo fijo
Cadencia: Iteraciones de tiempo constante
Priorización en vez de secuenciación;
Eliminar / Reducir dependencias;
Entregables en vez de actividades
Medición del Working Software
Timeboxing
34. Tradicional Ágil
Enfocado a documentación formal
Actas e informes
Cronogramas
Planes de Comunicación
Herramientas organizacionales
Gestión de las Comunicaciones
Lugar Común / Compartido
Sprint Planning
Daily Standup
Demos
Retrospectivas
Radiadores de información
Gestión de las Comunicaciones
Áreas de conocimiento de PMBoK
Equipos de Pruebas separados
Planificación de la Calidad
Aseguramiento de Calidad (QA)
Control de Calidad (QC)
Gestión de la Calidad
Responsabilidad de todo el equipo
QA integrado en cada sprint
Calidad implícita desde el momento cero
Prácticas de Calidad y Arquitectura ágil:
Deuda Técnica, TDD, Continuous Integration,
Pairing, Demos y Retrospectivas
Calidad Integrada
Planificar la Gestión de Riesgos
Análisis Cualitativo de Riesgos
Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Monitorear y Controlar los Riesgos
Gestión de Riesgos
Gestión de riesgos implícita
Riesgo de valor de negocio y técnico
Entregas / Revisiones frecuentes
Contratos por-cambios (Contratos Ágiles)
Cierre/Cancelación temprana
Gestión explícita: Risk Burndown chart
Gestión de Riesgos
35. Tradicional Ágil
Desarrollo del Project Charter o Plan
Ejecutar el plan del proyecto
Dirigir, manejar, monitorear, controlar
Control de Cambios
Gestión de Integración
Desarrollo de un Roadmap y backlogs
Iteraciones
Facilitar, liderar, colaborar, Feedback constante
Rolling Wave Planning
Planificación Ágil
Áreas de conocimiento de PMBoK
Planificación de los Recursos Humanos
Trabajo como individuos más no como equipos
Gestión de las personas
Command & Control
Políticas
Gestión de Recursos Humanos
Equipos Auto-Organizados
Fuerte énfasis en “Liderazgo natural / servil”
(Scrum Master)
Individuos comprometidos y responsables
Rendimiento del equipo
Desarrollo de equipos
Equipos auto-organizados
39. GESTIÓN
ÁGIL
DE
PROYECTOS
Lo que revisaremos hoy
Requiere un cambio de mentalidad
Se enfoca a la maximización del valor
percibido por el Cliente
Gestión del Proyecto y del Producto son
diferentes
Las gestiones del proyecto cambian
El Gerente Ágil es parte del equipo
40. ¿Qué es Management 3.0?
Management 3.0 es el
nombre que Jurgen Appelo ha
dado a su innovadora manera
de enfocar la gestión de
equipos y empresas desde una
perspectiva Ágil.
43. El enfoque de Management 3.0
Management 3.0 está
redefiniendo el liderazgo y la
gestión. Se trata de trabajar
juntos para encontrar la forma
más eficiente para un negocio
de lograr sus objetivos mientras
mantiene la felicidad de los
trabajadores como prioridad.