Futuver ofrece un programa de ayuda a nuevos emprendedores que incluye una metodología en 5 etapas para crear planes de negocio, diagnósticos de capacidades emprendedoras, y tutoría. El programa analiza las fortalezas y debilidades del proyecto, estrategia, marketing, recursos, operaciones y viabilidad financiera para apoyar con éxito el lanzamiento de nuevas empresas.

1. Programa de
Ayuda a Nuevos
Emprendedores

2. ¿Qué es Futuver?
Futuver es una de las compañías de referencia en Servicios
Tecnológicos y Consultoría de Gestión, formada por profesionales con
un conocimiento profundo de la Tecnología y sus avances, de la
Consultoría de proceso y del negocio de sus clientes.
El origen de las actividades del Grupo Futuver comienza, cuando se
constituyó en Gijón la primera de las empresas que daría lugar a la
configuración, en el año 1997 de Futuver Consulting, avalando su
actuación en tres áreas:
- Consultoría de Gestión
- Sistemas de Información, y
- Tecnologías de la Comunicación
siendo su valor añadido la INTEGRACIÓN de Tecnología y Consultoría,
y teniendo como pilar fundamental la INNOVACIÓN.
Nuestra Misión:
Facilitar el éxito a nuestros clientes integrando
Metodologías y Sistemas de Información
adaptados a sus necesidades

3. Áreas de Actividad
“El futuro se diseña, no se improvisa® …”
La compañía global de
Servicios Tecnológicos y
Consultoría de Gestión
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN CONSULTORÍA DE GESTIÓN
- Desarrollo de Sistemas de Información - Planificación Estratégica
- Aplicaciones en Internet - Planificación de los RR.HH.
- Gestión de Intranets - Planes de Marketing
- Consultoría Tecnológica - Internacionalización y Comercio Exterior
- Seguridad Informática - Desarrollo Directivo
- Sistema de Gestión de I+D+i - Gestión Industrial

4. Actualmente la empresa cuenta con un equipo
de 80 profesionales donde se integran las
siguientes áreas de conocimiento:
 Informática
 Comunicaciones
 Derecho
 Ingeniería
 Economía
 Psicología
T odos y cada unos
de nosotros siente
la actividad del
cliente como propia

5. Responsabilidad Social
Corporativa
Las empresas están obligadas por Ley a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito Laboral;
en Futuver no sólo respetamos este principio, sino que hemos aumentado nuestro Compromiso, llevando a cabo la
elaboración e implantación de un Plan de Igualdad en el que promovemos la incorporación de buenas prácticas relativas a
la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en nuestro sistema de gestión empresarial.

6. Espíritu Emprendedor
Sin las aportaciones de cada una de las
personas que componen Futuver, el conjunto
no sería posible.
Futuver hace del espíritu emprendedor una
realidad.

7. Nuestra metodología ha sido diseñada de forma específica, fruto de
más de diez años de experiencia, que proporciona al tutor o
consultor la base y el soporte informático experto para ayudar al
emprendedor en la puesta en marcha de una nueva actividad.
Esta metodología integra conocimientos de distintas especialidades
y se sustenta sobre un Sistema de Información específico,
obteniendo unos resultados muy satisfactorios.
Se adapta a todos los proyectos, manteniendo su independencia y
tratamiento personalizado, a la vez que proporciona una visión
objetiva de cada uno de ellos. La base de datos que genera la
aplicación concede perdurabilidad a los proyectos de los
emprendedores.
e-consolidación
© futuver
Actualmente e-Pane forma parte de un proyecto IBEROEKA, en el que
participa España y México, liderado por FUTUVER, se trata de un proyecto
más amplio que persigue no solo la puesta en marcha de nuevas
empresas, sino también su consolidación e internacionalización.

8. Objetivos
Analizar al emprendedor y sus capacidades
Sensibilizar al emprendedor en la necesidad de conocer Producto/Servicio y Mercado
Potenciar la innovación y la reflexión
Conocer las necesidades de potenciales clientes
Establecer estrategias
Buscar las políticas más adecuadas para cada proyecto
Estudiar la rentabilidad económico financiera
Constituir una herramienta eminentemente práctica

9. Ventajas
Metodología que integra conocimientos de distintas especialidades
Establecimiento de bases sólidas para la consultoría a tutores
Creación de una cultura de gestión en los emprendedores
Personalización e independencia en todos los proyectos
Optimiza el proceso de análisis de viabilidad
Integración en una herramienta informática
Adaptable a la dimensión de cada proyecto
Genera una base de datos con todos los proyectos
Software intuitivo, amigable, que permite extrapolar datos, facilita informes y se
integra con otros sistemas

10. Ventajas específicas para el autoempleo (I)
Proporciona una metodología completa y sólida para la realización
de un estudio de mercado
Estructura y organiza la búsqueda de información
Incorpora mayor valor añadido al analizar en profundidad todas las áreas
de la empresa y no únicamente el área económico-financiera
Proporciona la base para la reflexión y la toma de decisiones
Proporciona una visión óptima del proyecto a emprender

11. Ventajas específicas para el autoempleo (II)
Genera un amplio conocimiento del sector y de la competencia
El emprendedor dispone del apoyo de un consultor experto
Genera un documento que avala la viabilidad del proyecto a efectos
de solicitud de financiación bancaria
Hace conciencia al emprendedor de todas las variables influyentes
en su sector y en su negocio

12. Sistema Experto
Diagnóstico de Emprendedores
Mediante el sistema experto, se evalúan las capacidades del
emprendedor como gerente de la nueva empresa, y las de la empresa a
través de un análisis exhaustivo de todos los aspectos relevantes.
El Autodiagnóstico se compone de una batería de preguntas que
permiten evaluar las capacidades del emprendedor a la hora de poner en
marcha su proyecto empresarial (capacidad de observar y explorar,
comunicación, motivación, liderazgo, creatividad, capacidad de planificar y
organizar, capacidad para asumir riesgos y tomar decisiones, perseverancia,
vitalidad, etc.)
El Autodiagnóstico se apoya en un sistema de información experto que
permite generar estadísticas sobre las variables evaluadas,
proporcionando datos fiables sobre el perfil de los emprendedores.
El sistema genera un informe individualizado para cada emprendedor
donde se exponen los resultados del autodiagnóstico y se emiten unas
recomendaciones personalizadas.

13. Plan de búsqueda de información
Disponer de la adecuada información para
afrontar el proyecto con ciertas garantías de éxito
es fundamental.
En la búsqueda de información
deben
involucrarse, no solo el emprendedor, sino
también la institución.
Se deben recabar todos aquellos datos que
pueden afectar al proyecto, Tendencias
económicas, ambiente político y legal, cambios
socioculturales, tendencias multisectoriales,
proveedores, opinión expertos, competidores,
clientes…

14. La figura del tutor
Futuver propone una relación de colaboración
estrecha con la figura del tutor.
El tutor o tutores serían las personas de la
Institución que recibirían la formación en la
metodología y actuarían como apoyo permanente
para los emprendedores, colaborando con el equipo
de Futuver en todas las fases del trabajo.
De esta forma, se garantiza la independencia,
fidelización y continuidad de los proyectos por parte
de cada Institución.
Para la formación de los tutores se llevarían a cabo
sesiones de trabajo individuales y colectivas.

15. Proceso
En función de los conocimientos previos en la
materia, el tutor/es reciben por parte de Futuver
el Plan de Formación en la herramienta.
Dependiendo de la complejidad, el tutor estimará
una dedicación por proyecto entre 5 y 15 horas.
El emprendedor dispondrá al final del proyecto de
un plan de empresa de 50 a 100 hojas con todos
los informes y conclusiones del trabajo.

16. Niveles de información
PANE le ofrece la posibilidad de crear distintos Perfiles de Usuario que
tendrán acceso a diferentes niveles de Información, en función de los Permisos:
Perfil Perfil
Perfil Tutor
emprendedor Administrador
(usuario)
Acceso a los
Planes de
Acceso a su
Empresa a los Acceso total a
Plan de
que sea la base de
Empresa
asignado datos
personal
Cada usuario podrá acceder a la información para la que tenga permisos a través de:
• Alias
• Contraseña

17. Etapas
Planificación
estratégica
Plan económico
Marketing
financiero
Recursos Producción y
Humanos compras

18. Etapa I:
planificación estratégica
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero
Antecedentes del proyecto
Actividades
Reflexiones sobre el sector
Necesidades y grupo de clientes
Mapa de posicionamiento competitivo
Selección de unidades de análisis
Estado y desarrollo de unidades de análisis

19. Etapa I:
Antecedentes del proyecto
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero

20. Etapa I:
Actividades
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero
Correlación de productos, atractivo de la actividad,
potencial del emprendedor

21. Etapa
Planificación estratégica
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero
Reflexiones sobre el sector, necesidades y grupos de
clientes, mapa de posicionamiento competitivo

22. Etapa I: Planificación estratégica
Selección de las unidades de análisis
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero

23. Etapa I:
Estado y desarrollo de las unidades de análisis
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero
Fuerzas del sector, amenazas y oportunidades,
fortalezas y debilidades

24. Etapa I:
Elecciones estratégicas: Explotación DAFO
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero
Elecciones estratégicas, explotación DAFO

25. Etapa II:
Marketing
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero
Objetivos, política de producto, precio, promoción,
precios, comunicación

26. Etapa III:
Recursos Humanos
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero
Perfil de los puestos, condiciones laborales,
legislación aplicable

27. Etapa IV:
Producción y compras
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero
Producción, operaciones y compras, elementos a
considerar

28. Etapa V:
Plan económico financiero
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero
Inversiones y gastos

29. Etapa V: Plan económico financiero
Ventas
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero

30. Etapa V:
Tesorería / Balance / Ratios
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero

31. Etapa V:
Cuenta de resultados
Plan
Planificación Recursos Producción y
Marketing económico
estratégica Humanos compras
financiero

32. Informe
La impresión del informe genera un documento
escrito final de unos 50 ó 100 folios.
Este informe tiene un carácter completamente
profesional, pudiendo ser presentado como
propuesta técnica en la solicitud de financiación
externa en una entidad bancaria.

33. “El futuro se diseña, no se improvisa®…”
ESPAÑA MÉXICO
Parque Científico Campos Elíseos, 345
Tecnológico Edificio Omega
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